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工作人员程度自我评价

时间:2017-03-10 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

工作人员程度自我评价

工作能力自我评价 自我评价 1: 在日常工作中,本人自觉端正工作作风,紧系联系群众,经常深入现场检 查质量规程标准的执行情况,出现工程质量隐患及时和施工工人交流,提出整 改要求。整改到位后,能够及时总结经验,避免出现同样的质量问题。在工作 中,做到勤查勤改,及时监督指导,分析质量动态,提供准确数据,推行全面 质量管理并督促有关人员做好工程质量的各项原始记录,接受各级质量监督机 构对工程质量的监督。对待工程质量问题做到不回避矛盾,不弄虚作假,不以 职谋私,不降低标准。在工作中,既获得了各班组的积极配合与支持又得到领 导的肯定和表扬。

自我评价 2: 有扎实的专业功底,做事有条理,能吃苦耐劳,有较强的表达能力和沟通 能力,善于与人合作,有团队精神,能快速适应各种环境,有较强的组织能 力,勤奋好学,能够认识自己的优缺点努力改正,不断完善自我 踏实认真的学 习态度,积极主动的工作作风,热情大方的待人原则,艰苦朴素的生活习惯塑造了 我独特的个性和人生追求,培养了我正确的人生观,世界观,价值观,使我能乐观 面对生活和工作并取得理想的成绩. 自我评价 3: 作为公司一位数控机床的操作工,对公司质量方针、环境方针、有以下认 识:质量是企业的生命。首先,按照设备的安全操作规程正确的操作设备;在确 保设备安全运行的前提下,做到“三好、四会”;其次,通过学习,掌握乃至精 通设备的加工范围、能力,发挥设备的各项性能,按照既定的加工工艺(编制合 理的加工程序),满足零件的图纸质要求,并交验。量的考虑,主要在于工艺的 合理、辅助工作时间,以及个人操作的熟悉程度和养成良好的工作习惯。如公 司要求的定置管理就非常重要。总之,保质保量是公司质量方针得以实现的最 最基础的保证,而品质综合了质量相关的各个层面,是包含了企业或公司文化 的质量,品质意味着精工。

自我评价 4: 具备较强的电子专业知识(对数字电路,模拟电路,c#,单片机,通信原理 等较为熟悉); 对电子产品的制造工艺,元器件特性和不良品分析等较为熟悉; 具备较强的表达能力,沟通协调组织能力,管理能力和处理问题的能力;具有较 强的学习能力和良好的团队合作意识。

工作人员程度自我评价

岗位适应度自我评价

时间一晃而过,转眼间试用期已接近尾 声。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川” 的胸襟,感受到了工业园人“不经历风,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了工业园人作为拓荒者的艰难和坚定。在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为工业 园的一份子而惊喜万分。

一年前,一群大胆创新、勇于开拓的人们在这片荒芜的土地上,开始了艰难的旅程,而我也希望能成为这艰难孤独旅程上一分子。我会用我的乐观豁达为将这艰难的攀登变得轻松活泼,将这孤独的旅程变得甜美珍贵而奉献自己的所有力量。

在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下汇报。

记得初次应聘时,我对工业园的认识仅仅局限于企业的聚集地,对招商主管一职的认识也仅局限于从事入园企业与各行政机关的协调工作及工业园的网站维护上。除此之外,便一无所知了。所以,试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业,便成了我的当务之急。

一、通过理论和日常工作积累使我对工业园有了较为深刻的认识。

记 得初到工业园时,我拿到的第一份资料就是工业园的一期招商画册,然而对于杨市长致辞的理解也仅停留在字面上,这里所有的一切对于我来说,既新鲜也处处存在 挑战。不懂就学,是一切进步取得的前提和基矗在这段时间里我认真学习了工业园的各相关资料,阅读了《招商引资运作全攻略》、《成功的引资》并从网络上摄 取了大量的有用素材,再加上日常工作积累使我对工业园有了较为深刻的认识,也意识到了工业园的建设对推动怀化工业化进程的巨大作用。我们的工业园她不仅仅 是企业的聚集地,更重要的是作为入园企业的孵化器,工业园的各项政策对入园企业均有着举足轻重的影响,我国大部分高新技术企业、大中型企业均分布在工业园 区内。如今的工业园建设也是一个地区工业发展的重要因素和衡量地区经济发展程度的指标之一。目前经济发展的大环境则是西部大开发、产业梯度由沿海向内地转 移,工业园正是顺应了这一发展趋势,抓住机遇成立了怀化市生态工业园这样一家拥有先进体制的企业化运作的行政机构。“一级财政,一级金库”、“一站式服务 ”、“最低收费区”等一系列优惠政策的实施,这一切都让我对工业园充满了信心和憧憬。

