人 员 管 理 管理：有何不同？ 涉及的内容 走上管理的岗位意味着你要改变以前的做事方式。
原来 现在 '做“工作 不确定的'监督“工作 运用技能 注意人和管理技能 运用熟知的技能 学习新技能 别人把任务委派给你 不得不给别人委派任务 控制产出 根据别人的产出和质量受到评估 拥有知识算 往往管理比你知识更多的人 *人们往往 ””意识不到，也不理解这些不同 ””在发展这些必要的技能上，得不到帮助 ””结果是既做不好工作，也不喜欢这项工作 管理：有何不同？ 新的又让人不喜欢的工作？ 迹象 你发现：
*自己工作时间很长，把剩下的工作带回家（家人抱怨？） *监督朋友和以前的同事很难 *所从事的工作给你很少的满足感 *自己有紧张的表现 ””身体上（劳累、头痛） ””情绪上（易怒、紧张） ””精神上（焦虑、作出的决策差） *自己相信一旦掌握了这个工作，情况才会好一些 *无法和别人交谈，这一定是你的问题，因为其他人看起来都对付得了 *员工给自己出难题（例如：他们站在周围聊天）””你该如何处理这种情况？ 管理：有何不同？ 新的又让人不喜欢的工作？ 可能的原因 *你也许正在为了工作的需要而挣扎着作出改变 你可能正在经历以下阶段 震惊 ””工作不像你想象的那样 否定 ””也许它不像你最初想的那样糟糕 沮丧 ””确实很糟，无法进行 接受现实 ””必须做出一些变化 试验 ””试用新方法并观察反应 发现答案 ””否定一些方法，发展其他一些方法 接受 ””接受你做的改变和生活中的不同 摘自由马丁。罗勃逊出版社出版的阿丹姆、黑兹和霍普金斯的《变革》。
管理：有何不同？ 新的又让人不喜欢的工作？ 切实可行的建议 *认知正发生的事情（新的职位；
想...
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