[摘要] 本文对于体育用品企业发展模式的概念进行了明确的界定，并在此基础上对体育用品企业发展模式的类型进行了阐述，提出了促进我国体育用品企业发展模式实施的对策与建议。
[关键词] 体育用品企业 发展模式 对策
一、我国体育用品企业发展模式的内涵
体育用品产业是我国体育产业体系中成熟度最高、市场规模最大，并具有一定的国际竞争力的体育物质产品产业。据2001年北京体育用品博览会的统计报告，2000我国体育用品产量已占了世界总产量的65%。可以说这一产业的发展状况和未来走势关系到整个体育产业的生存与发展。根据《2001年中国经济贸易年鉴》统计，全国共有体育用品生产加工企业304万家，但是年销售额超过亿元的不过十几家。目前我国体育用品企业普遍存在规模小、质量差、产品研发能力和知识产权保护意识薄弱、不能有效参与国际竞争全方面利用国内外两种资源、两个市场等问题。中国体育用品企业在新的环境下需要寻求新的发展模式以不断适应生产力发展要求。体育用品企业的发展模式主要指对在一定历史时期和一定社会条件下，体育用品企业依靠一定的资源禀赋，以利益驱动为目的而成长起来具有不同特色的，在发展进化中所遵循的方式――发展手段、程序、原则、途径等实践的特征归纳和抽象的概括。
二、我国体育用品企业发展模式类型
1.集群型发展模式
集群型发展模式是指众多的体育用品企业由于特定的地理、资源和文化历史条件在同一区域或相关区域内围绕某一产品或产业，彼此联系、分工协作、产品互补集聚发展的发展模式。如福建石狮的彭田村，有“运动服装第一村”之誉。全村有200多家企业生产各种运动服装，几乎家家生产运动服；浙江富阳上官乡，中国“球拍之乡”就有300多家企业生产各种球拍；江苏江都武坚镇是中国“体育器材之乡”,有体育器材生产企业140多家；福建晋江市是中国“运动鞋都”，全市有运动鞋的企业3000家，一个县级市能聚集了如此多的同行业企业，在世界上也罕见。集群型发展模式的优势在于一是能够产生规模经济。二是产生范围经济的优势。三是有利于形成区域特色经济的品牌效应。但是，集群内的企业也存在重复建设、过度竞争、追求短期利润、管理粗放、产品趋同和缺乏创新等问题。
2.创新型发展模式
创新型发展模式是指体育用品企业把创新作为首要资源和根本发展手段，通过不断创新形成竞争优势，推动企业发展的发展模式。例如武汉东湖高新技术开发区是全国重要的高技术产业示范基地、孵化基地、成果转化基地、国家光电子信息产业基地（武汉?中国光谷），开发区内的“华工科技”针对当前我国北京2008年奥运会等大型体育赛事所需的大量体育电子信息产品，以及体育产业中有关企业所需的专业电子信息产品及软件需要大量进口的情况，在大力发展体育电子信息产品以及相关运用软件并创建出品牌。创新型发展模式的优势主要体现在以下几个方面：首先，创新有助于企业主动适应市场的竞争与选择，增强应变能力和竞争力。其次，通过集成创新，整合企业的资源，实现优势互补和资源共享，获得外部规模效应，使中小企业获得跨越式发展。创新型发展模式时可能会遇到一些障碍：一是企业的创新能力不足等。二是政府推动力不足。包括人才市场培育不完善，融资渠道狭窄，缺少风险保障政策和社会创新氛围不够浓厚等方面的问题。
3.配套型发展模式
配套型发展模式是指体育用品企业依托某大型体育用品企业为其生产提供配套产品而使自己获得发展的发展模式。例如NIKE通过全球市场来调配全球资源形成一个完整的全球生产体系，在NIKE运营过程中，它向处于这个生产体系中的许多中小企业进行多层次的业务发包，形成系列化配套的生产方式。这种配套生产方式在我国的李宁等知名体育用品企业已有所发展。在体育用品产业中，配套型的企业以市场为纽带与大企业联接可以获得一定的竞争优势。首先，围绕大企业的经营战略目标运作，产品分销渠道固定，降低了生产的盲目性和未来产品的市场不确定性。其次，可以纳入大企业的生产群体，获得大企业的技术和融资方面的支持和市场信息传递。再次，配套生产一般产品单一，技术专门，劳动生产率较高，企业效率普遍较好。然而，配套型企业由于专门为大企业配套生产，缺少外部竞争压力，一般不注重技术改造和创新，对大企业的依赖程度高，一旦失去了和大企业的合作关系，尤其一对一配套型的企业就会面临生存的危机，一般很难另辟蹊径。
4.补缺型发展模式