二、坚持政治、经济学习让我的思想理论素养不断得到提高。

一 直以来,我始终坚持学习邓-小-平同志建设有中国特色的社会主义理论,关心我国的民-主政治进程,在工作中注意摄取相关的政治经济政策,注重学习与工作有关 的各经济法律法规,注重经济大环境走向。“新闻调查”、“经济半小时”等栏目都是摄取该类知识不错的途径。通过上述学习,使我坚定了中国民-主政治的信念, 使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。勤勉精神和岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里,兢兢业 业做好本职业工作,从未迟到早退,并积极自觉利用节假日参与工业园的加班加点工作。用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,严格遵守工业园的各项规章制 度,认真履行岗位职责,自觉按章操作;平时中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一套拿破伦希勒的《成功学》让我豪情万丈,一种积极豁达的心态、 一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以前的工 作和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、认真学习岗位职能,工作能力得到了一定的提高。

根据岗 位职责的要求,我的主要工作任务是(1)负责对外宣传,具体包括工业园网站建设、二期招商画册的设计制作及参加相关展会等;(2)日常接待工作;(3)相 关活动的策划及筹备;(4)担任讲解工作;(5)领导交办的工作。通过完成上述工作,使我认识到一个称职的招商主管应当具有良好的语言表达能力、流畅 的文字写作能力、网站建设维护能力、大型活动的策划及筹备能力。目前我在网站建设、大型活动的策划方面存在不足。在网页制作的过程中我发 现,Frontpaeg根本无法适应精美网页的制作要求,于是重新学习了新的网页制作软件Dreamweaver MX及图形处理软件 Fireworks MX。目前我已熟悉了上述软件的常用功能并能运用其进行基本的网页制作及图形处理。为了让自己做一个称职的招商人员,我阅读了网上的 部分策划案例,以便在以后的策划工作中有所帮助。

20xx年又是一个充满激-情的一年,在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力:

1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种招商引资知识,并用于指导实

2、 “业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。

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工作人员程度自我评价

篇一:岗位匹配度调查表

员工岗位匹配度调查表

篇二:自我认知及职位匹配

1、你在生活(工作)中做的最成功的一件事?

【解析】 自我认知类,能够正确看待成功

【此题考核核心】 自我认知能力和言语表达能力

【答题主线】 既要讲事情更要讲意义(对自己工作、学习、生活的现实意义)

【答题要点】 这类题目应该实事求是的回答,这样对自己的启发才能有深刻性。这种题目是可以考前准备的,在答题过程中,成功的事情可以简要介绍,重点是成功的事情对我们的影响,特别是要结合我们所报考的职位来谈,这样才更有针对性。同时对成功的事情要有正确的态度,不能表现太过,也不能毫无表示。

2、如果你被录取了,在今后的工作中,你将会怎么做?

审题:自我认知类。

答:假如我能幸运地成为一名国家公务员,我将把“让组织放心,让人民满意”作为毕生追求,我将坚持做到以下几点:

1、在政治上,积极要求上进,不断向党组织靠拢,同时,加强理论学习,不断提高自己的理论素养。

2、在工作上,积极肯干,努力钻研业务,

3、在作风上,严格要求自己,有损公务员形象的事坚决不做,有损党和政府形象的话坚决不说。

4、在学习上,努力学习业务知识,做到“四向”:向书本求知,向老同志求教,向领导求帮,向实践求真。因为我深深的明白一个道理,那就是“刀不磨,要生锈;人不学,要落后。”(注重四言八句)

3、简单介绍一下你的家庭

【试题类型】 自我认知与职位匹配类

【出题思路】 本题重点考查考生对自己家庭的认知,以及语言文字组织、表达的能力。

【参考答案】 考生身份背景假设一:从小衣食无忧、来自城市。

各位考官,大家好。首先,很荣幸能够进入到面试阶段,接受各位考官的考查,下面,我将简要介绍一下我的家庭情况。

我出生在山东省著名的红色旅游圣地,沂蒙山区,我的父亲是一个人民教师,家里其他亲戚包括祖父母,兄长都是老实、淳朴的农民。父亲职业稳定、受人尊重,母亲勤劳善良,家庭收入虽然不多,但也一直比较稳定,能够勉强支撑我完成学业,在父母的引导下,可以较早的根据自己的兴趣爱好来规划自己的人生,并学习了一些做人的道理和原则。由于生在农村,从小时起,我就会下地帮祖父母以及父母耕种,一边劳动、一边体验生活,这也锻炼了我吃苦耐劳、踏实肯干的品质,对我的学习生活很有帮助。我的家乡是著名的抗日根据地,家里人尤其是祖父母一代都都很感谢中国共产党,是党的领导使得农民的生活质量有所提高,他们教育我,要踏踏实实做人,认认真真劳动,学习更多的知识,报效祖国。在他们的鼓励下及个人努力下,我光荣加入了中国共产党。我们都坚信,随着国力的日益增强,全国人民的日子都将过得越来越好,家里人民的生活也会越来越好。所以,我从小就刻苦学习,希望掌握更多的知识、技能,改变自己的前途、命运,为国家建设贡献更多的力量。

以上便是我的个人家庭情况的简要介绍,回答完毕,谢谢。

【华图名师点评】 本题是一道自我认知与职位匹配类试题。作答此类试题,考生需要掌握以下答题要点。首先,要做到实事求是,在介绍自己的家庭背景时要尊重事实,不要编造不存在的情况。其次,条理清晰,有步骤地进行介绍,其中,至少要包括自己的家庭所在地,基本成员,家庭成员从事职业等信息。最后,可以对家庭基本信息进行引申、加工,进一步谈到家庭对自己学习、生活、成长过程中产生的积极影响。参考答案中假定了两种考生背景信息进行作答,帮助不同的考生根据自身情况选择、学习。

