? ? ? 双文明班组验收总结材料 ??? ——**精制公司联碱分厂氯化铵检修班 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2016年12月 ? ? ? ? ? ? 班组简介 ??? 铵检修班是联碱分厂检修工段下属的一个非倒班检修班组，主要负责联碱分厂氯化铵工艺生产所属的155台运转设备的检修维护保养及泄漏点的处理和所辖片区隐患的排查整改工作，为联碱分厂生产保驾护航。铵检修班连续5年被评为“星级安全合格班组”！2014评为“双文明班组”！2016年大轮班评比6次第一名！2015年化工精制公司党支部“创优争先班组”！2015年被评为“标杆班组”. ? 班? 组 人 员 概? 况 序号 姓? 名 出生年月 政治面貌 学 历 入厂 时间 工 种 本工种工龄 职称 1 *** 1972.4 党员 初中 1988.12 钳工 27年 技师 2 *** 1975.3 ? 中技 1992.6 钳工 24年 高技 3 *** 1965.4 ? 高中 1978.8 钳工 29年 高技 4 *** 1968.12 党员 初中 1988.7 钳工 25年 高技 5 *** 1968.4 党员 大专 1987.4 钳工 26年 高技 6 *** 1970.8 ? 大专 1990.7 钳工 25年 高技 7 *** 1993.2 ? 中专 2011.8 钳工 5年 高技 8 *** 1982.3 ? 职高 2000.8 钳工 14年 高技 9 *** 1972.8 ? 初中 1989.11 钳工 27年 技师 10 *** 1977.6 党员 职高 1997.7 钳工 23年 高技 11 *** 1975.12 ? 职高 1997.7 钳工 23年 高枝 12 *** 1972.5 党员 大专 1989.7 钳工 28年 技师 13 *** 1972.12 ? 初中 1988.11 钳工 28年 技师 14 *** 1976.11 ? 技校 1993.7 钳工 23年 技师 15 *** 1974.10 ? 初中 1995.7 钳工 24年 ? 16 *** 1971.12 ? 初中 1995.7 钳工 21年 高级 17 *** 1967.6 ? 技校 1988.8 钳工 28年 技师 ? ? ? ?? 班组现有检修人员17人，其中党员5名，技师6人，高技工10人.在班长张宝明及全班人员的共同努力下，在上级各部门、分厂领导的关心重视下，联碱分厂铵检修班与时俱进地发扬优良传统，不断进行技术革新和管理创新，以改革创新为动力，紧紧围绕着分厂生产经营任务为中心，检修和安全基础两手抓，两手都要硬，把争创文明班组作为加强班组精神文明建设的重要载体，立足内抓安全管理，外树文明班组的指导思想，班组一直按照“双文明班组”工作标准规范员工的职业行为，在安全生产，构建和谐班组方面求实创新，以优异的成绩和良好工作作风，多次受到分厂及上级部门的表扬和表彰，连续多年保持着“安全先进班组”称号。
2016年，在联碱分厂党政工领导下，在班组上深入开展创先争优活动,努力争当科学发展标兵,争先创优党员示范岗,充分发挥党员的先锋模范带头作用，在工作中做到“五带头”,“三不伤害”.实现党员身边无事故,通过开展后,党员带头作用充分体现出来起好了模范带头和表率示范作用.不断总结管理经验，创新管理模式，重点着手在“两个文明”上下功夫，并不断的大胆探索和创新在分厂、工段的帮助和指导下，班组加强基础管理，完善班组考核分配制度，开展岗位练兵、 竞争上岗、培训上岗等措施，对班组成员的责任进行了明确划分，把班组的规章制度细化、量化并考核到个人，最大限度地调动了全班人员的工作积极性，同时响应公司号召，在班组上开展争创安全合给班组创优的活动。班组始终以规范班组管理为基础，着力提升班组职工的文明的素质上下工夫，有效地开展班组三标一体学习、质量管理体系和环境管理体系以及职业健康的安全管理体系的条款学习，并进行相关知识的考试，结合分厂开展的“百日安全无事故”和“节能宣传周”等活动，明确了安全生产的权利和义务，消除安全隐患，营造出一个舒适安全的工作氛围。以四严(严密的组织、严明的纪律、严格的管理、严谨的作风)为班组工作标准，以四零(零失误、零事故、零泄漏、零排放)为考核标准，确保分厂下达的各项检修任务顺利完成。
借助分厂开展“安全标准化”的机会，一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、；
将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立 ? ? 班组安全机制；
不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；
把制度文化建设与公司开展的精神生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。
