大干100天发言稿
坚定信心大干100 确保A标段建安工程施工节点如期实现 尊敬的各位领导、同志们 大家早上好： 首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的 全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对 我们有色工程的关心和支持。今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100 天、确保A 段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A 标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起 施工热潮。
目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土 建施工相继展开。时下5 月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住 这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A 标段施工目标如期实 一、大干100天进度目标：8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。
3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备 浇注混凝土条件（26米层）。
8月3日1#锅炉钢架到顶。
二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 组织措施在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强 工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织， 合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物 尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员， 加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作 24 小时不停。
同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。
我们将以 BC 框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工 地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。
1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。
1#机组土建施工由李华莆同志负责。
4#机组土建施工由颜南佳同志负责。
5#机组土建施工由颜均余同志负责。
经济杠杆措施充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化 经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三 定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工 作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完 成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。
施工管理措施项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加 强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划， 即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能 按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成， 用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大 进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁 推委扯皮，确保政令畅通。
技术保障措施项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完 善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工 程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行 提供强有力的技术保障。
设备物资保障措施技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详 尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交 力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常 措施，用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施。
四、严把安全、质量关，为工程保驾护航 安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理 人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松 安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保 安全上万无一失。
质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就 把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标 准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工 序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我 们工程质量达到同类机组国内先进水平。
五、后勤及综合保障 项目部各部门要积极做好职工后勤保障工作，要保证现场员 工吃的满意、住的舒心，全力解决好职工的后顾之忧。以我们的 热心、暖心、诚心换取员工们对工作的用心、热心。充分挖掘大家的 潜能，充分调动大家的施工积极性，不断提高工作效率。同时还要 做好治安、消防工作，为职工创造一个安全稳定的工作和生活 环境。
提出四点要求： 一是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认 真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效 二是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项 管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工 作，打造精品工程回报业主。
三是严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯 性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因 素消灭在萌芽中； 四是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大 干一百天”的活动中。
同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓 住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰。在座的各位 都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多 激烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成 我们有色工程的目标和任务。
回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！ 有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单 位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回 报业主的厚望！谢谢大家！拜托大家！ 2011 附加总结类文档一篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除，谢谢(中学生感恩节主题教育活动总结5 篇)中学感恩节活动总结范文1 活动目的如今虽然很多人注意到生活礼仪，谢谢常挂在嘴边，但是大家或许是因为羞于表达或许出于缺少机会而省略了对于身边亲人、朋 友和老师的感谢。随着这次感恩节的到来，我们中文系学生会外联部 为提高我校学生的感恩意识，唤起大家感恩的心，特举办此次感恩节 免费发放明信片的活动。
