篇一：关于管理的名人名言
关于管理的名人名言
◆ 关于管理的名人名言
关于管理的名人名言
真正的管理人是去管理人的情绪。 —— 顾修全
你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。 ——
如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍，同时他们也必须更理解和热爱商业。 —— Joel Spolsky
通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？结果我发现，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。 —— 迈克尔·阿伯拉肖夫
并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。 —— 高春辉
管理无小事。 —— 张瑞敏
八分人才，九分使用，十分待遇。 —— 尹明善
希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。 —— 段永基
一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。 —— 刘克丽 《更换CEO原则发现：叛逆上届》
企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。 —— 严介和
王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁；把用友最成功的软件UFO归功于苏启强；把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋；把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动；王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。 —— 刘韧 《王文京十年》
CEO是什么？C是customer（客户），第一件事情就是客户，E就是Employee（员工），你要照顾员工，这是根本。O就是Owner（所有者），就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。 —— 戴伟民
华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。 —— 仰融
管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。 —— 任正非
一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。 —— 杰克·韦尔奇
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ —— 德鲁克
……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。 —— 德鲁克
平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。 —— 秦晓
是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同？主要的标志——是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。 —— 科林斯
首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 —— 德鲁克
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 —— 德鲁克
真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。 —— 黄怒波
第一，我是看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。 —— 冯仑
在红军中产生了流寇主义的政治思想。这种思想表现在：一，不愿意做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的政权，并由此去扩大政治影响，而只想用流动游击的方法，去扩大政治影响。二，扩大红军，不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线，而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。三，不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表现，极大地妨碍着红军去执行正确的任务，故肃清流寇思想，实为红军党内思想斗争的一个重要目标。应当认识，历史上黄巢、李闯式的流寇主义，已为今日的环境所不许可。 —— 毛泽东 《关于纠正党内的错误思想》
要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。 —— 鲍威尔
陆生时时前说称《诗》、《书》。高帝骂之曰：“乃公居马上而得之，安事《诗》、《书》！”陆生曰：“居马上得之，宁可以马上治之乎？且汤、武逆取而以顺守之，文武并用，长久之术也。昔者吴王夫差、智伯极武而亡；秦任刑法不变，卒灭赵氏。乡（向）使秦已并天下，行仁义，法先圣，陛下安得而有之？” —— 司马迁 《史记·郦生陆贾列传》
听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。 —— 万润南
我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王??一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。 —— 辛格
组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。 —— 约翰·科特
当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。 —— 约翰·科特
人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 —— 翁荣金
表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。 —— 雅科尔
探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。 ——
在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。 —— 鲁冠球
在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。 ——
虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。 ——
做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。 —— 王石
（辞去总裁只当董事长）我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。 —— 牛根生
最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。 —— 大卫·奥格威
职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。 —— 任正非
领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 —— 杰克·韦尔奇
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 —— 玛丽·凯
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。 —— 任正非
以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。 —— 李嘉诚
好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。 —— 卫哲