班组进一步加强了“巡回检查、查漏堵漏”“自身的管理”等班组成员的习惯养成，进一步完善了班组软件工作，完善了班组硬件和班组环境的治理，随着此项工作的深入，日常管理逐步规范，做到了班组休息室、工作间、工具柜清洁卫生、工器具定置摆放、安全隐患及时记录或解决，个人分管的动、静设备的“跑、冒、滴、漏”现象全部达标。并保证班组内部的公用工具的妥善保管维护，同时也保证了检修室的卫生，休息室的卫生干净，做到了安全、卫生、文明检修。在班长张宝明及全班组人员的共同努力下，克服了设备老化，安全隐患多，设备缺陷较多，人员少等各种困难.长期以来，铵检修班始终把设备检修作为工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，做到设备小毛病不过夜，大毛病加班加点抢修。同时还坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以修必修好为切入点，为联碱分厂检修工段做出了榜样。
铵检修班始终把安全检修作为工作的核心，积极贯彻落实联碱分厂的各项会议精神。班组自觉养成的团结协作的团队精神，在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成设备检修任务。在辞职调走等原因导致检修人员人员少的情况下，多次支援兄弟班组——碱检修班，电工班。特别是多次面临临时性或突击任务时，铵检修班凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，“敢打敢拼”，圆满完分厂下达的各项检修任务，在联碱员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。2016年初，班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密布置，认真落实，在安全管理方面苦下工夫，努力把安全事故杜绝在萌芽状态下，通过措施的正确实施，顺利的完成了全年的检修任务，以及完成了静密封点9807点，动密封点217点，运转设备155台，主要设备80台，换热设备34台的维修保养工作。以安、稳、长、满、优为目标，提高了设备的检修质量，确保了设备的出力率，工作中做到了小事不过班，大是不过夜。把每一项工作落到实处，对发生的每一个问题都认真的对待，确保了生产的连续稳定，为顺利的完成生产任务打下了夯实的基础。
? ? ? ? ? 2016年铵检修班主要做了以下工作：
一、加强班组建设 1、??? 在精制公司、分厂、工段的帮助和指导下，班组加强基础管理，完善班组考核分配制度，开展岗位练兵、竞争上岗、培训上岗等措施，对班组成员的责任进行了明确划分，把班组的规章制度细化、量化并考核到个人，最大限度地调动了全体员工的工作积极性，同时响应公司号召，在班组上开展创优安全合给班组的活动。
2、??? 同时班组认真加强了班组安全管理力度，努力做到班组的正常安全生产，组织全班人员学习贯彻各项安全生产方针，政策和法规，深人落实各项安全规章制度，在班组员工上牢固树立安全第一，预防为主思想，严格落实安全责任制度，增强责任感，通过对此事的教育，班组把安全生产的工作纳入现场检修中，以便及时解决在生产过程中的安全问题，在班组上做到"警钟长鸣，长抓不懈"。
3、??? 充分发挥工会小组劳动保护监督检查员的作用，组织班组人员学习新知识，钻研新技术。不定期开展合理化建议征集活动。
4、??? 每月月底招开班组安全会议，针对当月的检修及安全进行总结通报并提出建议。每月至少召开一次班组民主生活会。
二、严格班组管理，圆满完成日常检修工作。
管理出效益，人是劳动生产力中最积极、最活跃的因素，只有管住了人，才能凝聚成合力，在分厂的精神指引下，充分调动全班职工的积极性和对工作的主动性，全面持久的抓好班组的基础管理工作，认真的做好每一项检修工作。
1、从小事入手，认真抓好巡回检查，做到现场无跑.冒滴.漏的现象，对在现场发现的问题及时处理汇报。完成了所分管设备的大中小修，以及设备的临时，和突发性抢修和计划检修。
??? 2、联碱分厂是个腐蚀性较重的单位，冷、盐析、外冷框架，联合厂房的安全围拦腐蚀严重，存在很大的安全隐患，在巡回检查的过程中发现此问题。就立即 ? ? 向分厂汇报并及时组织班员对其进行整改，在生产任务重的情况下，克服重重困难，用最短的时间，完成了全年安全隐患整改工作.从而减少了安全隐患，避免了安全事故的发生。
3、加强从节约每一颗螺栓，垫片垫子做起，把用剩下的螺栓 用油浸泡起，以便下次检修的使用，把在检修过程中所产生的废旧物资归类回收到指定的地方，避免了环境的污染。保证生产的正常运行及可控成本降低。在班组内部开展修旧利废工作，把废旧的阀门每月修复备用，增加了材料备件的使用周期。一个月的修旧阀门价值9500元左右，2016年共完成修旧利费费用114000余元。2015年全年的检修费用是716821.72元，2016年的检修费用是473881.26元，比去年降低费用242940.46元，同比去年下降了2.89％，全年设备完好率达到98％。
三、以人为本，重抓“两个文明”。
班组不断总结管理经验，创新管理模式，重点着手在“两个文明”上下功夫，并不断的大胆探索和创新：
1、借助分厂开展“安全标准化”的机会，班组进一步加强了“巡回检查、查漏堵漏”“自身的管理”等班组成员的习惯养成，进一步完善了班组软件工作，完善了班组硬件和班组环境的治理，随着此项工作的深入，日常管理逐步规范。并保证班组内部的公用工具的妥善保管维护.从而在公司年度安全合格班组评比中荣获星级标杆班组。
2、搞好两个文明建设，倡导爱岗敬业，是生产不断发展，技术不断进步的重要保证，两个文明建设的同步发展离不开员工的素质教育。
