凝心聚力? 谋求发展 这次公司全面开展的向“**公司创先事迹”学习活动，我认为这次活动开展的非常及时。是激发我们全体职工工作热情、增强职工的凝聚力、责任感的一项非常明智的举措。我从**身上看到了很多管理的智慧，从**公司的业绩感悟到，天下大事必作于细。全体员工自己可能觉得微不足道，每天都是例行要做的工作，但是要长年累月的坚持、无怨无悔的奉献，就会铸就辉煌的业绩。
几年来，**公司通过抓管理促效益，以效能促发展，基层的执行能力正在稳步提高，**年是“落实责任年”，通过强化责任制落实，全系统各方面管理得到逐步加强。但在综合管理水平上，**公司党支部在全系统内确是遥遥领先的，是工程公司的一面旗帜，是值得我们学习的榜样。通过机关各职能部室的总结可以概括为，我们要学习他们班子总揽全局、深谋远虑的战略力和团结协作、雷厉风行的管理风格，学习他们项目确定目标、坚定不移的执行态度和人性管理、关爱职工的人文环境，学习他们职工勇担重担、尽职尽责的工作作风和严于律己、视企为家的工作态度。
企业要发展，必须坚持以人为本的战略，企业职工凝聚力的大小，关系着企业的兴衰成败。企业资金短缺、设备落后并不可怕，可怕的是干部职工意志消沉，缺乏进取的拼搏精神；
企业的人才匮乏并不可怕，可怕的是忘记职工的主人翁地位，导致干群离心离德；
企业制度不完善并不可怕，可怕的是缺乏职工民主管理和监督，企业的凝聚力下降。企业要发展，关键是提高企业的凝聚力，它是企业前进发展最根本的源动力，这已成为越来越多的企业管理者的共识。
企业凝聚力并不是一个虚幻的名词，而是团结精神、上进精神、拼搏精神、竞争精神的合力，是企业经营管理的复合产物。其外部环境改造是条件，内部经营管理机制的不断更新健全是动因。我认为增强企业凝聚力需要从以下几个方面努力。
一、创造一种全体职工共同参与管理和监督的工作氛围 工作氛围是企业所有成员在生产过程中形成的一种相互依存、相互作用、奋发向上的工作环境，这是企业成员共同完成企业目标的“粘合力”。
?? （一）靠领导班子团结垂范。企业的领导班子是企业决策的核心力量，同时也是形成和增加企业凝聚力的核心力量。企业领导班子是否团结，将直接决定着一个企业能否形成较强的凝聚力。一个不团结的领导班子，是没有战斗力和说服力的，这是增强企业凝聚力最基本的因素。为此，须按照“政治坚定，作风优良，纪律严明，工作出色”来加强领导者自身素质的培养，迅速建立起“民主推荐、公平竞争、择优任用，能上能下”的富有生机活力的干部聘任制度。有了这样的领导班子，企业的凝聚力就会得到加强。
?? （二）靠管理机制不断健全。管理机制健全的好坏将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施，各项管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要围绕“人”这个中心来建立机制。当前企业职工的自身素质在悄悄地发生着根本性的变化，在各项管理活动中，职工不再是一味地听从和服从，而是有着自身的价值和利益取向，企业管理者可以通过建立民主化、法制化和科学化的管理机制，不断增强企业职工积极主动的参与意识，群策群力增强企业的前进动力。
?? （三）靠企业的目标和形象来凝聚。企业的目标是企业发展前景的理想概括。企业管理者为企业制定一个切合实际而又富有超前性和挑战性的目标，可以激发职工的进取心和前进动力。而企业形象则是企业在实现目标的发展过程中保持的一种姿态。良好的企业形象是企业的宝贵资源，它不仅能使企业在社会上具有较高的信誉和公众占有率，而且能在同等条件下具有较强的竞争力，这是增进企业职工的工作自豪感和责任心的内聚源泉。激人奋进的企业目标和引以为荣的企业形象会将企业全体成员的责任感和事业心都集合在企业精神大旗之下，激励企业 职工全身心地投入到企业的各项工作中去。
