【摘要】 现代管理学认为，如果想要实现企业的科学发展，需从人力资源、经济资源、物质资源以及信息资源四方面入手。而在这四大资源当中，人力资源又是其中最重要的，对此，本文重点针对企业管理中人力资源的管理进行分析和研究。
【关键词】 人力资源管理 和谐管理 创新
在现代化的市场经济中，人力资源管理作为一种有意识、有目的的管理活动而存在。因此，在具体的管理过程中就必须要综合地考虑到各个管理系统内外的因素影响，同时全面地运用相关方法来调动员工的积极性以及提高职业素质。
一、以和谐人才观引领企业
客观上讲，与时俱进的观念是企业较为优异的人力资源管理建设的基础。所以在制定相关层面的管理工作的时候，相关管理层面的人员一定要改变固有的将员工看作是“实现生产要素”或者是仅仅当作“管理以及控制的对象”的落后观念，而是要从根本上意识到企业员工也是具有平等权利和义务的人群。一个企业在对待相关人才的态度可以直接影响到整个公司是否具有专业人才号召力，所以，必须要确立相对正确的人才观，因为这才是改善人力资源管理的重要“突破口”。
21世纪，最宝贵的就是人才，最有效的也是人才。因为无论是从实现企业发展的角度来讲还是为了在激烈的市场中抢占先机，离不开的都是人才。所以企业的发展和进步都离不开人才的补充和保障，现代企业则更应当以和谐的人才观来引领企业的发展，以科学、合理的方式避免企业内部人才的流失。
二、以科学的激励机制保障员工的积极性
客观地讲，人力资源管理是作为一种提高组织以及与之相关的管理经济效益的重要手段而存在的，其最终目的和实现方法都是以追求最大限度的经济效益为前提的，同时其所做的大多数活动都要求是服务于整个企业的相关管理规定和最终决策的，所以，在具体的执行管理措施的活动当中，较为有效的方法就是激励机制的运用。
所谓的激励，指的就是适当地将外部的某种刺激转化成为内部心理动力，最终实现增强或者减弱相关行为人的意志以及行为的一种行为活动。激励措施的执行最大的好处便是能够有效地提高员工的自觉性、创造性、主动性还有工作热情。从某种程度上讲，努力的员工大概具备以下几个特点：勤劳刻苦，认真负责，同时可以为企业的发展献计献策等等。而通过激励机制的建立和完善则可以在很大程度上实现部分的员工依照领导者指引的方向，将分内的工作做得更好，同时还可以更加自觉地从企业的利益角度出发来考虑问题，更重要的是还可以充分地发挥个人的聪明才智，与领导者为企业发展或者任务实现作出自己应有的贡献。但是企业在开展适当的物质激励的时候，应当重点针对以下三个方面进行重点关注：首先是避免员工产生那种其所获得的额外奖励完全没有办法弥补他们所为此而付出的劳动，在这种情况下，激励就失去了存在的基础；其次是在制定激励政策的时候，不可花费过多，不然也不利于企业的整体发展；最后是在实施激励政策时避免陷入到强制的怪圈当中，否则就很有可能挫伤劳动者的积极性。所以我们通过上述状况可以知道：对于物质方面的激励政策的使用一定要恰到好处，同时在制定激励政策的时候务必要将企业利益最大化的原则考虑进去，这样才有可能实现最终的目的而不会舍本逐末。
三、以心理契约实现双赢
从人力资源的本质上讲，人才是企业实现最终发展并提升其竞争力的重要资源，所以构建企业同员工之间关系发展的新型模式，逐渐地在企业和员工之间逐渐地确立起一种以心理契约为纽带的合作关系，同时注意竭力营造一种相对和谐的心态，这样才能够从根本上起到激励员工进步的目的，同时也才能使得企业在用人方面人尽其才，才尽其用，最终实现企业竞争力的全面提升。
1、设计公平合理的薪酬机制
据美国心理学家亚当斯的公平理论研究表明：多数人在实际工作当中的工作态度以及进行生产的积极性，在相当大程度上不仅会受到其所最终获得的报酬的绝对值的影响而发生变化，同时更可能要受到来自报酬的相对值变化的影响，形成这种现象的原因主要是因为报酬对于工作者来讲，不仅仅是其参加工作的目的，同样也是成就感和自我满足的收获过程。甚至从某种程度上讲，报酬的数目多少在很大程度上也反映了相关行为者在其所属领导心中的地位和价值。另外，亚当斯还认为：一旦企业的内部有员工对于相关的薪酬制度产生了不平衡感，那么他们就很有可能就会采取一定的措施，或者是采取调整自己的主观认识来改善不平衡的感受，或者是采取其他方式来寻求内心的平衡感，直至最后内心平衡感的建立。
