加强管理? 提质增效 为全面完成2016年各项工作努力奋斗 同志们：
??? 这次会议的主要任务是，贯彻落实集团、**浩特上两级年中工作会议既上半年经济活动分析会精神，总结我厂上半年工作，分析面临的形势，部署下半年工作，进一步动员全厂干部、员工，坚定信心，克服困难，全面完成今年的各项工作任务而努力奋斗。
2016年是落实十三五规划的开局之年,也是我厂抢抓机遇、加强管理、提质增效、稳步发展的关键之年。上半年，在上级公司的领导下。在全体员工的共同努力下，按照年初既定的工作目标：加强生产基础管理、深化提质增效工作、积极争取热价调整、紧抓企业发展契机、认真开展“两学一做”、严格遵守廉洁自律，围绕“供热发电、安全生产”这个主题，迎战年初连续零下40度严寒天气，加强管网失水查找，认真落实环保超标整改，面对员工群众关心的问题，深入、细致地开展各项工作，较好地完成了2016年上半年各项工作，为全面完成年度工作目标和任务奠定了基础。
一、2016年上半年主要工作完成情况 （一）主要指标完成情况：
1.安全生产：截止6月30日机组无非停，实现连续安全生产CCCC天。
2.发电量：目标值为CCCC万千瓦时，截止6月30日完成CCCC万千瓦时，完成计划的102.8%。
3.综合厂用电率：目标值为CCC9 %，截止6月30日完成CCCC%，比计划降低CCCC百分点 。
4.上网电量:目标值为CCCC万千瓦时，截止6月30日完成CCCC.19万千瓦时，完成计划的 CCCC%。
5.供电煤耗；
目标值为CCC克/千瓦时，截止6月30日完成CCCC克/千瓦时，比计划降低CCCC克/千瓦时 6.营业收入：计划为XXX万元，其中电力收入CCC万元，热力收入CCC万元。截止6月30日完成 CCC万元，其中电力收入完成CCC万元，热力收入完成CCC万元，完成年计划的CCC%。
(二 )主要工作情况：
1.安全生产基础不断夯实 在上两级公司安委会扩大会议召开后，我厂自上而下迅速行动，组织员工学习、领会会议精神，坚持安全生产从严管理,将年度安全目标层层分解，逐级落实，做到安全指标明确、责任到人，增强了全厂员工的安全责任感。
深入开展新《安全生产法》的宣传和贯彻，不断提高安全生产管控水平。以全面开展安全体系建设为抓手，制定了《安全生产管理体系执行监督工作方案》，各职能部门每月25日前报送体系文件执行情况。通过安全检查和设备消缺工作，提高了设备完好率。组织“厂用电中断”事故应急演练，对电气安全工器具及时进行实验，购买了一氧化碳检测、甲烷气体报警仪、急救箱，聘请市交警大队警官对全厂司机进行交通安全培训.严格加强外委施工单位的安全管理，落实三方责任，有效杜绝了外委工程事故的发生。每周定期深入现场开展安全文明生产联合大检查，及时消除设备存在的缺陷隐患，保证了严寒期和三节日的发电、供热安全。
2.设备健康水平稳步提升 认真开展基础管理年活动，按照公司基础管理评价表认真 自查，全厂自查1548项，需要整改668项，目前已经完成整改343项，对自查中暴漏出的问题逐一制定了整改措施，设备健康水平得到进一步提升。
应对严寒天气，年初面对持续十多年天-40℃度的严寒天气，从措施跟进，人员到位，备品备件准备等工作入手，燃料运行人员24小时坚守在工作岗位，防止蓬煤现象发生，供热部预先做好备品备件、抢修工器具的准备工作，每天对供热压力、温度、流量进行重点监控，保证抢修车辆、抢修人员24小时值班，做到快速及时解决热网出现的各种隐患。一季度SO2次数超标，暴漏出了管理中存在的问题及设备缺陷，针对问题，高度重视，认真分析情况，组织落实整改，将CEMS纳入热工班组管理。进行了分离器提效工作。
在检修技改工作中，抢先抓早， 年初组织召开了设备大小修、 技改及材料计划的审查会议， 逐项审查把关。
