创业企划书格式
创业计划书的标准格式参考文字排版要求： 文字排版要求： 1、字型：大标题用 2 号黑体, 中标题用 3 号黑体, 小标题用 3 号揩体, 正文用 4 号宋体。2、纸型：统一用 A4 纸，左侧装订。
3、页边距：上 2.6cm、下 2.6cm、左 3.0cm、右 2.0cm。
4、行距：1.5 倍行距 5、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主 营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）。
2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业 从业年限、主要经历和经营业绩）。
3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产 品的竞争优势）。
4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况， 已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制）。
5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势， 未来 3 年市场销售预测）。
6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性， 对销售人员的激励机制）。
7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制）。
8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划）。
9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）。 10、财务预测（未来 3 年或 5 年的销售收入、利润、资产回报率等）。
11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）。
商业计划书的格式及内容要求 一 、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本） 公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负 债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行 业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。
二、产品和服务 公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产 品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的 生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说 明及控制。
三、公司的管理 公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕 业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激 励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专 有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营 和家族管理问题说明。
四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品； 公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 增加或减少， 每年实际的市场销售达到市场容量的 少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 五、市场竞争及营销策略 公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手， 他们占市场份额是多少， 你公司的市场份额是 多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产 品的独特之处能否被竞争对手效仿， 公司是否采取实际措施保护自己的产品特点； 如果公司产品 与竞争对手产品相比没有技术上、 设计上或其他方面的独特之处， 公司采取那些有效手段与对手 ％， 这一需求以每年 ％。
