篇一：个人承诺书公司内部管理方案
开展业务，提高廉洁自律意识，从思想源头上杜绝违规违纪事件的发生，树立为人处人的良好形象，特向安阳市鑫歌商贸有限公司做出如下承诺，并随时随地接受监督检查。认真学习公司管理制度，严格准守公司制度，根据公司要求认真完成本项工作。 本人保证在保质保量基础上完成本职工作。并根据商学院安排，按照客户要求，保质保量完成商学院安排任务。
不单独接见客户，如需接见客户须有业务员陪同。
不私自接公司安排任务以外工作，除商学院提供工作任务以外，不兼职其他任何工作。不接受客户给予好处，做到不吃、喝、拿客户东西。招待客户所用花销，根据公司报销流程报销。
不利用职务上的便利，占用公物归个人使用或进行营利性活动。 遵守社会公德，不参加赌博等与职务、身份不相称的活动。
承诺人工作单位：
承诺人签字：
篇二：XX公司人事规章制度
一章 总则第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工
作有所遵循，特制定本制度。
第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限
第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体
职员的待遇。
第五条 人力资源部工作职责：
一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、 负责管理公司人事档案资料。
三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、 组织公司平时考核及年终考核工作。
七、 组织公司人事培训工作。
八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条 部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、
去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求
第七条 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，
部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年
度人员的规模和部门设置。
第九条 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章 职员的选聘
第十条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序
进行：
一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 第十二条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十三条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。 第十四条 体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统
一存档备查。
第五章职员报到
第十五条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部
报到的日期，即起薪日。
第十六条 报道当天所有新职员须携带：
一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；
第十七条 担保书
一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；
二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。
三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。
四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：
1、 亏空公款或借用财物不还者
2、 偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者
3、 假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者
4、 故意毁坏本公司的设备或其它物品者；
5、 营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者
6、 移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者
五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任；
六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；
七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；
第十八条
一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；
二、 如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂
住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人；
第十九条
一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。
二、 办理报到手续领取下列资料：
1、 员工手册
2、 员工资料卡（填写交行政中心）
3、 办公桌的钥匙
第二十条 新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，
并安排工作；
第二十一条 人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份
交财务部门，一份由人力资源部备案。
第六章：职员试用
第二十二条 新职员一般有三个月的试用期。
一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 第二十三条 试用期的考核
一、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
二、 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
三、 人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
四、 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十四条 转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
