绩效考核承诺书是否合法

绩效考核承诺书是否合法

篇一：附表1-绩效考核承诺书

惠州锦胜包装有限公司

绩效合约书

篇二：2014绩效承诺书-模板2014012100054

2014年绩效承诺书

姓名(编号)：部门：职位： 考核期： 2014.1.1~2013.12.31

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(本文来自：Www.dXF5.com 东星资源 网:绩效考核承诺书是否合法)- 原则：

1. 开源节流 2. 客户增值 3. 聚焦核心业务 4. 提高工作效率和执行力 5. 优胜劣汰

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个人任务承诺表及绩效考核表

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考核操作说明：

1. 考核每月进行一次。

2. 述职制：

2.1每半年做一次述职，即对照个人目标进行总结，并对下一年做出规划。

2.2未实现年度工作目标和业绩的经理人，给予降薪降职处理。

3. 如部门的绩效考核结果为达标（B），则该部门内员工的绩效考核结果分布比例参考如下：

部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整，调整后部门同一职级平均系数 =1.0。

4. 考核结果应用：

4.1绩效发放：根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核结果，每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一定比例，结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。

4.2年度薪资调整：结合事业部运营业绩，考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整；对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。

4.3推动未来工作改善：总结当年工作业绩考核的成绩和不足，以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。

4.4培训和职业发展：绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。

4.5淘汰：绩效评估结果为D的员工，公司将根据具体情况给予再上岗培训或调换岗位。培训或调换岗位后绩效考核结果仍为D员工，视为不适合本岗位，将予以辞退。

承诺人：日期：

直接上级： 日期：

篇三：员工个人绩效承诺考核办法

员工个人绩效考核管理规定

【目的】

第一条增强责任心，提升执行力，履行岗位职责，构建以业绩为导向的责任

文化，不断提高人均效益，提升企业核心竞争能力。

第二条建立以岗位职责和业绩结果为导向的价值评价体系，促进跨部门团队

合作及与之相适应的团队文化建设。

第三条明确公司中、基层员工绩效考核责任主体和管理原则，进一步优化考

核制度，逐步形成全公司统一、完善、均衡的绩效考核制度。

【适用范围】

第四条 本制度适用于公司基层员工。

第五条 试用期间员工的考核参见《试用期员工考评管理办法》执行。

【考核形式及内容】

第六条 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核和年度综合评议三种形式。

1．月度绩效考核：指在月度结束时，由直接上级依据下属的(转 自 于:wWW.Hn1C.cOM 唯才教育 网:绩效考核承诺书)个人绩效承诺、工作计划而进行的考核（见附件一：《员工个人绩效承诺（月度）考核表》）。

2．季度绩效考核：指在季度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作计划而进行的考核（见附件二：《员工个人绩效承诺（季度）考核表》）。

3．年度综合评议：指在每年年底，公司对所有员工的年度工作绩效、任职状况（工作能力）、劳动态度等进行的全面评价（见：《员工年度综合评议管理办法》）。

第七条 参加跨部门团队的员工根据项目进展情况，进行项目阶段审视。项目组

负责人负责对员工在项目阶段的绩效作出评价，并提交评价意见（填写《员工个人绩效承诺考核表》项目工作部分内容），并对评价的真实性和有效性负责。

【考核角色及考核关系】

第八条 考核角色分为四种：

1、被考核者：本办法指接受考核的基层员工；

2、绩效评价者：指直接从事对被考核者工作指导、工作管理的直接上级或业务上级，绩效评价者主要根据员工的职位职责、项目计划对员工的工作表现提出绩效评价，不直接对被考核者确定考核结果；