％的速度 ％的速度增加或减 竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少； 公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营 销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）； 简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大 客户。
六、 研究与开发 公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际 先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员 的收入水平；技术人员每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技 术开发投入占销售收入的 %。
七、生产过程 生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产 设备性能质量如何； 生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要； 交通运输条件是否方便； 周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率， 返修率，废品率等情况。
八、 资金需求情况及融资方案 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途：（详 细说明资金用途，并列表说明）；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他 来源：如银行贷款等。
九、项目实施进度 项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。
十、财务计划 当前资产负债平衡表；第一年 12 个月每月销售收入预测；3-5 年销售收入预测；上述数据 中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和 年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年 12 个月每月现金流量表；3 年现金 流量表；3-5 年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。
十一、风险因素 请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险， 提出有效的风险控制和防范手段,技术风险； 市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险。
十二、投资者退出方式 股权回购 依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。
利润分红 投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的， 按照本商业计划的分析， 公司对实施股 权利润分红计划应向投资者说明。
股票上市 依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。
股权转让 投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。
十三、其他 指出三名公司之外的投资推荐人； 最大元器件、原材料供应商的电话和联系人； 最大分销商电话和联系人； 公司最大结算银行的电话和联系人； 公司应收款的滞后期； 公司应付款期限； 公司产品库存一般保持在怎样的数量； 公司元器件、原材料的储备情况； 增值税、所得税申报情况； 前几年利润分配情况； 公司总经理详细的个人简历及证明人。
十四、附录 媒介关于公司产品的报道； 公司产品的样品、图片及说明； 有关公司及产品的其它资料。