第二十五条 提前结束试用期：
一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。
二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十六条 考核结果的评定
一、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
二、 考核结果的评定标准：
1、 考核结果95分以上提前转正晋升工资；
2、考核结果85—94分按期转正晋升工资；
3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
4、考核结果60—74分延长试用期；
5、 考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；
第七章 职员录用
第二十七条 被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与
其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十八条 《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和
离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。
第二十九条 人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给
新职员本人，一份由人力资源部存档。
第八章 职员培训
第三十条 为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工
的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。 第三十一条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
一、职前培训由人力资源部负责，内容为：
1、 公司简介、人事管理规章的讲解；
2、 企业文化知识的培训；
3、 工作要求、工作程序、工作职责的说明；
4、 请业务部门进行业务技能培训；
二、 在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能
力；
三、 视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内
容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。
第三十二条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制 定培训协议书，凡参加 IBM举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：
一、保密条款：
对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
二、服务期条款
具体服务期的规定如下： 员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。
三、赔偿标准条款：
乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：
培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。
培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。
应服务期限为M3，年限以月份为单位。
X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3
第九章工作守则和行为准则
第三十三 条 员工工作守则包括
一、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力
工作。
二、 树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”
的信息产品。
三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。
四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的
任务，均须在四小时内答复工作进度）。
六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。
八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第三十四条 职员遵守的行为准则包括：
一、职员应遵守公司一切规章制度；
二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；
三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；
四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；
五、遵守四小时复命制，把1%做到100%。
六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；
七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；
八、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；
九、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；
十、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情； 十一、 遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；
十二、 执行员工手册；
第三十五条 工作时间八不准：
一、不准聊天、吵闹；
二、不准无故离岗、串岗；
三、不准打私人电话闲聊天；
四、不准唱歌、听音乐；
五、不准看闲书、玩游戏；
六、不准上班时间接待亲友或办私事；
七、不准迟到、早退、旷工；
八、不准渎职、失职，贻误公务；
第十章 员工的考勤、休假、请假制度
第三十六条 职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执
行。
第三十七条 工作时间
实行每周五个半天工作日,每天工作7小时（周六除外）
周一及周五：9：00---17：30 工作 11：45---13：00为午餐休息时间周 六：9：00---12：00
第三十八条 迟到、早退或旷工
