企业留人 . 用人. 育人研讨会
一. 中国民营企业现状? 1.0 环境比十年前复杂了 2.5 倍(记录不全) 二. 你的企业拿什么跟对手竟争?你的优势在哪? 1.0 质量──案例:海尔砸冰箱的故事,提高员工质量意识. 2.0 管理──中国人重理不重管,中国人的本性与物质的体现.. 3.0 服务──发展中的认识,竟争中的意识. 4.0 销售──全员营销,要注意形象. 总结:上面四个项目起决起意识是人(先有人才能办事,找对人办对事) 三. 老总的四种类型: 1.0 有钱有闲(富中之富) 2.0 有钱没闲(富中之贫) 3.0 没钱有闲(贫中之贫) 4.0 没钱有闲(贫中之乐) 四. 关于企业人才的现象问题: 1.0 公司没有人才(人才太少,不够) 2.0 公司有人才,但留不住(对面开一家,容易流失到竟争对手那里) 五. 人才的分类及 2—7—1 实用原理.
态度
能力
精品２０％
OK
OK
(企业核心人员要想办法留住)
次品７０％
OK
NG
(要认识他的不足,给予培养)
废品１０％
NG
NG
(要合理及时清除)
毒品１０％
NG
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/月，98元/年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