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公 司 简 介公司名称：香 yoyo 奶茶店 主要产品：奶茶 业务范围：销售奶茶，果汁，饮料等 营销策略：（1） 促销计划和广告策略 （2）价格策略公司战略目标：第一、二年：建立自己的品牌，收回初期投资，积累无形资产， 第二年后开始盈利。尽管在南昌奶茶店很多，但是我们会提高公司知 名度，使市场占有率最大化， 。预计本阶段在南昌的市场占有率达到 20%； 第三、 四年： 进一步扩展公司项目， 开发新品与规范流程两手抓。使公司拥有一定品牌影响，扩大公司影响范围，为以后占领更大市场 打下基础。预计本阶段在南昌的市场占有率达到 40%，并开始建立省 内连锁分店，向经济较好的地区扩展。第五、六年：对公司进行进一 步完善， 扩大建设规模,随着公司不断壮大,打造一个国际知名的奶茶 公司核心竞争力分析： 我公司推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶 的各种优点，不仅注重于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加 注重对身体的调养， 真正做到健康， 好喝的茶饮料。
这是我们的优势， 也是我们战胜其他品牌，战胜周围其他店面，成为“奶茶之王”的一个 重要法宝。消费者特征与习惯1.消费者特征 青年人是主力军，且调查显示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，这 与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系，因为奶茶对 皮肤有滋润美白功效，其中的椰果是粗纤维食品，既可以填饱肚子， 又绝对不含脂肪， 所以美容瘦身是女性多于男性选择奶茶的主要原因 之一。
2.消费者需求 既然是奶茶店， 就一定要在保证店面的清洁与舒适， 光这还远远不够， 还要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面装修很重要，让消费 者在外面就有种想进来逛逛的欲望。当然这只是表面的包装，奶茶的 质量跟包装才是顾客最看中的， 所以制作奶茶的每一道制造工序都会 经过安检局的严格检验，绝不会出现掺假，缺斤少两的现象。
由于消费者大都是年轻情侣， 所以一定要给他们营造一个舒适， 安静， 浪漫，优雅的气氛，尽管是一杯奶茶，也能品出幸福的味道。可以开 展一些有特色的促销活动：比如，情侣买可赠送情侣对勺；买三杯以 上获赠可爱的饰品；小店要有自己的特色，比如有卡通形象，或者制 造供情侣用的 Y 型吸管。。。可以在店名上方加几个小射灯，最好 。。
是发粉色光，晚上看起来很漂亮，温馨。第二部分：公司概述公司名称：香 yoyo 奶茶店 公司类型: 股份制公司 公司宗旨：热情·竭诚·质优 公司业务：主营业务：奶茶 兼营业务：果汁，饮料公司的短期目标：积极发展第一阶段：通过广泛的宣传，促销，吸引顾客 第二阶段：公司发展处于上升阶段，通过热情周到的服务树立良好 的品牌形象，一方面留住原有的顾客，另一方面开拓新 的客源。
第三阶段：针对不同的顾客的需求，不断的推出新的品种公司的长期发展目标：占领100%的客源市场，为消费群体提供最优质的服务，实现利润的最大化。公司的经营理念：以创新灵活的经营模式来吸引广大消费群体以无可挑剔的优质服务来满足广大消费群体 以安全舒适的环境来方便广大消费群体 以公益感恩的企业文化来回报广大消费群体公司的企业文化：全心全意的服务于广大的消费群体， 让他们在安全舒适的环境中体验 轻松与美味。让奶茶的凉爽驱走你夏日的酷暑！让奶茶的温暖驱走冬 日的严寒！公司的独创性：经过对广大消费群体的调研，对奶茶市场的独立分析，采取和广大消 费群体间相互协作的方式， 已浪漫的气氛， 温馨的环境， 选择的多样， 营造具有思维和经营上的创新之处奶茶店的设备：封口机，封口膜，杯子，吸管，搅拌机，饮水机，容器第三部分：产品介绍珍珠奶茶发源于台湾省。于冰奶茶内加入粉圆。煮熟的粉圆外观乌黑 透亮 ，遂以“珍珠”命名，故称“珍珠奶茶” 。如今已遍布全球，是 休闲饮品的品种之一。深受消费者欢迎。
珍珠奶茶不仅口味鲜美。而且口感新鲜， 。现场制作。由多种原料配 成。品种多，口味佳。植物蛋白等营养丰富。奶茶有红豆奶茶麦香红 茶。茉香奶茶等等。添加物有珍珠，椰果。沙冰。刨冰等，更有各种 水果奶茶，西瓜奶茶，木瓜奶茶等等。我们奶茶店还退出招牌奶茶。 我们自己创制搭配的口味，衬托不同的心情物语。
给消费者不同的 味觉感受。
珍珠奶茶市场空间极度宽阔。需求量大。作为一家大学生自己创业的 奶茶公司。具有独特的优势和劣势。竞争优势是我们是大学生自己创 业。我们有灵活的头脑，以诚信为本，善于抓住市场的优势。同时我 们的消费主体是学生， 价钱便宜合理又美味的奶茶对她们产生的吸引 力是特别大的。
大学生自主创业可以免税收，同时学校可以提供相 应的优惠条件和支持帮助，可以降低经营成本。经营过程中。创业学 生既能够积极参加社会实践。积累共同创业。具体工作经验。又可以 因为公司的赢利赚取工资 ，分享经营所带来的利润。