5月10日全停后，全面进入机组大小修和技改工作，为了顺利完成检修任务，运行人员支援检修工作，质量验收小组对检修技改工作跟踪检验， 及时解决检修工作中存在的问题，全年技改项目17项，上半年完成3项，其他技改工程正在有序推进，在机组大修中重点对受热面、空预器、烟风道等进行了检查处理，对175处水冷壁与鳞片磨损进行了维修，用高温密封胶找平电袋除尘器旁路阀结合面，确保了烟气除尘效率，按计划完成了大修工作，为冬季采暖期的安全稳定供热发电打牢了坚实的基础。
3.经营管理规范有序 全面强化预算管理，编制了《经营指标分解表》将全年费用分解到各部门，每月对各部门费用完成情况进行跟踪分析；
截止6月30日，排污费用80万元同比降低1.2万元，财务费用1138.39万元同比降低 295.45 万元；
累计利润419.71万元，比累计预算利润-213万元减少亏损 632.71 万元。为完成全年利润目标奠定了基础 。
进一步规范物资管理，修订完善物资招标及合同管理办法，规范了立项审批、计划申报等工作流程。审计工作进展顺利，完成了业务招待费、福利费、工会经费等专项审计。积极配合公司开展内控评价，对设计合理性及运行有效性进行评估，针对存在的缺陷和不足，建立缺陷整改台账，利用评价结果指引内控工作进一步完善。充分发挥法律专责作用，在制度、合同起草、审核和签订过程中，法律专责严格审核，规避了法律风险，维护了企业利益。
4.提质增效扎实推进， 在外部增收方面将热价调整作为重点，收集了94年至15年20年来煤、水、电及工资变化，拍摄了反应经营困难、热价偏低的专题片，坚持不懈向政府、热用户反应供热企业承担的巨大社会责任和生产经营中的困难，得到了人大代表的认可，通过微信面向市民广为转播，争取到广大用户的理解，受到了公司的高度评价，在兄弟单位中推广。
在内部节资方面认真贯彻落实上两级公司“提质增效”要求，成立了领导小组，编制了年度“提质增效”工作计划，建立月度工作例会制度，从燃料管理、检修提效、技改工程、供热优化等项工作入手，明确目标和任务，分解落实责任。上半年完成了燃煤标杆电厂创建工作，对入厂煤亏卡情况进行了商务协议处理，清理各分厂5千吨煤底拉到热电厂煤场压垛。利用供热末期气温快速提升利好因素，全方位开展精细化调整，1-6月份完成供热消耗系数FFFF吉焦/平米，同比降低FFFF吉焦/平米，节约标煤FFFF吨。
5月10日供热期结束后，即刻开展热网打压查漏，截止6月20日查出一次网漏泄9处、二次网漏泄26处。在技改工作中完成了2号背压机改造工程定向谈判及监理招标工作，完成了互贸区管网增容改造初步设计和可逆式细碎煤机招标。上半年度严格执行招标管理办法，对20万以上的项目全部采用公开招标方式，做到阳光采购。在修旧利费方面先后完成380V Ⅱ段工作电源进线船式断路器跳闸线圈更换等3项，节省资金0.4万元。征集到合理化建议 36项，采纳 28项，发放奖金1.8万元，极大调动了员工参与提质增效的热情。
5.攻坚克难争取热价调整 截止6月30日，我厂供热面积FFFF万㎡，同比增加FFFF3万㎡，增长FFF%，2015-2016取暖期发行热费FFFF万元，回收FFFFF万元，回收率FFFF%。
按照公司年初统一部署，我厂作为公司热价调整工作的突破口，将热价调整作为年度重点工作之一，通过人大会、政府工作会议等形式积极向政府、人大、政协、发改委等相关部门汇报企业生产经营因受热价偏低面临的困境和企业发展乏力不能保证当地经济发展对供热的需求，得到了政府、市民的认可和理解，目前已上报市人大热价调整说明和完成了热价成本测算工作，正与市发改委协调，编制成本监审报告。