3、考核者：指本部门对员工初步确定绩效结果的部门主管；

4、核决者：指对员工绩效结果给出最终结果的管理者（通常情况下上级的上级）。

第九条 考核关系如下：

【考核操作基本程序】

第十条绩效考核分为三个阶段，即绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导

阶段(考核期内)、考核及沟通阶段(考核期末)三个阶段。

【绩效目标制作阶段】

第十一条 对于公司业务直管部门，由其业务上级在绩效计划制定、绩效辅导、

考核及沟通三个阶段都必须与其业务下属进行沟通，共同制定绩效计

划，并对其绩效过程进行辅导，在考核时提出评价意见，作为绩效评价者各其行政主管提供考核依据。

第十二条 直接上级与员工就绩效考核目标达成共识，根据SMART原则共同制定员

工个人绩效承诺。

第十三条 个人绩效承诺目标的来源：

1、来源于部门总目标，体现出该职位对总目标的贡献。

2、来源于跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门

团队目标或流程终点的支持。

3、来源于职位应负责任 。

第十四条 个人绩效承诺目标的主要内容：

1、结果目标承诺：员工承诺本人在考核期内所要达成的绩效结果性

目标，可以支持部门或项目组团队总目标的实现。

2、执行措施承诺：为达成绩效结果性目标，员工应通过什么方法及关键措施，以确保结果目标的最终达成。

3、团队合作承诺：为保证团队整体绩效的达成，员工对团队目标的理解、团队角色、时间分配、相互支持等方面进行承诺。

【绩效辅导阶段】

第十五条 直接上级辅导员工共同达成目标/计划的过程，也是直接上级收集及

记录员工行为、结果的关键事件或数据的过程。

第十六条 管理者应注重在部门内建立健全“双向沟通”制度，包括周/月例会

制度、周/月总结制度、汇报/总结制度、关键事件记录、工作日志制度、周工作记录制度等。

【考核及沟通阶段】

第十七条 该阶段直接上级综合收集到的考核信息，对照被考核者的个人绩效承

诺做出客观评价。评价结果经考核核决者同意后，经过充分准备，就考核结果向员工进行正式的反馈沟通。

第十八条 对于考核期内参加跨部门项目工作的员工，根据其在项目组的职责定

位、时间投入，由项目负责人作出项目范围内的工作绩效表现评价，项目组负责人有考核建议权，其权重根据被考核者的职责及时间投入确定。部门考核责任者要参考项目组的评价结果，综合各方面的绩效情况

提出考核结果，考核结果事先须与项目负责人进行沟通，达成一致意见。

【考核信息】

第十九条 各级管理者可征询员工对信息来源收集的意见，共同确定信息收集的

渠道和方式。一般有以下几种：

1、绩效评价者提供的该员工的事实记录或证明材料。

2、员工的定期工作总结及日常关键行为记录材料。

3、直接上级与员工沟通过程中积累的与绩效有关的信息。

4、相关部门同事或同一团队成员提供的该员工在协作方面的反馈意见或证明材料。

【考核责任】

第二十条 员工的各级管理者、绩效评价者和员工共同承担考核责任。

1、员工所在部门的直接上级为考核者，综合各绩效评价者提供的意见和依据，对照被考核者的个人绩效承诺，做出客观的评价。考核者对员工考核结果的公正、合理性负责。

2、员工所在项目组负责人是其绩效评价者之一，根据员工个人绩效承诺的达成情况，做出客观的评价并提供客观事实依据；若员工没有参与到跨部门团队工作的，其所在部门直接上级就是员工的唯一绩效评价者。绩效评价者对绩效评价的公正、公平性和事实依据的真实性负责。

3、直接上级的上级为考核核决者，对考核结果负有监督、指导及统筹部门考核尺度的责任。考核核决者若对考核责任者的评价有疑义，应在同考核者沟通协调的基础上修正员工的考核结果。

【沟通责任】

第二十一条 绩效评价者有责任根据该员工的目标达成情况以及考核等级定义

给出该员工建议的评价等级以及优缺点信息，评价时向员工所在部门及时准确地反馈。

第二十二条 考核者必须就考核结果向员工进行正式的面对面的反馈沟通，内容

包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同确定下一阶段的个人绩效目标（含绩效改进目标）。对于考核结果为“需改进”者，还需特别制定改进计划。

【其他责任】

第二十三条 若被考核者不认同考核者对自己的评价，可在相应考核表的“员工

意见栏”表述。考核核决者有责任就员工的不同意见与考核责任者沟通，给出处理意见，考核核决者与考核者同时就处理意见与员工进行沟通。

第二十四条 被考核者如果对考核核决者的处理意见仍有异议，可向公司人力资

源委员会提出书面申诉。公司人力资源委员会在受理之日起5个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给申诉人。

【考核结果】

第二十五条 考核等级的定义如表二：

表二：绩效结果等级定义

绩效考核承诺书是否合法

考核承诺书

本人郑重承诺，在参加调查期间严格遵守以下八项工作纪律，如有违反这些纪律的现象和行为，愿意接受即日取消调查资格、并向委党组进行检讨，由委党组将相关情况在全市进行通报批评等处理。

