管理你的婚姻，比管理一家企业更需要智慧，这是一门学问，可以称之为“荷尔蒙经济学”。 贸易学上有一个理论叫做“比较优势论”，意思是如果一个国家在本国生产一种产品的机会成本低于在其他国家生产该产品的机会成本，则这个国家在生产该种产品上就拥有比较优势。
在一个男权社会和男性企业家占大多数的商业世界里，“女主外”的“比较优势”其实也很明显：如果一位女性企业家内生性的个人能力与魅力能够非常得体地流露，她会比男性企业家们更容易获得认同和赞许。这是性格的优势，荷尔蒙的效用。相反，如果她被视为一个外强中干的“花瓶企业家”，人们一边会对她敬而远之，一边会说：毕竟是位女性嘛。
中国盛产女富豪。全球20位拥有10亿美元、白手起家的女富豪中，有11人来自中国，其中7人排在前十名――这是2011年9月底胡润发布新一届女富豪榜单时提供的一组数字。
这7位女富豪分别是吴亚军、陈丽华、张茵、张欣、秀丽?好肯(原名戴秀丽，现随夫姓)、张静和朱林瑶。她们执掌的企业分别是龙湖地产、富华国际、玖龙纸业、SOHO中国、人和商业、茂业国际和华宝国际。其中张静与黄茂如属“夫唱妇随”，其他6位，则均可被视为“女主外，男主内”的案例。
在这6位当中，丈夫在家族企业中任职的只有两例――张茵的丈夫刘名中任玖龙纸业副董事长，张欣的丈夫潘石屹任SOHO中国董事长；吴亚军的丈夫蔡奎和朱林瑶的丈夫林国文，曾分别在龙湖地产和华宝国际任职，但后来均逐渐“隐退”；陈丽华的丈夫是电视剧《西游记》里唐僧的扮演者迟重瑞，自始至终未在富华国际任职；秀丽?好肯的丈夫安东尼?好肯是一位英国教师，也从未在人和商业任职，即使戴秀丽本人现在也只是任非执行董事一职，董事长兼行政总裁是她的弟弟戴永革。
透视女性企业家的婚姻管理术，我们可以选择四对夫妻――两对是上文提到过的张茵和刘名中夫妇、吴亚军和蔡奎夫妇，另外两对是俞渝和李国庆夫妇、周晓光和虞云新夫妇。他们的发家之地分别是东莞、重庆、北京和义乌――在地图上正好是东南西北，能够画个圈了。四对夫妻中的男人们都在或曾在家庭企业中任职，且女人大都为“一把手”。
民国时期朱自清在游记《山野掇拾》中写道：“他们不畏缩，不鄙夷，爱人而又自私，藏匿而又坦白。”他的这句话，同样适合于在家族企业中任妻子“助手”的中国商人。藏匿不是贬义词，而是一个中性词，如果要用一句话取代，那便是――有为有不为。
张茵与刘名中：女首富与牙医的幸福生活
刘名中是张茵的第二任丈夫。张茵结婚很早，生下大儿子时只有25岁。3年后，她怀揣3万元跑到香港，靠回收废纸赚得第一桶金。由于性格要强，脾气较直，加上一心扑在事业上，她和丈夫的感情出现裂痕，不久后宣告离婚。
张茵的这一情形，在史玉柱身上也发生过――史玉柱也是在事业蒸蒸日上时和妻子离婚的。不过，张茵是女人，迈出离婚这一步对她内心的触动要更大一些。后来她极少提起当年事。
刘名中出生于台湾，成长于巴西，在巴西做过贸易，精通葡萄牙语、英语，后来成为一名牙医。张茵是他的患者之一。他和张茵在1987年认识。彼时张茵的生意越做越大。她公开挑战香港废纸行业掺水的潜规则，一时成为焦点人物，随之而来的是恐吓电话。张茵予以倔强的还击，丝毫没有惧怕之意。“可能当时年龄太小，不知道‘死’字意味着什么。”她后来回忆称。这一行为令刘名中有所触动，加上刘的性格相对温顺，张茵在他身上找到了精神慰藉，两人感情擦出火花，不久后结合。
由于一边是中国公司，一边是美国公司，张茵和刘名中商量分工，她自己负责美国业务，中国这边主要由刘名中负责。也就是说，此后的大部分时间里，张茵要频繁穿梭于美国和东莞之间，而刘名中则长期坐镇东莞。有人说这是典型的“妇唱夫随”，也有人说刘名中从小在国外长大，并不会因此感到“没面子”。
我拿这一话题问过张茵，她以一副外交辞令的语气回答：“我们家还是很民主的，不存在谁服从谁的问题，如果要说服从的话，则一切以大局为重喽。”
