【银行客户部负责人职述报告】 校区负责人述年终测评

时间:2019-11-21 00:52:29 来源:东星资源网

银行客户部负责人职述报告 本人XXX于200X年8月通过竞聘上岗,行党委组织委任我为XXX分理处主任,200X年1月调任到客户部主持工作至今。在2011年的工作中,我都能够认真贯彻落实有关金融政策方针,立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在工作中,紧紧围绕上级行提出的'XXXX“的经营理念,团结带领一班人,艰苦创业,锐意开拓,为我行事业的发展鞠躬尽瘁。随着我行改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也非常繁重,作为一名中层干部,我既深感责任重大,又有干好工作的强烈使命感。现在就将我200X年任职期间的工作情况汇报如下:
一、政治思想学习情况 本人注重提高政治思想素养,认真学习邓小平理论和'三个代表“重要思想,努力提高理论水平和思想素质。学习党和国家的方针、政策、法规,关心国家大事,积极参加各种政治学习。在任职期间,认真参加行里组织的各种政治学习,并时刻牢记要起到党员先锋模范带头作用。在日常的工作中,本人能够认真学习各类文件,掌握我行业务发展的新知识、新制度。在认真学习的同时,严格遵守行里的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结。

二、履行职务情况 1、大力拓展存款业务,以此带动各项业务的快速发展。

做为一名部门经理,我深知自己责任重大。在客户部任职期间,我带领全体员工勇于开拓市场、积极营销,200X年共揽储XXXX多万元,全面完成了支行下达的任务数。

2、从严管理,切实规范和强化我所内部管理机制。

管理是金融业的生命,严格有效的内部管理,是金融业安全高效稳健运行的前提和基础,是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时,也没有放松对客户经理的业务素质的管理,按照上级行的要求,200X年度客户部对全辖的客户经理进行了3次集中培训,使广大客户经理牢固树立了安全就是效益的思想,增强了客户经理的法制意识、风险意识及责任意识,形成了以机制强化内控,以制度严格管理的内部管理模式。

3、服务手段大胆创新,全面提升我行窗口形象 在优质文明服务工作上,要求全辖前台员工始终坚持'想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧“的服务理念,为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。客户部通过对全辖柜员进行固化文明服务导入,要求全体柜员在为客户服务的过程中,做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体,给客户留下了良好的印象,也...

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