1443 2020年乡镇卫生院村医基本公共卫生服务调研报告工作总结经验做法 自从基本公共卫生服务开展以来，服务人口多、医务人员少成了乡镇卫生院的普遍困境。但是别忘了，在农村，还有一个重要的医疗服务主体””乡村医生，他们覆盖面广、贴近村民，如果卫生院能够很好地组织并运用这个群体，对于基本公卫服务的开展、村民健康的提升都将大有裨益。本期，我们看看x省一家卫生院如何发展村医队伍做实基本公卫服务”” x省x县x镇卫生院服务xx个行政村、x万余人，在职员工xx人。面对服务人口多、医务人员少的困难局面，卫生院在加强自身队伍建设的基础上，积极探索村医队伍建设，和村医紧密结合一起开展基本公共卫生服务。
一、搭平台让村医长本事 x镇xx个行政村在岗村医共xxx名，其中xx岁以上xx名，占比近xx%。村医老龄化问题突出，普遍学历较低，对新技术和新知识的学习欠缺、领悟效果差，制约了该镇基本公卫服务工作的开展，提高村医队伍业务能力和服务质量是个难题。
卫生院从当地疾病谱和村医实际业务能力出发，制定村医培训方案。一是每月组织两次村医业务学习，主要就《国家基本公共卫生服务规范》中的xx大类内容进行全面讲解，让村医真正吃透相关要求，严格按照规范提供服务，同时教授常见病、多发病的适宜用药、适宜技术和中医药治疗方法。二是组织村医到上级医院轮训，不断更新知识、提高专业技术水平，截至目前通过轮训方式向上级医院输送培训人员xx余人次，对村医整体业务素质的提升起到积极推动作用。
卫生院还充分利用互联网建立x镇基本公卫服务微信群、QQ群，利用网络平台促进辖区村医沟通交流，院内技术人员作为管理员对村医进行线上答疑解惑，把线上指导作为日常督导的补充，促进村医工作开展。
二、选'领头羊“建好团队 村医队伍结构比较复杂，有的能力强，有的能力弱，面对这样的现状，卫生院提出'整合优势资源、以点带面、逐步提高“的办法。
根据行政村分布、在岗村医年龄和工作能力等情况，卫生院设置了xx个基本公卫村医服务团队，并选出xx名年富力强、业务能力好、有责任心和敢于担当的村医分别担任团队负责人，'领头“村医带领所辖片区的村医一起开展基本公卫服务。一段时间下来，团队里能力较差村医的服务水平得到提升，老村医有了新帮手，基本公卫服务收到很多村民的称赞。通过团队建设，也增强了村医之间的互信和合作，之前他们在一起时'喝闲酒、打闲牌“的懒散局面转变...
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