刘名中和张茵感情甚笃，他们习惯早起晚睡，二人常不约而同地到玖龙食堂就餐或是打盒饭，“常看到他们一起吃盒饭的情景”，玖龙(东莞)公司一位中层告诉我，“每年春节前玖龙四大基地都要举办颇具规格的‘春晚’，董事长和总裁场场必到，董事长有时兴致来了，会挥舞着荧光棒在台下为演员们喝彩。”
2008年无疑是这对夫妻印象最为深刻的一年。首先使其成为众矢之的，是身为全国政协委员的张茵在提案中建议降低富人税负，此言一出，一片哗然。在媒体的传播效应下，张茵成为“为富不仁”的代表人物。事件刚刚平息不久，香港一家民间团体发布的一份《2008年首季香港上市企业内地血汗工厂报告》中，玖龙纸业赫然在列。舆论哗然，张茵大怒，斥责这一民间组织为“无良组织”。
这件事让张茵焦躁的脾性，不愿正视自己、急于反驳批评者等软肋一股脑儿地暴露在大众面前。最糟糕的是，彼时已上市两年的玖龙纸业，竟然没有一个维护公共关系的部门。在接二连三的危机中，刘名中只在一次玖龙的媒体通气会上出现过。这也是他除例行出席玖龙财报会之外，唯一一次出现在公众面前。
可是，他几乎一言不发。相反，张茵急于表达她想表达的。张茵的弟弟、玖龙行政副总裁张成飞也急不可耐地向记者解释，结果发现愈主动、愈被动。“我脾气有时很急躁，我丈夫常引导我，给我开解。”张茵后来说。
如今的张茵和刘名中显然成熟了许多，也开放了许多，尽管有的时候是形式主义的开放，但至少不再有2003年年初上榜时的惊慌，不再有2008年年初因风波缠身而试图讨好的愚蠢行为。大风大浪之后，大儿子刘晋嵩也如期“上位”，于2009年8月3日，由非执行董事升至执行董事，同时获得300万份购股权，而玖龙在天津和重庆的巨型项目也陆续开工。可谓否极泰来。
俞渝与李国庆：精于算计的“联合总裁”
李国庆和妻子俞渝分别出生于1964年和1965年，二人于1996年年初认识，年中开始拍拖，当年10月“闪婚”，“红娘”是知名美籍华裔作曲家谭盾的太太黄静洁。他们的头衔都是当当网“联合总裁”，在2010年之前，他们给外界的印象一直是“女主外，男主内”并且搭配得还算不错，直到2010年当当网上市后，人们才知道，同样精于算计的他们，实际上却“联合”得差强人意。
李国庆和俞渝夫妇于1999年10月仓U办了当当网。2002年10月，俞渝受到了一次和死亡话题相关的触动：她被检出肾上肿瘤。俞渝家族有病史，此时她妹妹正在做换肾手术，而俞渝小时候也患过肾炎。这位昔日的女强人，在病魔面前做起最坏的打算。非常幸运的是，两个月后，医院的检查结果为良性。但她并不放心，奔赴美国复检，结果证实为良性，才长舒一口气。
亲历死亡边缘的俞渝，从2003年开始性情大变。如果说之前和李国 庆任当当网联合总裁的她，仍延续了她在美国期间争强好胜之性格的话，从这个时候开始，俞渝开始回归一个传统中国女人的本位，她非常清楚地意识到自己及家人的健康，以及相夫教子对一个女人的重要性。不久之后，她将更多的事务性工作转交给李国庆，自己只负责资本运营。
相比之下，李国庆在这十来年间的性格并没有太多变化，他还是一副桀骜不驯的样子，性子很直，有时说话几乎不经过大脑。他对“成王败寇”的观念非常尊崇。其实或许连他自己也明白，所谓当年嘲讽过自己的人，有的只是自己的主观臆断。
这在2010年年底当当网上市时暴露无遗。当当网在纽交所挂牌，李国庆最期待的不是和俞渝一起敲锣，而是让前女友见证他敲锣的情景。他在微博上自诩为“成功人士”并写道：“让美女您没眼光!”而这一事件的高潮，则出乎李国庆的预料，其初恋女友答应了邀约，参加了李在当当网挂牌当天的“演出”。而更让人捧腹的是，李国庆后来说，初恋女友出现的那一天，俞渝“平静而凶狠”。
李国庆与俞渝一度被认为是性格互补的企业家夫妻。在体制内待过的李国庆脑瓜子很精明，执行力强，这些特点，和从美国直接空降到北京的判断力虽佳却大大咧咧的俞渝形成了有益的补充；在生活当中亦如是。俞渝在一次电视访谈中称，李国庆对她很包容，
“最关键的是，他能把我身上好的东西发掘出来，并抑制住我不好的一面。”不过，这样的话现在已经听不到了。特别是当当网上市过程中，他们之间的缝隙已经非常明显。
