摘要：随着建筑市场竞争形势愈加激烈，成本控制已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从项目成本控制在给排水工程中的一些特点及影响给排水工程项目的成本因素做出一些分析，并针对性提出深化给排水工程项目成本控制的各项措施来加强工程成本控制。
关键词：项目成本控制给排水工程成本控制
Abstract: With the construction market competition situation increasingly fierce, cost control has become a construction enterprise very challenging meaning subject. This article from the project cost control in water supply and drainage engineering of some of the characteristics and the influence factors of the water supply and drainage engineering project cost to make some analysis, and accordingly put forward deepen supply and drainage project project cost control measures to strengthen the engineering cost control.
Keywords: project cost control water supply and drainage engineering cost control
中图分类号：S276 文献标识码：A 文章编号：
项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本控制到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本控制体现在给排水工程项目管理的全过程，成本项目收入占给排水工程成本的80%以上，可见，成本控制在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。
一、项目成本控制在给排水工程中的特点
1、项目成本控制的对象具有单一性。给排水工程的产品与其他企业的产品截然不同，给排水工程项目成本控制的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项给排水工程，也可以是一个单位给排水工程。虽然成本控制方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，只能因项目而宜。
2、项目成本控制的工作具有一次性。给排水工程项目具有一次性特点，一个给排水工程项目从基础施工、到竣工验收，循序渐进设有重复，这要求项目成本控制工作要同步前进，特别是周期长、投入耗资大的给排水工程项目，如果疏于成本控制，代价是巨大的。这是项目成本控制区别于其他企业成本控制的重要特征。
3、项目成本控制在控制上具有超前性及综合性。由于给排水工程项目一次性特点，决定了项目成本控制的超前性。为保证给排水工程项目的必盈不亏，成本控制就必须做到事前管理和事中控制，并且动态跟进。
4、项目成本控制范围具有约束性。给排水工程项目成本控制，只是对给排水工程项目的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非所有收人都属于成本控制范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。
二、影响给排水工程成本的因素
2.1施工前影响给排水工程成本的因素
目前，对于给排水工程造价的控制，主要侧重于施工后核算，即对竣工结算进行审核，对施工前和施工阶段的控制则比较薄弱，有的根本就不控制，这就会导致对工程中前期的成本造价管理工作的弱化,难以实施全面的、贯穿整个工程项目始终的成本控制理念。我们应该注意到成本控制应该具体地细分到给排水工程的各个环节、各个阶段，否则，国家将会因此承受巨大的经济损失，无法挽回。
2.2施工时影响给排水工程成本的因素
2.2.1施工成本控制体系是否有效运转
成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。项目部施工成本控制是一个系统给排水工程，是全员、全过程的成本控制，需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。
2.2.2施工组织设计编制是否科学、合理
施工组织设计是给排水工程项目进展的核心和灵魂。它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制是否科学、合理直接影响着给排水工程成本的高低。
2.2.3给排水工程材料、机械的控制
在项目成本中，材料成本占给排水工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，材料节余将影响着整个给排水工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料的购买费用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的关键。
2.2.4安全、质量的控制
如今在建筑市场中各部门对项目施工的安全及环保工作越来越重视，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会受到罚款、停工等处罚，直至被清理出建筑市场，从而影响施工企业的生存和发展。此外给排水工程质量同样是建筑企业的生命线。
2.2.5项目变更索赔工作
施工现场千变万化，实际给排水工程量与施工图纸基本上都不相符合，此外因地质条件、气候等的变化造成给排水工程难度增加，这些都将增加施工成本。
2.2.6施工外的因素
建筑市场竞争日渐激烈，许多给排水工程是压价中标，而且为了完成公司承揽任务目标，甚至是低于成本价投标。结果是在完成公司目标的同时给施工项目部留下隐患， 从接活之日起就是亏损项目，再抓成本控制工作已难取得好效果；另外建筑材料价格频繁上下波动，部分指定材料供应厂家在项目开工后提升材料价格，对项目的成本影响很大，给项目成本控制工作带来不稳定性。
三、加强给排水工程成本控制的措施
3.1 设计阶段的成本控制
我国工程设计领域长期以来，设计人员缺乏经济意识，设计思想保守，只管设计不考虑设计出来的产品价格问题，也不考虑现实中设计出来的产品是否便于施工，只管出产品。在这个问题上，设计人员应放开思路，多和有经验的老专家交流，多去实地考察，要把自己设计出来的产品和实际情况做对比，把经济效益最大化地体现出来。
3.2 实施阶段的成本控制
在施工前,务必将图纸与现场工程师进行技术交底,避免返工、窝工等现象的发生,对于那些不得不做的变更要看是否有相关部门的审批,不仅如此，还要审核所做的变更对工程费用的变化有多大的影响。以便及时调整工程价款，减少自己的损失。设计人员一定要亲自到现场看一看，以便尽可能地避免施工中遇到的各种问题。
3.3 结算阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，核实各分项工程使用的综合单价是否与投标或合同签订时的综合单价相对应；同时审核变更签证内容与原施工图之间是否有重复，是否将未施工原有项目核减，变更签证项目套价是否正确，是否按合同要求下浮等；审核竣工决算总金额，使审核后的结算真正体现工程实际成本。
3.4 选择合理的施工时间段
尽量避开材料涨价、人工紧张的高峰期，以及在施工中如何调配好各类施工人员，合理地安排施工的顺序，以及做好相应的对接工作，是提高施工工期，减少成本的有效途径。
总之，项目成本控制在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，给排水工程项目部的成本控制，对降低给排水工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。加强项目给排水工程成本控制是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善，做大做强的必由之路。
参考文献：
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