县商务局五举措应对中小企业人才流失 一是完善企业管理体制，建立现代企业管理制度。现代企业的产生和经营已不是个人的行为，私营企业，特别是那些规模较大的私营企业，要有大的作为，必须抛弃家族式的管理模式和私有观念。要从根本上摆脱家族式管理模式及私有观念，必须改变单一化的产权结构。逐步实现由业主制向现代公司制转变，这就是在现有基础上进行资产重组改制，多数私营企业可以改为多个投资主体的有限责任公司，有条件的可以改为股份有限公司。公司股权要适当社会化、分散化，避免家族式公司出现。
二是更新企业的人才管理理念。首先，中小型企业应建立起一种“以人为本”的组织理念，强调把人看成是一种资源，而不是成本，努力建立起一种互相尊重、互相信任的合作关系。其次，企业应有正确的选才原则。应坚持能岗匹配原则以招聘到最适合企业的人才，树立起人才效益的观念，而不应一味招聘具有高学历的人才，应使人才的发展与企业的发展趋于同步。
三是健全薪酬结构和配套的激励机制。薪酬是引导人才流向,吸引人才、留住人才最有效的杠杆,所以必须建立科学的薪酬机制。首先要设计一个以基本薪为中心,具有激励性和可操作性的薪酬体系。将员工工作能力和绩效与薪资挂钩,是消除员工不满、提高积极性的重要因素。
四是为员工提供科学的职业设计，为员工提供职业生涯设计。企业要发展，必须根据企业外部环境和内部条件制定明晰的发展战略，获得员工对企业发展战略的认同，创造一种美好的企业愿景。根据企业的长远目标，做好员工的职业生涯规划，将组织的发展目标与员工个人的发展需求巧妙地结合起来，让员工们感到自己在企业中 有无限的发展空间和施展才华的良好环境，以培养员工的归属感。
五是营造良好的企业文化氛围，加强对员工的人性化关怀。中小企业在追求经济效益的同时还应该关注对员工的关心与照顾，企业要与员工及时沟通了解人才的思想动态和相关信息，减少人才对企业的不满，美化企业工作环境，增加部门成员间的交流活动，使员工在工作时有一个开朗愉悦的好心情，形成良好的员工工作氛围。企业人资部门要与员工及时沟通了解人才的思想动态和相关信息，员工现在的需求，以及困难，要重视与员工人际关系的改善、员工与员工之间的人际关系的改善。
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