当当网赴美上市，整个过程几乎是俞渝一手操办的。别看李国庆在网上和所谓的“大摩女”骂得不可开交，其实他对资本市场的事情几乎一无所知。有人说是俞渝有意将李国庆给“屏蔽”了。“屏蔽这个词用得挺狠的，但是有点像。”俞渝说。与其说他们二人都是各司其职，打配合战，不如说当初那个强势的俞渝又“回归”了。她自己也承认这一点。2011年的一场女性论坛上，俞渝讲了作为一名女性管理者的感悟――女性创业者和管理者如果太强势，会招来世俗的目光。世俗眼光中，女人不管做什么，都应该不失淑女的一面，至少温良谦让。但是，如果要成就一番事业，很多时候必须敢于冒险，寸步不让，永远进攻。
俞渝的言外之意是，她觉得自己创业伊始的强势是不成熟的，于是变得温文尔雅，但到了现在，她发现还是有必要重回强势。
俞渝当初从强势到柔软，不仅出于上文提到的对死亡的敬畏，更和她意识到家庭角色同等重要有关；俞渝后来从柔软回到强势，不仅是因为行业竞争变得更加激烈、当当网的管理和环境变得更为复杂，更与家庭角色带给她的边际幸福感越来越低有关。他们还在“联合”着，但毕竟味道有些变了，好戏还在后头。
周晓光与虞云新：其实都是“一把手”
周晓光是国内最大饰品企业之一新光集团的董事长，是浙江义乌市第一位也是唯一一位全国人大代表，其丈夫虞云新任新光集团总经理。他们夫妻俩是义乌商界一对知名的“黄金搭档”，而从他们的分工和并肩作战的细节中，似乎可以嗅出某种独特的荷尔蒙文化。
周晓光和虞云新是老乡，还有些亲戚关系。人们常用“裙带主义”一词来形容东南亚国家的资本主义或官商勾结，而它同样适用于中国大陆个体工商业冲破“大锅饭”及“文革”樊篱时的创业特征，其中以江浙一带为甚。沾亲带故的同乡、同学、朋友，成为一支又一支萌芽中的生力军。
虞云新和周晓光是在1995年创办义乌新光饰品公司的。与张茵和刘名中一样，周晓光从一开始就是“一把手”，不过与刘张夫妻不同的是，在很长一段时期里，周虞二人从提货到去世界各地参展等，都是出双入对；到2008年两人参加中欧国际工商学院全球CEO班，也是一前一后。
如今虞周二人的家里，住着28个人――包括周晓光的父母及大伯，她的五个妹妹和五个妹夫、一个弟弟，以及总共九个孩儿等，这还不包括他们家雇用的几个保姆。28个人在一个屋檐下，放在20世纪80年代，人们或许司空见惯，但在21世纪过了十几年的今天，多少有些令人难以置信。能有气度接纳、治理好男女老少共计28人之大家庭的男女主人，也应该有能力治理好一个不大不小的制造型企业吧。至少治理大家庭的生活经验，能不断向治理家族企业输送“养分”。
2009年年底周晓光出版了自传《女人就是要发光》。在《女人的角色》部分她写道，生命中对自己影响最大的两个人，一个是自己的妈妈，一位便是丈夫虞云新。
有一次，当他们的大儿子问虞云新是否因周晓光的能干而有压力时，虞云新笑着还没回答，倒是周晓光抢过了话匣子：
“不是谁比谁能干的问题，我们都是在为这个家付出，只是方向不一样。”
周晓光的抢话和近乎外交辞令式的答案，也是她性格比较强势的写照。他们夫妻一次做客浙江卫视《财富人生》节目，主持人开玩笑地问虞云新：“想不想过一把董事长的瘾?”虞甚为谦和地说：“她做得很好，我没必要去过这个瘾。”
不过，当主持人让他写出妻子的缺点时，虞写的是：“她性格比较霸气，凡事都要我先谦让。”这种谦让，使得周晓光有底气在传记中称，如果一个女人在外叱咤风云，在家里却守着一个小气的丈夫，使绊子、挂脸子、撂冷话、拖后腿，千方百计，生怕自己的老婆在外面占尽风光，无异于在受“精神虐待”，这其实是在变相夸自己的丈夫。
很多家族企业忌讳众亲属在企业任要职，而周晓光却把这一点视为特色和优势。不过，当她开始筹划上市时，也不免为将来的股权结构和公司治理叹气――“裙带主义”从来都是一把双刃剑。
她的另一个尴尬是多元化。当她的生意越做越大时，半推半就地踏上了多元化的征程。新光集团除主业饰品行业外，近些年还进入了房地产(新光房地产)、钟表(上海国瑞信)、投资(浙江富越控股)等产业。多元化并不可怕，可怕的是盲目和混沌的多元化。
