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读书与创业

时间:2017-03-14 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

读书与创业

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文/蓝海何晓阳

你哪里来的时间读书呢?

昨天一个上海的朋友来找我,见面她就问了这个问题。

她不是第一个问这个问题的人,我理解她的意思。作为 [OneAPM](/) 的创始人,我应该很忙,公司的未来需要规划,公司的产品需要打磨,公司的员工需要管理,并且还要每天各种突发事件,我哪里来的时间来读书和写作?

想想也是,我每天起得也不是很早,虽然通常是 7 点钟起床,但是也有时候会赖到八九点,然后到公司上班,各种会议各种邮件,然后还有外界的一些事情需要处理,到晚上下班到家,总要八九点钟,陪一陪孩子,我家是两个孩子。孩子睡了要 10 点多,也该休息了,哪里来的时间读书呢?

确实如此。

但每个月下来,我总能读到 10 多本书,我自己并不能够清楚的说明都是哪些时间用来读书了。但我内心清楚的知道,读书对于我来说,属于时间占用的默认选项,只要没有任何明确规定的 DeadLine 的事项需要处理,那么我总是在读书。读书对于我,就像宇宙的背景辐射,打开电视机,只要没有台,总是一片雪花,而不是一片漆黑。读书就是我的雪花,只要没事做,就读书。

我是一个不做时间管理的人,我通常并不知道自己的时间花在什么地方,我不用各种时新的时间管理 App 和效率工具,甚至简单的日历都不用。我用来保证读书时间的方法很笨,但是很有效,那就是把生活本身变得简单,甚至是单调。比如说我最近一个月我每天中午都去公司附近的东方宫吃拉面,每天吃的都一样,这样就节省了很多无谓的时间消耗。

很多人觉得创业应该每天都很忙,尽可能的把所有的时间都用来工作,这点我能够认同和理解,但是我也知道创业是一个单向的时间箭头,一旦开始就无法停止,因此,我觉得,对一个创业者而言,创业是一个长期的事情,创立一个伟大的公司需要至少十年的时间,十年之于一个人的职业生涯,大概要占去一般左右,因此,创业是一个不见得需要太着急的事情,在这种情况下,读书是心灵上最好的陪伴。

但读书对于绝对不仅仅是陪伴,从更加积极的角度说,读书已经是我生命中不可缺少的一部分。就如同创业这个事情仅仅只不过是一个说法,事实上每个创业者的领域都不同一样,读书也是如此,每一本书都不同,驱使我阅读这些书背后的动力,是我无穷无尽的好奇心。这也可以说是天性使然,就如同 Paul Graham 写随笔一样,Paul Graham 回答别人问他为什么要写随笔的时候说道,要么从事枯燥的事情,要么自然而然的做感兴趣的事情,他的每一篇随笔,都是在闲逛的时候自然在脑海中形成的。

读书也是我学习的一种方式,或者说,是主要的一种方式。前几天我们一位同事问我关于读书的问题,她说自己大概每个月最多读一两本书,然后又记不住其中的含义,所以感觉根本坚持不下去。我觉得对于大多数不太了解读书的人来说,都存在这个问题。关于如何读书这点,我之前已经有过阐述,但最近又有新的理解。原来我只是告诉大家,读书首先要追求数量,在数量不足的情况下,任何阅读方法都是无效的。最近因为天天在研究如何把 Log Insight 产品和 OneAlert产品做的更好,做的更加智能,因此接触了一些机器学习方面的知识,我觉得用机器学习来解释这个问题其实更加容易。我们知道在机器学习领域,无论是有监督学习还是无监督学习,训练材料,或者说语料都是第一要素,足够的材料才能训练出足够好的智能结果,在缺少材料的情况下,任何算法都不能保证最终的结果。而人类的大脑本质上和深度学习是完全一样的,人类的大脑是一个经过了长久进化的精密机器,这个机器内置了一些知识和算法,然而更多的知识都是要经过训练才能获得,所以,要想产生智慧,或者说是智能,必须保证充足的训练材料,对于人类而言,这个过程就是读书。

我们现在已经知道人类大脑的思维过程依赖于神经元的连接方式,在没有外界环境刺激的情况下,神经元的连接方式不会发生改变,这也是为什么想象力和创造力如此稀缺的原因。然而,很明显的是,读书是一个让神经元以不同方式来进行连接的有效手段。在人类意识中,这会把原本不相关的事物关联起来,从而创造出一些全新的东西。