4、我们时常问自己“我是谁”,请用五个角色来说明。(每个角色要有自己的特色)

【参考答案】 (1)在生活中,当别人在许多方面比我知道的多时,或者说我是一名学生的时候,要问:我是谁,要认识到自己是一个学生,要虚心好学。(扮演的是学生角色) (2)在家庭中,要问我是谁:是父亲,是子女,要担起父亲的责任照顾家庭爱护子女,要承担子女的责任,孝敬父母。(扮演的是家庭成员的角色) (3)执法也好,面对诱惑也罢,要想到自己人民公仆的角色。(扮演公务员的角色) (4)当自己在国外时,要想到自己是一名中国人,自己的言谈举止都代表着中国人的形象。(此时扮演的是一名中国人的角色,要展现爱国的一面) (5)当生活中遇到困难时,问我是谁,我要做生活的强者,经过努力克服困难。(此时扮演生活中的强者角色)

1、我是一个中华人名共和国公民,在国内,有着自己的权利和义务,在享有权利的同时也有着自己必尽的义务,也肩负着中国特色社会主义现代化建设的重任;在国外,要想到自己是一名中国人,自己的言谈举止都代表着中国人的形象,不能给祖国丢脸,给祖国争光。

2、我是一个公仆,执法也好,面对诱惑也罢,时时刻刻记住自己是一个人民公仆,让组织放心,让人民满意是自己的信条。

3、在家庭中,我还是一个女儿,从小被父母照顾爱护,将来要承担起子女的责任,孝敬父母

4、不光在学校中,在社会中,是一个学生,三人行,必有我师。

5、当生活中遇到困难时,问我是谁,我要做生活的强者,经过努力克服困难。

【华图专家点睛】 注意各个角色的定位和职责。

5、你迄今为止最失败的事情是什么?你本科是哪儿的?为什么本科毕业不报考外交部?你如果进入外交部,以后的10—15年是怎么计划的?如果没能进入外交部,将来会怎么办?

【试题类型】 自我认知与职位匹配类

【出题思路】 本题结合外交部岗位特点,重点考查考生对自我成长过程的认知及发展规划。

【参考答案】 首先来说,我认为自己迄今为止最失败的事情就是在本科毕业报考公务员考试时没有认真准备,没有进入外交部职位的面试。呵呵,这也恰好回答了后面的问题,由于我本科就读于人民大学,学习的就是国际关系专业,进入外交部一直是我的理想。其实本科毕业时我就报名参加了国家公务员考试,且报考的是外交部的岗位,但是思想认识不够充分、知识准备也不够充分,因此,止步于笔试,这一直让我耿耿于怀。

首先,扎根基层,在自己的岗位上学习必要的基础知识和实践技能,外交工作是很复杂的一项工作,外交人员的工作水平不只是关系到个人得失的问题,更代表了国家的荣誉与尊严,因此,前三年,我首先是要多学习,学习书本、学习史实、向单位的前辈们学习。并在实践中实现自我成长。之后,我要加强自己的实践操作,拓宽视野,成为基层工作的中坚力量,并争取能够在工作五年的时候成为一小块业务的负责人。工作十年的时候我希望自己能够有机会进入外国大使馆担任一定的职务,时刻代表国家、代表人民行使职权、履行义务。当然,更希望自己在工作二十年甚至十五年的时候能够成为一名大使。但是,我也知道,理想是美好的,现实是残酷的,要想实现美好的愿望,我就要不断地付出艰苦的努力。

那么,刚才考官还问到了,如果没能够进入外交部,我将来会怎么办。我想我还是会学以致用,将自己本科及研究生阶段所学到的知识应用到实际工作岗位中去,比如说进入大型跨国企业的国际事务部工作,为外国企业中国本土化工作贡献自己的力量;又比如加入到相关的政策研究机构,研究国际关系发展现状与未来趋势等等。回答完毕,谢谢。

【华图名师点评】 本题是一道自我认知与职位匹配类试题。题干中设置了五道问题,环环相扣。但是核心思想又是围绕考生对个人发展过程的认知以及对未来职业发展的整体规划。同时,结合了外交部工作的具体实践进行提问。作答这道题目时,考生一定要记清楚考官所提的问题,有条理,有步骤地逐条进行回答,不要漏掉问题

6、如果您进入海关,您的人生规划是什么?

【解析】 背景性题

【此题考核核心】 对自己人生的态度和计划能力

【答题分析】 这是一个因人而异的题目,没有固定的答案。每位考生可以有多种人生规划的思路。但是回答这个问题的时候注意切忌 好高骛远 。一定要踏实地在基层做好自己的工作。建议答题思路为:在职业生涯的 早期 以能力的提升为主, 中期 以争取表现机会为主, 晚期 以发挥自己经验优势、充当 微波炉 角色为主。适度展开思路,可以具体展开一部分,但一定要与单位(海关)的实际业务紧密结合。

7、请用两分钟的时间自我介绍,然后说说自己遇到过最大的挫折是什么,从中吸取的教训是什么?

