职教中心准军事化管理实施细则 为了使职教中心达到工作标准化、操作流程化、行动军事化、管理精细化的标准，从而提高管理能力和业务水平，推动建立规范严明整齐、政令畅通、令行禁止的内部管理秩序，打造一支训练有素的员工队伍，促进职教中心的转型跨越发展，根据我单位的发展实际情况，结合公司的准备军事化管理实施细则，特制定本单位准备军事化实施细则，如下：
一、组织机构 组 长：陈玉坤 副组长：贺如萍 钱 铎 靳浩伟 成 员：郭莎莎 贾** 张 涛 赵向波 李慧敏 为了确保准军事化管理有计划、有目标、有措施、有效果地推行落实，切实进一步转变员工工作作风，提升企业管理水平，决定成立准军事化管理督查办公室，办公室设在综合管理部，办公室主任为贺如萍，办公室职责为主要落实和督查准军事化管理工作进展情况。
二、职责分工 ㈠由各部门负责人负责宣传教育准军事化管理的具体内容、核心思想、重要意义等相关方面的内容，组织全体成员学习相关文件和资料。
㈡由综合管理部负责监督检查员工遵章守纪情况，包括每周两次调度例会的参加情况，每日的签到、签退情况。并对人员礼仪、行为、工作环境等方面进行监督检查。
㈢由各部门负责人对成员履行准军事化管理的各项制度进行日常监督。
㈣员工的日常工作和秩序管理权限，由职教中心各部门负责人 具体负责。
三、准军事化管理工作目标 通过准军事化管理工作的实施，旨在使全体职教中心人员能提高思想素质、养成良好工作作风、提高技术业务能力和提升整体形象。
四、准军事化管理具体实施计划 ㈠全面实施阶段（1月1日”12月31日） 结合《金鼎公司开展整风肃纪活动实施方案》、《金鼎公司部门、单位负责人问责及机关工作人员工作过错责任追究实施细则》、《关于加强企业执行力建设和工作督查的实施意见》、《文明和谐单位创建实施细则》、《金鼎公司领导干部下井及带班制度》、《金鼎公司领导干部请销假管理办法》、《关于进一步加强调度管理的通知》、《金鼎公司开展'治四官 除四害“专项整治活动实施方案》等文件要求，组织各成员学习其中的精神实质，达到全员举止文明化、会议召开规范化、领导干部榜样化、考核严格化、奖惩公平化的目的。各部门负责人针对部门员工不定期进行业务指导，使全体员工的工作规范化、程序化、严格化，同时，完善自身存在的漏洞和问题...
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