摘要:科学技术水平的发展提高，我国建筑行业对机电安装施工技术的更新关注程度日渐加深。这不仅是现代施工技术的要求，也是包装工程项目质量达标的重要基础。工程各参建单位应定期做好技术更新，不断加强人员培训，不断推广各类新技术的应用和发展。
关键词：建筑工程；机电安装；控制；管理
Abstract: the development of the science and technology level enhancement, construction industry in our country for mechanical and electrical installation of construction technology of attention increasingly deepen update degree. This is not only the modern construction technology, but also the requirements of packaging engineering project quality of the important basis. The engineering construction units concerned should be regularly do update technology, strengthen the training of personnel, and constantly promote all kinds of the application of new technology and development.
Keywords: building engineering; Mechanical and electrical installation; Control; management
中图分类号：S776.06文献标识码：A 文章编号：
机电安装工程变更会影响工程进度，增加项目投资，影响工程质量。机电安装工程是一个系统工程，前期管线预埋、设备安装、系统调试，涉及电气、管道、机械设备、自动化控制，电子技术等相关专业。各个部分是有机整体，内部间存在工艺关系，前期施工分项发生变更，直接影响后续的施工分项。机电安装工程施工的工序应经自检及报验，验收合格方可进行下一个工序，如不能按计划完成，直接影响下一工序和相关专业施工。在项目实施过程中，如有局部功能或设备发生变更，需相关单位和领导的决策，决策程序较长，将导致项目工期延误或停工。机电安装工程变更会增加项目投资，严重的会产生工程项目的不确定性和风险。工程项目实施过程中，不可避免发生工程变更，变更可能导致前期施工的分项不能使用（调整机电设备的型号规格或功能，会导致前期预埋的管线不适用变更后的设备需要，也可能电气容量增加和配电柜不配套），或新选用的材料设备要重新认价，认价一般采用询价，协商、参考信息价，无法采用技标竞价。使投标竞价优势无法发挥，变更后价格一般较高，项目变更需一定程序和时间，有相当滞后性、容易造成返工损失。变更的实施会影响施工单位的进度计划和施工方案，让施工方找出本应由自身承担的影响工进度和质量的理由并引发施工索赔。承包商经常利用设计更变或施工过程中的相关专业矛盾来进行工程变更、价格签证和施工索赔，高估多算工程成本，获得额外利润。机电安装工程的变更，影响工程质量，严重的影响功能使用。
机电安装工是一个系统工程，包括各种各样的机电设备，各设备是一个相配套，自成体系紧密联系的，要达到工程项目预计的生产目标或发挥相应的功能，并使机电安装工程实施过程中按项目规划实现投资效益。必须在建设项目的项目决策和设计阶段，招投标阶段、实施阶段，竣工验收和结算阶段等工程项目的全过程，严格按相关程序和研究内容，做好充分详细的工作，控制不必要的和重大的工程变更，使工程变更在预防控制范围内。
决策和设计阶段对项目投资起决定性作用，只有提高项目前期的决策工作和设计质量，才能根本减少工程变更的发生，减少机电安装工程对投资影响。要做好项目前期的决策工程，建设单位有优秀团队组织和严密的制度是根本前提。首先配备优秀管理团队，组织精干的组织机构，先进技术力量，并加强专业知识和技能培训，提高管理决策能力，强化管理意识，强化全过程造价管理方法和手段。制订严格的管理制度与程序，加强变更审核。工程变更影响的重要原因是建设单位自身因素导致的。要求建设单位有严格的管理制度和程序，相应制约手段，执行分级分层把关、监督的审核机制，规定严格的变更审批程序和权限，防范人为因素和管理不当造成不必要的变更，给工程项目实施产生不良后果。工程项目实施过程中的变更大部分是因为前期决策和设计阶段的局限性和深度不足造成的。项目决策阶段影响机电工程变更的主要因素：建设规模、建设标准、建设地区地点、技术方案、设备方案。