【解题思路】

(1)分清面试题型:背景意愿类问题

(2)把握测评要素:个人素质与拟任职位的匹配性、综合分析能力、言语表达能力等

(3)整理答题思路:

①简要介绍一下自己的基本情况

②介绍一下自己遇到的最大挫折,并谈一下吸收到的教训

③在回答以上两方面时,要注意回答内容与职位要求的匹配性

【参考答案】 我毕业于一所综合大学的某某(如会计等)专业,在四年的大学生活中,我掌握了大量的专业知识,具备了一定的专业能力。(下面介绍一下自己的专业知识、专业能力;如果有工作经验,这一部分要加进工作经验方面的内容)。我出生在一个普通的农民家庭,父母都是勤劳正直的农民。受他们的影响,我也养成了勤劳、正直、上进心强的性格,另外我做事细致、沉稳,责任心强,这对于我完成将来的工作会有很大的帮助。我身体健康、能吃苦耐劳,可以胜任条件艰苦的工作岗位。从我个人的就业意愿上来说,我也喜欢××工作,愿意到最基层工作。

以上就是我的基本情况,下面谈一下我遭遇的最大挫折:

我刚刚走出校园,个人经历比较简单,也没有遭遇过特别重大的挫折。回顾以往的生活,我认为××××年高考失利对我影响最大。那年高三,我的学习成绩本来很好,但是考前最后阶段我过分追求完美,当大家都开始调整心理、准备应考的时候,我还在钻研一类难题。我认为,自己很快就可以把这类题拿下,然后在很短时间内调整好心理状态。但是,最后我没能顺利做出题目,信心上遭到一点打击,也没能把自己调整到最好的应试状态。最终导致那年的高考失利。

事后,我认真反思了自己的做法。认为做人不能逞强好胜,要分清轻重主次,把主要精力投入到最重要的事情上去。同时,我也认识到,只有充分的重视、充分的准备,才能保证做好一件事。

8、你性格当中有哪些优缺点?

审题:自我评价。(注意性格要与公务员职位相匹配,优多说点,缺点少说且要模糊)

答:我的性格主要有以下几点:

1、乐观。

2、好学上进。

3、为人真诚,乐于助人。

当然,“金无足赤,人无完人”,每个人都不可能是十全十美的,我性格的最大缺点是做事太过认真,原则性强,灵活性不够。我认为我的性格比较适合公务员这个职位,假如我有幸成为一名公务员,我一定不断学习,改正不足之处,做一个让人民满意的公务员。

9、你在生活(工作)中做的最成功的一件事?

【解析】 自我认知类,能够正确看待成功

【此题考核核心】 自我认知能力和言语表达能力

【答题主线】 既要讲事情更要讲意义(对自己工作、学习、生活的现实意义)

【答题要点】 这类题目应该实事求是的回答,这样对自己的启发才能有深刻性。这种题目是可以考前准备的,在答题过程中,成功的事情可以简要介绍,重点是成功的事情对我们的影响,特别是要结合我们所报考的职位来谈,这样才更有针对性。同时对成功的事情要有正确的态度,不能表现太过,也不能毫无表示。

10、如果在民意调查中对您的满意率不高,您会怎么办?

【解析】 自我认知类

【此题考核核心】 自我反思能力

【答题主线】 反思+对策+表态

【参考答案】 表明对民意调查结果的态度:民意调研时了解实际情况的重要方式,我们对其准确性要相信,不能有怀疑。

要对自己的满意率不高做出反思,主要可以从以下三个方面来反思:一是人际关系处理上;二是工作态度方法上;三是工作能力和工作实效上。

反思后根据不同的情况做出相应的对策,人际关系上要搞好和同事的团结,积极帮助有困难的同事,对待领导要服从,做好助手。对待下级要关心,爱护。工作态度和方法上:端正工作态度,用好手中的权力,做事讲究民主集中制,不能搞一言堂。工作能力上要多学习,多动手,多动脑,做事要有计划,有执行力。

我不会因为这次的民意调查而心灰意冷,我一定要积极面对,努力工作。相信我会在下一次的民意调查中有一个良好的表现。

【华图专家点睛】 此题属于 自我反思类 的题型,这道题目比较简单,考生可以先反思,然后针对不同的情况列出相应的对策,最后表态。

11、你新到单位,对单位不了解,领导交给你任务,你没有完成好,领导不信任你了。你怎么办?