我最近读了好多物理学方面的书,甚至包括专业教材《费恩曼物理学讲义》(这一套书是从 Log insight 办公室 nzinfo 老兄那里拿来的), 我觉得这一段时间的阅读对于我思维能力的提升是有极大帮助的,诺贝尔奖获得者史蒂夫. 温伯格写过一篇短文《关于粉笔屑》,在这篇短文中,温伯格说,无论什么时候,只要我们不停的问为什么,解释的箭头终归会将我们带到粒子物理范畴。比如说,为什么粉笔是白色的?好的,我们就用粉笔的光吸收性质来解释就行,那么为什么粉笔有特殊的光吸收性质呢?恩,这个问题和组成粉笔的分子情况有关。我们就这样不停的 追问为什么,解释的箭头最终将把我们引向粒子物理,最终是粒子物理未解决的前沿问题。关键在于,对于我们这个现实世界,不管我们从什么问题开始提问,最终解释的箭头都会讲我们引到粒子物理。那么,你可以想到,物理学关联了整个世界。物理学是对于创业者是好的科学,一方面它要求自洽的理论,另外一方面它又要求这个理论能够解释现实的世界,因而物理学在不断的进步。创业也是一样的,产品和市场的匹配永远是对创业者的第一道考验,具备朴素思维的创业者有更大的机会。

Paul Graham 说他很想回到大学去学一下物理学,我觉得自己也是一样。我现在对于大学没有好好学习线性代数和概率论等学科很是后悔,昨天晚上和几个朋友一起谈论产品,从 Log Management 的日志解析和 OneAlert的告警合并开始,我们一路谈到了事件的聚类,谈到了有监督学习和无监督学习,谈到了均值、方差、熵,谈到了矩阵和张量,谈到了智能的进化,谈到了低像素条件下的无监督学习。是的,我们是在谈论 OneAPM即将在 SaaS 平台上线的产品,然而,我确确实实需要数学和物理学方面的知识。从更大的角度讲,这个世界上大多数事物都是简单的,然而他们以异常复杂的方式联系在一起,读书会让你有更多的机会去思考这种联系,在任何一个细分领域,如果你能用自己的逻辑把领域中所有的细分市场、公司和产品关联起来,你总比竞争对手拥有更大的机会。从某些意义上说,OneAPM所要做的事情,就是从种种纷繁复杂的表象中将所有信息关联起来,然后找出异类。

对于我来说,读书也是我思考的方式,我思维的起点是我看到的文字,我思维的锚点是我从事的事业,在这两者之间,种种信息被关联了起来,让我以不同的方式来看待这个世界。

最后,推荐一下我最近看的书中的精品,他们分别是:

* 《群星,我的归宿》

* 《繁星若尘》

* 《光逝》

* 《费恩曼物理学讲义》

* 《看不见的世界》

* 《黑洞战争》

* 《星际穿越》

* 《黑洞与时间弯曲》

* 《人类群星闪耀时》

* 《M 型社会》

(声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。)

读书与创业

由中国服务贸易协会委员会、中国电子商务产业联盟主办的第四届中国电子商务年会确定于2016年1月19日在上海举行。

本届年会主题为“融合共赢,连接未来”。来自意时的董事长兼创始人郁壮鸿与大家探讨了创业的问题,并给现场观众推荐了几本对他影响至深且有用的书籍。

郁壮鸿认为,产品对于互联网公司来说非常重要。用户到底喜欢什么,用户可能自己都不知道。到底什么样的产品是大家喜欢的,喜闻乐见的,将来可以拿到市场被卖掉的,这是需要去研究的。在中国的大环境下,产品太好的前提下,可能第二个问题就出来了:怎么能够产生一个持续的差异化、持续的创新,建立门槛,不被大家抄袭,这都是产品面临的问题。

以下为演讲实录,或存纰漏。

今年主委会邀请我来参加,我很欣然接受了邀请。这里先给大家简单介绍一下意时的概况。今天所讲的内容跟不是太相关,只是分享一下我们作为一家创业公司的心得体会。可能切入点跟之前各位嘉宾不太一样,但是希望给大家带来一些启迪。

