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浅析对EPC总承包项目管理认识(13P)可编辑word例文

时间:2020-05-31 16:01:46 来源:东星资源网

 建设项目策划与管理

  05107201 邵春晖

 

 一、文献罗列:

 参考文献:

 【1】

 樊飞军 “EPC 工程总承包管理在项目中的应用与探讨” 《经济建筑》2006.9 总第287 期 EPC是设计( Engineering) 、采购( Procurement) 、施工( Construction) 的英文缩写, 是总承包商按照合同约定,完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行( 试车) 服务等工作, 实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合, 并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。

 培育适应EPC工程总承包管理的核心能力 大力拓展EPC项目是建筑市场竞争的需要, 是企业实现更快更好发展的必然选择。建筑施工企业必须把打造工程总承包核心能力提升到战略发展高度。笔者认为, 为适应EPC承包模式的管理需求, 当前各建筑施工企业要重点培育以下几种核心竞争能力: 1、资源整合能力 2、风险控制能力 3、优秀的人力资源 4、综合协调能力

 【2】

 陈靖 “EPC 工程总承包项目管理模式及其风险” 《水利水电工程造价》2007 年第4 期 EPC总承包模式是总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务, 有时候还包括融资的一种工程建设模式。EPC 总承包商的工作范围大致包括:

 1、设计( Engineer) 。除包括设计计算书和图纸外, 还应包括“业主的要求”中列明的设计工作, 如项目可行性研究, 配套公用工程设计, 辅助工程设施的设计以及结构/建筑设计等。

 2、采购( Procure) 。可能包括获得项目或施工期...

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标签: 例文 浅析 项目管理
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