柳传志，作为企业家无疑是成功的，他甚至在联想PC面临巨大亏损的时候，冒着晚节不保的风险，将联想从危机边缘拉了回来。这为他的功成身退，增添了绚烂的一笔。 但是，今天柳传志的这个交班，留给少帅杨元庆的依旧是一个很大的不确定性。联想虽然度过了暂时的危机，但对于联想的未来，我却依旧不看好。因为，联想依旧没有走出创业之初贸易加渠道的模式的束缚，从业务模式上没有根本的变化，而且在两个关键方面还没有踩上节拍：
其一，联想没有借收购IBM PC踩上真正全球化运作的节拍。在经历了董事会上的若干次斗争后，老柳虽然为中国创始团队重新拿回了主导权，但支撑联想利润和增长的，依旧是中国市场。联想的市场国际化路在何方？
其二，联想没有踩上全球IT产业商业模式变化的节拍。IT的产业格局在过去两年发生了剧烈的变化。以苹果为代表的公司迅速创造了移动终端市场，这一成功甚至直接导致了诺基亚和惠普两大巨头企业的窘境。为在中国赶上苹果，联想也推出了乐Phone和乐Pad，老柳对这两款产品曾经充满憧憬，他对中国企业家们那句“因为这是在中国”的豪言依旧在耳，但苹果在中国市场的强势丝毫没有减弱。在这场移动互联的大变局中，联想从产品创新到商业模式创新方面显然都没有准备好。老柳，这个“因为这是在中国”，还能支撑联想多久？
如果说，借用中国今天的市场增长，联想控股多元化出击，挣些钱绝对是没有问题的。但要在国际化大潮中争得地位和名分，老柳的看法今天也已经务实了许多，他深知联想还有相当长的路要走。
像老柳说的，过去翻过的都是丘陵，未来的才是大山。希望杨元庆们借着翻丘陵的脚力，再练出翻越大山的本领。
逆境情商分析
对于危机，柳传志有着天生的敏锐和判断。面对强敌，他果断作出复出决定，坐镇中军掌控大局，他有着极强的控制力，同时又放手旗下良将发挥自己的攻战所长。上阵“父子兵”， 联想这家没有家族的家族企业联想出强大的战斗力，不仅扭亏为赢，而且走上良性发展的轨道。再次交出帅印的时候，老帅真情流露，此番讲话既是对过去逆境的回顾，也是对联想新一代领导团队的肯定和期望，忆苦思甜，凝聚人心，柳传志交出了一份漂亮的逆境答卷。
逆境商维度 柳传志各维度得分
C：控制 ★★★★★
O：归因 ★★★★★
R：延伸 ★★★★★
E：忍耐 ★★★★☆