??? 3、班组提倡民主管理，以心换心，充分发挥全体员工的主观能动性。在新的时期，面对公司的改革发展，要增强危机意识和竞争意识，努力学习操作技术，不断提高业务能力，才能适应市场经济的需要。为此，班组积极组织员工开展、参加各类喜闻乐见的文体活动，班组还利用周末开展钓鱼、登山等活动，增强了员工的凝聚力和集体荣誉感，激发了员工工作热情，树立“企兴我荣，企衰我耻”的思想意识。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动班组稳步快的发展。
4、在班组内部开展导师带徒活动，在全班里开展技术传帮带，加强岗位连兵，提高维修技术，积极传达公司的会议精神，做好宣传工作，结合实际生产，合理搞好班组内部思想建设。
? ? 5、针对本班所辖片区设备的特性，认真开展班组QC攻关活动，把提高1#、2#离心机出力率作为本班2016年QC攻关课题，组织精兵强将攻关，并经过3次中修后，攻关课题圆满完成，为联碱分厂生产长周期运行打下了坚实的基础。
四、强化管理，保障安全环保。
随着分厂生产能力的不断提高，技术的不断进步，设备的不断更新，加大技术改进，对于工作中不断出现的新的问题和技术难题，班组通过加强培训学习，技术比武等方式和措施加以解决。严格班组管理，执行相关管理制度、规章，加强检查和考核，杜绝违章作业，保障一年来班组的安全、环保工作。
1、针对安全在化工单位的重要性，班组严格很抓安全工作，把安全工作放在首位，在班组组织学习了检修岗位工作危害分析JHA和SCL安全检查分析，通过对风险危害辨识的学习，加强了班组在检修过程中严格做到票证齐全，在检修过程中做到了，不安全.不检修，不安全.不作业，不安全就停车检修等安全措施，在环保方面，积极联系相关分厂相关人员到时现场处理，做到现场无跑冒滴漏。
2、认真加强班组安全管理力度，努力做到安全检修安全生产，组织全班人员学习各项安全生产方针，政策和法规，深入落实各项安全规章制度，在班组员工思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格落实安全责任制度。增强安全的责任感把之用在实际的检修现场工作中，每周定期或不定期组织对现场检修点按照相关标准进行检查、考核，并将考核结果在班会上公布，使班组日常工作做到了警钟长鸣。从而收获的就是全年班组未发生任何一起安全事故。
? 2017年工作目标：
??? 1、狠抓设备管理，积极创建无泄漏工厂，贯彻公司缺陷封闭管理制度、工作票制度，认真维护好设备，做到所属设备维护、检修百分之百达标，为实现公司全年安全生产目标夯实基础。
? ??? 2、坚持文明生产，做到工完料净场地清，做到责任区卫生整洁，班组休息室和工具间清洁、整齐、明亮，无卫生死角，努力营造一个良好的工作环境。
? ? ??? 3、从公司大局出发，克服一切困难，坚决为联碱分厂生产长周期运行服务好。
??? 4、加强班组员工思想道德和科学文化建设，提高素质，增强学习、创新、忠诚奉献、艰苦奋斗的四种意识，基本形成与公司发展相适应的思想观念、价值取向和行为方式。教育班组员工树立正确的人生观、世界观。加强职工的思想政治工作，稳定职工队伍，激发职工的工作热情和工作的积极性。使广大职工能从大局出发，爱岗敬业，努力工作。
? ??? 5、做好安全检查、安全管理，坚持开展安全日活动、季节性大检查活动等，全班人员在安全方面做到互相帮助、互相监督，提高全班的安全意识和班组的安全工作水平，确保全年无任何不安全情况发生。
? ??? 6、加强班组管理，形成民主、团结的优良班风。充分调动党员、团员的工作积极性，发挥其先锋模范作用，使班组精神文明建设再上台阶。
? 2016年快要结束了，在一年的检修工作中，班组虽然取得了较好的成绩，但是我们不能骄傲自满，应该戒骄戒躁，把过去的一年当作一面镜子，作为2017年新的起点，不但鞭策自己，以便在以后的工作中找到不足的地方，才能在以后的工作中得以进步，使班组再上一个新的台阶。
班组是企业的细胞，班组安全管理更加是企业管理的基础，安全工作是企业的一切工作的落脚点。只有加强班组的安全管理工作，搞好安全生产杜绝伤亡和各类的事故的发生，让生产顺利的进行，让企业更加上一个台阶。总之，在即将过去的一年里，在全体班组员工的共同努力下，我们圆满的完成了2016年的各项工作任务，班组年检修质量综合指标里也取得了不错的成绩，我想这就是得意于我们的班组基础工作做的比较好，具有很强的战斗力，在明年的工作中我们将继续发挥长处，修正自身不足，为联碱分厂长周期安全生产运行而努力。
? ? 在今后的实际工作中，我们要不断的努力学习和实践相结合，不断充实和完善班组成员的整体素质，提高维护检修设备的能力，在班组上树立拼搏向上的精神……我们铵检修班会用更高的标准来要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我们铵检修班的支持和肯定！ ? ?????????????????????????????????????????? ??? ? ???????????????????????????????????????????????????? *检修班 ??????????????????????????????????????????????????? 2016年12月 ? 本文来自https://www.zaidian.com/ ?