员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资,1分钟扣除1元,第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。
每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5。5天，连续旷工3天者,公司有权予以劝退。 第三十九条
一、上班时间不允许做与工作无关的事,禁止读报,读与工作无关的书籍, 不允许聊天,不允许打私人电话,因公外出应请示主管
二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考
篇三：人事各项管理制度
一、人事行政部工作内容：根据公司整体发展战略及经营目标，制定相应的人事行政计划，控制人力成本，提高公司经营效益，并全面负责日常行政管理工作，为商场正常运营提供必要的后勤支持。
二、人事行政部工作主要岗位职能：
1、 在总经理领导下，对行政、人事管理部的工作全全面的领导责任。根据商场的计划和要求，研究制定行政部工作计划，并组织实施。完成总经理下达的各项工作指令；
2、 在经营管理过程中，对公司直属领导负责，严格按照公司人资政策，主持本部日常工作，协调与内、外相关部门的关系；
3、 资质制定各项人事制度并监督实施；
4、 组织建立在职员工档案，办理各种保险等；
5、 负责公司员工考勤管理、薪资计算、各项福利等工作；
6、 组织实施员工招聘、录用、辞退、在职管理等工作；
7、 组织实施各级员工的培训工作；
8、 组织实施主管级以上员工绩效评估工作；
9、 负责劳动纪律检查、实施奖惩措施等工作；
10、 做好工作任务布置与检查，并对公司的方针、政策在各部门的贯彻实施进行监督与考核，负责管理商场固定资产、办公用品、印刷品、废旧包装品的管理；
11、 负责公司内部文件草拟、打印、复印、发送、督办等方面工作的管理；
12、 负责公司外部文件的签收、传送、催办、归档等方面的管理；
13、 负责做好公司会议的会务管理，包括场地准备、通知、签到、会议记录、会议纪要及 会后的跟进工作；
14、 组织安排好本部办公室人员工作，做好商场员工餐厅、更衣室、前台接待等部门的正常运转。教育本部员工全心全意为经营服务，为全场员工服务；
15、 认真贯彻执行商场各项规整制度，奖惩分明，认知解决员工的实际困难，充分调动一切积极因素，做好各项服务工作；
16、 正确处理内外关系，热情接待关系单位，积极协调各部门做好商场各项工作；
17、 负责公司各项管理制度的制定和统一管理，指导各职能部门将各项规章制度纳入到标准化、规范化的管理轨道；
18、 完成上级领导交付的其他工作；
三、人事行政各岗位职能说明
（一） 人事部经理工作职则
1、 负责商场人事编制和管理，加强员工的招聘、培训、考核等各项工作管理；
2、 检查出勤状况，合理配备人力，控制人事成本；
3、 严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作；
4、 根据审核的预算和各部门的申请，及时采购各种用品；
5、 负责店内用品的管理、发放工作；
6、 负责店内固定设施的管理和维修，保证公司财产安全；
7、 为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境；
8、 负责员工的工作餐及其他福利工作，做好后勤保障工作；
9、 传达公司政策及总经理的各项指示，落实执行情况；
10、 与政府有关职能部门联系，保证商场良好的外部环境；
11、 一句公司规范、合理安排员工的其他福利。
（二） 人事行政部薪酬专员的工作职责
1、 在日常工作过程中，对人资经理负责，严格执行公司各项薪酬福利制度；
2、 负责各级员工考勤管理，薪资计算；
3、 负责办理员工各项保险；
4、 负责公司劳动用工的申报、年检等工作；
5、 负责各级员工的劳动合同的签订工作；
6、 负责做好同行业薪酬调查工作；
7、 根据公司整体发展战略及经营目标，结合本部门年度工作任务，制定相应
的公司薪酬物理类工作计划。
（三） 人事行政部培训专员工作职责
1、 根据公司整体发展战略及经营目标，结合本部门年度工作任务，制订相应
的公司培训类工作计划；
2、 在日常工作过程中，对人事经理负责，按公司要求开展培训工作；
3、 负责建立健全公司培训体系及相关工作制度；
4、 负责制订年度、月度员工培训计划并组织实施；
5、 负责完善培训资料集课程开发；
6、 负责维护员工培训档案；
7、 负责员工活动的组织及开展；
8、 负责办理厂家/供应商临时促销员入/离场手续。
（四） 人事行政部绩效评估专业工作职责
1、 根据公司整体发展战略及经营目标，结合本部门年度工作任务，制订相应
的公司绩效评估类工作计划；
2、 在日常工作过程中，对人资经理负责，按公司绩效评估类工作要求开展工
作；
3、 负责建立健全公司各项绩效评估体系及相关工作制度；
4、 负责公司在职员工的绩效评估工作；
5、 负责公司在职员工关系的管理；
6、 负责员工的招聘、入离职手续办理工作；
7、 负责员工人事档案完善，维护、保管等工作。
（五） 人事行政部主管工作职责
1、 认真学习上级有关文件、指示、协助经理拟定工作计划。按照经理要求，
负责处理办公室日常事务工作；
2、 负责接待来访、会议通知、起草工作总结和各种报表的填写上报工作；
3、 管理本部负责本部文件、材料的收发、递送和整理归档；
4、 负责报刊、杂志的预订和购买领导批准的工具书；
5、 负责登记、发送公函、邀请书信；
6、 负责一般性接待工作和客饭安排及对外联系工作；
7、 负责本部所辖人员的考勤；
8、 负责有关文件的撰写、收集、整理等工作；
9、 负责本部门及外来的资料存档工作，做到历史资料齐全；
10、 负责资料的借阅工作；
11、 负责与各部门的协调联系；
12、 负责值班和排版工作；
13、 负责监督办公室的各项规范管理。
（六） 人事行政部秘书岗位职责
1、 根据领导意图，分别在年中和年末提出工作与总结；
2、 负责以商场名义下发、上呈文件的文字把关；
3、 负责场史、大事记的文字工作；
4、 负责会通知、签到、做好会议记录；
5、 协助经理做好商场内重要会议的会议纪要编发工作，并督促有关部门贯彻
执行；
6、 负责安排总经理搅拌的重要对外活动；
7、 负责对领导交办的其他公文的加工、处理；
8、 完成领导交办的其他工作；
9、 负责对各种文件文稿的样稿进行校审把关；
10、 代表经理对各部门执行公司方针政策以及对计划任务完成情况进行督导
检查，并及时向经理反馈信息；
11、 围绕本部门的工作职能内容，开展各项调研活动，不断进行管理创新探索，
提出工作改进方案，推动部门工作的顺利进行；
12、 协助经理处理和批示下级的各项工(本文来自：WWw.DXF5.com 东 星 资 源 网:公司员工内部推荐人进来需要什么手续需要填保证书吗)作请示，解决工作中的问题并做好部门
之间的沟通与配合；
13、 完成上级领导交办的其他工作任务。
（七） 人事行政部前台人员岗位职责
