安全经营，发展基石 副食品市场清理三合一商铺工作圆满结束 由于市场创办初期交通条件不便、配套设施缺乏，副食品市场部分商户将经营、仓储、住宿集中在商铺内，形成三合一安全隐患。近年来三合一安全事故频发，副食品市场深知要向综合型市场迈出新步伐，就必须清除三合一这颗安全炸弹。但彻底清除三合一隐患涉及到316间商铺，近千名留宿商户的利益，整改工作十分艰巨，特别是面对交易额如此之大、涉及商户如此之多，而疏导资源又极其匮乏的现状，要彻底完成清理任务无疑困难重重。加之三合一问题形成背景特殊，解决的复杂性、艰巨性可想而知。
自今年年初，副食品市场在公司的指导下，组织人员深入一线进行调研、论证，并充分听各方面意见后，最终于3月作出了全面清理三合一商铺，不留后患的决定。 面对严峻的清理形势，副食品市场坚定信心，精心组织领导、强化宣传发动、科学设置流程，在准备充分基础上，序时推进清理工作。
今年3月，江董事长对《清理整顿三合一商铺方案》作出重要批示，指出：'此项工作具有事关全局的重要性，各部门要全力配合，形成合力，在实施中要认真分析困难和矛盾，并有针对性的予以解决“。江董事长的批示既指明了工作方向，也对工作提出了明确要求。副食品市场按照指示要求，结合三合一现状及特点，制定了各阶段清理实施方案，分为：6月1日-30日为商户自行清理阶段，7月1日”7月31日为市场集中清理阶段，并制定各阶段危机管控预案。
在推进过程中，加强组织领导，成立了以总公司安委会、经营公司、副食品市场共组的整顿领导小组；
在副食品市场成立执行小组，召开专题会议10余次，制定时间进度表、工作计划表、目标分解表，落实责任，并将工作职责和人员名单公示上墙。将 316户清理整顿任务分解到各阶段时间节点，要求在第一阶段三合一商铺日均减少10户以上；
与各区主任签订目标责任书，将把此项工作纳入年度绩效考核，与奖金挂钩；
要求每名员工与对应负责的商户沟通不得低于3次；
每天下班后，在现场召开例会，对存在的问题、需要协调解决的事项及时呈报，及时化解。
初期，部分商户对清理三合一的决定很不理解，难以接受，有的甚至言行过激。对于此类情况，副食品市场于4月初，就着手开展宣传沟通工作，梳理商户各类建议百余条；
街区主任携带宣传资料，逐户面谈商户400人次，并建立交流记录台账；
每日播放《清理三合一宣传广播稿》...
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