有人把奈特将耐克领导权交给帕克的举动比喻为一位短跑运动员，最终将接力棒交给了一位马拉松运动员。但决定比赛结果的是谁对自己跑完一段距离的时间估计得最为准确，最清楚自己的能力，帕克自己就是这种竞赛的常胜者。
提到耐克公司的领导者，大多数人想起的仍然是创始人菲尔.奈特(Phil Knight)，这个传奇般的田径队教练和天才商人，而去年初上任的新任CEO马克.帕克(Mark Parker)则往往不为人知。因此，当2010年9月号《快公司》杂志把年度最富于创新CEO的头衔授予帕克时，不少人的第一反应是惊讶，不过，这种意外的感觉在他们对这个集长跑健将、运动鞋设计师、流行文化爱好者于一身的人物有所了解后就会迅速消散。一名读者对于帕克的评价十分中肯：他的成功不是因为他做了些什么，而是由于他是一个怎样的人。
与耐克公司的很多管理者一样，帕克年轻时是个运动员。上世纪70年代时他曾经获得校级马拉松冠军，为了取得更好的成绩，他经常自己动手制作跑鞋。即便后来没有成为职业选手，但帕克始终保留着自己的运动情结。九年前菲尔.奈特提议为公司拟定一个新的使命宣言，帕克的选择是：给世上每个运动员以鼓励。
1977年，帕克大学毕业成为耐克公司的一名设计员。在上世纪80年代耐克与锐步的激烈竞争中，帕克发明了一种被称为可见式气垫的科技。1987年，耐克公司正式推出了Air Max系列，其中就包括帕克利用这种气垫技术设计的多功能训练鞋。耐克气垫重塑了整个耐克品牌，也让帕克成为了明星设计师。
在担任设计师期间，帕克一手促成了耐克“创新厨房”的诞生。“创新厨房”是耐克设计师的智囊组织，为将耐克公司打造成运动鞋与运动服装领域的翘楚而试图融运动竞技的雄心、艺术和一些异想天开的科学创造于一炉。直到今天，已经担任CEO的帕克仍然会出席创新厨房，扮演着公司首席产品设计师的角色。
跟那些关注股价和财务报表的CEO比起来，帕克更关注产品和流行文化。帕克的办公室里摆满他的收藏品，这个怪异的收藏组合包括滚石乐队吉他手的巨幅画像、阿波罗计划宇航员手册、吉他之神吉米.亨德里克斯用过的吉他，以及迈克尔.基顿出演蝙蝠侠时穿过的靴子等等。比起华尔街的投资银行家，帕克更喜欢和街头涂鸦画家、纹身设计师、说唱歌手这样的人一起共进晚餐，在他看来，这些都是能够影响大众文化的人。
除了三教九流，帕克也非常善于跟明星们打交道。科比.布莱恩特和泰格.伍兹都曾经将帕克引为挚友，他还让时尚界的坏小子亚历山大.麦昆买下了150双耐克鞋。帕克最成功的一次明星推销是，他说服从来不在公众面前改变形象的乔布斯脱下了他的New Balance鞋，换上了一双耐克。
在上任后，帕克根据不同的运动项目重组了公司的业务部门，重新分配了业务区域，将中国与日本作为新的发展重点，同时还精简了汇报流程，减少了区域中级管理层人手，主持了公司历史上少有的一轮裁员。经过这番努力，耐克公司在经济衰退的大环境下收入增长强劲，上一季度收益增加了53%。帕克也试图面对那些困扰耐克的棘手问题，比如备受诟病的亚洲血汗工厂和碳排放问题等。在帕克的主持下，公司内负责企业责任的团队与产品设计部门合作，彻查了所有工序的效率、毒性、能耗影响和安全性。同时，帕克列出了许多与设计有关的改进――材料、部件、施工方法、制造方法、全数字化革命，这些理念和技术将催生一条“可持续的制造流程，‘绿色’的制鞋生产线”。
有人把奈特将耐克领导权交给帕克的举动比喻为一位短跑运动员，最终将接力棒交给了一位马拉松运动员。对此，一个前耐克员工富于深意地回顾说，帕克在耐克曾经创立过一种独特的竞赛，决定比赛结果的不是谁最快，也不是谁跑得最久，而是谁对自己跑完一段距离的时间估计得最为准确，对自己能力认知得最清楚的人将取得胜利，而帕克自己就是这种竞赛的常胜者。FIC