好的,先看一下意时是一家什么样的公司。去年做的题目是意时星球,刚刚完成了A轮的融资,那个时候我们公司的情况估值差不多是13个亿,当时我们完成了A轮融资以后的第一次演讲,当时演讲的题目:意时星球。沿用了一个概念。意时星球是做一家做互联网保险的公司,但是我们做的互联网保险不一样,保险是一个非常有趣的行业。这个行业里面的所有跟大家生活的各个方面,和我们的各个行业其实都有相关性。所以我们希望把保险作为一个切入点。流量的入口,然后进到各个跟保险相关的行业里边去做移动项目。我们从手机碎片保险开始做了手机上门服务的O2O项目。这个服务还是非常成功的。这是我们公司现在的估值,有相关的媒体报道,大家只要搜意时应该就可以找得到有很多的文章在报道我们。

去年我们从手机开始,但是今年慢慢地进入很多行业。我跟其他做顶商互联网的公司不一样,我们这家公司网公司的特点就是做,什么都做,做很多东西,目前进入的行业有手机、旅游、汽车,等。不一一讲了。但是进入这个行业不只贪多,还做专。我们目前在15个城市都有我们的分支机构,北、上、广、深下单量有5百单。汽车行业刚上线了一个新的项目,专门做社区高端的停泊但是我们很贵,一个车最便宜的是99块钱。为什么这么贵呢,大家将来有机会可以预约一下,我们的洗车服务非常棒。还有又成立了一家公司,做社区的O2O服务。其实这些归根到底我们的核心底层架构基于一个保险,互联网保险的架构,这个架构展现形式是一个保险黑板擦的APP,目前差不多接近1千万人。整个公司估值增长非常快,当然也是因为最近互联网金融,尤其互联网保险在业界、资本市场非常地被看好,但是意时是作为这个行业里第一个拿到风险投资的一家创业公司。这是保费收入情况,包括用户的累积,这些都是我们曾经服务过的用户,超过了4千万。

大家都可以看一些相关的媒体介绍。今天只是给大家简单介绍一下情况,回头有兴趣可以继续联系。我们也跟其他的行业做合资的公司,希望双方能够共赢地进入到很多机会空间里面。

我们其实有一些特别的招,中间有一些招跟我们哲学里面说的方法论有关,这里面非常想跟大家进行一个分享,也就是说先来看像我们这样的一家创业公司,目前全国加在一起不到1百个人,但是估值为什么能够做到1百个亿,这里面有些公司发展过程当中碰到的大量问题,我想这是大家都会面临的问题。我们睁开眼睛就会面临至少一天30个问题。碰到的问题要不要解决,怎么解决,诸如此类大量的问题,这些都是每个创业公司要碰到的。选对了就是很棒的结果,选错了可能也没有感觉到,但是过了一段时间当感觉到的时候就来不及了。所以选择是很大的问题。

第二,产品对于像我们这样的一家互联网公司来说是非常重要的,也就是说我们每天在研究,比如说用户到底喜欢什么,其实用户的需求可能他自己都不知道。你想知道苹果最早出来之前大家不知道你需要苹果。作为一个产品经理想出来的,到底什么样的产品是大家喜欢的,喜闻乐见的,将来可以拿到市场被卖掉的,这是我们需要去研究的。但是问题很难。在中国的大环境下,你产品太好的前提下可能第二个问题就出来了:怎么能够产生一个持续的差异化、持续的创新,建立门槛,不被大家抄袭,这都是产品面临的问题。

第三,管理。像互联网公司、电商都是近十年来慢慢在兴起的行业。其实这些行业里边的管理难度也是非常地大,大家都是在走一条没有走过的率,而且年龄层次相对来说普遍是偏低的。像我们上次跟百度的合作里面大家聊起来,百度的平均年龄我没记错的话,不到27岁,我们公司平均年龄28、29岁这样。这么年轻的团队,管理公司大大小小这么多生意,肯定会面临很多问题。大多数女孩是适婚适育年龄,怎么招这些女孩,公司工作和生育可能会有矛盾。这些都是大量问题。面对这些问题怎么解决呢?我们只能问自己。所以这里面我们总结了自己的招,但是这些招从哪来呢?今天想跟大家分享的是我们的招其中可能80%,保守估计80%的都是看书看的。我们是靠用读书来创业的一家公司。这跟公司的外表不太一样,我们到底是在读书里面获得了什么样的启示,今天简单地跟大家分享。我差不多一个月看4到5本书,这是保证的,如果看得快一点,我直接就过掉了,可能会看得更多一点。但是在业余时间里看的。