2、开展科学的职业生涯管理
根据相关组织的研究结果表明：发展性契约的签订是所有员工都十分关心的问题，同时更是影响员工在组织中相关表现的重要组成因素。因为多数员工参与工作的初衷除了是要满足低层次的物质需求之外，更高层次上是要实现更加良好的职业发展。出于公平的角度考虑，如果企业在制定相关政策时充分地考虑到了员工参与工作的职业理想，那么员工在一定程度上也就会增加其对于企业的承诺和工作的努力程度。据统计：全球500强中的大多数企业都针对员工的职业生涯方面进行了科学的规划和界定，以便于员工更好地发挥自己的水平和能力。这样做的好处是使员工在实现企业发展目标的过程当中，也可以充分体会到自身相应的责任和义务，感觉到自己在企业的发展过程中是“有用的人”，同时更对企业的未来远景发展产生真实感，自觉地为企业实现发展而贡献自己的力量。
从另外一个角度上讲，对于企业员工职业生涯的科学规划的保障一方面体现了企业发展的人文主义关怀的体现，另一个方面也给员工营造出了一个积极向上的发展空间，这一点是十分重要的，因为物质的回报在多数情况下固然是吸引人的，但是从长远发展的角度考虑的话，科学有效的职业规划的保障更是十分必要的。
3、推进公正合理的绩效考核
据调查，企业的员工在很大程度上存在着个体差异。而企业在面对着这种个体化差异的时候，不能千篇一律地执行激励政策，而是要针对不同群体的情况进行个性化的政策处理。所以，从这个角度来看，奖惩结合的绩效考核是实现有效的人力资源管理的有效举措。
从概念的内涵上讲，绩效考核指的是在相关的企业战略管理当中有效地将人力资源的管理转化成为相关的实际行动的过程，从重要性上讲，它是作为企业管理的重要构成因素而存在的，而其更深层意义上的目标，则重点是从企业发展的战略角度出发的。其执行方法主要指的是通过加强员工同主管之间的有效沟通，以便于明确员工的具体工作任务和绩效目标，同时并最终确定针对员工管理工作的考核结果。需要强调的是：在针对整个的绩效管理体系中，考核方法的选择是十分重要的。如中烟集团公司实行的员工工作量量化的考核以及相关员工的工作写实等，因为在很大程度上同员工的业绩和奖金关联，所以其效果是比较明显的。但是，在具体实行相关绩效考核的过程当中，尤其要注意避免机械套用某种模式或者方法来敷衍了事，而是要从根本上根据自身企业的状况和相关岗位来制定考核标准，这样才能最大程度地调动全体员工的工作积极性，同时才能在一定范围内实现企业经济效益的最大化发展模式。
四、以资本投资促进企业及人才的和谐发展
在企业之间竞争日趋激烈的情况下，各大企业在比拼资本和实力的同时也将人力资源管理层面的比拼搬上了历史的舞台。一般的状况下，货币资本是具有一定程度的被动性的，而人力方面的资本则属于主动性的资本，以货币为代表的原始资本一旦缺乏人力资本的推动是无法实现良好运转的。所以，企业应当充分地意识到人力资本投资在实现企业发展方面的重要性，同时还要注意适时、适当地加大企业在人力资本方面的投资力度和范围，逐步地引导员工最终养成终身进行学习的意识和习惯。具体的做法可以概括成以下几个方面。
首先，应当在企业内部逐渐形成一种终身学习的环境和氛围，积极创造一些有利于职工进行学习的客观条件，同时还要鼓励并支持企业职工进行主动性的学习，使企业的人力资源管理建设得到充分的保值和增值。其次，要对培训的方式和方法进行科学的选择，尽可能地为员工提供形式丰富、内容多样的参与教育培训的机会。同时为了保证员工可以积极、主动地参与受训的过程，还要保证培训的内容、方式的针对性和专业性。最后，企业要从实现自身发展需要的角度出发，逐步建立起多层次、多角度、多形式、全方位的培训模式，强化企业员工对培训内容的把握，最终实现企业员工自身素质的全面提高，从而，达到企业员工可以更好地为企业服务的目的。
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