竞争劣势。学生经营公司，缺乏经营管理经验。缺乏科学决策能力。
前期资金投入少。缺乏雄厚资金实力。同时在校内。大陆超市附近各 有几家奶茶经营店。其占有的市场份额。对我们的业务开展具有一定 的挑战。但是既然选择了正确的经营方向。我们将把握我们独特的经 营理念。不畏艰苦。坚持经营。我们将以实事求是的态度。热情周到 的服务。积极的开展创业的道路。
办理卫生许可证和经营许可证。
我们的奶茶定价为 1.5 元一杯~3 元不等。
根据不同的口味及配料。
根 据我们的批发配料等计算。我们的成本是在 0.5 一杯。所以我们会有 足够的利润。这个价格也对学生一族具有大的吸引力。 第四部分：市场分析市场概况:客源市场描述：① 主要以吃饭逛街的学生为主。
②消费者分析：对于大多数学生来说，会经常带着杯奶茶逛街吃饭。
③奶茶从发展到现在还是拥有很多的消费者。产品分析：产品投资小，利润大，可以新增新品种奶茶，可以兼售咖啡果汁等饮料，生产工艺简单，利于投资和创业，我们是以奶茶 制作工艺的精湛， 制作种类的多样为基础提供给顾客最美味的奶茶产 品和最满意的服务。行业竞争状况分析：（1）附近主要的竞争品牌有七杯茶,避风塘，立顿。
（2）对于新开奶茶店会对学生产生些新鲜感，并且周边有三所学校， 客源充足，消费潜力大。
（3）经调查，附近虽然也有几家奶茶店，但都只是传统意义上的珍 珠奶茶，因此要扩大市场，我们也将变革创新，做市场的领军人，多 元化产品结构，学习先进经营管理经验，可以融入果粒等发展新品种 奶茶，从此提升竞争力。营销策略：（1）促销计划和广告策略 ①宣销并进，在终端店促进是课踩用优惠销售和赠送礼品等方式，在 保证销量的同时，带动品牌的成长。②对于不适合逛街的冬夏季，我 们可以推出购买 8 杯以上就送货上门，很适合宅寝室的学生。③为提 高奶茶的知名度，进行广告宣传，邀请消费者免费试尝等策略。（2）价格策略我们的奶茶定价为 1.5 元一杯~3 元不等。
根据不同的口味及配料。
根 据我们的批发配料等计算。我们的成本是在 0.5 一杯。所以我们会有 足够的利润。这个价格也对学生一族具有大的吸引力。（3）营销队伍和管理提高前后台的有效协同的响应能力，科学规范的管理流程，提高店员 的素质和职业习惯。（4）营销渠道通过租用店铺经营奶茶店。主要影响因素：（1）市场环境因素选好地段和店面，把握“客流”就是“钱流”原则在人流熙攘的热闹 地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多。客流量较大的地段 有：①城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”)；②车站附近 (包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点 站)；③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳)；④学校门口；⑤人 气旺盛的旅游景点；⑥大型批发市场门口。（2）消费者特点 由于主要客源是师生群体， 因此在寒暑假期间会出现销售量会锐减的 情况。（3）产品的特性产品的生产受客观因素较小，自由性比较大，投资成本低，但是也有 可能会因在经营过程中出现销售低峰导致原材料的挤压， 因此在次期 间应加大营销部促销与宣传，采取降低价格等方式减少经营损失。第五部分：生产规划一、店面本身的情况店面可位于每天人流量相当可观的繁华地段，面积需达到 40 平米， 且除了对外的店面外，还应有两间小房间，一间用来作为员工进行奶 茶加工的工作室，另一间就作为卫生间。二、店面的装潢店面装修关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择 十分重要， 所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。在装潢前请装潢公司 先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都 要事先注明清楚。
为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到 同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才 会比较贴近自己的想法。三、奶茶的制作和技术： A. 制作原料（由供应商以最优价提供）以奶茶为主要原料，加上珍珠，西米等，可根据不同口味要求 选择合适的原料和设备（如封口机、封口膜、杯子、吸管、搅拌机、 饮水机、容器、巴台匙、冰格、冰夹、密封罐等） 。B.制作奶茶的技术（随着研究的深入和进展不断变化和改进）首先，接受免费技术培训（即如何做出美味的奶茶的技术） 。为 了更好的掌握技术，我们决定组织人员进行专门的培训。