挑几本书跟大家分享,看这个书跟做生意、创业有什么关系。首先分享的是《夸克与美洲豹》,跟物理相关的书,是研究简单和复杂性相关的物理问题。这里有大量的经验,但是有一个经验是随机。什么叫随机?可以这样讲,我们公司要另类,怎么样另类法?就是跟所有的人都不一样,但是做这种决策你要想另类也不是这么容易的。真正地做到随机,这里也一个值,商。真正做到随机,这个商值是最大的。我们人类很难做到随机。所有做决策、选择、产品的敏感上如何真正做到随机,很恐怖的。我们的商值是不是大。我们公司恰恰在做决策都是以此为前提,尽量地做到随机,可以说是随缘的。很多选择、抉择当想不明白的时候,会基于一些偶然的点去做。这些事情会让我们选择的过程变得简单,让我们的决策比较高效。这个随机里面还有大量的隐含含义,大家可以看这本书,其实这里面是纯物理的书,但是跟我们的生活、生意很相关。以生意人、创业者去看的话,这个就变成了百科全书。随机,我们做的方法论里就是要随机,什么都得随机。

第二书分享的是:量子力学。这里讲到很多空间、纬度的理论。但是总结出来几个点不同,首先我们的穿着各方面必须不同。首先创业肯定是少数人能成功的,不可能每个人都成功。所有人往东走的时候,我们往西走肯定不同的。往东走如果是对的,你往西走,那不就肯定输了嘛,所以沿用到物理的理论,一个人往东是对的,那往西是错的。三维空间是一个球体,其实最后还是回到一个点,这是三维空间的概念。如果是四维、五维,整个人类的历史,包括我们人类创业的每一个时间点,都是一个可能性。这种可能性说明你往哪边走可能都是对的,只是这一步跟下一步发生了变化,当所有的人都往东走的时候,你往西。有可能往西对了,往东的人马上来抄你了,你又往东走,也就是说他们走的原来那条路可能也是对的。我们要首先抓住一个方向和底层的要求是说:不同。不能跟所有的人都一样。而且在这个过程当中要不断地挑战自己,不断创新,创新一次还不够,需要不断创新。这跟所看过的高等物理相对论里面很多理论其实有共通之处。所以你可以这样想,这个物理是对一个本质世界的本质看法,这对整个创业产生了影响。

下一个数学的书。大家肯定对这个有一定的概念。2015年有一位伟大的数学家去世了,纳什。他整个理论讲的是什么呢?这个理论是帮我们来总结的,也就是说首先要做到一个方面,我们所有的决策,我们的产品设计,我们需要做到均衡,但是什么样的东西是均衡呢?这个理论其实我们看完以后知道:哦,原来我们一路走过来是遵循一种莫名其妙的感觉,所以我们做了很多莫名其妙的决定,其实是不知道的。这一桌人是数学博弈论里的概念,博弈论就是一个牌局、赌博,如果每一个参与的主体大家都举手说支持最后的角色,那一定会成立,简单来讲是这样。引申的含义是说:比如把一个产品的设计,或者是一个流程的设计想象成一个游戏的设计,这个游戏的设计如果我们能够尽量地把参与的主体考虑得多一些,不止是一对一,非输就赢的零和博弈,而是混合的博弈,就会产生一个情况,当这里面有一种排列的方式,解决的方案,让所有人都觉得是正向,从利益角度来说觉得还可以,它也会考虑其他人的决策,其他人的决策也会觉得大家都有利的话,这件事情可能能够做成的概率很大。所以这件事情的成功概率非常大。

产品保险的设计我们要做到保险+,还需要跟保险相关的其他行业,再一个综合型的保险产品设计的时候,就需要有多主体,这个多主体可能不是最大利益化,但是它有利益。这样我们把尽量多的人都拉进来,最后这个流程解决方案一定能成的。如果我们成为很强自己,那我们做的很多角色一定会更强。

这本书谁写的呢?他是一个高手,他在美国的时候可能就是国际象棋大师了,12岁的时候突然有一年所有的奖全得以后就不想下象棋了,开始迷茫的一段时间,开始得到一个冠军:太极。他是一个学习的高手,用这本书告诉大家他怎么变成高手的。刚才的里面讲到其实没办法跟大家去聊跟很多的高手学习,因为这件事情大家都没见过。他我们怎么样才能够跟高手去学习,我们怎么样自己能够成为高手呢?这里面这一道光就是一个比方,从物理的角度来看,整个世界就是一个小黑屋,我们能够接受到的信息和实际发生信息的感觉就是伸手不见五指的小黑屋,能够得到的信息量很低的。但是高手就能够获得更多的光,他看世界的敏感度、颗粒度更细,而这些高手写了这本书,大家可以了解它为什么会成为高手的。他告诉你怎么成为国际象棋大师呢,关注一个点,这个点比如说残局。只要到了残局就无敌了。他的高手是有道理的,这样成为一个高手,我们应该向他们去学习,而这本学习的艺术告诉我们一些基本的方法。我觉得这本书非常值得去看一下。这些也是我们从这本书上学到很多东西以后,再慢慢地跟大家分享,同时实践当中去运用。

