? **2016年工作总结及 2017年工作谋划汇报材料 2016年以来，**在矿党政领导的带领下，紧紧围绕年初矿下达的安全生产任务目标，合理制定安全生产计划，积极组织各队安全生产，截止10月份虽然各项工作都取得了一点成绩，但是在个别方面仍然存在欠缺。为了今后更好的完成安全生产任务，实现矿下达的各项安全生产目标，我们**针对2016年全区的各项任务指标完成情况、安全管理、生产组织、经营管理、技术创新、职工培训、队伍建设、党建思想政治工作进行细致分析、认真总结，并在此基础上对2017年的安全生产工作进行超前谋划。现在将工作汇报如下：
一、各项任务指标完成情况 1、生产任务 本年度1至10月份我单位计划3117米，完成2991米，预计本年度能完成生产进尺3500米。
2、安全指标 本年度截止目前为止共计发生微伤3起（1月29日，职工孙华喜钉道时挤手事故，7月22日，职工王怀斌卸油桶时砸脚事故，10月12日，职工陈波处理大矸石时挤手事故），工伤事故处理严格按照矿相关规定执行。
3、质量标准化 我区在全矿在第一季度、第二季度质量标准化竞赛评比中分别获得 ? 第一名，其中岩巷口内评比取得如下成绩，1月份开拓501队第一名，2月份开拓502队第一名，3月份开拓503队第二名，4月份开拓505队第二名，5月份开拓502队第二名，6月份开拓502队第一名，8月份开拓502队第三名。
二、安全管理主要做法 1、为保证安全生产， 坚持半小时交接班隐患排查制度，将排查出的隐患当场处理；
完善班评估管理制度，将班评估工作作为安全管理的重要一环并列入**自查检查的内容之一；
充分利用风险评估机制，每日由党政正职对区内工作进行协调安排并排查出当日的风险内容，指定期限、指定责任人落实整改，由相应的队长或副区长负责进行风险评估落实情况验收，确保风险评估工作落到实处；
加强区直现场隐患排查，严格按照《**井下隐患排查制度》对各头面的安全隐患进行排查、处理。
2、定期开展不安全行为人分析，每周二通过区务会对“三违”人员分析、对内部排查的不安全行为人分析，找出相关影响因素，对相关人员进行谈心教育。
3、定期开展管理上的缺陷分析，每周三开展管理上的缺陷分析，通过周二的安全大检查，我们把检查出来的隐患进行分析，查找自身管理上的漏洞，将井下现场隐患及时整改的同时也将自身管理上的缺陷进行整改。
4、加强现场跟班，在安装拆除、搬家倒面、拨门贯通等关键时期，合理安排区队跟班，确保安全技术措施在现场的落实。
三、生产组织情况 ? 1、自年初以来，我单位在每个月接到施工任务后，立即组织区直相关人员，根据各队的实际情况，制定相应的措施，倒排工期，精心组织生产。
2、9月份**调入一台钻装机，在钻装机司机不足，新设备使用不熟的情况下，首月完成进尺30米，次月即克服各种困难，完成进尺70米，并在本月的施工过程中首次尝试用钻装机拨门施工联巷，都收到良好的效果。
3、加强对开拓503队、开拓505队的综合机械化管理，合理安排机电人员，展开对整个系统的机械化隐患排查及整改。截止10月底，两支队伍的设备现状良好，设备大件从未升井维修或更换，有力的保证了井下生产的有序进行，为完成月度计划提供了保障。
4、目前开拓502队、开拓505队都在东翼暗主斜井以下施工，生产系统复杂，**积极配合二水平项目部对生产系统进行改造、调整，在完善生产系统的同时确保自身的安全任务和生产任务得到圆满的完成。
四、经营管理情况 1、人力资源管理?? 我区在人力资源管理上，主要抓劳动纪律、优化组合、工作效率。劳动纪律：抓出勤，控制病、事假，对违反集团公司劳动合同管理办法的，一律给予清退。优化组合：根据职工的技术水平、身体素质，思想状况、适应程度等进行合理调配，如：开拓503队，通过班队重组极大的提高了工人的积极性。同时通过劳动组织改制，综掘队伍由“三八”工作制改为12小时工作制，极大的提高了生产效能，减少了入井、上窑过程中浪费的时间。
? 2、材料成本管理?? ①材料管理：制定材料管理制度，加强地面、井下双面管理，首先每班根据生产任务提供材料计划，队长根据实际生产需求，按区材料管理规定，至少提前1个圆班在区值班室材料账本上登记要料，材料员根据材料计划备料，备料时，能复用的坚决不领新，如风筒、轨道、风水管等，从源头控制材料，杜绝以前没有计划随口要料的坏毛病。材料下井后，由斜巷打运班将料送至各队班组，由专人记账交接验收，避免材料丢失。班组在材料使用过程中，建使用材料台账，严格按措施施工，在不影响质量的前提下，尽可能节约材料，下班前将未用完的材料码堆存放，禁止乱堆乱放，对能回收的各种材料，如钎子、一字性钻头、复合片钻头、钻牙、截齿等，建立回收台账，统一管理，对无故丢失浪费的，严格追究责任。