【解析】 压力性与沟通类综合题,着重考查考生的情绪控制和沟通能力

【此题考核核心】 自我认知和沟通能力

【答题主线】 承认+反省+沟通

【参考答案】 领导交给我任务而我却没有完成,我感到非常的抱歉,这说明我还需要锻炼,还需要不断提高自己的工作能力和业务能力。特别是领导对我不信任了,我想我应该采取积极措施,以改善目前的状况。

首先,工作没有完成,肯定会对单位造成影响,这时候我应该主动承担相应的责任,不回避,不辩解。同时我会积极采取有效措施减少损失,防止损失进一步扩大。

其次,我会做深刻的自我反省,找出自己没有完成的原因,如果是我个人态度的问题导致工作任务没有完成,那么我会积极端正工作态度。如果是因为个人业务不熟练而导致工作未能完成,那么我会努力提高自己的业务能力,向同事请教,向领导求助,向书本求知。我想在今后的工作中一定能够圆满完成领导交办的任务。

再次,我会及时向领导汇报工作,积极做自我批评,请求领导的批评指正和相关处分。同时向领导表明我对工作的态度和今后的工作打算,希望领导给予指教。我想领导是宽宏大量的,对下属是爱护的。只要我积极工作,踏实做好以后领导交办的每件事情。我想领导会重新认识我,重新信任我的。

总之,作为一名新人,我还需要尽快的熟悉单位情况,熟悉相关的工作流程和办事的方法,同时积极学习有关业务技能,使自己更快地融入到单位中去,把以后的工作做得更好。

【华图专家点睛】 这是一道综合类题目,是由两个基本能力综合而成的题目,这类题目需要引起我们的高度重视,这越来越成为一种命题趋势。对于这道题目,我们首先表态,要有积极的态度。然后弥补损失,承担责任、自我反省、与领导沟通。把握的原则就是有责任感和进取心,自我批评的精神和积极改善工作关系的主动性。

12、你的业余爱好是什么?

审题:自我认知。(要联系公务员职位,真实)

答:我的业余爱好非常广泛,最大的爱好主要有以下几个方面:

1、看书。高尔基说过“书籍是人类进步的阶梯”。我比较喜欢看书,喜欢从书中汲取营养,不断完善自己的人格。(古语、俗语的适当引用将增色不少,如果能驾轻就熟地运用成语、警句、排比句则更好)

2、演讲。我喜欢参加各类演讲比赛,也取得了一定的成绩,但我更注重的是演讲的过程。因为它既能锻炼自己的口才,又能学到许多新的知识。

3、锻炼。俗话说“身体是革命的本钱”,要干好工作,健康的身体是一个必不可少的条件。

我认为我的这些爱好都能帮助我做一个合格的公务员。

13、谈谈你的学习经历,对职位的了解及你的优势。

【解析】 自我认知类

【此题考核核心】 自我认知能力以及对所报考职位的认识

【答题思路】 这道题目没有标准答案,个人学习经历各有不同,如果你学习成绩好,你可以重点谈谈你的专业和所报考职位对专业知识的匹配性,如果你社会实践经历比较丰富,你可以就你的社会实践能力来谈你的工作能力和所报考职位对能力的要求之间的匹配度。

你的优势可以从专业优势、实践能力、工作能力、沟通协调能力、计划组织能力等来谈,主要是根据职位的重点要求来谈优势,这样才能得到考官的认可。

14、如果你是南方人,被录取后要到北方来工作,怎么适应南北的差距?

【解题思路】

(1)分清面试题型:行为类试题

(2)把握测评要素:综合分析能力、言语表达能力等

(3)整理答题思路:

①表态:努力适应环境,做好工作

②分情况对待

【参考答案】 首先,我认为一个人到异地工作是很正常的事,中国地域广阔、各地生活习惯存在差别,到异地工作也经常会出现适应环境的问题。如果我是南方人,到北方工作,我会像其他人一样,尽快适应北方的生活环境,把自己的主要精力投入到工作中去,做好自己工作。

中国南方与北方在各方面差距较大,这是众所周知的事情。主要表现在以下两方面:一是语言方面,我认为这方面问题不大。北方方言比较接近普通话,我的普通话比较好,学会一些方言词之后,与北方人沟通不会存在问题。二是饮食方面。我在饮食方面是大众化口味,虽然喜欢吃米,但并不排斥面食。相信经过一段时间的适应之后,这个问题也不会影响我的工作与生活。

当然,南北差距并不仅仅限于以上两方面,但我会以工作为重,尽快适应北方的生活、工作环境,尽快投入工作,把工作做好。

15、开展工作可能需要长期驻外,你怎么看待?

【试题类型】 自我认知与职位匹配类

【出题思路】 本题重点考查考生对未来可能从事工作的了解、认知水平,以及对于自身的认知、定位。

【参考答案】 如果工作上需要我长期驻外,我会欣然接受,并且相信自己能够很好地完成工作任务。首先,一直以来,在我的认知当中,外交部的很多岗位都是需要经常出差甚至长期驻外的,我对此早有心理准备。其次,就我个人的性格、爱好而言,我也很向往这种驻外工作的机会。在国外,我可以更为切实地了解异域文化,认知新鲜事物,将理论与实践有机地结合。同时,可以结交更多的国际友人,将中华文化传播出去。最后,我认为,无论身处何种岗位,服从组织安排,顾全大局利益是十分重要的,因此,别说我热爱驻外工作,即便是有一定的抵触情绪,我还是会根据岗位需求,踏踏实实、认认真真地完成长期驻外工作。以优良的工作业绩报效祖国,实现自身价值。回答完毕,谢谢。

【华图名师点评】 本题是一道自我认知与职位匹配类试题。重点考查考生对于可能遇到的工作环境、工作性质的了解、认知水平,以及对于自身与相应职位的认知、定位方向。在外交部门工作,很多岗位经常需要出差甚至长期驻外,本道试题就是考查考生对于这一岗位特点是否了解,同时,是否有准备从事相关职业。因此,考生在回答此道试题时首先要说明自己早就了解本职业的工作特点,并做好了充分的思想准备。同时,从自己的性格、爱好出发,也向往从事该类工作。掌握了以上要点,考生就能够很好地回答本问题了。

16、同一个世界、同一个梦想,你报考法检公务员的梦想与理想是什么?