一、不事先向被调查单位和未参加调查的任何人透露调查地点以及调查时擅自透露调查信息；

二、不接受被调查单位的宴请和钱物（包括发一包烟和任何土特产）

三、不在执行调查公务期间饮酒；

四、不在调查期间在调查单位参与赌博或变相赌博娱乐活动；

五、不在被调查单位报销应当由调查考评工作组织者和个人支付的费用；

六、不弄虚作假、欺上瞒下；

七、不作出失真或显失公平的调查结论；

八、不在执行中擅自改变调查程序、内容和标准。

承诺人： 日期：

考核目标承诺书

承诺人： 现职级：

服务部： 所属分区：

由于本人在 年 考核中， 指标未达到公司考核标准，鉴于本人目前的状况与《基本法》的考核要求还有一定的差距，在此，我申请已交保证金 元形式保留 月份（季度）， 职级。同时，本人郑重承诺：在下次考核时100%达到总公司维持考核标准的要求（若100%达成考核标准公司将退还保证金）。如未达成目标，严格按照总公司维持考核标准执行降级处理。本人将公司给予的机会，以最饱满的激-情，全身心投入到工作及团队经营与管理中来，以实际行动回报公司和领导给予的信任，在规定的时间内达成即定目标。

承诺人：

营销服务部经理：

所属分区经理：

营销部负责人：

申请日期： 年 月 日

绩效考核主管绩效承诺书

岗位：

绩效主管

姓名：

部门：人力资源部

考核月份：2011年1—3月

若本月对以上绩效反馈和得分无任何异议，请双方签字进行确认，被考核人： 年 月 日 考核人： 年 月 日

间接上级审核：

质量信誉考核申请承诺书

我单位在从事一切机动车维修保养经营作业期间，保证自觉遵守以下各项条款：

一、 守法经营，不倒卖、转借竣工出厂合格证。

二、 实行明码标价，合理收费，不通过随意压价进行恶性竞争。

三、 做到台账清晰，车辆维护档案记录完整。

四、 严格执行汽车维修的“三级检验制度”、出厂合格证制度和质量保证期制度。

五、 严格按照《广州市机动车维修企业管理规范》等相关管理制度的要求，通过严格把关技术质量关，努力提高服务质量；严格按照规定的作业规范进行作业，不虚报维修项目，保证维修质量符合标准，确保出厂车辆尾气排放100%达标。

六、 保证在车辆维护竣工出厂后当天将车辆维护技术资料上传至维管部门，并保证数据的真实性。

七、 做好企业的环保工作，严格按照《广州市维修企业固体废物处理意见》的要求处理本企业生产的固体废弃物。

八、 文明经营、热情有礼、不欺诈托修人、不使用伪劣配件，树立良好的行业风尚。

九、 如有违反以上承诺，自愿接受主管部门处理。

单位法人（签名）：

（单位盖章）

2015年4月17日

绩效考核协议书

甲方： 江苏xx税务师事务所有限公司

乙方： xx-x

为进一步拓展****市场，激发员工工作积极性，本着公平公正、奖掖激励的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。

一.本协议适用范围：就职于甲方工作的员工。

二.乙方工资为基本工资和绩效工资两部分。

三、乙方基本工资标准为每月2000元。

四、乙方的绩效工资年终统一结算，最迟不超过次年元月10号，此前如何符合结算条件，亦可提前结算。绩效工资的考核以基本户数为考核基础，基本户数为原有2015年由乙方协调所做的鉴证户数，考核金额原则上是以基本户为标准，考核内容主要为以下几项：

一、乙方须按单位下达的绩效考核完成涉税鉴证费、涉税服务费2015年度不低于15万元。

二、乙方如果完成金额低于15万元的则不享受年终综合奖金。

三、乙方考核金额超过15万元不足18万元，可享受不低于5000元的年终奖励。

四、乙方涉税鉴证或涉税服务费的收取超过18万元，乙方全年工资不低于4万元，超过20万元则全年不低于4.5万元。

五、如果乙方基本户数未能达到上述任何一项考核标准的，可将新协调户数做为补充。

甲方代表(签字)： 乙方(签字)：

协议日期： 年 月 日

聘用司机考核承诺书

致：某物流有限公司

对于公司2015年 7 月 13 日制定的《某物流有限公司-司机管理职业考核条例细则》我已认真阅读了全部内容，并对本次考核制度作出积极响应，接受司机考核条例细则须知的各项要求，承诺在与公司签署的劳动合同服务有效期内具有约束力。如有违约行为，将按规定接受处罚，直至追究法律责任。 