对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。 —— 张小平
当企业在高速发展时候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的东西）。 ——
有产者是好领导的，无产者是难领导的。 —— 徐冠巨
我把我的管理生涯分为三个阶段：第一个阶段是管业务，也就是在创业期间，那时候脑子里都是如何经营、如何创造业绩。第二个阶段开始重视协调。这段时间是我到微软之后和就任总裁之前。当我开始成为部门经理的时候，我开始领悟到能够让团队协作、能够充分合理的调配资源是多么重要。第三个阶段是从我就任微软总裁到现在，重点是如何“影响人”、“管理人”。 —— 唐骏 《唐骏：我，一个现实的浪漫主义者》
一个领导者不仅要发现这些变化，还必须用简单、明晰的话告诉公司各个层次的人，什么变化正在发生，会对公司产生什么影响，必须采取什么行动才能利用这些变化，这就是我们今天的
领导者必须具备的沟通能力。 —— 庞约翰
张建华：“人类任何形式的组织，其基本目的都是为了使组织成员能够生存、生活得更美好。邓小平曾说：不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。解放军是个非常重视成员物质利益的组织。这也是在动荡的社会中，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因。没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。解放军正是这样的组织。” —— 邓羊格/杨光 《中国企业该向谁学习？》
真理不在二者之一，却存在于二者之中。 —— 曾仕强
经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。 —— 鲁冠球 《鲁冠球：有目标 沉住气 悄悄干》
在企业经营过程中，没有什么是最重要的，缺的最重要。 ——
在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。 —— 宗庆后 《宗庆后：我活得蛮有滋味》
对于公司运作而言，投资层面是应该多元化的，因为鸡蛋不能放在一个篮子里，但从经营层面来讲则应该是专业化的，因为有所不为才能有所为。紫光作为一个经营性的上市公司，以前对此认识不足，吃了大亏。 —— 李志强
所谓经营，就是在某件事情发生以前，就要能预知将有什么状况出现，然后想出必要的对策，静待时机出击。 —— 松下幸之助
缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。 —— 杰克森·布朗
帝国的兴旺，源于不断的侵略和扩张；帝国的削弱，源于无休止的侵略和扩张。 —— 约翰·肯尼迪
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 —— 德鲁克
管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 —— 德鲁克
管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。 ——
篇二：做职业经理人必看的名人名言200条
做职业经理人必看的名人名言200条
1. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
——彼得·德鲁克
2. 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
——乔·吉拉德
3. 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
——花旗集团经营格言
4. 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
——佚名
5. 凡是无法衡量的，就无法控制。
——佚名
6. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
——特德·莱维特
7. 利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞”了。 ——梁宪初
8. 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、观局势。
——潘洪江
9. 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
——邱吉尔·B·谢安东
10. 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
——高桥宪行
11. 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
——约翰·多伊尔
12. 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
——佚名
13. 在中国，创新就是率先模仿。
——佚名
14. 产品就是人品，次品就是敌人。
——佚名
15. 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。 ——青木武一
16. 经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。 ——G·雷蒙德
17. 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
——浦木清十郎
18. 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
——松下幸之助
19. 管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。
——泰罗
20. 作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。 ——佚名
21. 任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
——佚名
22. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
——佚名
23. 要做事，先做人。
——佚名
24. 质量即免费。
25. ——佚名
26. 君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
——孟子
27. 上之所好，下必随之。
——（唐）虞世南
28. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
——佚名
29. 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
——佚名
30. 中国企业家是草根，在政府面前你永远是草根。
——海南航空集团公司董事长陈峰
31. 我们所需的80％来自我们所做的20％。
——[英]理查德·科克
32. 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
——[美]奥姆威尔·格林绍
33. 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
——[美]亚历克·马肯策
34. 总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
——佚名网友
35. 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
——[日本]松下幸之助
36. 证实鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
——佚名
37. 大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
——[美]罗伯特·凯利
38. 创新就是创造一种资源。
——彼得·杜拉克
39. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
40. 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——瑞士军事理论家菲米尼