工作人员程度自我评价

【解析】 名言警句类的自我认知题

【此题考核核心】 综合分析能力和自我认知能力

【参考答案】 第一, 同一个世界,同一个梦想 的口号,集中体现了奥林匹克精神,生动反映了北京奥运会宗旨,我的梦想和我们普通老百姓的梦想是一致的,和我们全世界的梦想也是一致的,那就是世界各国人民一道追求和平进步、和睦相处、和谐发展。

第二,报考法检公务员,让我的梦想和理想又有了新的一层含义:法检公务员的职能是用法律的武器来维护人民群众的合法权益,维护国家的长治久安,落实依法治国的理念,为建立和谐稳定的社会主义国家提供法律保障,这些职能是神圣的,我梦想成为法检公务员,成为拥有这一神圣职能的一员;我梦想是将自己的所学应用于工作,服务于民众,为弱者伸张正义,实现法律面前人人平等这一亘古的理念;我梦想是用一颗公正的心,用一双勤劳的手,去播种正义和公平,去播种人间的温情和希望,去和我们的其他法检公务员一起构筑起自由、平等、民主、法制的桥梁。

第三,如果我有幸成为一名法律工作者,我会通过自己的努力,提高自我、团结同事、服务人民、忠于法律,去一步一步实现自己的梦想,同时为老百姓的梦想增添色彩。

【华图专家点睛】 这题属于名言警句类的自我认知题,答这种题和答单纯的名言警句题、自我认知题有所区别,这题我们要先简单阐述自己对 同一个世界、同一个梦想 这句话的理解,然后重点结合该句名言谈自己报考法检公务员的梦想与理想。

17、如果在工作中你出现了失误,问你怎么办?

篇三:人岗匹配度

所谓人岗匹配,很多人认为无非就是人员的能力素质能够达到岗位的要求,从而产生高的绩效,但是它还应对员工个人行为风格和个性、动机等特质以及个人的价值观是否和企业的价值观匹配进行考察。现在很多企业都出现了人岗不匹配现象,在结果层面突出表现为业绩不合格,岗位不能胜任,而在行为层面上可能会表现为沟通不畅、团队协作差、不能有效培养员工等等。

个人优秀不能说明他从事更高的职位就优秀,例如一名研发人员,创新能力和逻辑思维能力是他的专长,但是平常不善沟通,不会协助和辅导他人去成长,那么此人就不适合立即提拔。但是很多企业都反其道而行,结果就是该研发人员管理管不好又误了专长。此时,还有一个突出问题暴露出来,那就是员工薪酬晋升多通道没有实现,往往企业都是行政职务一条线,造成千人过独木桥,显然不利于激励下属的工作积极性。如果实现薪酬的多通道发展,即便没有职务的提升,成为技术专家也会带来收入提高,这对促进各类人员的发展都具有十分积极的意义。

企业的岗位适配度低不仅仅是一个独立的问题,而是牵扯到人力资源的系统提升,包括了从工作分析、人员评测、企业文化、个性特征等一系列的企业与个人融合的问题,具体而言:

(1)对于工作职责和绩效标准没有清晰的界定和描述,从而出现人员不断流失的恶性循环,使企业与个人不能实现双赢;

(2)岗位工作与胜任能力之间没有建立有机联系,胜任能力需要依据岗位实际工作特点进行描述,而不是闭门造车。从实践角度,可以对企业的胜任力指标进行分级,一级指标代表企业所有员工的通用能力,二级代表各职系所具备的差异化能力,比如销售人员会体现出较强的谈判能力、计划能力等,而行政人员会体现出较强的协调能力、服务能力;

(3)没有使用有效的鉴别方法检验人员的能力特征是否符合岗位能力标准,企业看人的标准一是看业绩,一是凭感觉,这样往往会使一名优秀的人员被调到还不能足以胜任的岗位上,是不是就不能继续使用这员了呢?还是需要对哪些能力进行培养和锻炼,企业并不十分清楚;

(4)忽视人才的行为风格与企业文化、团队风格的匹配,企业多数都是团队作业,个人的行为方式如果不能与团队的工作方式相匹配,过早的提拔反而适得其反,造成下属业绩下滑、情绪低落,怀疑领导的能力等消极气氛。

三、企业可以采取的措施

为此,企业需要采取一系列办法去改变人岗不能匹配的现实,一般而言可以应用以下步骤。

(1)清晰界定岗位的职责;通过工作分析,对各岗位在价值链中的价值及重要性进行评估,充分识别需要具备的各项素质和技能,为胜任力素质模型的建立奠定基础; (2)明确胜任力的标准(任职资格体系);本项是基于冰山素质理论,深度挖掘人能力层面的要求,一般包括六个维度:知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机。咨询公司通常采取访谈绩优员工,对关键行为事件进行记录、分析和提取胜任力指标。

(3)人才测评技术的选择。咨询公司一般会采用无领导小组讨论、文件筐测验、结构化面试以及心理测评等技术来对各员工的胜任力指标进行评测,各项技术对于能力的甄别效果是不一样的,具体如下表所示:

★★★适配度最高,★★次之,★最差

四、咨询公司如何开展工作?