1、 负责分发报纸、杂志、信函、包裹、特快传递等，做到及时、准确；
2、 及时发信、退信、退函，不丢失信件，及时通知各部门，做到不延误；
3、 保密信件，要分类进行详细登记；
4、 加强责任心，做好保密工作，不准私拆他人信件，热情周到为各办公室服
务；
5、 尊重领导，服从上级，绝对服从领导的调度，有意见要先执行后汇报，不
得私自不听指挥，不服从安排，影响工作；
6、 坚守工作岗位，不得擅自脱岗、串岗、如有事要离开要向上级汇报；
7、 早班人员准时到岗，并做好接待前的准备工作；
8、 晚班人员做好收尾工作，填写每天工作接单，打扫接待区及前台办公区域
卫生。
（八） 人事行政部文员岗位职责
1、 负责公司内部文件、文稿打印 、复真、传递等项工作；
2、 负责对公司外部来函，文件，资料的签收，并按规定要求做好传递、整理、
归档等方面的工作；
3、 负责公司召开各种会议进行会场布置、卫生清扫、传送通知、茶水供应等
方面的工作；
4、 协助部门经理做好对公司规章制度进行规范化、标准化管理工作中的一下
具体事宜；
5、 负责行政部办公室内部文件、资料的保管工作，并按公司相关管理制度的
要求做好办公室现场的整洁以及事务接待工作。
（九） 人事行政部驾驶员的工作职责
1、 持有驾驶执照B牌，并具有丰富的驾驶经验；
2、 掌握《中华人民共和国道路交通管理条例》以及宿迁市交通管理有关法规；
3、 熟悉本市各区域分布，能合理安排出行线路；
4、 熟悉基本的交通和车辆运行常识；
5、 熟悉公司《车辆管理规定》；
6、 能够对车辆进行基本的维修；
7、 服从商场行政主管的管理以及车队对车辆的管理；
8、 保持车辆良好的车容车况；
9、 根据要求运送顾客购买的商品，负责商品运输过程的安全；
公司各项人事管理制度
人员录用制度
第一条 依据，本办法依据本公司人事管理规则制度制定订立；
第二条 人员的增补，各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出人员增补申
请，依可能离职率及工作需要，临时工由各部门拟订需要人数及工作日数呈经理核准吗，女性现场操作人员有各部门定拟订需要人数呈经理核准其他人员呈总经理核准。并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理转报董事长。
第三条 人员甄选主办部门。经核准增补人员的甄选，大专以上有个、总管处经营发展中心
主办，高中以下有各公司事业部自办，并以公开登报招考为原则，主板部门对报名应考人之资格应详加审查，对不合格考资格成认为有不拟采用的情况者，应将报名的书表j寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。
第四条 甄选委员会的组成，新进人员的甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列
事项：
1. 考试日期、地点；
2. 命题标准及答案；
3. 命题、主考、及阅卷、人员及工作分配；
4. 考试成绩评分标准及审定；
5. 其他考试有关事项的处理。
第五条 成绩的评分。新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比
例视甄选对象及实际而要由各甄选委员会订立，但口试成绩不得超过总成绩的40%。
第六条 录用情形填报。各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情
形填报总管理处总经理室。
第七条 录取通知。对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员录用申请
及核定表”，大专毕业以上人员呈总经理核准，并列表送总管理以上总经理室转报董事长。高中毕业程度以下人员呈总经理室核准后，即通知录取人员报道。备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。对于未取人员除应将原收表寄还外，并附通知委婉说明未录取原因。自登报招考至通知前来拜倒的期间原则上不得超过一月。
第八条 报到应缴文件。新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、提个检验
表、户口本及照片，并应交验学历证书、退休证机器他经历说明文件。
第九条 试用。新进人员均应先行试用40天。试用期间由各厂处参照其专长及工作需要，分
别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。
第十条 训练计划。有关新进人员的训练计划规定另订。
第十一条 试用期满的考核。新进人员试用期满后由各该负责指导人或主管于“新进人员
试用申请及核定表”详加考核，并依据 第七条规定权限呈核。如确认其适才适所则予以正式任用，如认为尚需延长试用应酌予延长，如确属不能胜任或经安全调查有不法情况即予辞退。
第十二条 处分规定。新进人员于试用期间遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者，
应即予辞退。
第十三条 试用期间考勤规定。新进人员于试用期间其考勤规定如下：
1. 事假达5天者应即予辞退；
2. 病假达7天者应给予辞退或 延长其试用期间予以补足；
3. 曾有旷职的记录或迟到三次者应即予辞退；
4. 公假依所需日数给假，其已试用间予以保留，假满复职后予以接计；
5. 其他假比照人事管理制度办理；
第十四条 停止试用或辞退。经停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资，不另支任何费用，亦不发经任何证明。
第十五条 试用期间的待遇。试用期间 薪资依人事管理规则，试用期间年资、考勤、奖惩均予并计。
第十六条实施及修改。本办法经经营决策 委员会通过实施，修改时亦同。
试用期转正制度
1、 目的；
为规范公司人力资源管理，及时对试用期员工进行考核评议，建立规范、流程的试用期员工转正流程。特制定本制度。
2、 范围；
本制度适用于公司的多有试用期员工。
3、流程及说明
3.1 转正申请：
新入职员工需经过试用期三个月。在新员工试用期满前7月，行政部人力资源课准备《试用期转正申请表》至该员，需由本人填写。填写完毕提交至部门主管处。
3.2部门考核：
考核人员根据该员工试用期间的各种工作表现实施考核评估，并在《员工转正考核表》上填写考核意见。部门主管应本着认真严谨的态度，结合该员工试用期内的工作表现，在《试用期转正申请表》及《员工转正考核表》上签署转正意见后将两种表格一并上交行政部人力资源科。
3.3行政部门主管审核：
人力资源根据部门主管的转正申请表进行审核，审核完毕后由行政部主管审批。
3.4总经理核准：
若员工通过考核，达到转正标准，人力资源课将《试用期转正申请表》、《员工转正考核表》呈交总经理签字认可后方可执行。
3.5 填写薪资单：
3.5.1转正不等同调薪。
3.5.2 如按期转正，发生工资变动时，行政部主管部则依据薪资架构填写《薪资变动单》呈总经理批准。如无调薪，此项忽略。