在热费回收中，我们全面推行营销、供热“三位一体”管理模式，客服中心接到客户“跑水、维修”来电后，直接派单给运检，运检第一时间前往处理，处理时间和结果均上传电脑，使热用户享受到了高效便捷的优质服务。换热站的温度、流量和压力在集控室内的电脑适时操控，有效提高了供热质量、减少远近端温差，为完成热费回收奠定了坚实基础，在全国两会以后，我们加大清欠力度，对供热系统串联恶意欠费用户投入资金改造成单户控制给予停热，同时加大宣传力度，通过法律诉讼等措施取得了一定的实效。
6.供热持续精细化管理 1月19日因电网抢修停电10小时，致使FFF三座换热站不能运行，为了防止大面积冻害发生，我厂积极配合FFFF利用移动发电车往返三座换热站间断提供电力，维持换热站运行，受停电影响，南区三个小区发生了暖气片冻裂情况，供热部抢修人员积极会同市政抢修人员开展连夜应急抢险，在积极向政府汇报工作争取政府的支持同时利用信息手段加大宣传，通过微信不间断的将抢修进展情况向热用户公布，争取用户的理解，减少用户放水，避免了事态扩大。
在供热末期，针对气温逐渐升高，及时调整热网运行方式，通过循环泵降频运行、分时段调频运行和换热站间歇运行、开启换热器旁通管等方式，在供热面积增加35万平方米的情况下电费没有同步上涨。在供热运行中加强巡检，密切监视水泵电机工况，减少了轴承的频繁更换，通过及时调节补水泵、水箱液位，降低了逆止阀易损情况。
7.员工教育培训深入开展 按照年初制定的教育培训计划，深入开展员工培训，通过聘请**英斯捷举办“服务舒心、温度暖心”热力营销人员能力提升培训班授课，提升了营销人员的分析问题和解决问题能力，安监部聘请了满市消防大队警官对生产人员进行了“消防灭火及疏散预案演练，提高了员工应对火情和预防火险能力。在技能培训中，我们每周进行一次运行、检修、热网班组培训，积极鼓励有经验老师傅发挥传帮带的精神， 对运行经验相对欠缺的青年员工进行知识传授，在做好监护工作的情况下，多给新员工操作的机会，使得新员工得到快速成长。
上半年组织了2015年新入厂18员工出徒考试，派出21人次参加了外出培训。对26名员工进行了初级职称认定工作。
8.员工后勤保障得到提高 为了及时解决员工、家属对后勤管理的意见和建议，建立了微信综合管理和物业管理群，食堂每天将三餐照片通过微信群上传，员工、家属对食堂伙食和小区物业管理的意见和建议通过微信群及时反馈，出现问题能够及时解决。出资3万元为所有员工购买了不锈钢保温饭盒，方便了员工在食堂购餐。明确了厂区非生产建筑物维修责任部门，厂房、浴池、食堂等出现门窗损害、房屋漏泄均能第一时间处理。在小区四号楼发生供水管道漏泄整栋楼不能供水后，给予高度重视，积极联系政府相关部门维修，解决了员工后顾之忧。小区南门修路后开通一分厂小门便于员工上下班通行。出资46万元给所有员工办理了健康体检。投入50万元新建了职工室内篮球场、阅览室，丰富了员工业余生活。
9.抢抓机遇推进企业发展 3月23日召开达标投产复检验收会，依据**浩特公司电力建设工程达标投产考核标准，在我厂自检的基础上通过公司复检验收，1X12兆瓦背压供热机组续建工程被公司命名为达标投产机组。
全力谋划明年及十三五的总体规划，根据国家发改委相关管理办法及**浩特公司发展战略，结合我厂实际，对拟扩建发展1X350兆瓦抽凝机组+1x50兆瓦背压机组方案和2X50兆瓦背压供热机组进行论证调研，经综合讨论，形成发展2X50兆瓦背压供热机组方案，已向**浩特公司进行汇报。
10.纪检监察监督责任强化 为贯彻落实全面从严治党要求，设立了纪律谈话室，制定了《廉洁谈话工作方案》，与12 个部门，41人进行了廉洁谈话，建立了廉洁谈话台账和记录。
加大力度落实信访举报和纪律审查工作，全面实行信访举报件归口管理，上半年，印发了《关于进一步畅通信访举报渠道的通知》，设立来访接待地点、网上举报信箱， 24小时对信访举报电话进行录音监控。
深入贯彻落实党风廉政建设主体责任实施方案，认真开展了“四风”问题自查自纠工作，印发了《开展“四风”问题整治情况“回头看”工作方案》，密切关注花样翻新、由明转暗的新问题，防止“四风”问题反弹回潮。