补缺型发展模式是指体育用品企业依靠深入细致的市场调查、分析和预测，在市场中寻求“补缺基点”，通过市场补缺使自己获得发展的发展模式。补缺型发展模式的基本类型有两种:“做大小产品”的类型。指选择大企业认为工艺复杂、利润不高而不愿做或不值得做的产品或大企业不重视的小规模顾客群的需求空缺，将其做精、做专、做大。“提供特色产品或服务”类型，即指通过对细分市场的再分或多次细分，以顾客的需要为基准，发现市场空缺，提供特色或有个性的产品或服务而为企业带来高额利润。如江苏泰州野徐镇拥有大、小体育器材生产企业150多家，生产绳、网、球、体育垫、铁件、木件等8大系列百余种体育小产品，年销售近2亿元，在全国20多个城市设有办事处，从事体育用品营销人员1000多人，产品销售遍布全国，部分产品远销美国、意大利、巴基斯坦等国家和地区。补缺型发展模式的优点主要体现在：首先，市场开发成本较低。其次，市场竞争少。三是可以给企业带来较高的利润。然而，补缺型发展模式也要求企业具有较强的市场调查、分析和预测的能力和专业化程度高的产品或服务水平，由于补缺市场是小市场，实行市场补缺尤其单一补缺具有一定的市场风险。
三、促进我国体育用品企业发展模式实施的对策与建议
1.选择合适的发展模式，加强创新、合作竞争和集群发展
体育用品企业要充分认识各种发展模式的主要特征和自身内外部条件，选择与自身发展条件最匹配的发展模式，切忌盲目趋从。同时，应该注意不同发展模式可能出现的问题和障碍。比如，配套型发展模式要求企业要保持与配套大企业良好的合作关系，注重开辟配套市场，减少单一配套的风险，提高专业化生产能力，加强技术改造和创新，提高企业的市场应变能力和竞争力；补缺型发展模式要求不断提高发掘补缺市场的能力，加强技术创新和提高产品的专业化水平；提高产品或服务的特色和质量，实行多重补缺，减少单一补缺的风险，不断提升竞争力，做好可能与大企业竞争的准备；选择集群型发展模式要避免重复建设和过度竞争，注重分工协调和适度竞争，加强技术创新和提高产品专业化水平；创新型发展模式要求企业有丰富的创新资源和良好的创新机制，积极利用企业外部创新资源，加强联合创新和集成创新，提高自主创新和持续创新能力，提升企业的核心竞争力。
2.加强政府对体育用品企业发展的推动作用
政府应加强宏观调控、转变职能，在以下几方面进一步推动体育用品企业发展，一是建立良好的法律环境和宽松的政策环境。二是提高政府服务职能。建立有利于体育用品企业发展的信息网络，建立健全生产要素市场;建立各种培训机构；搭建体育用品企业进入国际市场的平台。三是改善融资环境。加快金融体制创新，解决体育用品企业投资渠道不畅、融资渠道狭窄等问题。四是提高工业园区和科技园区的示范效应，促进体育用品企业的集群和创新发展。
3.加强管理制度创新，提高体育用品企业的素质
企业的管理者要通过学习把自己培养成为真正的企业家或者引进职业经理人，采用先进的经营管理理念和方法管理企业。管理制度创新要注意三个问题;一是由于我国体育用品企业多为中小企业，自身条件各异，企业在进行制度创新时要结合自身的内外部条件，不可生搬硬套。二是管理制度创新还要符合相应的发展模式的要求，比如创新型发展模式要求企业管理要服务和服从于企业创新的需要，以创新为核心。三是管理制度随着企业外部环境的变化不断进行创新。
4.提高体育用品企业按照WTO 规则进行国际化经营的能力
一是体育用品企业要树立国际化发展观念，学习WTO 相关规则，研究跨国公司经营运作规律，积极引进跨国公司的资金和技术，改善产品结构，提高产品档次，主动融入国际市场的竞争。二是要不断调整和优化产品结构，提高专业化生产能力，积极开拓国际市场，联接国际大公司，为其提供配套产品或服务。三是要提高企业的信息化水平，以国际市场为导向，提高产品和服务水准，开发国际补缺市场。四是通过“拿来主义”，将世界上一流的技术与产品拿来为我所用，实现技术跨越，提高自主创新的能力和产品的核心竞争力。五是树立与国际公司竞争的信心，加强创新,提高产品技术附加值，降低成本，加强多种形式的合作联盟，推行品牌战略，开拓国内和国际两个市场，加强与国际公司的合作与竞争。
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