其次，自行充分掌握泡制奶茶的技术。在成功开店以及掌握有原 料也有现货之后，我们必须安排至少 5 天的时间做技术的熟练和产品的制作。
最后，后期技术更新。鉴于我们要进行自我研究新产品来赢取客 人的喜好，我们要提前预定新样品和材料。同时提前商定时间进行技 术实验。C. 培养创新能力不断推陈出新，促进产品的更新换代，满足消费需求。产品投产计划：A. 初期：投入资金进行宣传，保证质量赢取客人的信任及喜爱， 确认主要的消费群体，要以良好的服务态度对待每一位顾客。
B. 经营一段时间以后，增加材料预定渠道。扩招店员（以在校大 学生兼职为主）扩大产品生产规模。增加奶茶的产品种类和数 量，同时提高质量。倘若经营旺盛可在财大其它校区蛟桥，麦 卢甚至其它大学附近开设分店。
C. 保证服务质量，提高服务水平。要求店内工作人员掌握必要 的礼仪规范，男女服务员的面容，着装以及与顾客交流时的 态度，方法等。果粉，奶精，奶茶粉，茶类，珍珠，椰果、新鲜水果五、产品制造过程消毒及原料预处理、溶解、定容、封盖、包装六、质量控制必须保证奶茶的质量，新鲜，卫生，健康。七、原料采购周期：一般定为 3~4 天第六部分：人员及组织结构老板一名 收银员一名 服务员一名 调配师一名 封口员一名 采购员 一名 老板：负责管理人员及店里内务，必要时候出面店内的纠纷。
收银员：即负责收钱的人员。
服务员：负责店内的卫生及顾客的部分需求和建议。
调配师：负责调配各式奶茶产品以交给封口员。
封口员：负责用机器给每杯奶茶进行严格封口。
采购员：负责进行奶茶原料及包装等材料的采购工作。 职工薪酬一个收银员 800 元/月，服务员 1000 元/月，调配师 1000 元/月，封 口员 700 元/月，采购员 800 元/月。每年总费用为 51600 元 备注：各人员应该充分表现出团结合作的精神，共同经营好该店。第七部分：财务规划一、 融资战略1、 金融资本主要用于购置原料、租赁门面、专修房屋、发放工资、宣传费用 等。为了满足本店的正常经营活动，合理配置基金结构，减少公司举 债经营中可能发生的经营风险和财务风险。依据财务报表分析，本店第一年度资金主要来源有：本店处于创业阶段，相当一部分资金依赖自有资本，所以大部分 资金通过创业者自筹获得。二、 第一年成本支出预算计划成本预算表 门面租金 装修 基本设备 职工薪酬 24000 30000 23000 51600 （单位：元） 宣传费用 合计2400 131000本店销售地点在南昌市内， 初建门面总计为 40 平方米， 按每月 2000 元算，租金共 24000。本店初建期主要要装修门面和室内，需购买吊顶、地砖、吧台、顶灯、店外灯箱、招牌、座椅等，其费用为 30000。封口机（200 元） 、自动封口机（2600 元） 、保温桶（280 元） 、双 层带调温功能电热桶（360 元） 、奶茶机（2150 元） 、电磁炉（360 元） 、刨冰机（2300 元） 、沙冰机（350 元） 、冰淇淋机（8200 元） 、 双缸双温冷饮机（1950 元） 、碎冰机（280） 、制冰机（价格根据制 冰量规格而定） 。基本操作工具则包括：树脂雪克杯、果粉勺、盎 司杯、珍珠勺、果汁挤壶、真空密封罐、冲茶组架含漏布、冲茶袋、 过漏网等，这些价格在几元到十几元不等。材料包括果粉、奶精、 奶粉等。其总费用为 23000。一个收银员 800 元/月，服务员 1000 元/月，调配师 1000 元/月，封 口员 700 元/月，采购员 800 元/月。每年总费用为 51600 元。传单、积分卡、会员卡。总费用 2400 元。具体原材料 封口膜 吸管 杯子 果粉 奶精 珍珠豆 椰果 茶粉 奶茶粉 总核算55 元 1。.5 元/70 根 5。.5 元/条 12 元/袋 13 元/袋 13。.5 元/袋 12 元/罐 12 元/袋 12 元/袋 0.5 元/杯据计算，每杯奶茶成本为 0.5 元。三、 盈利能力分析分析指标：销售利润率 销售利润率=税后净利润/销售收入总额×100% （单位：元）项目 税后净利润 销售收入总额 销售净利润率 第一月 7200 36000 20% 第二月 10500 42000 25% 第三月 14400 48000 30%据调查估计第一月每天能卖 600 杯，第二月每天能卖 700 杯，第三月 每天能卖 800 杯，每杯 2 元。
计算结果表明，我店未来三月的利润呈增加趋势，说明我店的经营情 况比较乐观。第八部分：风险分析经营风险就是指在资本经营活动中所遇到或存在的某些不 确定因素造成的经营活动的经营结果偏离预期可能性的风险。就 目前而言，本奶茶店店经营活动中可能出现的风险大致可总结 为：市场风险、技术风险和财务风险。一、市场风险及对策1、市场风险在该奶茶店店的创立阶段及经营过程中，该店可能会存在下列 的市场风险： ①消费者对该店产品认知程度低， 达不到该店营销目标所要求的 知名度。