最后一本书:Steve的书,简单复杂化,复杂简单化。大多数人把事情尽量做复杂,把门槛提高,不管是电商,还是大家的营销方式,都是尽量地做得跟你不一样,做得更好一点,让用户更免费、更便宜一点。这没错,但是真正难的其实凡是是再把复杂的东西做回简单,提炼出别人看不到的东西,很纯粹的东西是什么呢?往往又回到那个话题,世界怎么构成的,什么东西是美的,这本书里告诉我们一个话题,苹果为什么大家都喜欢它,其实有很多人有很多的感觉,为什么全世界的人都那么喜欢它呢?它一定有些共性的,这个共性跟人的审美观有关。为什么苹果没有被其他的产品替代掉,它一定是这件事情上有很强的门槛。我们讲到一点:Steve离开大学以后学的第一门课是什么呢?感兴趣的是子字体,苹果不管多好多坏,至少这个字体是很漂亮的,很难被模仿。让别人一看这个排列,这些荐举、这些组合会让人感觉很好。其实这一块大家千万并小看了,它是有专利的,这一块人你天然就觉得它很美,同志不能抄它。它抓住了人底层的需求,远远比大家想象的简单。可能就是这么一个小小的美这件事情抓住了所有人的心弦。复杂的事情可能没有大家想象的复杂,其实很简单,背后需要一些高手点拨,这就是产生经理的独到之处希望。也是我们所遵循的:简单复杂化、复杂简单化。

所有的这些方法从零到一,如果大家有兴趣的话可以再分享。这是最后一本书:小众心理学。我们针对小众高端的商品。为什么这样做呢?要放弃很我短期利益。这是短期利益和长期利益的博弈。有机会再来一起分享。从零到一,下一步真正起飞还是需要从一到二,到三,到四,到底怎么做呢?我们做完了履行、汽车,可能要做医疗,航空,要做很多的行业。到底怎么能够做好?还是需要不断地提升我们在很多细节上的打磨,但是所有的从意识角度来说最大的老师,就是在书本长的高手,书本上的理论。这就是我们今天想跟大家分享的。

谢谢。最后希望能够跟大家交朋友,我最后会公布一下我的微信号,大家可以加一下我的微信,也有小游戏。抽到筹码的成为我们的股东。今年抽的是我们的一些产品,保险的一些小产品,包括上门维修手机和出国的免费WIFI设备,给前几名加了我微信的同学们。事后我的秘书会跟中奖的朋友们联系。

最后大家直接加一下我的微信号。这是当时1.0时代的产物,注册的ID,沿用到现在作为微信的公共帐号一个号码。好的,今后大家有需要的话可以随时分享我们的创业经验和我们的书单。谢谢大家。

读书与创业

原标题:要创业 先读书

□本报记者 院秀琴

大学生就业率越来越低,创业的人越来越多,而现实是残酷的,不是每个人都适合创业。人们总是看到成功者光鲜的一面,却忽略了创业过程的艰辛和创业成功人士本身有的那些特质,比如事业心、心理素质、能力、坚持等等。

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《创业可以走直线》:乔布斯并不是一个奇迹

《创业可以走直线》以乔布斯与他的商业帝国为例解读创业法则,告诉我们乔布斯并不是一个奇迹,但很少有人能像他这样去做!

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它的发展壮大给我们的启示是:一,满足用户的需求是最基本的要求。这是创业者在起步前就务必关注的问题,满足了用户的需求,才能触及产品的利润。第二,生产赚钱的产品是王道。一个(本文来自:www.dXF5.com 东 星资 源 网:读书与创业)产品再有魅力,只要赔钱,就不能生存,赚钱的产品才是成功企业家的法宝、创业者的目标。

这本书中,作者更加关注中国企业家的思考,针对国内创业者的迷茫,总结出80条军规以及中国创业者需要遵守把握的10条规则、8个基础与6种黄金机会。让众多濒临破产的企业重新审视自己、提升自己。

与苹果的成功相比,本土企业的弱势尤其明显。这本书不失为一个对企业的当头棒喝,让那些美得冒泡的企业早日清醒过来,这应该也是作者的意图。

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