二、创造一种稳定、舒畅、民主的生活氛围 生活氛围是企业职工稳定的基础，是企业增强凝聚力的物质保障。企业必须为职工提供良好的生活氛围，才能使职工安心投入工作，从而有利于增强企业凝聚力。
（一）关心职工生活为职工办实事。职工自身的利益能否得到切实保障，直接影响到职工的工作情绪和积极性。在企业这个大家庭里，每一名职工都是这个大家庭中的成员。企业应当时刻注重广大职工的思想、工作和生活情况，与职工保持息息相通，帮助他们解决实际困难。这样，职工才能把企业视为自己依托的大家庭，才能够为企业的发展尽心尽力。
（二）健全各种组织，保障职工参与民主管理和民主监督。职工在企业中具有主人和劳动者的双重身份,从任何一种身份看,都应该有民主管理和民主监督的权力。各种组织生活是企业职工生活的重要组成部分。职工能否正常参与企业日常民主管理和民主监督，在很大程度上取决于各种组织生活能否正常进行。因此企业应建立健全党组织、团组织、工会组织、职工代表大会等，保障和维护职工的合法权益，调动职工的积极性，促进企业的改革和发展。市场经济体制下,竞争力和应变力决定着企业的生存和发展。市场是企业的外部推动力,企业的所有者、经营者与劳动者两个方面的积极性，则是企业活力的源泉。企业在理顺产权关系，建立和完善内部管理结构的同时，还要理顺内部劳动关系，加强职工民主管理与民主监督，只有这样才能使企业在竞争中立于不败之地。
（三）提高企业效益，增加职工收入，改善职工的生活福利条件，强化职工与企业的共存意识。企业必须在提高企业经济效益的基础上，逐步增加职工的收入，使职工既能看到企业的经济效益，又能摸到自己“口袋”里的实惠。职工收入的不断增加，生活福利条件的不断改善，必然使他们更加关心企业的命运和前途，积极投入到生产中去，推动经济效益的不断提高。
三、创造一种适合职工健康上进的思想氛围是增强企业凝聚力的精神支柱。
企业的职工生活在一个团结向上、向心力强的氛围里就会时刻感受到自己在集体中的位置和作用，感觉到自己需要不断进步，不断为企业的发展尽职尽责，从而形成一股强大的向心力和凝聚力。
（一）通过教育和引导，提高职工的思想素质。思想政治工作要结合经济工作一道去做，通过思想政治工作，使职工的政治业务素质得到加强。强有力的教育和引导，会增强职工的主人翁责任感、使命感、紧迫感和压力感，调动职工自发地去学习，去开发自身的创造性，树立正确的人生观、价值观和世界观，增强辨别是非的能力和水平，从而提高职工的整体思想素质。这样，职工就能在更高层次上想企业之所需，急企业之所急，尽心尽力为企业出谋划策，增强企业自身的竞争力。
（二）通过开展丰富多彩的文体活动，陶冶职工的情操，培养积极向上的生活情趣。良好的文化氛围使职工能享受充分的学习和休息时间，达到劳逸结合的目的，满足职工的自我需求。同时，通过文体活动，可以增进彼此了解和沟通，加深感情，增进团结。
企业的发展靠管理，而管理的根本是人。把企业中人的因素抓住了，就等于抓住了企业发展的生命线，增强职工 “我与企业共兴衰”、“想主人事，尽主人责” 的主人翁观念，就能够将企业内在力量充分集中起来，形成强大的凝聚力，就能够从根本上推动企业的发展。在新的形势、新的任务、新的机遇和新的挑战下，我们各要认真学习四分公司的先进经验，只有进一步坚持科学发展观，坚持实事求是的工作态度，抓住细节，注重过程，勤于思考，勇于探索，下决心、花力气去不断学习先进、赶超先进，才能最终实现工程公司“以人为本、以市场为导向、以信誉求生存、以科技促发展、以质量创名牌”的工作目标，才能促进公司科学发展上水平。
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