②学校附近步行街奶茶店数量较多，市场竞争激烈，使市场增 长率下降。
③据调查大多数学生喜欢去步行街上的星饮及七杯茶购买，因 此新的奶茶店不能吸引预期数量的顾客，低于营销目标要求。①针对达不到营销目标所存在的风险，该店将主要把广告等促 销活动做到位，在学校大力宣传达到理想的宣传效果，缩短消费者对 该店及其产品的认知周期。
②发展特色服务， 形成奶茶店的核心竞争力。
采取各种营销手段， 树立良好的品牌形象，迅速占领市场，在学生市场中形成良好的口碑 效应。
③ 在奶茶的设计和店面管理上，着重突出创新的作用，把设计 创新作为公司的生命之源，力量之源。
④建立和完善市场信息反馈体系，定期在学校进行市场调查，及 时把握市场变动的趋势，把握好消费者倾向。 二、技术风险及对策该店尚处在创业初级阶段， 在奶茶的设计和市场的要求方面还无 法达到最完美的结合， 同时在奶茶销售或经营过程中出现的设备低劣, 技术人员的素质； 无法找到价廉物美的原材料等问题都可能导致一定 的技术风险。因此，对于这些技术风险的解决对该店的发展也是至关 重要的一个环节。三．管理风险及对策奶茶店刚成立， 成员相对缺乏对奶茶店的管理经验以及科学决策 能力，不能对市场和管理有良好的认知和实践。因此，对于这方面风 险的解决需要人员不断去其他优秀奶茶店学习深造， 并运用于实践当 中，这样方能使公司可持续发展下去。四、财务风险及对策成立初期，前期注入资金较少，信誉度比较低，在融资方面可能 会存在资金不能及时到位等问题。
故需要： 1、合理确定资本结构，控制债务规模。
2、记录每天实际开支，监督费用的使用情况，使资金合理运用 合符公司运营的规划。制定有效的成本计划，作出准确的费用估算和 预算。
3、融资时我们要签订合同，严格规定双方的权利和义务。
4、加强资金管理，降低人为财务风险，尽量达到最合理的资源 配置。 5、提高财务风险意识，降低主观意识中的财务风险。
6、要以财务为核心，形成服务、消费、财务、市场、等各环节 之间的统筹协调。第九部分：附录奶茶产业是一个新兴的产业，这是一个潜力很大的产业。对此产 业大家有什么看法或者什么想法， 想通过此次调查， 去发掘这个产业 的潜力。希望大家给予有力的支持！ ！您的三分钟的耐心也许会成就 一批人的创业梦想。
予人玫瑰， 手留余香。
在此先在这里谢谢大家了！问题1：你们会在什么样的地方喝奶茶?（单选题） A 安静的地方 B 优雅的地方 C 人少的地方 D 人多的地方 问题2： 你喜欢什么风格的奶茶店？ （单选题） A 休闲的 B 优雅的 C 浪漫的 D 温馨的问题3： 你喜欢喝奶茶时都放些什么？ （单选题） A 果肉 B 珍珠 C 希米 D 其他问题4： 你觉得奶茶店里只有奶茶会不会觉得单调？ （单选题） A会 B 不会问题5：在奶茶店里放一些冰的或糕点好不好？（单选题）问题6： 你一般会和谁一起去奶茶店？ （单选题） A 同学 B 朋友 C 父母 D 其他人问题7：你喜欢在宽畅的奶茶店喝茶吗？ （单选题） A 喜欢 B 不喜欢问题8：你去上班时会提前去奶茶里吗？（单选题） A会 B 不会问题9：你觉得在奶茶店里放一台电视好吗？（单选题） * A好 B 不好问题10：你觉得经营奶茶店是不是要有特色？（单选题） * A是 B 不是问题11：还有大家是喜欢奶味重一点还是茶味重一点？（单选题） * A 奶味重 B 茶味重问题12：如果口感好.价格贵一点.大家能接受吗？（单选题）* A能 B 不能问题13：因为制作程序讲究,可能会花上大家3~5分钟的等候时间.你 们会等待吗？（单选题）* A能 B 不能 C 也许会希望您耐心、如实的填报此调查表，我再次对您表达衷心 的感谢！ ！同时祝你们在以后的学习生活中健康快乐，工作顺利！！ ！真正的生活，有时不在于拥有多少，而在于和谁在一起。一个微笑，就是一缕春风，一方阳 光，一个让人心动的世界，因为温暖；一声嘱托，就是一种牵念，一种希望，一种信念，因 为懂得；一次紧握，无需言语，无需解释，就是一种信心，一种勇气，一种坚强的力量，因 为真诚 时 光 静 好 ， 与 君 语 ； 细 水 流 年 ， 与 君 同 ； 繁 华 落 尽 ， 与 君 老 。2011年12月7日
创业企划书格式
资料 创业一般的格式，是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。创业计划书 6c撰写创业计划书，首先需要6c的规范。首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，