二、活动之前的准备 1、根据活动的要求，我们做出了这次活动的策划书; 2、在感恩节前一周，我们外联部到校外寻找有意向的厂商，拉得 赞助; 3、在感恩节前几天，我们外联部与邮局协商并买到明信片，然后 在饰品店买到红丝带等部分活动用品，并制作感恩信箱; 4、在感恩节前一天晚上，在中文楼贴了海报。
三、活动基本情况 我们外联部与青协共同举办这次活动，我们分为三组，分别在二 餐，三餐，四餐设点，我们这组在二餐，我们在11 点二十完成了所 有准备活动，包括桌子，所有物品的摆放及气球的充气。活动开始后， 青协的同学负责给路过的同学解说我们这次的活动，参与活动的同学 自由选择通过明信片来实现感恩之情的传达，并当场填写完，投入我 们自制的“感恩信箱”里，1 点20 活动结束。24 号我部将明信片寄 五、活动的效果此次活动同学们都踊跃参加，寄出了他们对自己的亲人，朋友的 牵挂，并对我们这次活动一致好评，活动圆满结束 四、存在问题及建议 (一)问题 1、活动的前期准备不够齐全，考虑到的问题欠缺(活动快结束时， 电脑没电了;活动所需的红丝带不够) 2、活动进行时，对明信片的填写的讲解不够清楚，造成明信片的 填写过程中出现了一些问题。
(二)建议 1、完善策划书的细节，增强活动的逻辑连接; 2、在活动进行时，各组人员应团结，保证活动的顺利进行; 3、活动进行时及之前的准备，分工应明确，做事用积极。
中学感恩节活动总结范文2 感恩是一种文明，感恩是一种品德。拥有一颗感恩之心，才懂得 去孝敬父母;拥有一颗感恩之心，才懂得去尊敬师长;拥有一颗感恩之 心，才懂得去关心、帮助他人;拥有一颗感恩之心，就能学会宽容， 赢得友谊;拥有一颗感恩之心，就会拥有快乐，拥有幸福。通过感恩 教育，让学生学会“图报”，知道如何去报答父母、老师、朋友、学 校和社会。根据感恩节活动计划，开展了一系列感恩教育活动，注重 将感恩教育落实到实际行动上。
一、积极宣传感恩月活动。少先队大部出了一期《知恩、感恩》 的黑板报，每班级在黑板的左边开辟温馨提示栏，告诉同学们11 份是学校的感恩教育月，提醒同学们用自己的实际行动做到感恩父母，感恩师长，感恩社会。
二、感恩社会。学校组织学生为双中过世的学生颜鹏飞的家长爱 心捐款，爱心捐款共计1611 元。本次献爱心活动，全体同学都积极 响应学校少先队的号召，纷纷伸出援助之手，在这次活动中，涌现了 许多“爱心小天使”，孩子们把自己的零花钱，自觉自愿地捐了出来， 献出了自己的一片爱心，特别是五(1)的学生，捐款钱数再多，其中 彭柳青同学就捐款100 元整，吴杏林同学捐款20 三、11月24 日各班开展了以“感恩”为主题的班会，通过感恩 教育使学生“知恩”。在这个社会里，谁都没有只索取而不付出的权 力，人人每时每刻都在享受着父母、老师、朋友、他人、学校和社会 的恩惠，人人都需要拥有一颗感恩的心来对待这一切。
四、感恩父母。让同学们知道我们在妈妈的肚子里怀胎十月，来 到这个世界很不容易，父母为我们的健康成长付出了很多心血。在感 恩节期间，各班开展了给妈妈、奶奶倒一杯水，拿一双拖鞋，捶捶背、 揉揉肩，洗一次脚，做一件家务事的活动，要求三、四年级的同学每 人写一篇感恩日记，要求五年级同学每人写一篇感恩父母的信，在父 母生日的那一天祝福他们生日快乐，身体健康。
五、感恩师长。感恩节当天的辅导员讲话中，我在广播里建议孩 子们全体对老师深深的敬一个礼，并对老师说了一声“老师，您辛苦 了，老师，我们感谢您!”以此来教育孩子们尊敬老师是最重要的， 是尊重老师的劳动，教学是一种艰苦细致的脑力劳动，老师为此付出 了大量的时间和精力。老师要精心设计每一个教学方案，认真上好每 一节课，仔细批改每一份作业，老师的工作是辛苦而繁重的。
11 月感恩月马上就要过去了，但我们感恩教育的活动不会结束， 我们还会通过身边的一件件小事，抓住有利时机对学生进行感恩教 育，树立身边的好榜样，让同学们从小拥有一颗感恩的心，将来拥有 幸福快乐的人生。
中学感恩节活动总结范文3 经过系列活动的开展，学生进一步懂得了“感恩”不仅是一种情 感，更是一种人生境界的体现。一个人对社会、对父母、对亲朋好友， 要永存感恩之情，永怀感恩之心，才能从各个方面获得更大的情感回 在“学雷锋”、“妇女节问候”这些丰富多彩的团队活动中，学生不仅学会了感恩的实际行动，更体会到感恩他人的快乐，从而能更 乐于奉献，乐于感恩。
在周末我当家开展的“为父母做一件力所能及的事”等环节，通 过学生用实际行动、或者给父母写一封传递爱意的信件、或者给父母 亲手制作的小礼物等活动。家长们体会到了孩子们对自己浓浓的爱， 孩子长大了。从许多的家长再给老师或孩子的回信中可以看出他们的 满意欣喜之情。