1、劳动纪律考核承诺：保证严格按某物流有限公司司机管理条例细则中“劳动纪律考核” 第一条到第十二条管理规定执行,如有违反,视为违约. 

2、劳动态度考核承诺：保证严格按某物流上海有限公司司机管理条例细则中“劳动态度考核”第一条到第四条管理规定执行, 如有违反,视为违约. 

3、服务态度考核承诺：保证严格按照有限公司司机管理条例细则中“劳动态度考核”第一条到第四条管理规定执行, 如有违反,视为违约. 

4、车辆例保考核承诺：保证严格按照有限公司司机管理条例细则中“劳动态度考核”第一条到第四条管理规定执行, 如有违反,视为违约. 

5、、事故考核承诺：保证严格按照有限公司司机管理条例细则中“、事故考核”第一条到第六条管理规定执行, 如有违反,视为违约. 

6、每月油耗、维修考核：保证严格按照有限公司司机管理条例细则中“安全、事故考核”第一条到第三条管理规定执行, 如有违反,视为违.

司机姓名（签字）：

身份证号码：

年 月 日

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绩效考核承诺书是否合法

惠州锦胜包装有限公司绩效合约书 受约人所在单位 惠州锦胜包装有限公司 受约人姓名 部门 职位 发约人姓名 部门 职位 主要工作目标考核：（70%） 关键绩效指标目标值（Q1Q4） 权重 评价标准 结果运用 参见《附件1》参见制度9.3 综合能力指标：（30%，）合约说明： 一、为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对部门经理人员的价值创造过程及结果进行 客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，创造提倡竞争，奖励先进，鞭策落后的企业氛 围，最终实现个人与企业的共同发展。双方本着平等自愿、互惠互利的原则，经协商同意，签订本合约 二、业绩指标和能力指标分别按100分计，最终绩效结果按主要工作目标指标70%+综合能力指标30%计算。

三、合约评价周期为1 次/季度。

四、关键绩效指标评价标准详见附件1《主要工作目标计划考核表》，若因特殊客观原因，目标值与实际完成 值差距较大，由本人提出书面申诉材料，经总经理审批后，可在得分基础上20%调整。

五、季度评价结果将直接与绩效奖挂钩，详见附件3《绩效测评结果与绩效奖、其他奖惩关系》。

六、绩效奖发放时间为下一季第一个月工资发放时间。

七、受约人未满整季而主动解除合约或因工作严重失误而遭公司解雇，不予计算当季绩效奖，其他情况，按 实际月份进行测评并计发绩效奖。

八、年度个人绩效结果由当年度每季个人绩效结果平均值得出。

九、绩效测评活动及数据收集由行政人事部组织实施。

十、本合约书自20 十一、本合约书的附件1、附件2、附件3各为壹张，与本合约书一并作为合约书的有效部分使用。

十二、本合约书及附件一式两份，合约双方签字人各保留一份。

受约人签名： 签订日期： 发约人签名： 签订日期： 简历——智联招聘 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢！ 蒋rong 身份证：广东省gz 市宝安区518101 18613345324(手机) E-mail: 314855817@qq.com 求职意向 工作性质： 全职 期望职业： 销售业务、销售管理、市场 期望行业： 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 工作地区： 深圳 期望月薪： 4001-6000 目前状况：我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标 喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精 于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成 的，做销售10 分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。

工作经历 2013/01 2014/04电脑专卖店 市场主管行业类别：计算机硬件 规模：20人以下 工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。

2011/06 销售主管行业类别：教育/培训/院校 工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定 期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。

教育经历 2007/09 --2011/06 湖南大学 本科在校学习情况 院校级三等奖在校实践经验 2008/03 2010/10大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008 年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》 *2009-2010 年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护， 最后指导团队销售。

*2009-2010 年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理 负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、 洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。

语言能力 英语：读写能力良好