②工器具管理：井下所使用的各种工器具，由各队严格管理所使用，建立工器具管理台账，对正常使用中损坏的工器具，自行修理，无法修复的及时交由机电修配中心修理，坚决做到可修复的不投入新件。另外，加强工器具的日常维护保养，增加工器具的使用寿命。对因人为原因造成工器具损坏的，将严格处罚相关责任人。③机电设备方面：加强井下各种设备的检修巡查力度，特别是综掘机设备，安排人员跟班包机，责任到人，尽量避免机电事故的发生，减少因设备损坏投入的各种配件费用。对生产班的设备直接操作人员，由机电班老师傅在班前讲解机械设备操作要点、注意事项，现场手把手指导，让职工熟悉各种设备操作技能，避免因操作不熟练造成的设备故障。
通过以上管理，我们取得了很大效果，出勤率95%以上，工人工资得以提升。但不足是材料成本超标，虽然是调整队伍造成的，但在对职工成本意识的教育方面，还存在着缺陷，有部分职工只重视生产忽视成本，认为该用的材料就必须要用，没有少用、用旧的意识。
? 五、技术创新情况 1、在生产过程中，我们围绕“降本增效”的思想，对已施工的巷道进行压力分析、对各种支护型式试验分析、对各种支护材料的性能分析，得出一整套的巷道整体综合评估，然后根据综合评估提出申请，得到有关部门的肯定后，我们积极落实生产支护优化，将各队支护的补强锚索布置进行优化，在保证支护安全有效的前提下，我们节约了大量的支护材料并节约了大量的生产力的投入，极大的提高了生产效率。
2、针对**新引进的钻装机，我们潜心研究、认真分析，通过生产实践过程中对各工序的时间分析、施工人员分配分析、各关节环节的影响原因分析，从而对生产系统进行逐步调整，生产首月即对生产系统进行3次较大调整，目前整个系统趋于稳定，但同时又面临着开拓503队的进点施工，下一步我们将积极考虑生产系统的改造完善，使原有的系统能够更加合理并适应两支队伍的生产需求。
六、队伍建设情况 2016年以来，我单位通过区安全生产会、三班班前会加强职工教育培训工作，提高职工安全、质量标准化意识，通过技术比武、实操实训等手段提高职工操作技能规范职工操作。我单位除开展各种自主培训外，及时将职工送培训中心培训，让职工上标准岗干标准活，为安全生产打下了坚实的基础。3月、5月、9月份分别对区内班队长进行考核调整，解聘李军委、李季涛、纪恒建、康生东等队长（副队长）职务，同时聘任杨昌海、袁龙等为队长（副队长） ? 。目前**正在着手培养后备队长，如朱玉来、张云虎等积极上进的职工，业已纳入培养对象。对目前的班长**也着手甄选，按照任贤为用的原则，将筛选出来的结果上报党委组织部，力争在今年年底前形成稳固、有力的生产团队骨干。除此之外，我们在8月份也将区内施工队伍进行调整，将开拓501队、开拓502队、开拓503队的班组进行调整融合，形成三支全新的班队面貌，大大提高了原开拓503队的生产战斗能力，使原来生产疲软的开拓503队，形成一支既能岩巷炮掘又能岩巷综掘的强有力的队伍。
七、党组织建设情况 深入开展“两学一做”活动，按照集团公司《关于开展“万堂党课进基层”活动的通知》要求，**立即组织全区党员进行党课学习、积极参与“学党章党规、学系列讲话”主题知识竞赛、 开展习近平总书记系列重要讲话知识测试。与区质量标准化动态检查相结合，加强党风建设，以党小组为单位，积极开展党员安全责任区、反浪费增效益活动，定期对党员进行考核。积极开展隐患排查活动，并纳入党员安全责任区考核内容。充分发挥党员的模范带头作用，坚决杜绝党员三违，对党员出台专门的管理规定，严防出现党员“三违”的情况。
八、2016年工作中存在的不足 1、施工过程中存在材料浪费现象；
2、挤手、碰脚等微伤事故较多。
? 3、转头换面过程中质量标准化工作有明显下滑趋势。
针对以上不足，在今后的工作中我们要把反材料浪费，提上日程，通过日常检查或将材料浪费列入“三违”进行严加管理；
将容易挤手、碰脚的关键工序，在班前会主要强调；
提前做好转头换面的准备工作，将现场的料场、车场进行提前修整。
九、关于2017工作的谋划 根据以上总结分析，**明年将加强以下几个方面的工作：
1、重点抓好安全管理，确保零工伤，在2016年的基础上进一步规范职工操作行为，减少“三违”的发生。保障我区的安全生产工作；
2、进一步落实事前防控、过程控制，加强区队管理人员的现场隐患排查管理，夯实安全基础；
3、加强“三违”人员的帮教管理工作，将帮教教育落到实处；
4、制定相应的管理制度，将区队安全风险评估工作、班评估工作落到实处；
5、针对新上的钻装机，对其所在的生产系统进行分析，减少延误生产的关键点，完善出一整套合理的钻装机生产体系。
** 2016-11-10 本文来自https://www.zaidian.com/