近年来，地勘单位随着国内经济的迅猛发展，已从单纯的地勘领域发展到了跨行业、跨区域的多元化的发展阶段；已涉足地勘、施工、工业、商业等领域，有的行业已进入了经济规模化、集团化的发展阶段，随之而来的财务风险也呈扩大化趋势。在此，笔者就如何加强地勘单位的财务风险控制提出几点建议。
一、财务风险的特征
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。结合地勘单位，财务风险主要有筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险、流动性风险等。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，是客观存在、不以人的意志为转移的。因此，财务风险的特征包括以下几个方面。
第一，财务风险存在客观性和必然性。只要有财务活动，就必然存在着财务风险。这就需要我们清醒地认识到风险的客观存在，不能回避，只能应对，只能以风险为基础进行财务管理，以成为市场经济健康、持续发展的内在客观要求。
第二，财务风险具有普遍性和复杂性。由于财务风险贯穿于生产经营过程的始终，所以我们必须全面系统地认识风险、应对风险。
第三，财务风险具有可识别性和相对性。一般来说，在经济活动发生之前，我们可以对市场面临的各类风险加以辨认，积极地把握财务风险的发展规律。
财务风险控制是企业经营活动基础管理环节的关键一步，与单位的发展、盈利状况息息相关，所以加强财务风险管理有利于实现社会利益最大化。
二、财务风险的主要表现
一个企业的经营活动效果如何，对社会贡献的大小，最终体现在财务成果上。所以财务风险在企业经营活动中的识别就尤其重要。现结合地勘单位的实际情况分析财务风险的主要表现。
第一，筹资方面的风险。筹资风险是指由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业因筹集资金给财务成果带来的不确定性。地勘单位由于历史原因，目前普遍存在负债经营的情况、融资渠道窄、举债过多、利率负担过重，同时也形成了资本结构严重不合理的局面，资产负债率普遍较高，造成财务负担过重，偿债能力下降，加大了再融资风险，从而影响了经营成果预期的实现。
第二，投资风险。投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。地勘单位融资后，一般投入生产经营的再生产或新项目的开展，以实现效益最大化。由于地勘单位的主业是地勘，专业性很强，管理人员都是从技术型岗位转型到管理岗位的，普遍专业知识能力强，但经营能力不够高，市场敏感性不强，造成很多单位因经营不善而导致资金成本过大，在一定程度上加剧了财务风险。有的单位，在事企改革初期，地勘单位投资新办项目一般是为了安置一些富裕人员，所以在开展新项目时，在缺乏系统周密的研究和市场调研的情况下，企业就给办起来了，却留下了相当多的后遗症，如行业已经步入了衰退期，固定资产投资过大，转型困难，是继续投资改建还是关、停等问题。有的单位，由于自身决策者能力有限，或市场调研偏差，盲目投资，使项目不能获得预期效益，资本金无法按时收回，从而带来了很大的财务风险。
第三，经营风险。经营风险是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。在地勘单位中，由于应收账款、库存的资金量占比过大；工程的工期过长，三角债严重，资金不能及时变现，造成资金占用量大、周转速度慢、流动性差，使单位陷入财务危机。
第四，存货管理风险。企业保持一定量的存货对于其进行正常生产来说是至关重要的，但如何确定最优库存量是一个比较棘手的问题，存货太多会导致产品积压，占用企业资金，风险较高；存货太少又可能导致原料供应不及时，影响企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响企业的信誉。地勘单位的存货占比一般都很大，占用了大量资金，而且还得为这些存货支付大量的保管费，从而导致成本上升，周转缓慢，形成风险。
第五，企业内部财务关系不明。地勘单位是老单位，几十年的特殊经营管理模式造成了本单位与内部各二级部门、企业之间；与上级部门、单位之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
三、控制财务风险的途径和措施
财务风险无法规避，就只能理性面对。针对以上问题，现就各种风险提出改进措施。
第一，化解筹资风险的主要措施。随着国民生活富裕程度的提高，地勘单位的职工也富裕了，也愿意将富裕的资金用活。所以当企业在经营业务发生资金不足时，可以采用内部融资：借款或入股等方式来筹集所需资本。
第二，化解投资风险的主要措施。现在地勘单位经过多年的积累，在地灾、勘察、地质、建筑、矿山、岩矿鉴定等领域都有很大的优势，所以在经过详细周密的可行性论证的同时，明确地勘单位的战略路线，投资于有把控的、熟悉的领域，同时还要提高经营者的管理水平，适应新经济形势的需要。
第三，化解流动性风险的主要措施。企业流动性较强的资产主要包括现金、存货、应收账款等。防范流动性风险的目的是在保持资产流动性的前提下，实现利益的最大化。持有现金有一个时间成本的问题，手中持有现金过多，显然会由于较高的资金占用而失去其他的获利机会，而持有现金太少，又会面临资金不能满足流动性需要的风险；存货的多少和应收账款回收速度的快慢，同样直接影响到资金的分布和周转速度的快慢，因此应该确定最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等，确定一个最优的流动资产持有量，从而在防范流动性风险的前提下实现利益的最大化。
第四，化解经营、存货风险的主要措施。对企业而言，获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提之一。但经营者如何才能及时了解经营风险呢？
首先，要确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。及时建立长期财务预警系统，以月、季度、半年、年为期，编制不同的预警报表。以最具代表性的指标，如获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等作为预警指标。主要分析总资产报酬率、成本费用利润率、应收账款周转率、销售增长率和资本保值增值率、流动比率和资产负债率等指标。建立全面预算管理制度，将预期内的收益、现金流量、财务状况及投资、筹资计划等，以指标的形式加以分析，预测未来现金流量的情况，使经营者提前采取风险防范措施。
其次，要制定相应的风险管理策略。企业对风险信号如质量下降、成本上升等风险，要根据其形成原因及过程，采用不同的风险应对策略。如地勘单位针对各种风险，一般都采取建立健全内部控制制度的方法来降低风险。即针对供、产、销环节，健全内部组织结构，明确责、权、利关系，相互制约，杜绝推诿现象，控制、缩短业务流程，同时提高各岗位的专业技术水平和职业道德，在产品质量和成本控制上就会取得较大的突破。
最后，要提高资金运行速度，优化现金流量。一个单位资金紧张，周转困难，除控制过度扩张、减少资金占用外，还应要减少存货和应收账款的占用，加速资金周转，杜绝或减少坏账损失，遵循现金收益性与流动性相统一的原则，有效使用资金。在流动性与收益性、有效的现金流入与流出之间保持最佳的平衡关系，实现现金流量最优，以保证单位财务状况处于优化之中，实现风险最小化。综上所述，企业在经营管理中，要建立财务危机预警指标体系，加强各项风险管理，实现企业效益最大化。
（作者单位：朱亚光，四川省煤田地质局135队；范国清，四川省煤田地质局天辰楼宾馆）