对2015年7月至2016年6月期间的招投标工作情况进行了自查, 对招投标工作总体情况进行“画像”对业务招待费、工会经费和福利费进行了有效的监督管理和控制；
将巡视整改与完善企业内控制度建设相结合起来，及时把整改实践中有效做法上升为制度规范，使内控制度的篱笆扎紧、扎牢，进一步堵塞管理漏洞。
11.党风廉政建设保障有力 高度重视党风廉政建设工作,印发《XX热电厂2016年党风廉政建设责任制任务分解意见》。年初与各党支部签订了党建目标责任书，强化党支部书记是本支部党建“第一责任人”职责。编制了《2016年党的建设和队伍建设工作要点》，按照党建工作安排进行分解落实。
认真开展“两学一做”专题教育工作，明确活动内容时间要求，开设“两学一做”专栏，建立起了内容丰富的学习教育资料库。为全体党员配发党费证及《党章》，使大家学习起来有标准、有目标，各支部相继开展学习教育，通过诵读《党章》，抄写《党章》等形式，加强学习教育效果。
高度重视信访维稳工作，每季度对员工思想动态进行分析，及时把握维稳先兆，通过设立信箱、来信来访受理，为员工群众表达诉求创建空间。通过开展对困难职工走访慰问、文体活动、员工生日送蛋糕等活动关心员工生活，增加企业凝聚力，确保员工队伍和谐稳定。
同志们，2016年上半年，是我厂艰辛奋战、倍经考验的半年，也是我们迎难上，取得预期成效的半年，半年来我们面对年初长时间低温天气、顶住巨大热费要降价的网络舆情和沉重的经营压力，取得了集团公司安全生产先进单位荣誉称号，实现了连续安全生产4205天，提质增效、减亏控亏深入开展，安全体系、内控管理持续巩固，安全生产基础管理、燃料标杆电厂成效显著，机组检修、技改和外网查漏全面展开，这些成就的取得是全厂员工的智慧、心血和汗水的结晶，是广大干群同心协力、迎难而上、无私奉献的结果，在总结成绩的同时，我们还要倍加努力，继续巩固安全生产基础、细化经营管理、推进企业发展，为完成全年工作而努力奋斗。
二、存在的问题和面临的形势 （一）存在的问题 1.安全生产基础还不够牢固，安全生产没有完全达到闭环管理，部分员工和外委队伍安全意识不强，无票作业和安全措施不到位的情况时有发生，习惯性违章没有根治。
2.对标、环保指标管理还有一定差距，燃煤管理虽然有了下降，但是还有一定的挖潜空间。
3.环保设施虽然纳入主设备管理，但检修维护、运行监视还有不到位现象，上半年发生了环保超标事件。
4.管理制度还不够完善，不能适应现代企业管理需求，管理人员工作意识、大局意识还需进一步加强，主动分析问题，解决问题的 能力还需不断加强。
（二）面临的形势 下半年我厂面临的形势依旧严峻、复杂，即是各项管理标准提高的一年，也是各项费用从紧的一年，从市场来看周边风电、光伏电站和木业热电厂的投产将对机组利用小时及供热市场产生一定的影响，从自身来看，既有有利因素也有不利因素：
1.有利因素：
一是燃煤到厂亏吨检尺索赔由矿房变按入厂后结算，热值可通过商务谈判来减少经济损失，通过公开招标，燃煤运输成本每吨下降低10元，可减少运费550万元，扩大了热电厂储煤场地，争取淡季储煤15万吨，减少成本150万元。
二是通过积极向政府汇报，争取到政府新许市长的理解与支持，每平方米1元的供热补贴预计能够落实，增加收入750万元。
三是供热实施集中监控以来，实现了远程控制，避免了人工调整的不均衡，有效提高了供热末端温度。
四是脱销电价脱销改造后，2015年12月份通过XX市保局组织的验收，每KWh电费增加环保电价0.01元。
2.不利因素：
一是各项指标压缩空间进一步缩小，节能减排任务艰巨，对生产管理提出了新的课题。
二是受当地经济形势、房地产低迷及网络舆情影响，热费回收仍然面临较大的困难。