(1)工作分析;如果企业没有岗位说明书,需要依据模板工具,确定岗位责任,明确职位存在的意义和价值;如果有岗位说明书,需要观察是否与现有岗位工作相匹配,是否可用;

(2)胜任能力分析;根据不同的职系确定各自的胜任力指标,形成管理类、营销类、技术类、行政类、操作类、辅助类等胜任力指标,同时,提取企业所有员工的共同胜任力指标。共同胜任力指标用在初试中,确保人员的基本素质能力过关,而差异化的能力素质则用在复试,由部门进行专业能力测试时进行反映。

(3)测评技术应用;咨询公司需要针对企业员工素质水平、测评技术特点、条件安排等来选择,尽量保证各项能力能够测出、测准,测评内容涉及个性特征、素质能力要求等。

“人岗匹配”,就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则,根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上,从而做到“人尽其才,物尽其用”。众所周知,企业与个人是一个利益共同体,企业是个人职业生涯的舞台,为岗位挑选合适的人;人适合干什么,就尽量安排他到适合的岗位,充分发挥他的才能。只有这样,人才能在舞台上尽心表演,舞台才会精彩。

“人岗匹配”一方面,对人的职业发展有莫大的好处,另一方面对公司而言,把人才的作用最大化了,公司也会得到相应的回报,企业和个人才能实现真正的双赢。那么,如何实现在企业实现“人岗匹配”呢?

笔者认为:真正有效的“人岗匹配”至少需要经历:知岗、知人、匹配三步曲。

知岗:工作分析

“人岗匹配”的起点应该是知岗,因为只有了解了岗位的我们才能去选择适合岗位的人,这样才能实现“人岗匹配”。如果脱离了岗位的要求和特点,“人岗匹配”就成会成为“空中楼阁”,失去根本。

知岗最基础也是最重要工具就是工作分析。所谓工作分析,是对某项工作,就其有关内容与责任的资料,给予汇集及研究、分析的程序。

要做的“人岗匹配”,就必须对工作人员的素质先行订立标准,而为了建立人员的素质标准,就必须对工作的职务与责任加以研究。经过工作分析所产生的岗位说明书是人力资源管理科学化的基础,在“人岗匹配”中它至少有以下四个作用:1、明确岗位所需人员的条件;2、确定岗位招聘人员所需的资历;3、根据其岗位职责确定其岗位薪资;4、根据岗位所需技能制定该岗位现有人员的培训发展计划。

工作分析的内容主要包括:1、岗位名称,用简洁准确的文字对岗位的工作任务作概括。2、岗位工作任务分析,就是调查研究企业中各岗位的任务性质、内容、形式、执行任务的步骤、方法、使用的设备、器具等。3、岗位职责分析,包括工作任务范围、岗位责任大小、重要程度分析等。4、岗位关系分析,就是分析相关岗位之间有何种协作关系,协作内容是什么?他受谁监督指挥,他又去监督指挥谁?这个岗位上下左右关系如何?岗位升降平调路线方向如何?5、工作环境分析。6、岗位对员工的知识、技能、经验、体力等必备条件的分析。

工作分析是一项复杂而又细致的工作,其工作程序主要包括准备、调查、分析三个阶段七个步骤:1、收集背景资料:包括机构或企业现有的背景资料,如业务项目、组织图、各部门职责等。2、设计岗位调查方案,明确调查目的,调查对象和单位,确定调查项目,调查表格和填写说明,调查时间地点和方法。3、进行思想动员,说明这项工作的意义和目的,建立友好合作关系,确保大家有良好的心理准备。4、制定行动,根据工作分析

的任务和程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。5、试点先行,组织有关人员先行一步,学习并掌握岗位调查的内容,熟悉具体实施步骤和方法,先抓一两个重点岗位,进行试点,取得经验。6、开展全面调查,根据调查,对岗位进行认真细致的调查研究。7、分析总结定稿,对岗位调查结果进行深入分析和全面总结,形成岗位说明书。

工作分析的常用方法有:观察分析法、自我记录分析法、主管人员分析法、访谈分析法、记录分析法、问卷调查分析法等。

知人:胜任素质

当我们知道了岗位的特点和要求,我们就应该进入“人岗匹配”的关键环节—知人。知人的方法有很多,如履历分析、纸笔考试、心理测验、笔迹分析、面试交谈、情节模拟、评价中心技术等等。但它们或基于人,或基于事,对“人岗匹配”的帮助都不是非常明显。