项目决策的正确性是项目投资的前提，决策的内容影响工程投资程度达70%-90%,项目决策深度影响项目实施的控制效果。技术方案包括生产方法，工艺流程，工艺技术来源、主要工艺参数，设备选择与技术紧密关联，相关匹配，并满足项目生产或使用的要求，同时符合技术标准和规范要求。工程方案包括建筑物，构筑物的特征、结构、面积方案，特殊基础工程方案。设计阶段对机电安装工程实施的控制。项目投资控制贯穿于项目建设全过程，而设计阶段是整个工程投资控制的龙头，在设计阶段控制项目投资效果最显著,据相关统计初步设计、技术设计、施工设计对对投资影响分别为20%、４0%、25%，设计质量对整个工程建设的效益起决定性作用，对工程实施控制更主动。通过优化设计进行工程变更控制，从建筑、结构、设备、装饰、特种专业工程，室外工程等不同内容，不同部分进行优化，并处理好协调配套。通过设计指标和设计方案竞选优化设计方案，运用价值工程优化设计，限额设计，并运用寿命周期成本理论优化设备选型。
建设项目施工阶段工程变更的控制。由于工程建设的周期长，包含多个专业工程内容，经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致工程项目的实施过程中的实际情况与项目招投标的条件产生一些改变。工程变更包括工程量、工程项目、进度计划，施工条件的变更。施工阶段是变更产生的主要阶段，工程项目实施过程会出现前期准备阶段无法暴露的问题和相互矛盾。应做好工程量清单和招标控制价的编制，工程量的计算应准确，清单分项与计价规范相对应不缺项，项目特征和工程内容明确、详细。凡工程内容中未列全的其他具体工程，由投标人按招标文件或图纸要求编制，以完成清单项目为准，综合考虑到招价中。建筑安装工程承包合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。重视项目的合同管理工作，制订严密详细的合同条款，减少不必要的工程变更和纠纷，维护合同方的合法权益，降低项目投资风险。
工程项目施工阶段是发生变更的主要阶段，要确实落实好工程的动态控制和管理工作，应在项目施工过程中，加强主动控制，将机电安装工程变更的控制贯穿在整个建设项目的施工全过程。建设单位认真组织图纸会审。组织专业各技术人员熟悉设计图纸，从不同角度探讨设计合理性和建设施工可行性，充分发挥各参建单位的专业知识、能力和经验，把设计图纸中的问题和不明确或不同理解在工程实施前解决，减少工程变更，避免施工过程中的纠纷和沟通时间。施工方针对具体工程项目编写施工组织设计和各单项施工方案，采取具体计划和方法来保证工程项目按计划、保质量安全，并在可控的投资范围内。建设单位和监理单位对施工组织设计进行审查，督促施工单位完善施工方案，运用科学的施工组织，合理的工艺流程，适宜的施工机械、先进的施工方法，有效的安全保证措施，充分的施工力量保证工程项目顺利实施。抓好施工现场各项具体工作，会同监理单位按投标文件，合同要求，施工组织设计约定的各种资源、方法、条件的投入、落实。保证施工单位按既定的施工计划保质量、保安全完成工程项目任务。出现变更的情况，应尽快变更、尽快落实。变更程序应明确统一，防止多头指挥，造成管理漏洞。工程变更须按一定程序严格管理，按合同双方的权利责任，按合同条件，实施机电安装工程的变更管理。
机电安装工程变更可分为发包人和承包人原因的变更，其中发包人原因的工程变更更易产生投资增加和施工进度的延误。尽量减少不必要的变更和多头指令的管理，保证项目的投资，进度、质量目标的实现。对客观存在的工程变更应及时发出变更指令，并对变更的实施及时检查验收，严格现场签证制度管理工作；造价工程师及时测算和核对变更引起的造价影响，动态调整工程造价数据，为项目投资计划调整提供数据。同时规定施工单位及时办理签证申请，并附上各种相关资料，计算依据，计价金额和清单。造价部门及时、合理核实和签认。对复杂、长期、隐蔽的施工分项，应由各方代表及时跟踪，详细描述各部位实施实际情况，具体工作内容，核对准确工作量，减少结算纠纷。造价工程师应及时测算和核对变更引起的造价变化，动态调整工程造价数据，为项目投资计划调整提供依据。准备变更前，估算变更金额，按有关程序经评审，确定是否变更。
变更确定并实施，施工单位报签证申请，及时组织现场落实、核对、确认。变更签证处理坚持平等协商原则，分析影响、总结经验。机电安装工程施工管理，包括合同管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量安全管理等几个重要环节，有效控制和管理机电安装工程，可采用动态、系统、信息反馈、循环控制的原理，并用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施来保证机电安装工程顺利实施，确保项目投资效益。