三是目前我厂31座换热站，30座是单电源供电，在高寒期，由于供电、供水的临修、检修，直接影响到换热站的安全运行。随着供热管网使用年限的增加，管网腐蚀漏泄严重，管网失水不断增加，严重危急供热质量和安全。
三、四大绩效考核目标完成情况分析 年初我们与公司签订了绩效目标责任书，截止6月30日完成情况为：
（一）安全目标:不发生重伤以上人身伤亡事故；
不发生恶性误操作事故；
不发生主设备损坏事故；
不发生一般以上设备事故和火灾事故；
不发生重大以上责任事故；
不发生重大社会影响的供电供热和环保事件；
不发生群体性职业卫生事故；
不发生生态破坏、重大环境污染事故或重大环保事件。
完成情况：上半年我们面临严寒，精心组织，没有发生人身伤亡事故和恶性误操作事故，确保了发电供热安全稳定，但是在环保生产中出现了超标排放，被集团公司通报批评。
（二）经营目标：
1.利润总额FFFF万元：上半年完成FFFF万元，完成FFFF %。
2.综合厂用电率FFF%：上半年完成FFF%，降低1.62个百分点。
3.生产供电煤耗：FFF克/千瓦时：上半年完成FFF克/千瓦时 ，降低FFF克/千瓦时。
4.外购动力费FFF万元：上半年完成 FFF万元，完成? FFF %。
5.热费回收率FFF%：上半年完成FFF%，比目标差FFFF百分点。
6.供热消耗系数FFF吉焦/平方米.年：上半年完成FFF吉焦/平方米。
7.发电量FFF万千瓦时；
上半年完成FFFF2%。
8.生产厂用电率FFF%:上半年完成FFFF% ，比计划降低FFFF个百分点 9.耗用标准煤单价FFFF元/吨: 上半年完成FFF元/吨 ，比计划目标下降FFF元/吨。
10. 供热标准煤耗43.84千克/吉焦: 上半年完成43.68千克/吉焦 ，降低0.16千克/吉焦 （三）发展目标 XX热电厂1X12MW背压机组及配套热网工程：档案验收FFF年3月30日完成，达标投产4月中旬完成，职业健康验收6月30日完成，竣工决算3月30日完成，审计6月30日完成，竣工验收8月30日完成。
（四）党建目标：上半年我们按照党建责任目标认真开展工作，厂党委切实履行了党建工作的主体责任，把抓好党建作为最大的绩效，把开展“两学一做”学为中心组和各支部学习的重点活动，取得较好成效，未发生领导班子集体及个人违法违纪违规的问题，未发生违反中央八项规定受到党纪政纪处分的问题，完成了党风廉政建设指标一票否决的目标 四、2016年下半年工作安排 （一）进一步强化安全生产基础管理 以全面贯彻新《安全生产法》为主线，“抓到位，严管控”确保实现安全生产事故零目标。认真落实安全生产主体责任，结合实际健全保证体系、监督体系、应急体系、职业健康管理体系，加强风险预控管理，做好安全评价，狠抓违章治理，严格落实公司春查提出的整改要求，认真做好整改 （二）进一步加强运行和检修管理 提高节能减排重要性的认识，认真吸取上半年集团公司通报我厂超标排放的教训，强化全员环保意识，树立脱硫、脱销设施也是主设备的观念，加强运行、检修维护，杜绝出现超标排放现象。加强运行人员巡检管理，认真做好交接班、巡视检查、监视操作、两票执行、设备轮换等项工作，及时发现设备缺陷，杜绝误操作事件的发生，控制机组非停 。加强设备检修维护，严格检修“标准化作业”认真做好检修前的准备、作业程序、节点验收、试运、总结工作，从此提高检修质量，避免设备事故的发生。
（三）进一步深化提质增效减亏控亏工作 按照我厂《2016年提质增效工作计划》紧盯目标不放松，按照节点抓落实，出台经营绩效单项奖励办法，充分调动各部门的积极性。继续推行全面预算管理，研究影响利润因素，逐项制定预算控制措施，牢固树立过紧日子的思想。强化燃料管理，发挥燃料标杆电厂作用，在严、细、实管理上下功夫，规范采、制、化工作，严把入厂煤质量关，严抓考核补偿工作，加大淡季储煤，进一步降低燃料成本。严把检修质量关，实现设备提效降耗。将锅炉漏风、排烟温度、机组冷端效率等作为机组检修重要考核指标，保证机组修后效率达到预期值。