如：宋XX 家长在给孩子的回信中写到：亲爱的孩子，你懂得为家 人分担家庭的责任，懂得孝顺父母了，懂得改变自己身上不良行为习 惯了，你爸高兴的一夜未眠，你的行动我和你爸感到惭愧，因为我们 很久未对你的爷爷奶奶这样照顾过，你是我们的好儿子，是我和你爸 学习的榜样。张XX 的家长再给老师的回信中这样写到：孙老师，X 老师，很感谢你们学校，和你们两位老师，张XX 自从进入东方国际 以来，爱干净了、不好骂人了、也不像以前那么自私，总欺负妹妹及 别人家的孩子了，带他出门也不觉得不好意思了，两位老师不知怎么 说好，就是觉得我的孩子懂事了长大了。谢谢你们学校的领导，谢谢 你们的好的育人理念，谢谢你们两位老师。而且许多家长纷纷用来电， 对面交流等方式殷切的希望此类活动可以长期开展下去，也很愿意参 加此类活动，希望通过这个平台与孩子交流。看到这些我们当老师的 真的感到很欣慰。
在征文活动这一环节，学生体悟到来自父母慷慨无私的爱，知道 父母给他们的各种爱背后，原来都隐藏着那么多的辛酸。从而树立了 学生的责任意识、自立意识，同时克服奢侈、攀比、享乐等毛病。
刘XX 同学这样写到：我亲爱的爸爸妈妈我知道：您只是一个普普 通通的人，您虽没有令人艳羡的事业，你虽没有腰缠万贯的财富，您 虽穿着赶不上潮流，您甚至连电脑都不会用。但是您仍然是我最爱的 人。您是我生命的创造者，是我人生的领路人。是我遇到风浪时平静 的港湾，是我遇到挫折时的坚强后盾。千言万语说不尽儿女对您的感 激之情。看着吧爸爸妈妈，我会用我用我优异的学习成绩来报答您们 李XX同学这样写到：亲爱的老师，很抱歉这次的成绩考的不是很 理想，不过你放心我会谨记你常给我及全班同学讲的:“只要你向前 进，没有人能阻止你前进的步伐”，我会寻找自己在学习中的不足， 笨鸟先飞，做四一班那位里好的榜样。不负你和爸爸妈妈对我的期望 与栽培。
总之，感恩是一种文明、一种品德、更是一种责任。感恩的主题 是永恒的，作为祖国的下一代培育者的我们，肩负着重担。新时代不 仅需要技术人才，社会更需要懂得感恩、懂得合作、懂得生活的素质 人才，就让我们一起努力，让每一孩子都怀有一颗感恩的心，积极地 去面对生活，让人文的光彩照亮校园，让真情充溢在师生之间、生生 之间，让可爱的校园奏响和谐的强音! 中学感恩节活动总结范文4 为了更好的在学生中间开展关于感恩的教育，促进学生良好性格 的养成，11 日下午，职教集团邀请“强国之音”演讲团为我校学生进行了一场演讲，职教集团杨校长、培智中学李校长等有关领导 出席了这次活动。我校实习生也积极的投入到了这次活动的准备当 中，从组织学生到布置场地，从接待家长到维持秩序，到处闪现着我 们实习生的身影。
演讲活动由王磊副教授主讲，共分两个环节进行啊：感恩老师和 感恩父母。一开场，王教授那特有的声音便吸引住了同学们。从细微 处开讲，从内心发觉感情，再加上那具有感染力的声音，很快便使同 学进入了一个“自省”的状态，在感恩老师的环节中，王教授声情并 茂的为同学们讲述着关于老师的感人的故事，再从这些老师的身上联 系到现实生活中，从平时的小事说起，娓娓道来，给同学们的们的心 灵一个强烈的震撼，那一个个的拥抱便是对老师的一个忏悔，一声感 随着感恩父母环节的进行，活动的气氛达到了高潮，此时此刻，学生们的心里一定在一次次的对自己责问，对自己曾经的幼稚和荒唐 而感到惭愧，对面前的父母亲道歉，俯身的一个鞠躬，屈膝的一次下 跪，在此时，他们的灵魂得到了一次升华;在此时，他们每个人都显 得那么成熟、懂事。
演讲活动共持续了约两个小时，结束时，全场对王教授的精彩演 讲报以长时间的、热烈的掌。在维持秩序的同时，我们也听了一堂非 常重要的课，王教授的一些演讲的技巧和调动能力对我们来说都是值 得去学习的，可以对以后的工作有帮助，同时，这次演讲对同学来说 是一次心灵上的洗礼，对以后自己在认识问题上有一定的帮助，同时， 也增强了和老师之间的感情，对于家长来说，这是自身了解学校的一 个机会，对以后双方的交流提供了一定的帮助，希望能够通过此次活 动的影响，在各方面的工作上都能有一个大的进步。
中学感恩节活动总结范文5 为教育引导青少年学生学会感恩父母、感恩师长、感恩他人、感 恩社会、感恩自然，进一步明确社会责任感，强化道德实践，全面提 高青少年学生的思想道德素质，我校政教处在团委、关工委、艺体中 心的大力协助下深入开展了“以感恩从心开始，让爱温暖艺高”的系 列活动。
活动分为三个阶段：第一阶段是前期宣传阶段，通过升旗仪式、 黑板报、班会、校园网等阵地全方位地营造感恩主题教育氛围，激发 学生参与活动的兴趣，引发学生对感恩问题的思考，提升校园人文素 养;第二阶段是全面实施阶段，活动分为三部分;第三阶段是总结表彰 反思阶段。