41. 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 ——柳传志
42. 管理是一种严肃的爱。
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
43. 感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。
——日本麦当劳董事长藤田田
44. 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
——美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
45. 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯·德格
46. 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
——美国企业界名言
47. 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
——美国思科公司总裁约翰·钱伯斯
48. 魔鬼存在于细节之中。
——国际建筑大师密斯·凡·德罗
49. 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长孙正义
50. 无法评估就无法管理。
——[美]琼·玛格丽塔
51. 如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？
——[美]杰里·克劳斯
52. 如果你有一件工作必须赶快做，把他交给那个最忙的人准没错。
——[美]西屋企业总裁罗佰特·克比
53. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
——[美]特德·莱维特
54. 顾客总是对的；第二条，如有疑义，请参见第一条。
——美国沃尔玛零售公司主席罗伯逊·沃尔顿
55. 能不能干成事，首先要看有没有激情。
——佚名
56. 机会像小偷，来时无声无息，走后我们却损失惨重。如果要免于损失，只有抓住机会。——佚名
57. 一个姑娘急于出嫁，反而会将小伙子吓跑。
——佚名
58. 自信不一定能让你成功，但丧失信心却一定会让你失败。
——佚名
59. 当你没空休息的时候，就是你该休息的时候了。
——佚名
60. 如果大家都不相信“市场”，那么可以肯定，“市场”是没有机会在这个社会里生存的。这也是一种“路径依赖”；你越不相信“市场”，碰到问题就越会使用其它手段，例如“政府”。于是，你在“依赖政府”方面的经验就积累得越丰富，而这又反过来诱使你更加不相信“市场”。这是一个“观念”与“物质”相互作用的历史过程。
——北京大学中国经济研究中心教授汪丁丁
61. 一个成熟的管理者要善于制造动力。
62. 企业的成本水平如果处在全国平均水平，就是在死亡线上。
63. 企业依赖政府，最终会死亡，依赖别人，最终也会死亡。
64. 如果把竞争对手比作是“狼”，你就得“与狼共舞”，最好的办法就是把自己也变成“狼”，然后变成比“狼”更“狡猾”的“狐狸”。
65. 人的能力是有差异的，要承认人的差异，对人的不同贡献给予不同回报，要让每一个人都羡慕贡献者，模仿贡献者，不断地激发自己向优秀人才靠拢。
66. 人才引进要思想解放，引进五个人，有两个人很行的话就保本，有三个人很行的话企业就赚了。 ——以上江西萍乡钢铁公司董事长涂建民
67. 当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。
——李嘉诚
68. 成功就是将简单的事情重复做。
——佚名
69. 最难做的事是把容易做的事持之以恒。
——佚名
70. 如果你不肯付出一时的努力去博取成功，那么你可能就要用一生的耐心去忍受失败。
——佚名
71. 没钱的时候钱最重要，有了钱以后人最重要。
——佚名
72. 如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握；如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情。 ——佚名
73. 后悔是一种耗费精神的情绪——比损失更大的损失，比错误更大的错误。
——佚名
74. 也许死亡能够教会人们一切，然而，正如考试之后公布的结果，虽然可以让人恍然大悟，但却为时晚矣！
——佚名
75. 只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
——佚名
76. 如果不在质上斤斤计较，就难在量上绰绰有余。
——佚名
77. 想满意，莫大意；要放心，须小心。
——佚名
78. 因为得到了不应得到的，所以失去了不该失去的。
——佚名
79. 舍得舍得，有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，难舍难得，不舍不得。
——佚名
80. 提不出问题是最大的问题。
——佚名
81. 如果不知道自己是什么，那就什么也不是。
——佚名
82. 没有重点突破，就不能各各击破。
——佚名
83. 成功就是比别人优秀一点点。
——[美]乔治·克拉森
84. 要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。
85. 诚信，像房子的地基，假如地基比较弱，在上面盖一所大房子，一旦有风暴就会被吹倒。
86. 在我的哲学词典里，手段和目的是可以互换的词汇。
——以上[美]英特尔公司创始人安迪·格鲁夫
87. 对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。
——[美]本杰明·富兰克林
88. 建立在生意上的友谊远比建立在友谊上的生意来得好。
——[美]约翰·D·洛克菲勒
89. 如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。
——[美]安德鲁·卡内基
90. 我为什么要做第一名？那只是一个结果，一个统计的结果。??对一个企业来说，要想持续发展下去，关键还于保持持续的核心竞争力。
91. 万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。
——以上王石
92. 一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。
——上海盛大网络发展有限公司董事长陈天桥
93. 我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。
——北京国美电器有限公司董事长黄光裕
94. 计划只解决50％的问题。
——佚名
95. 批评易，模仿难。
——[古希腊]宙克西斯
96. 我们生就一条舌头和两只耳朵，以便我们听得多些，说得少些。
——[古希腊]埃莱阿的芝诺
97. 古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。’此第三境也。
——王国维
98. 无聊是幸福的人的不幸。
——[英]H·沃波尔
99. 上帝，帮我提防我的朋友吧！至于我的敌人，我自会对付。
100. 在只应讲理之处别寻求使用权力。
101. 生性多疑者促使别人背叛他。
102. 人们爱与自己地位相同的人胜于爱其主人。
103. 绝望常使人赢得胜利。
104. 做得晚比做得差强。这可用于一切领域。
105. 公平到了极端就变成极端的侮辱。
——以上[法]伏尔泰
106. 人们对一切都会厌倦，除了对理解。
——[古罗马]维吉尔
篇三：一句话经典之管理名人名言
001 管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐队融合为一幕精
彩的音乐表演。——德鲁克
002 有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。 ——哈罗德.孔茨
003 新型的领导者是一名推动者，而不是一名发号施令者。 ——奈斯比特
004 真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。——亨.米勒
005 一位有资格的管理者总是能够一一明确外界的各种限制因素，并对此采取相应的管理方
法和技术，从而对一个社会的经济发展大显身手。 ——哈罗德.孔茨
006 一个优秀的企业家必须具有洞悉迷雾、判断前景的能耐。 ——彼德.