在企业管理和咨询的实践中,笔者发现在知人方面,“胜任素质(Competency method)”是帮助企业实现最佳“人岗匹配”的有效工具。

胜任素质的应用起源于21世纪50年代初,著名的心理学家,哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland) 博士是国际上公认的胜任素质的创始人。当时,美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才,在实际工作中的表现却令人非常失望。在这种情况下,麦克里兰博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法来解决这一难题,实现“人岗匹配”。在项目过程中,麦克里兰博士应用了奠定胜任素质方法基础的一些关键性的理论和技术。例如:抛弃对人才条件的预设前提,从第一手材料出发,通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析,识别能够真正区分工作业绩的个人条件。

那么企业应如何通过“胜任素质”来知人,进而实现“人岗匹配”呢?笔者认为可以通过建模、定标、评价、知人四个步骤来完成。

第一步:建模

根据自身的企业文化和业务发展,建立起了符合公司自身特点的岗位胜任素质模型。胜任素质是从品质和能力层面论证个体与岗位工作绩效的关系,是个体的态度、价值观和自我形象,动机和特质等潜在的深层次特征,是将某一工作(或组织、文化)中表现优秀者和表现一般者区分开来的基础。具体方法:1、根据岗位说明书和职位评估系统归纳总结岗位关键胜任要素,形成岗位胜任素质模型框架;2、通过管理访谈、管理层研讨,对模型框架做有针对性的调整和修正,并细化胜任特质的典型行为;在初步的胜任素质模型基础上,形成评估要素列表,制订评估框架并选择、组合评估方法,从而建立起完整的胜任素质模型。

第二步:定标

根据胜任素质模型评估各个岗位应该具备的能力。通过外部专家、内部管理人员以及需评价岗位的直接上司、在岗人员及其下属共同对对该岗位所需要的胜任素质水平做出评估,同时,参考同类组织对相应岗位的要求,建立企业所有岗位的胜任素质标准。

第三步:评价

通过对公司的管理诊断和评估,建立发展评价中心,包括心理测验(包括能力倾向测验、职业兴趣测验、动机测验、管理风格测验)、情境模拟(包括文件筐、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏、案例分析等)和专家面谈(包括结构化面谈、半结构化面谈和非结构化面谈)。

第四步:知人

以“人岗匹配”为原则,根据所建立胜任素质模型,应用已经建立的发展评价中心,对现有关键岗位进行人员素质评估,根据胜任素质模型和参照标准,在胜任素质的各个维度上进行比较,对不能达到任职要求的人员进行了调整和有针对性的培训。从而保证了组织调整的顺利完成,并建立起了自身独立的知人系统,将岗位胜任素质变成企业的核心竞争力之一。

匹配:知人善任

知人善任是实现“人岗匹配”的最后一步,也是能不能发现并最大限度地利用员工的优点,把合适的人放在合适的位置,尽量避免人才浪费的最关键的一步,“没有平庸的人,只有平庸的管理”。每个人都有自己的特点和特长,知人善任,让自己的下属去做他们适合的事情,这样才能充分发挥他们的工作潜能,实现人才的有效利用。

许多成功的管理者都善于识人,并把人才放在适当的位置上。

汉高祖刘邦就是一个知人善任的高手,他善于发现每一个人的特长,根据人才的特长,将其安排到合适的岗位,“人岗匹配”,让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用,真正做到了“职得其人”“人适其职”,如用韩信带兵,张良出谋,萧何保后,都安排得有条不紊,正如他所说的:“运筹帷帐之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈赏,不绝粮道,吾不如萧何,连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。”这是刘邦在楚汉相争中最后获胜的根本原因。

作为一名管理者,首先要对员工的才能、兴趣等了然于胸,有了透彻的了解,才能针对某项特定的岗位选择适合的人选,让合适的人做合适的事,这样才能“岗得其人”“人适其岗”,达到人岗匹配的效果。当然,善任不是管理者的随心所欲,而是要按规律办事,在最适合的时机把最适合的工作分配给最适合的人,达到“人尽其才,才尽其用”。

牛根生曾经说过:从人本管理的角度看,人人都是人才,就看放的是不是地方,这是一个人岗匹配的问题。所以,在蒙牛选卫生工的时候,不会选那些文化程度高的,或者是家庭条件特别好的,因为这样的人对自己职业的目标绝对不是一个卫生工,也许他关心的是世界经济的发展,也许他想知道人民币汇率升降对国内投资者的影响??唯独不关心工厂的卫生,从而导致他们不会把自己全部的精力放在简单的卫生工作上。蒙牛选择的是老实敦厚的农村妇女,因为这份工作对平常基本上没有什么经济收入的农村妇女来说显得弥足珍贵,重视自己的工作,才有可能将工作做好。这才有了蒙牛工厂纤尘不染的卫生状况,才有了每天生产的 安全、卫生、营养、健康 的蒙牛食品走向全国,甚至漂洋过海。

因此,管理者在用人的时候,应该多一些理性,少一些盲目;多一些人尽其才的意识,少一些大材小用的虚荣。管理者应以每个员工的专长为思考点,安排适当的岗位,并依照员工的优缺点,做(本文来自:www.bdFqY.cOM 千 叶帆文 摘:岗位匹配度)机动性的调整,这样才能“岗得其人”“人适其岗”“人岗匹配”,达到人与岗的统一,让组织团队发挥最大的效能。

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