活动三部分内容：一是“感谢父母养育我”，要求学生利用周末 协助父母做三小时家务后，写一篇心得，然后请父母看完心得后写一 句感受;二是“感谢老师教育我”，在全校开展“尊师重教”活动， 要求所有学生讲文明用语，遇到老师自觉向老师点头问好，标准语言 是“老师早”、“老师好”，同时开展了学生向老师献真情活动，做 一张爱心小卡片来表达对老师的感激之情，并把学生的心意卡片贴在 班级文化建设墙上，可以在小卡片上写上你的建议、你的决心、你的 祝福等;三是“感谢社会关爱我”，在此部分我校专门开展了“感恩 社会，做知法、守法好公民”系列活动，制订了“xx 市艺术高级中 学法制教育活动实施方案”，并且将感恩系列活动在“法制伴我成长” 大合唱比赛中推向高潮。
通过这一系列的活动学生懂得了“感恩”是一种生活态度，是一 种美德，是做人的起码修养和道德准则;懂得了“感恩”不仅是一种 美德，更是一种责任。通过活动学生学会了感谢、珍惜和感恩，包含 对父母对家庭的感恩，对其他亲人的感恩，对同学老师和朋友的感恩， 对国家与社会的感恩，对大自然的感恩等等。
我相信，只要我们人人都有一颗感恩的心，我们的校园，我们的 社会也将会更加和谐。
大干100天发言稿
盯紧目标 抢抓进度 大干100天
实现2013年项目建设良好开局
——劳动竞赛动员大会
同志们：
石安高速公路改扩建在各级领导的关心和支持下，已到了启动全面建设的关键时期，各项准备工作已达到了大面积开工建设，大干、快上、抢进度的基本条件。按照河北省交通厅及筹建处和公司本年度计划安排以及筹建处、总监办、驻地办在2013年3月2号在石安高速改扩建邢台段建设动员会议的指示精神，今天我们在这里召开石安高速公路改扩建“大战100天，攻坚保目标”劳动竞赛动员大会，目的是要抢时间、赶进度，为全面完成13年度计划目标任务，鼓干劲、争上游。这既是一次“大战100天”劳动竞赛活动的动员大会，也是一次布置安排工作，全面掀起施工高潮的动员会，会议的主要内容是研究分析当前项目建设形势，全面布置春节后100天的工作，号召和动员项目全体指战员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度，通过大干100天实现项目建设的良好开局。
本次竞赛活动的实施方案，项目全体参建人员认真的学习领会文件精神，为此特成立项目劳动竞赛领导小组，围绕竞赛目标，抓好贯彻落实。
组长：金建明
副组长：赵炳锴、雷军红、宋正虎、韩荣波、王闯、曹博
成 员： 马俊、谭琼华、何志峰、杨阳、李胜杰、许骞、王钊、唐福荣
领导小组主要对劳动竞赛活动工作进行检查、监督和指导，督促劳动竞赛中各项工作的落实，及时总结经验的成熟工法，形成长效机制。
具体分工如下：
组长负责全面工作。
副组长协同组长，制定实施方案。并主要负责方案的检查落实，保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实情况进行检查。
各成员负责方案的具体落实。根据制定的实施方案，负责方案的具体落实工作。并负责检查所辖工区的落实情况。
下面，我代表项目领导班子，就如何搞好本次劳动竞赛活动，提几点具体要求：
一、认清形势，坚定信心，全身心投入到劳动竞赛活动中来。
自2012年项目跑步进场以来，全体参建人员积极围绕加快前期施工准备，做了大量艰苦细致的工作，付出了很多的辛劳，克服了很多困难，各项工作出现了较好的发展态势。
1、在征地拆迁工作方面：截止目前，全线已退地787.1916亩，占总征地面积855.791亩的91.98%,全线共需拆迁房屋27户，截止目前仍未得到解决。
2、
梁（台帽）20个，占设计总量的9.4%；承台25个，占设计总量的39.1%；梁板完成334片。占设计总量的26%。
3、梁场及拌合站建设方面：根据筹建处要求及项目生产实际，本项目计划投入7套拌和设备，其中计划混凝土拌合站在原有两套的基础上增加一套，两套水稳拌和站已经架设安装调试完毕，计划两套沥青拌和站一套已安装调试完毕。（水稳设备:2套，型号：WBS600，WBS700生产能力：600t/h,700t/h.沥青设备:1套， 型号：DJ4000生产能力：320t/h.）
4、计量支付进展情况
项目部已完成四期计量工作，正在进行第五次计量工作，已经完成进度产值约11085.97万元，占总产值的18.8%。距离项目投标总额5.9亿还有很大的差距。
以上的情况，使我们很清晰地看到，我们的建设步伐已经滞后，任务相当繁，施工进展不均衡，人员设备配备不足，形象工程进展不佳等多个方面问题仍然制约着我们的进程，这其中有部分拆迁退地的原因，也有一些是我们、自身的问题。因此，我们要借助劳动竞赛这个契机，坚定信心、克服困难、攻坚克难，不断完善自身管理，以饱满的热情，积极投入到“大干100天”劳动竞赛活动中来，在全线迅速掀起施工建设高潮。我们项目的态度是：做好了，绝不小气；做不好，绝不客气。各作业队要提高主观能动性，抓抢黄金施工季节，追赶施工进度，全力推动项目建设及投资目标的实现。各作业队要紧紧围绕“大战100天，攻坚保目标”的目标任务，制定严密的计划和详细的保障措施，加大人力、物力资源投入，严格按照招标文件要求和投标文件的承诺，上足人员，上足机械设备。