派克
007 一个大型企业高级人员最必需具备的能力是管理能力。——阿法纳
亚耶夫
008 一个管理者，即使他的宇宙观念和另一个人完全一样， 但是如果他们所持有的价值观
念不同，他们所制订的管理策略也会有所不同。——麦格雷戈
009 一个能激起热情的平凡主张比一个不能激起热情的非凡高见好得多。因此，经理必须能
激起部下的热情。要实现这一目标，经理本人必须首先要有热情。——玛丽.
阿什
010 人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。——阿法纳西
耶夫
011 下级人员（不管是副经理，还是工人）都喜欢认为他们是不可缺少的人和他们正在完成
着出色的工作。——亨利.艾伦斯
012 下级学习的，是上级的背影。上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育！——土光敏夫
013 不仅要发掘能干的部属，并且还要剔除办事不力的员工。 ——山
姆.托伊
014 不管是经营者或管理者，要养成正确的人生观、事业观、社会观。 ——松下幸
之助
015 最高管理层确立它所要求的高标准的最有效方式莫过于自身的榜样。 ——戈德
史密斯
016 不要指望正规的教育能够成就一个管理者。 ——卡斯特
017 企业的主要决策必须植根于广泛的知识，审慎而客观地予以研究判断。 ——约
翰.希尔
018 从实践中获得经验与不断地进学求教相合，是管理者自我更新的最好途径。 ——卡
斯特
019 培训卓越经理人员最重要的是，你必须能坦诚相待。 ——山姆.
托伊
020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 ——
浦水清十郎
021 未开发的自然资源、未运用的人、和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方。——竹内俊一
022 经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的能力。这三种因素相互作用形成一
个特殊的管理方式。——詹姆斯.Ｌ.里格斯
023 世界上最容易损害一个经理的威信的，莫过于被人发现在进行欺骗。——罗杰.
福尔克
024 目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为
更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。 ——巴纳德
025 由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能。 ——
亨利.法约尔
026 只顾眼前利益是经营不好企业的，要有远见，踏踏实实地干。 ——坚尾
忠雄
027处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人、革新者、创造者开路，这就是管理机关
和领导人的重要任务。——阿法纳西耶夫
028 永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。 ——卡斯特
029 必须大胆地创业，小心地守战。与其重视往桶内装水，宁可注意有没有漏水。—
—松下幸之助
030 对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍使用的。 ——哈罗德.孔茨
031 对于企业管理者来说，为消费者和企业最大限度地谋取利益并合理地分配它，这才是最
高的道德标准。 ——卡斯特
032 对新的东西敏感是领导者、专家和任何一个管理工作者必须不可少的重要的优秀品质。——阿法纳西耶夫
033 对于组织运行的效果来说，预定目标的实现，取决于个人努力与群体努力的结合程度。
——卡斯特
034 在信息化社会，要获得经营上的成功，基本上离不开以下几种方法，要么搞一次性赢利
产品，要么创造新产品独占市场，要么抢先一步，先声夺人，获取高额附加价值。—
—谷口正和
035 在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。——阿法纳