深化供热“三位一体”模式,建立完善指标体系，建立以水耗、电耗、热耗、热费回收、用户投诉、稽查等指标为主的“三位一体”小指标奖惩制度和二级网失水考核管理办法，提高班组成员的工作积极性，增强运检、客服稽查、收费人员的联动性。
加强节能改造项目管理，严把#2机组背压改造、碎煤机改造、锅炉连排回收、旋风分离器改造项目质量关，达到预期节能效果。进一步优化运行方式，制定优化方案，实现热网、热源的精细化调整，降低供热成本。进一步规范工程及物资管理，在技改工程和招标过程中严肃招标纪律和过程监督，实现依法经营。
（四）进一步加强制度建设和内控管理 按照公司进一步加强制度建设的总体要求，进一步建立、规范和完善我厂各项规章制度，明确各部门制度修编目录，依据公司新近发布实施的管理制度增编我厂管理制度，实现管理流程标准化，提高工作的执行力，组织员工学习行为准则，营造按制度管人、按流程办事的良好氛围。
强化审计和内控管理，加强对重点领域、重点业务专项审计监督，为企业发展保驾护航。
（五）进一步加强营销、稽查基础管理 加强客服系统服务，提高客服人员优质服务意识和专业技能水平，确保接到用户咨询电话后能够说清、说明问题，第一时间解决用户疑惑。
继续加强用户基础资料管理工作，利用夏季停热期间，组织营销、稽查人员深入用户，对存在用热地址命名不规范、联系方式不全等问题，进行分片入户，逐一登记，确保用户基础资料合格率不低于95%。
高度重视欠费追收工作，成立清欠领导小组，认真落实责任并制定切实可行的奖惩办法，对欠费用户进行逐一分析，落实责任，最大限度减少企业损失， （六）进一步加强员工教育技能培训 按照企业的发展战略和目标，需对所有员工价值理念、工作方式、态度、技能等多方面培训，提升企业整体素质和竞争力。针对新入厂员工较多的实际，本着按需培训的原则，认真开展岗位技能竞赛活动，做好安全技术措施、工艺要求、专用工具使用、安全防护常识等培训，通过培训提高员工的安全意识、安全生产知识、技术技能和专业素质。建立员工培训及技术档案，及时将每一位员工的培训情况及成绩记录在册，为员工创造平等的竞争环境和施展才能空间， （七）进一步加强党建、团青工作 坚持以严格落实党建工作责任制为抓手,以领导班子、基层党组织和党员队伍建设为重点，认真开展 “两学一做”活动，开好基层支部专题组织生活会和领导班子民主生活会工作。紧密结合自身实际，围绕建立党员创星等活动，引导支部履职尽责、党员立足岗位争优秀，积极开展文明创建活动，做好自治区文明单位复检迎检工作。充分发挥新闻报道的舆论功能，及时宣传我厂在安全、生产、经营管理方面的经验。
加强干部人才队伍建设，加大青年后备干部和青年人才的培养、使用力度，形成合理的人才梯队，不断夯实青年后备干部和青年人才基础。
严格遵守廉洁自律各项规定，对部门、人员苗头性、倾向性及时进行提醒、函询和诫勉，对违规违纪行为严肃追究处理。
坚持开展困难救助、丧事及住院慰问和寓教于乐的员工文体活动，丰富和活跃员工业务文化生活，通过厂内信息、微信群等平台广泛听取员工群众意见，利用职代会、平等协商和集体合同等形式，落实员工维权机制，做好信访维稳，企业文化建设，促进企业和谐稳定发展。
同志们，2016年上半年，我们完成了年初既定目标，取得了阶段性的胜利，这是我们提前谋划，稳步推进的结果，也是大家团结一心，拼搏进取的结果。下半年，希望全体员工在集团、**浩特公司的领导下，振奋精神，扎实工作，紧紧围绕公司年中工作会议确定的工作目标坚定信心、攻坚克难，为实现年度四大绩效目标，圆满完成全年各项工作任务努力奋斗。
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