现在的周晓光，一边宣称新光已达到了在中小板上市的标准，一边对一些基本的销售和利润数据讳莫如深(其他业务板块的数字更是守口如瓶了)。这厢为在富豪榜上没看到自己的名字而懊恼，那厢在向外界介绍股权结构时避重就轻。而她的丈夫，现在热衷房地产业。说白了，新光现在没找到最适合自己的商业模式。她的“饰品女王”称号背后，品牌和渠道的尴尬只有她自己清楚。虞云新名义上是她的“贤内助”，实际上是地产业务的“一把手”，他们夫妇俩希望饰品和地产两大业务板块能够相得益彰。
吴亚军与蔡奎：地产界神秘夫妻档
吴亚军是中国地产女首富。除非迫不得已，她极少接受记者采访。
1980年，16岁的吴亚军考入西北工业大学，学的是航海工程专业，对鱼雷控制系统颇有研究。而比她大一岁、后来成为她丈夫的蔡奎，此时在南京航空航天大学读通讯专业，熟悉导弹制导，以至于后来龙湖内部有人开他们夫妻的玩笑说“一个瞄得准，一个炸得狠”。
20岁大学毕业后，吴亚军进入一家国营仪表厂做技术人员，一千便是4年，直到1988年进入《中国市容报》 做记者。蔡奎毕业后进入成都飞机制造公司工作，后来又到重庆机场建设公司任工程师，1990年年初他被派往深圳时，正值中国股票市场开张不久，他跟风加入，在股票上赚了一笔小钱。之后辞职下海，开办了一家电脑公司，组装电脑，倒卖到内陆省份，并因此赚下第一桶金。
1992年，蔡奎关掉深圳的公司，回重庆与吴亚军完婚，同时又在重庆做起电脑生意来。或许受到丈夫的影响，吴亚军此时也萌生了下海的想法。1994年，吴亚军借助报社的平台，开办了一家公司，正式下海经商，做一些建材贸易和出版策划业务。
这无疑是中国商业界很有趣的一幕――吴亚军起初不是选择和蔡奎一起做电脑生意，蔡奎也没有选择和吴亚军一起做建材生意，他们分别进入自己喜欢和擅长的领域，特别是吴亚军，大有“不服输”的意味。
这一插曲也将二人特立独行之秉性暴露无遗。不过，后来蔡奎看吴亚军做得有声有色，势头甚佳，遂加入进来。
之后他们也有过一次大的分歧――吴亚军希望蔡奎的妹妹离开公司，即从一开始就“去家族化”。她的主意是，送蔡奎妹妹到大学充电，但是，结业后不能再回到哥哥和嫂子的公司工作。蔡奎一开始很是恼火，但后来还是向吴亚军妥协了。
一位吴蔡二人共同的朋友说，吴亚军曾说，只会赚钱的商人只是“有文化的个体户”，言外之意是做企业不仅仅是赚钱，更是事业。蔡奎听后故意打趣说，我就是个有文化的个体户。
吴氏的第一个地产项目于1997年动土，5年后就成了重庆地产界的标杆企业之一。在这期间，近20位中央、部委及外省(市)重要官员都曾在当地领导的陪同下视察龙湖项目，发展之迅速令人瞠目结舌。龙湖地产2009年11月于香港上市是助推吴亚军成为“女首富”的重要一役。
吴亚军的一位副手告诉我，吴亚军在龙湖主管战略，而蔡奎负责战术。吴亚军在公司中的威信要明显高过蔡奎，她对数字极为敏感，加上有感染力，龙湖不少人称吴亚军为“吴老师”，吴亚军则时常称呼一些熟识的好友甚至被她招来的高管为“兄弟”或“哥们儿”。
其实，吴亚军从拖着伤病的身体开始卖建材，到初尝地产业甜头并获得纷至沓来的荣誉时，也曾有过“小富即安”的想法，不过后来很快打消。到龙湖在重庆加速发展、开始向全国扩张时，她挂在嘴边的一句话是“发展就是使命”。
蔡奎和吴亚军一起打拼了10年，上市前的职务是龙湖集团副董事长及执行董事。和玖龙纸业的张茵与其丈夫刘名中一样，“女主外，男主内”的格局最终形成。不过，与张茵夫妇不同的是，龙湖上市后，蔡奎辞去了一切职务，转以夫妻俩私人名义做一些一级土地开发整理、高尔夫等项目。
一般来说，地产业要比其他行业面临更为复杂的政商关系。夫妻不在同一船上，通常被认为是一项自我保护措施。可是，或许是因为吴亚军的个性太过鲜明了，或许是因为他们夫妇向来太过低调了，蔡奎辞去龙湖的职务并没有引起人们太多关注。
(本文摘编自作者新书《荷尔蒙经济学：中国企业家择偶与婚姻的秘密》，浙江人民出版社，2012年2月出版)