班组建设实施方案 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实公司对班组整体工作要求，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制。运极工区将深入开展创建'安全生产型“'标准作业型“'清洁文明型“'节能降耗型“'技能工匠型“五型班组要求，作出以下实施方案。
一．总体目标: 深入开展'五型“班组创建活动，力争班组100%创建达标。建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；
建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；
建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；
建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；
建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的班组。
二、 运极工区一班班组建设实施人员 XXX XXX XX XXX XX XX 三、 方案主要内容 （一）、安全生产型 劳固树立'安全第一、环保优先、以人为本“的理念，按照公司要求，以实现'零事故“为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，反'三违“（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；
严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；
切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；
开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的'受控细胞 1、 提高安全意识，落实安全岗位责任制，营造安全氛围。
2、 加强技能培训，有计划、有记录、有考核，提高防范能力。
3、 强化日常监管，做好交接班，规范操作程序。
4、 强调隐患排查、消除安全隐患，切实降低风险。
5、 加大巡检力度、加强设备检查，做好相关记录，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全方针. (二) 、标准作业型 1、 生产操作标准化：严格执行生产作业规程，不发生违反运行规程的事件，所辖设备保持完好，分工明确、设备工器具定期检验测验，及时发现、消除设备缺陷，坚持班前、班后会和运行交接班制度；
2、 资料文件标准化：
班组的各种台帐、记录内容完整、数据真实、字迹工整。台账包括：设备管理台账、班组人员个人信息台账、特种设备管理台账、特殊作业人员资质记录、安全教...
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