亚耶夫
036 在企业的创业时期或变革时期，要求经营者必须是创新的企业家，必须要凭锐敏的直观
和洞察力行动，并且具有强烈独立精神的企业家。 ——井木高矣
037 在实行梯层等级制度的组织中，每一个组织成员都趋向于晋升到他所不能胜任的那一
级。——劳伦斯.丁.彼得
038 管理部门的成败是和组织能否毫无保留地接受它的权威和领导密切相关的。 ——埃尔
顿.梅奥
039 有观察能力的管理者都把人看作是组织最宝贵的财富。 ——海因茨.韦里克
040 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的，他们不是害怕提出高
目标，而是不让目标超出他们的能力。 ——亨利.艾伯斯
041 当今社会，掌握信息的人比富翁更有价值，更有效的信息又大多数在有才华的人手中。——扇谷正造、本明宽
042 任何无视自己组织特点，生搬硬套现存方案而制定的计划都是无效的。——海因
茨.韦里克
043 任何具有发号施令能力的人，从来不肯为了琐碎的事而烦劳。他仅拟定妥善的计划，选
择适当的助手，分头去干，获得成功。 ——戴尔.卡耐基
044 企业的目标，是生存、获利、占有市场。为消费者服务。发展生产是企业行为的永恒的
命题。而实现这些目标所使用的手段却在千变万化。 ——卡斯
特
045 企业组织最重要的莫过于全体员工忠心地参与工作。——约翰.希
尔
046 企业决不是一个临时性的组织，而是永远存在的组织。企业经营管理的难度就在这里。——藤芳减一
047 纪律是管理关系的形式。 ——阿法纳西耶夫
048 产品的高品质、高功能，就是达到成功销售的秘钥。 ——爱.
哈力斯
049 关心职员和关心生产并非相互排斥，而是相辅相成，互相补充的，因而管理人员既要注
重生产，又要关心职员。 ——海因茨.
韦里克
050 军事管理模式可以任意动用权威，企业领导则必须赢得忠诚，获得信任，争取尊敬。 ——阿伯迪妮
051 如果一个经理不为部下所喜爱，那么他在遇到困难时，他的部下是不会向他提供他所需
要的支持的。
——玛丽.凯.阿什
052 如果随便的使唤部属，老是付与同样的工作或能力以下的工作，浪费部属的能力，这样
作为一个管理者，不但失去了管理者的资格，对于人类社会而言，也是一种罪过。
——土井正己
053 如果一家厂商在计算成本和收益时，漫不经心，那么达尔文式的适者生存的规律很可能
把它清除出经济舞台。
——保罗.A.萨缪尔森
054 如果管理人员只强调“个人”的重要，认为“个人”是组织的基本单位，那管理者的知
识是极为有限的。 —
—麦格雷戈
055 如果只顾埋头生产而没有一个强大的推销网，则再好的技术水平，也不能转换成利润和
资金。——罗文
056 我们一向主张，公司是“稳固”的财产，是能够不断产生稳定利益的那种管理能力。 —
—牟.沙兹
057 作为一个管理者或指导者的诀窍，实在不胜枚举，但其中最重要的我认为就是热诚。—
—松下幸之助
058 时间是管理的关键。——海因茨.韦里克
059 利润是企业最主要的衡量标准。——彼得.卓克
060 没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿法纳西耶夫
061 没有决定事物能力的人称不上是经理人员。 ——艾瑟.诺言
062 现代管理最主要的任务是应付变化。 ——卡斯特
063 事业成功的首要条件，不在事业家的价值判断，顾客认为有“价值”，才是决定性的因
素。
——松下幸之助
064 所谓经营管理，即是充分利用所有可以使用的物质资源和人力资源。 ——凯特
寇德
065 经营的首要本质在于决策；决策的精髓则在于知识和认识；而知识和认识的先决条件则
在于自修和自律。 ——姆尔杜恩
066 经营管理者本人必须成为新价值观的提供者。而且，还必须把它与青年一代的价值观联
系起来。 ——土光
敏夫
067 经理如果有能力提供建议，或是能够赏识建议，必然使他这一部门朝气蓬勃。—
—蓝斯登
068 经理管理者和领导干部应该是真正能吃苦的人。 ——土光
敏夫
069 真正杰出的经理人才，必然是集理论与经验于一身的人。——大卫.
