摘要：我国建筑行业的发展非常迅速，路桥建设也是日新月异。如何做好路桥企业的工程管理就成为了一个比较突出的问题，本文首先对路桥项目管理作了一定的概述，并指出我国路桥建设中存在的一些问题，针对问题提出了加强路桥企业工程管理的措施。
关键词：加强路桥建设；工程管理；研究
Abstract: the development of the construction industry in our country is very fast, bridge and road construction is also with each passing day. How to do well the bridge enterprise project management will become a more prominent problem, this paper first to luqiao project management are summarized, and pointed out that our country road &bridge construction problems, and proposes the strengthen enterprise project management measures of the bridge.
Keywords: to strengthen the construction of the bridge; Engineering management; research
中图分类号： U448.14文献标识码：A文章编号：
管理是经济活动中的一种技术手段，在现今，任何工程都不能缺少管理，这是社会发展从无序混乱走向有效发展的唯一的途径。管理与人类的发展并存，经过漫长的历史发展，从低级走向高级，从自发走向自觉，从散乱的方法和思想走向了综合统一的科学体系。对于项目的管理也在历史的发展中不断的扩展，从最初的国家级的重大项目发展为民用的各种类型的项目。项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等的整个过程，分为起始，执行和结束三个阶段。在起始阶段就是为了整个项目的投资在资源方面制定的各种计划，而执行则是监督和指导项目的实施，并完善各种计划最终完成项目的目标。在结束的阶段，主要工作就是对完成后的项目进行总结、评价和善后的工作。所以对于路桥项目的管理就是路桥工程的投资可行性分析到路桥工程的设计、施工到最后项目竣工的管理和评价过程。
一、路桥项目管理概述
路桥工程建设是一种社会公益性的投资建设项目，在结合城乡布局和城乡规划基础上进行社会公益性分析，做出投资的决策，这种决策更多的是由政府做出，因为路桥工程建设属于一种政府基础设施建设工程，其决策也就是政府的决策行为。而对于路桥企业而言，路桥工程建设就是在保证工程质量的前提下，寻找出投资收益最大化和投入成本最小化的经济决策，其内容主要包括路桥工程投资控制和路桥成本控制。
路桥项目管理方法就是关于如何进行路桥项目管理的方法，在大部分路桥工程建设中都可以采取的管理方法，是对路桥工程项目建设的整体规划。假如对于路桥项目管理没有进行有效的管理，这可能造成路桥建设中出现“停工待料”和“推倒重来”的严重浪费的现象，所以必须保证路桥项目管理中的有一个合理的管理组织结构，保证项目经理和结构设计师的有效配合。
二、路桥项目管理中存在的问题
1.滞后的规范项目管理观念
许多路桥企业在项目的管理方面还存在着粗放型的经营模式，管理水平和效率都很低。这对于企业长久发展来说，必须要转变管理方式，规范企业的管理项目，提升企业的整体水平。但是一些路桥企业依旧受到传统观念的束缚，管理方式开始靠经验管理方式，使得企业的核心竞争力比较弱，所以企业需要走集约经营管理模式，以便在市场中获得良好的经济效益。
2.路桥企业项目管理经济效益和监管失控
企业作为市场上最重要的主体，是以最求经济利益最大化为目的的，所以路桥企业也是以实现最大化的利益为目标，而项目管理的目标就是要降低成本。但是现实中很多路桥企业的工程部门并没有站在整个企业的角度去考虑问题，仅仅是把工程部门的利益作为考虑的核心，结果只是促使了企业局部利益的实现。按照传统管理方式，其只是单纯的完成企业的工程任务，不会去关注企业的利润多寡问题，结果也就造成了路桥企业对项目管理的经济效益的监管失控。
3.路桥项目不合理的工程项目成本核算
成本核算应该实现工程项目的量价分离、成本细分、对比控制、审核正确，然而在现实中许多路桥企业根本就没有实现科学和规范的成本核算，多是根据经验形成的成本核算，完全丧失了核算原则，既不规范也不合理，不能真正实现工程成本的有效监控。因此路桥企业项目的成本核算多有不合理的现象。
4.路桥项目管理体系不够完善
路桥企业施工对工程项目的管理采用的方式是项目承包制的方式，但是市场上对于路桥企业的总承包管理体系并没有完全建立，导致项目工程部的专业承包和企业的总承包不能进行很好的配合，造成路桥企业对工程项目不能进行很好的控制，致使管理水平偏低。虽然有一些企业也发现了问题，在工程项目管理实施之前采取了策划，尽量走规范化的道路，但是路桥企业依旧缺乏从全局层面的统筹安排和预测，而且还存在项目管理手段的僵化管理，对于电子化、网络化的管理发展模式还远没有实现。
三、加强路桥施工企业项目管理的规范措施
1.正确处理路桥企业和工程项目之间的定位关系
路桥企业工程项目部的职能和企业全局上的目标定位是不相同的，企业是以最大化利润为追求中心，而工程项目部则是以项目成本的管理控制为中心。在利益目标方面，工程项目管理部门负责的也只是工程项目的成本控制，不涉及对外投资。但是企业则是针对整个企业的收入，从全企业的角度控制成本，对资金进行高度集中的集权化管理，行使融资、投资的权利与责任，从而实现企业利润最大化。
2.创新路桥企业经营方式
目前路桥企业工程项目部采用的经营管理方式多是单独承包的方式，不仅承揽了工程的任务，还要负责工程的施工，使得一些工程项目部的工程量不相同，结果就是要么发生息工现象，要么就是分包给外单位，结果就是企业的项目成本增加了，效益也降低了。因此，企业一定要创新经营方式，逐步实现揽干分离的经营方式，由企业统一分配工程项目部承揽的工程任务。同时发挥出工程项目部的优势，提高工程项目部的积极性。
3.规范项目管理模式
路桥企业首先要做的就是明确工程项目部的授权管理、成本中心的定位。工程项目部是能够及时解体的工程施工的指挥中心，是路桥企业的临时授权机构，其人员组成都是临时的通过改变人员的固定配置推动施工企业人员能够向专业化、职业化的方向发展。对于工程项目的考核要有一套完善的机制，要对项目的组织结构、定员标准、成本划分原则、考核内容和奖罚标准等做到统一。
4.对工程项目实行全方位控制
要做到对工程项目的全方位控制，需要从多个方面着手：首先，对项目成本进行严格控制，其次对项目的工期、质量、安全进行指标控制，再次，控制工程项目的垫资，最后控制工程项目的履约行为。
另外，完整的路桥企业工程项目管理还包含了一系列的其他专题管理，例如变化的管理，风险管理，财务管理等，这些管理专题并不停留在项目范畴之内，需要路桥企业和政府部门等进行配合管理。所以，要加强路桥企业工程管理研究其实不能仅仅停留在工程管理问题本身，还需要从整个企业的高度进行考虑，全方位的实现企业效益最大化。
参考文献
[1]陶旭.路桥施工管理若干问题研究[J].科技资讯, 2009
[2]袁勇智.路桥工程项目施工管理探讨[J].建材与装饰(中旬刊),2007
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