? ? 聚人心? 创活力? 八措施确保滑县项目建设克难攻坚 2016年是国家“十三五”计划的开局之年，认真贯彻中央和省经济工作会议精神，充分发挥项目建设在经济社会发展中的重要支撑作用，主动适应新常态、把握新常态、引领新常态，实施项目建设“双百工程”计划，夯实基础、加快发展、确保完成年度目标，实现项目建设新突破。
1、继续实行帮包责任制 继续实行县级领导帮包重点项目责任制，印发《关于2016年实行项目建设“双百工程”计划的通知》滑发(2016)2号，重点抓好全县100个建设及跟踪项目，确定其中的58个项目实行县级领导帮包管理责任制，明确帮包领导是第一责任人，对责任项目有事务权和管理权，实行“四包”：包手续办理、包环境优化、包项目落地、包问题协调。
2、建立台账管理制 实行项目管理台账制，坚持实行固定资产投资建设项目信息月报制，对每个项目都要建立台账，针对年度目标任务，制定详细的节点计划，倒排工期，达到月月有进度，季季有亮点，年底有突破，紧密跟踪，全程服务，确保完成年度目标任务。
? 3、坚持例会制 坚持重点项目建设推进例会制度，实行每半月召开一次项目建设推进会，听取各县级责任领导分包项目进展情况汇报，发现问题，现场协调解决。强化领导，强力推进。2016年共召开项目推进会15次，其中现场推进会7次，观摩打分4次，涉及项目27个。
4、全程代办制 根据《滑县项目管理办法》（滑政[2015]15号）文件精神，建立了“联席会议制度”、“同步审批制度”、“限时办结制度”“代办服务制度”、“督查制度”、“通报制度”六项制度。抽调优秀后备干部成立代办中心，实行项目代办制，指定专人全程办理项目建设各种手续，简化程序，同步审批，限时办理，提高办事效率。2016年召开会审会4次，会审通过项目46个。
5、督导通报制 县委县政府督查工作办公室及县项目稽察办公室加大对重点项目的监管督查力度，实施督促问责，实行三次催办制度，第一次催办下达蓝色督查催办单，要求责任单位限期完成；
第二次催办下达黄色督查催办单，约谈责任单位主要负责人，再次明确办结时限，并对主管县领导下达督查提醒通知单；
第三次催办下达红色督查催办单，相关领导主抓副职均予以严厉问责。
? 6、实行银企对接制 一是建立金融服务网。建立全县金融机构宣传、培训、沟通等多功能展示平台。二是建立滑县优秀企业数据库。汇编成《滑县优秀企业数据库》，将数据库发送各个金融机构为金融机构发放信贷资金提供参考，同时将数据库公布在金融网站上。三是搞好银企对接、送贷上门。组织召开专项银企、银农、银教、银卫等多形式对接会，现场送贷。四是动态督导。金融办建立了《银企对接项目工作台账》和银企对接数据库。
7、协调配合，搞好稽察 根据《河南省重大建设项目稽察办法》（河南省人民政府令第151号）文件精神，成立稽察工作小组，抽调纪检委、财政、发改委、项目办等部门有关人员组成，对省、县重点项目、领导帮包58个项目和今年下达的23个上级投资建设项目进行全面稽察。稽察采取现场查看进展情况和查阅资料相结合的方法进行，对查出的问题及时通报并反馈给责任单位，下达整改通知书，限期解决，确保项目顺利实施。
8、加强宣传，营造氛围 在县电视台开辟“项目建设、加快发展”专栏。通过专题采访宣传好的建设项目、通报项目建设进度等多种形式加大项目建设宣传力度，鼓励先进，鞭策后进，推进全县项目建设健康快速发展。
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