燃气机事业部总经理助理述职报告 本人A，现任燃气机事业部总经理助理，主要负责生产组织、售后服务工作。
2010年是燃气机事业部取得突破性进展的一年，在09年的基础上，实现指标翻了一番，超过八千万的销售收入，是不平凡的一年。事业部为了紧跟总厂'百年济柴、百亿企业“的跨越式发展步伐，顺应'1122“发展纲要的发展要求，燃气机事业部以现有的业务格局明确以高端中小功率发动机产品和燃气动力集成产品为主的业务格局，扩张经营规模，。
一年来，事业部领导以落实科学发展观为统领，在总厂领导的正确领导下，全面落实下达的各项指标，以提高核心产品的竞争力为重点，全面提高产品质量、提高产能和快速响应为目的，强化合理有效的组织管理，不断提高工作效率，圆满的完成去年的各项任务。现就2010年的工作总结如下：
一、 加强政治素质学习，全面提高个人素质 在领导岗位上，无论从政治思想素质、业务水平，还是从管理能力上，都需要有一个较大的提高，才能不断适应工作岗位的需要。在一年的工作中，不断加强思想道德修养的锻炼，始终坚持以邓小平理论和'三个代表“重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。认真执行公司制定的工作部署，不断加强学习，提高政治理论水平和工作能力。进一步强化业务能力，不断提高管理水平，从而更好地实践科学发展观的重要思想，更好地深入到工作中去。还要注重理论联系实际，注意站在理论的高度总结实践经验，更加理性的考虑问题。在加强政治思想理论学习的同时，还要学习好专业知识和社会科学知识，夯实理论功底，扩大知识面，提高政治思想水平，更好地适应工作需要。
二、 坚持实事求是的工作态度和求真务实的工作作风 在不断学习的同时，自己端正工作态度，服从组织安排，顾全大局。在工作中始终坚持民主集中制，坚决维护班子的团结。09年初，事业部刚刚搬迁到新厂，有大量的工作需要开展，合理组织、科学管理尽快步入正常的生产工作，生产现场布局进行重新调整，工作不分份内份外，不怕苦、不怕累，一丝不苟，积极带领职工完成生产任务。
三、主要工作业绩 1、 生产组织管理方面 作为一名事业部生产工作的具体组织和实施者，始终贯彻公司有关生产管理制度的规定，加强对文明生产、安全生产的组织，更进一步在工作中落实，并结合自己的实践经验，认真贯彻实施事业部的各项生产管理制度。在生产过程中加强对...
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