工程项目会议分类表 会议类别 会议名称 会议目的 层级 组织部门 参会部门及人员 开会频次 输出成果 备注 注
内部会议
大区工程项目管理季度会
1）通报大区工程项目季度检查结果，并研讨改善措施 2）总结本季度大区工程项目管理工作，典型案例的分享和研讨 3）宣贯大区最新工程项目管理制度，就修订部分进行说明，研讨下一季度工程项目管理工作的重难点。
大区 大区工程管理部 1）大区：工程管理部负责人及有关责任工程师 2）城市公司：工程管理部、各项目部负责人及有关责任工程师
每季度 1 次 《会议纪要》 ★ 专项会议 —— 大区 大区工程管理部 依据会议主题确定 依据大区工程项目管理工作实际确定 《会议纪要》
《项目工程管理规划书》评审会 审核研讨《项目工程管理规划书》的可行性 城市 城市公司工程管理部 1）大区：工程管理部负责人及有关责任工程师 2）城市公司：工程分管领导、工程管理部负责人、项目部负责人 依据项目实施需要确定 《会议纪要》 ★ 专项方案评审会 审核研讨技术方案的可行城市 城市公司工程管理1）大区：工程管理部负责人及有关责任工程师依据方案重要程度及方案评《会议纪要》
性 部 （可邀请）、大区专家库成员（可邀请）
2）城市公司：工程管理部负责人及有关责任工程师、对应项目部负责人及有关责任工程师 审层级确定 专项会议 —— 城市 城市公司工程管理部 依据会议主题确定 依据城市公司工程项目管理工作实际确定 《会议纪要》
多部门项目协调例会 协调解决项目实施过程中所遇到的问题 项目 项目部 1）城市公司：投资运营部、住宅设计管理部、合约管理部、招标采购部、项目营销部...
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