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如今的创业

时间:2017-03-29 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

篇一:未来5年最赚钱行业 创业10大绝佳项目

也不一定大量投资才能有回报,关键是要看有没有入对行业,以下的几个行业你绝对不容错过。

1、平价消费品行业

“天天平价”的沃尔玛是财富500强的第一位,走平价时尚路线的优衣库(Uniqlo)的创始人柳田正荣也当上了日本首富。在中国这样一个人口大国,介于优质高价的传统商店和无质量保证、无品牌的批发市场之间,恰好是中等收入的大众消费者。

在实体店方面,平价策略让85度C的消费族群得以向下延伸,更贴近大众生活,相对于星巴克瞄准“气氛体验”市场中的高消费能力群众,85度C的服务对象不再限于大学生或城市白领,退休老人、初中生、普通工人都有足够的能力到85度C消费。在台湾地区,85度C是唯一能打败星巴克的连锁咖啡店,开店数与营业额都远胜星巴克,所凭借的就是平易近人的低价策略与门市地点选择。

新医改再次强化了药品零售业的危机感,平价药店在联合采购、工商博弈、多元化战略上不断下工夫,在今天甚至形成了药店联盟。除了给会员药店提供药妆、保健品这样的高利润差异化产品,服务链进一步延伸到了品类优化、管理输出、终端营销、药学服务等各个环节。

2、眼镜制造与销售行业

中国的老年人已超过了1.3亿,上了42岁的人眼睛已开始老花,若再加上这个年龄段的中年人,实际上已超过了3.2亿人,这些人中90%的人都需要眼镜。中国的在校大学生为2000多万人,其中至少80%的人需要眼镜。而且一个人对眼镜的需求不止一副,再加上眼镜为易碎品,损坏和更新率很高。眼镜业内的统计数字表明,中国对眼镜的需求每年在5亿副左右,这个需求已超过了中国电话的总门数。其每年的交易发生额超过了500亿元。

眼镜业里有这样一段广为流传的顺口溜:“20元的镜架,200元卖给你是讲人情,300元卖你是讲交情,400元卖你是讲行情”。而“一副眼镜,你带三天就坏,属于使用不当,带三个星期就坏,应该习以为常,如果过了三个月才坏,就算你大赚特赚”。

实际的情况是,镜片的成本是售价的10%都不到!眼镜业的利润是以多少“倍”来计算的。而且伪劣假冒防不胜防。

实际上,中国在珠江三角洲一带,已形成了强大的眼镜工业生产基地,其所生产的眼镜与国际名牌商品,无论外观还是内在质量,均已伯仲难分。在广州、北京、上海等地市面上号称韩国和日本进口的眼镜框架,特别是日本框架,基本上都是从珠三角进的货。这一地区的眼镜出厂价二三十元,到了眼镜店的柜台上,挂上韩国和日本进口的标签,就卖到了一两千元,这不是暴利是什么?

3、互联网行业

谁说天下没有免费的午餐,在商业社会,免费策略早已开始发威。

在这其中,将免费模板用得最娴熟的莫过于互联网,因为互联网本身是免费的。 其实,依靠免费服务实现附加增值盈利的模式已被众多互联网公司采用,早已不是什么商业秘密。

原本需要花钱雇人去做的事,用户们却很高兴免费去做。这种商业模式在提高经济效率的同时,也让互联网上大规模的个性化成为了可能。而当这些企业达到足够多的用户数量时,边际成本递减的经济学原理就开始发挥作用,增值收益变得顺理成章。

4、提供“打折”优惠的行业

这些嫁接在现有会员资质基础上做起来的打折生意,通过给消费者提供预订打折的渠道,或是建立提供打折信息和打折券的发布平台来聚合人群,形成社区。在左手紧握消费者的同时,右手还多了一个与商家谈判的筹码,通过左右手的相辅相成为企业的盈利加分。

VIP卡、打折券、优惠短信……现下,打折正通过不断地改变其表现的介质,丰富着多样化的消费方式。根据大众点评网提供给《第一财经日报》记者的数据,2009年上海仅电子优惠券浏览量突破3192万次,下载量达到531万次。电子优惠券从餐饮覆盖到婚纱摄影、美容美发、酒店、桌面游戏、KTV、按摩保健、演出门票等各个消费领域。

而指付通则在探索将“埋单+获取优惠”同步完成的新消费方式。据悉,消费者无需出示任何东西,甚至不用和商户营业员进行任何沟通交涉,只要手指一按,即可一步完成优惠价计算及银行账户扣款。

5、定制服装行业

在如今的消费者世界里,满眼都是个性化的烙印。

为了避免满大街撞衫的尴尬,可以找设计师定做只此一件的服饰;根据家里的实际空间摆放,定制一套家具并非难事;可以自由地安排电视时间表,不再为赶不上看的连续剧苦等重播;如果感觉身体不舒服,一个电话私人医生就会来把脉诊断,顺便再让体检机构就体检结果提供一套专属的健康方案……

这年头,服装、箱包、家具、珠宝乃至健康方案等私人事务都被贴上了个性化的标签,而在此之前,消费者只是被动地接受别人认为合适的产品设计、功能、特性或是服务。

6、出版行业

在当今出版经济总量中,数字出版所占的比重并不大,但是其发展速度却不容小觑。据有关数据显示,与二零零八年相比,二零零九年新媒体出版增长42%左右。中国电信阅读基地负责人肖伟对数字出版产业的增长和发展充满信心,他说:“从二零零六年开始,整个数字出版产业增长非常迅猛,从用户和收入的增长来看,速度非常快,二零零九年已经达到了750亿元人民币。如果数字出版能够保持高速增长,到2020年整个数字出版产业的产值可能要达到3万亿~4万亿元人民币,单数字出版就有可能占GDP相当大的比重。”

