1． 目的 确保收料、入库、储存、防护和发放的准确，责任分明，完善库存管理。
2． 适用范围 适用于仓储部所有物料及半成品基板、模组的管理。
3． 职责 仓储部的员工按要求执行，管理人员负责监督检查。
4． 相关文件 4.1《客户提供物资管理办法》 4.2《物料代用的控制流程》 4.3《特采料的控制办法》 4.4《试产料跟踪流程》 4.5《散件出货流程》 4.6《退换料控制办法》 4.7《仓储部管理制度》 5． 物料管理的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件/记录 开始 N 物料到货 仓库主管审核 同业务部门联系 Y ?收料员/电脑员/业务部门 ?1.收料员据计划订购单（或客户来料跟踪表）与送货单（或客户上料清单）核对品名、规格、数量；
2.核对无误后生成进料检验入库单，并送检IQC，如核对不符：
””内购料以实物为准开单由供应商修改送货量并签名确认；
””客供料（或香港来料）以实物为准开单通知OEM（或国贸）及采购部，与客户（或供应商）处理。
?《订购单》 《客户跟踪表》 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 检验 仓库主管审核 退 货 N Y 储存 办理入 库手续 ?收料员/IQC ?仓管员/记账员 ?仓管员 ? 1.IQC借料检验；
2.检验OK返还借料、单给收料员办理入库；
检验批退生成进料不良处理单给采购部申请特采，将借料返回收料，并作批退标识；
3.经品管部审核批准确认可使用后，需明确特采原因、使用方法（若有机型限制需注明），IQC以此需在特采贴纸上注明；
审批结果退货，则由IQC将批退单返给收料员开退货单办理退货手续，并知会采购部。
? 1.核对品名、规格、数量。
2.料单相符：办理入库手续；
3.料单不符：
””规格不符，需IQC确认后在贴纸上写出来料规格或在进料检验入库单...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/月，98元/年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
