篇一：部门经理辞职报告
部门经理辞职信
尊重的总经理：
你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。 屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协
助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十
分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际
关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的义务，开心的
学习。或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的思考。 但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。我也很清楚这时分向
公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后
续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，
本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。 能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽
力让项目做到均衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得
指点们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今
天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升!公司指点及各位同事义务顺利! 此致行礼!
辞职人：企划部经理xx篇二：副总 经理辞职报告 辞职报告 尊敬的**：
您好！
经过这两天的慎重考虑，鉴于我个人原因的多方面考虑，最终我决定辞职，辞去公司行
政副总职务。
在辞去职务前，我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下。说的对与否，还望**先
不做评论，且看看。
自我进公司以来，我发现公司就没有一套完整的制度，虽然后来在您的干预下打印出了
一份，但那也是2005年度的了，算一算，距今8年有余了。关键是公司就没有使用过。我记
得您说过，这个公司就没有靠制度管理过，全靠您个人的能力在管理。于是乎，便出现这样
一个现象，每次您一出差，公司便会出问题，而您一回来，就会有很多的人排着队到您的办
公室找你解决问题，其实很多问题是根本不需要等您回来解决的，公司的中、高层领导就有
能力解决的了的。那为什么还要等您回来解决呢？因为他们没有本该赋予他们职责的权利。
一个基层员工，如果没有出现什么非常重大的事情，他是不应该出现在总经理的办公室的。
在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。 由于我们没有一个健全的公司制
度体系，没有合理有效的岗位职责，没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系，所以显
得有点混乱。一个制度的建立，必须要结合实际工作，要有实用性。不然，再完整的制度也
无法发挥其应有的作用。
上面所说的就是要健全公司制度，这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好
的制度和制度执行力，就是靠感情来维系。怎么样来提高制度执行力，是公司应该要面临的
问题。接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。 接下来说说公司的文化，关于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我个人认为能
够充分利用好上班期间的8个小时，比下班后留下继续做本应在8小时内完成的工作要强的
多，而不是为了面子上的看似兢兢业业，实则在消耗能源，增加企业运营成本。为什么会这
样？因为我们的管理者水平不够，或者说根本就没有水平。职责不够清晰，加上绩效考核形
同虚设，没有通过合理有效的管控机制来管理，自然就会滋生诸如此类的问题。 企业发展到一定的程度必须要有所程度上的改变，也必然导致所有权和控制权的分离。
就像我做职业经理人，为企业打工。而不是为某一个人打工。如果没有公司上层权利的下放
以及决心，那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大，那么
首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的
核心资源、信息都掌握在老板一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员身
上。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全的制度来管理。当然，单纯的靠制
度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要有健康、良性的企业文化，需要员工之间的相
互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西。接下来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，但是人力资源本该应起
到的作用却没有凸显出来。人力资源，重要的三大块：招聘培 训、绩效考核、职级晋升（职业规划），目前，我们只做到了招聘，培训也只是很少的量，
绩效考核和职级晋升（职业规划），停留在半空中，没有落地。 自进公司以来，参加过几次由公司人力资源部组织的培训，发现形式还是不错的，人力
资源部在培训方面还是有能力的，那么为什么不可以多几次的组织这类的培训呢。既然我们
有内部的能力，为什么还要向外索取呢。 绩效考核，首先需要有一个完整的、实用的岗位职责、部门职责，每个岗位、部门都能
较好的完成本职责内的工作，那么人力资源部按照这样的一份岗位职责进行绩效考核，自然
就能够在一个公平、公正、公开的环境下进行，也自然就能服众。更能激发所有的人更好的
完成本职工作。
关于用人，还有一个我认为比较严峻的问题，就是公司的“夫妻工”过多。 其他问题诸如财务报销的审核制度等等我认为不够规范，这里就不阐述了，毕竟谨代表
我个人的观点。
要离开公司的这一刻，我衷心向您说声谢谢！也感谢全体同事对我无微不至的关怀。对
此，我表示诚挚的谢意，也同时对我的离去给公司带来的不便表示深深地歉意。 我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论能界定出某种
思路是对或错。如果老板不对，就不可能有今天**公司的成功。我只是对公司未来的命运说
出了自己的忧虑，我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年
品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对。感谢这三个月来对我的关心和照顾，
您的雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。 我郑重向公司提出辞职，望公司领导给予批准。 祝公司的事业蒸蒸日上，再创辉煌；祝公司领导及同事们前程似锦，鹏程万里！再次感谢
祝各位商祺辞职人： 2014年**月**日篇三：人事部经理辞职报告范文 人事部经理辞职报告范文麦总，吴总：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力
的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资
的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义
的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜
这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中
集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。
但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，
让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您
们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人
力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个
产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系
统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统
一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一
个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
2010年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现
在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有
极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员
工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能
力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，
才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力
提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每
一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团
管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左
右，发自内心的协 调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经
营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可
靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力
有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-2010年，中集需要全力推广集团统
一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效
内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以
建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营
策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，
上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更
平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对
着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没
有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最
重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人
员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。
他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，
不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。
沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且
不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企
业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很
多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。《1》《2》
我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关
切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级
管理 人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信
息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认
可。
非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达
到一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。 今后如果需要，我将很愿意
用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。 此致
敬礼!篇四：2016最新部门经理辞职报告 2016最新部门经理辞职报告 麦总，吴总：
我是2016年11月到中集。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机
票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次
在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我
的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔
做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中
集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。
但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，
让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您
们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人
力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的
各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职
级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实
行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才
有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在2016年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行
实施。2016年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。 今年已经开始成势的工作是
全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和
年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。2016年能够开始把如
何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价
值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能
力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，
几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。远航一应该做为领导力提
升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管
理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的
喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发
自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该
根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动远航二，远航三，等等。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可
靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力
有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息
系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，
同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以
建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持 经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，
上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更
平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对
着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没
有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最
重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。篇五：2016部门经理辞职报告范文2016部门经理辞职报告范文 部门经理的辞职报告如何写呢？本文是部门经理的辞职报告范文，仅供参考。 部门经理
辞职报告范文一：
尊敬的领导：
您好!我是生产部经理，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。
然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。 自xx年3月以来，我一直担任生
产经理一职，转眼间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，
真诚的感谢公司培养。 以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要
完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开
展这项工作是否胜任?这个岗位，是否合适我?我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等
等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很
满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长
的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。 在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所
成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求
进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期
望，对此我自感惭愧，
在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养
来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一
职。待新人培养好以后正式辞职。此致
敬礼
辞职人：xxx
篇二：部门经理辞职信
部门经理辞职信
尊重的总经理：
你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。
屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的义务，开心的学习。或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的思考。
但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
我思考在此辞呈递交之后的2—4周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。
能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让项目做到均衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指点们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升!公司指点及各位同事义务顺利!
此致
行礼!
辞职人：企划部经理xx
篇三：总经理岗位辞职报告范文
总经理岗位辞职报告范文
原创优秀范文值得下载
尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职总经理岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的总经理岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给×××（改成自己总经理岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开总经理岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的总经理岗位上，×××（改成自己总经理岗位所在的单位名称）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在×××（改成自己总经理岗位所在的单位名称）工作已经×年，回首总经理岗位工作和生活的点点滴滴，感(本文来自：WwW.dXf5.coM 东星 资源网:经理辞职报告范本)慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。
×××（改成自己总经理岗位所在的单位名称）总经理岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的总经理岗位工作者。我十分感激帮助和见证我成长的（改成