日前,在北京举办的出版产业数字化战略高峰论坛上,中外传统出版和数字出版、新媒体投资领域的知名专家和学者普遍认为,虽然近年来国内数字出版发展迅猛,但是内容提供商还没有太多的觉悟和积极性,而产业标准缺乏、版权保护薄弱、阅读终端价格偏高、读者对收费不太认可等诸多问题也成为影响数字出版发展的瓶颈。

因此,数字出版在国内发展初期,仍需要大范围地推广数字阅读的理念和渠道。 出于利益的驱动,投资界对于市场的嗅觉往往最灵敏,从投资界关注的重点可以部分看出产业的发展前景。对于新媒体这个新兴领域,投资界也表现出了极大的兴趣,并购上市案例也不少。易观国际助理总裁郎春晖用数据解释了近年来新媒体受关注的原因。他说:“交易额从0到100亿美元,沃尔玛用了30年时间,eBay只用了6年时间,而中国网购去年交易额达到3200亿元人民币,相当于7.5个沃尔玛。虽然数字出版与阅读在整个网络经营中可能只是一颗小小的沙粒,但是影响却很大,可以说是一种思维的改变和生活方式的改变。”

在中版集团公司数字传媒有限公司总经理刘成勇看来,现在中国的数字出版格局可以用三足鼎立来形容,这三足分别指数字出版的内容、平台和终端渠道。同时,在这三足中,内容相对弱势。刘成勇说:“中国的这场数字出版革命和国外有点不一样。到目前为止,还是IT公司、互联网企业、移动电信企业、硬件生产企业主导,所谓的内容提供商还没有太多的觉悟和积极性。”

篇二:对于现在经济情况下的创业分析

"txt">衣食住行的创业

现在非常流行创业,很多人手上有资金,但是找不到好的投资项目,有些大学生在未毕业时就想创业了。现在各行各业竞争也很大,很多都在行业洗牌。所谓行业洗牌,让剩下的企业更加优秀,但其实就是残酷的竞争,以牺牲大部分经营者为代价。现在创业也不容易,衣食住行里面应该是刚性的需求了。在淘宝最赚钱的是衣装,但在淘宝上太多做服装的人,赚钱的其实很少。在吃的方面,大街上的披萨店、英雄煮、西餐厅和寿司店,开了一家又关一家,甚至是很多大型的传统大酒家也纷纷的倒闭。衣食住行中的住和行,也就是房地产和经销汽车,虽然还是比较赚钱的,但面临的竞争也越来越大。

“玩”的创业

如果说现在比较流行高科技、以及网络,在网络中马化腾和马云应该是两大巨头了。最近“双马”2014年的财政收入也已公布。马化腾的总营业收入为789.32亿元(128.99亿美元),马云的是708亿元(约113.2亿美元)。但值得注意的是

马化腾的财政收入,有一半以上是来自于网游,而马云也开始更加多的注重电影娱乐业。

“双马”将目光投入到游戏和电影,他们的眼光是不同的,而他们的眼光又应该是正确的,毕竟他们都是中国最成功的人。在衣食住行之后应该就是“玩”了,在动物中的羚羊每天要花十数个小时来辛勤的吃草,哪里有时间玩。而大狮子在捕到了猎物吃饱以后,每天要睡十数个小时,原因是害怕浪费体力,大狮子是没有力气玩。早期的人类在恶劣的大自然环境中,要艰苦卓绝的去拼搏,也没有时间去玩。现在的人们富裕了,应该是有时间及力气玩的了。

电影和游戏相互接近

在玩里面有高雅和低俗之分,高雅的应该是艺术了,如古希腊人民从事的音乐、雕刻和戏剧,低价的应该是劳动人民的做游戏了。马云所从事的是比较高雅的电影,而马化腾从事的是比较低俗的游戏。以盈利来说,马化腾应比马云稍稍高一些,毕竟是劳动人民多一些,但人们最终也会慢慢向高层次的艺术发展的。

电影和游戏都是娱乐的项目,如果能够将游戏和电影结合,那么肯定会带来巨大的成功。游戏是一种模拟真实,模拟真实的战争和劳动的事物。它所追求的是越真实越好,电脑中的游戏的画面也越来越逼真,电玩游戏的设备也越来越大型,前几年还出现了需要身体大动作的体感游戏。

而电影也是模拟真实的,最初的电影是黑白,而且没有声音,接着有声电影和彩色电影出现了。为了跟电视竞争,出现了立体电影,使电影跟真实又接近了一步。詹姆斯〃卡梅隆在拍摄完《终结者》、《终结者2》、《异形2》、《真实的谎言》、《泰坦尼克号》、后,又拍摄了《阿凡达》,它的的3D特效及票房都令人叹为观止。在它的影响下,通过专用设备让观众能感受到风、雨、雷、电,烟雾的4D电影在美国出现。接着聪明的中国人发明了坐在动感平台上、感受着雷电烟火、拿着互动仿真枪,向屏幕射击的“7D互动影院”。电影和游戏的发展是相互接近的,最终它们融合了在一起。

篇三:渠道网告诉您曾经创业两次 如今开店致富

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如今的创业

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计精英们博采众长,在韩国工艺的基础上,又融入了欧美新潮服装的工艺。由此造就了城市部落女装跌宕起伏的品牌传奇

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