同志们:
刚刚,大家就如何做强做优做大国有企业做了很好的发言,如城投集团提出通过提升投融资能力,优化资产结构化解债务,建立市场化的项目运作机制,围绕主业打造上下游产业链,增强自身造血功能;
稀土集团提出做大做强稀土板块,打造非稀土矿产资源整合平台和对外投资管理平台,积极谋划企业上市,力促产业转型升级;
市政集团提出打造'四大板块“,推进水务集团上市,推进集团多元发展;
旅投集团提出以整合重组之机健全集团体制,以机遇叠加之机提升项目建设,以顶层设计之机破解发展瓶颈;
交控集团提出强化战略规划,强化活水引入,强化机制创新,强化风险防控;
国投集团提出'加强两大建设、打造两大平台、主攻两大板块“。说明大家结合企业实际进行了认真深入的思考,总的来说工作思路清晰,问题导向明确,工作举措有力,望在工作实践中抓好落实。同时,市国资委将坚持监管和服务相结合,认真梳理、积极采纳有益的建议,努力解决存在的问题。下面,就如何推进市属国有企业做强做优做大,我谈六点意见:
企业困难多,效益好的企业少;
小企业多,规模企业少;
以及...
== 试读已结束,如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
本站文章均为原创投稿,仅供下载参考,付费用户可查看完整且有格式内容!
(费用标准:38元/月,98元/年,微信支付秒开通!) |
升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文,请 免费注册 或 登录会员 |