全文免费阅读，仅供学习参考 煤矿储运备煤车间“工人先锋号”区队申报材料
储运备煤车间是一个以产品仓储、物流收、发货为工作重点的车间。主要负责每年 150 万吨原料煤的收货堆放及为炼焦车间提供准确配比保质、保量的配合入炉煤和 110 万吨全焦的发货工作（两座焦炉100%产能）。虽然处于焦化工序的始端位置和主要大宗货物产品出厂的末端位置，但车间始终坚持“收货准确、合理堆放、标准装车、快卸快装、确保安全、提高效率”的工作理念，围绕“创新管理，追求卓越”的愿景目标，追求服务操作零失误、设备零故障、安全零事故的目标管理机制，坚持创新管理与班组建设相结合，内抓管理，外树形象，受到公司领导的一致肯定。
一、建立科学物流理念，确保物流快捷畅通 车间有二个堆场，一个为煤场，另一个为焦场。公司有一小段时期产能的释放，加大了原料煤的采购，且汽车来煤多的月份高达全月来煤的 70%。受市场的影响，公司 11 月份，焦炭库存高达 2 万吨。焦场场地较小，储放着焦丁、焦粉、及未筛分的焦炭、焦丁、焦粉的混合料。
面对汽车来煤堆放高度有限，占地面积大及焦场面积小，库存高的难题，车间经过科学分析和反复筹划研究，根据生产部的配煤比，动态控制原料单种煤的消耗情况，制定周密的原料使用顺序，遵循先来先用、平辅直取，保证合理间距，及时收堆清场。在既方便生产，又方便进煤的前提下，实现原料煤的管理优化；既保证卸车快，缩小车辆在场地停放的周转时间、火车皮在车间停放的时间，又保证走的畅的前提下，实现卸货程序“两优化”物流原则，运用“不因场地紧
张影响生产一分钟”、“不因设备故障停机影响生产一分钟”的“一分钟”管理理念。让货物周转快一点，持续优化物流秩序和翻车机及斗轮设备作业率的提高，确定了“一火车、二汽车”的发货及收货的顺序，紧紧与供销部取得联系，用科学理念来指导车间的物流工作，做好生产信息、原料煤的进场计划、焦炭、焦丁、焦粉的销售计划与收、发货流程的链接。运用煤、焦的储存量的预警信息，全过程做好车间“一进一出”的物料流转工作。坚...
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