斯蒂尔
070 监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。 ——阿法纳西耶夫
071 领导者就是管理机构中那些被授权采取决策的人。 ——阿法纳西
耶夫
072 领导者和被领导者的关系越合乎人情，这种关系越融洽，越亲密无间，管理的效率也就
越高。
——阿法纳西耶夫
073 领导者应该对下属人员表现出最高尚的人的品质，这样才能在他们也激发出这种品质。——阿法纳西耶夫
074 管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。——詹姆斯.L.里格斯
075 管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思。——卡斯特
076 管理工作的范围和条件原则上是不能明确规定的，因为管理活动是一个极为开放的系
统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。
——约瑟夫.克霍尔
077 管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。 ——P.德鲁克
078 管理工作虽是一种艺术，但管理工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基
础科学知识，他们就能把工作做得更好。 ——哈罗德.
孔茨
079 管理者本人如果把自己的焦虑、恐惧外露的话，多高的威信都会立刻化为乌有。 ——
田崎醇之助
080 管理人员应该具有的首要素质是思路清晰，??指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果
断思考能力的表现。 ——罗杰.福尔克
081 管理者是诊断医生，他讲求实际，重视成效，他同时又艺术家。——卡斯
特
082 管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓
住机会。——卡
斯特
083 管理人员的根本，不是财富，不是地位，而是责任心。 ——卡
斯特
084 管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献有成效的事。
——P.德鲁克
085 管理人员在确定目标时，必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。—
—唐纳利
086 管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构，所以他的第一责任必须是为机构负
责。他的第一任务就是使机构完成职责并为机构的存在做出贡献。
——P.德鲁克
087 要管理就要内行，就要精通生产的一切条件；要懂得现代高度的生产技术，就要有一定
的科学修养。 ——列宁
088 要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。 ——亨利.法约尔
089 决策者的高明在于，不光要依据情报增加现在的收益，而且更重要的是从“泛滥”的情报中理出一条洞察未来的线索。 ——陈重
090 信息从其既是产品又是原料的又重意义，几乎联结着社会生产的一切部门，影响着人类社会生活的一切领域。 ——杨欢进 091 要得到最大的收益，就是担最大的风险。 ——孙效良
092 就企业经营而言，最恶劣的环境，往往也就隐藏着最好的机会，陷阱重重的地方，往往也是冒险家的乐园。 ——詹炳发
093 一个企业如果不注重经济效益，也就无所谓管理的问题，因为管理的主要目的是实现好的企业效益，换句话讲是追求更高、更好的利润。 ——李安民
094 不讲经营管理，即使手里捧着金饭碗也不一定有饭吃。——简柏屯 095 任何会计制度只有当它能在为管理者解决营运上的问题有所贡献时，才有存在的价值。 ——耿平
096 改进技术有如吃西药，容易见效，改进管理有如吃中药，效果慢慢来，但能持久。 ——陈定国
097 现代企业管理重要的一面是建立企业的文化，把人当做管理的主体，把文化当做管理人和维系企业的最有效的手段。 ——李安民
098 理想太高，求功心切，或者没有理想，无求功之心，都是办企业和经营管理企业之大忌。——李安民
099 管理科学能否在企业中指导管理实践，全凭企业领导对管理科学中的艺术性的理解和他
的领导艺术。 ——刘源张
100 制定政策是保证使行动符合目标的一个重要的管理手段。 ——詹姆斯
101 管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。——山姆.托伊 102 管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。——卡斯特
103 欲达到成功的境界，企业必须能跟上时代快速变动的脚步。——凯特寇德 104 管理人员是用两条腿去管理，而不是用办公室的备忘录。 ——詹弗金斯
105 一个企业组织沉陷在举棋不定、固定陈规的境地之中，势必会造成多方面无法估计的损失和浪费。——姆尔杜恩
106 几乎在所有不成功的公司中都以严重的官僚主义和集权式经营为特征。——戈德史密斯