二、明确目标，突出重点，确保劳动竞赛活动有的放矢。
今年是石安高速全面建设的关键之年，目前，项目工程进展已经滞后，我们全力要追赶进度，争取在12月31日前，超额完成13年目标任务，在春节前落实筹建处及公司下达的各项指标，形势紧迫，任务艰巨，这就要求我们必须明确目标，科学运筹、周密布置，加快推进。为响应大干100天劳动竞赛，我项目部设立路基突击队、桥涵突击队。设立专项工程青年突击队，力求在工程施工一线，在青年队伍中，培养一批青年人才，树立一批典型，进一步激励广大团员青年在生产中充分发挥生力军和突击队作用。
开展突击队活动，重点是在抓落实，结果是看成效。在当前和今后一个时期，我们结合工程任务实际，将突击队劳动竞赛活动内容的重点放在路基、路面、桥梁上来，通过建章立制，层层分解，责任到人，狠抓落实，确保活动有序稳步的推进。
在路改桥、梁板预制和路基土石方、路面施工的重点工程上，组织各突击队通过具体生动的活动形式，引导突击队员立足本职岗位，提高技能水平和创新能力，充分调动突击队员的生产积极性和创造性，充分发挥突击队的生力军和突击队作用，明确工作思路，强化工作手段，针对人员和工程建设实际，应不断细化对突击队活动考核标准，采取每月定期考核和重要时机随机考核的办法，真正将工作成绩突出的优秀个人评选出来。
在具体活动开展中，遵循劳动竞赛“创优质、创高效、保安全”的宗旨，结合施工生产的重点、难点，把竞赛作为塑形象、创精品、展实力的战略任务重点来抓，构筑竞赛活动的长效机制，在竞赛活动中做到三个结合，即：与思想工作相结合、与提高突击队员素质相结合、与推动工程建设和标准化建设相结合，组织突击队员围绕施工生产中的“急、难、险、重”问题，敢想他人所
未想，敢干他人所未干，以勇于创新的精神促进项目全面建设，确保竞赛活动不断取得新的成效。
在开展劳动竞赛活动过程中，项目部应始终将施工中心任务作为劳动竞赛的主要内容，始终将业主的阶段性目标任务作为各突击队竞争的核心，突击队和突击队之间的竞争推动整个工地及项目部内部的劳动竞赛机制，使项目员工各方面的素质得以提高，同时阶段评功选优以竞赛项目的评分作为重要依据，对评出的先进集体和个人给予物质和精神上的双重奖励。
竞赛活动中，每个月我们结合“双争”活动评选出优秀个人。项目部按照20%、突击队按照25%的比例通过民主投票，领导小组审议，评出优秀个人，作为劳动竞赛每个阶段评选表彰先进，立功、入团、入党先进个人的依据。通过橱窗、黑板报栏的“先进个人”专版进行典型宣传，并对每人给予了一定的物质奖励，进一步引导广大职工干在平时、争在平时，同时也让大家明确干的好与干的不好不一样，让工作成绩突出的个人享受应得的荣誉和待遇。
在下步的工作中，项目部仍然将开展好党员、团员、青年突击队劳动竞赛作为一件大事抓紧抓好，针对业主的各阶段目标任务和自身承担工程任务实际，不断完善竞赛方案，采取多种途径和手段持续调动全体职工参与工程建设的积极性和施工热情。注重抓好评比和表彰环节，真正把工作成绩突出，威信高的优秀个人评选出来，选树典型，与开展“双争”活动有效结合，抓好每月优秀个人的评选，采取精神奖励和物质奖励相结合，真正选树一批具有代表性的先进典型，带动整体竞赛水平的提高。
在这次“大干100天，攻坚保目标”劳动竞赛活动中，我们必须落实“六大目标”：
包含各类专业文献、中学教育、高等教育、各类资格考试、应用写作文书、12大干100天动员会发言稿等内容。
大干100天发言稿
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大干90天决心书
面对市场激烈的竞争，带给我们新的机遇与挑战，总经理提出“大干90天”的号召犹如催人奋进的号角，激励我们再次奋发拼搏，极大的调动起全体员工上下的积极性，再次提升企业的品牌，有着深远的确意义。作为企业的一员，要看到企业给我们一个良好的工作环境，给我们一个工作和学习的平台，给我们一个展示自我的天地，给我们一个相对优越的待遇，我们要感恩，作为企业的一名管理者，要率先垂范，做感恩的表率，以自己的信念去感染和鼓励员工，工作做到上行下效，同事之间配合默契，通过我们的努力、实力，我相信我们可以不断刷新历史，改写经营业绩。大干90天我们将齐心协力、精诚团结、抓住旺季的势头，把旺季做的更旺，掀起大干90天的热潮，通过制定详细的计划、措施落实每一天的实际工作。我代表旅行社表示以下决心：
1、经营指标承诺以最大的努力，力争完成营业收入*万元，利润*万，个人业绩：经理每月机票任务**张，旅游任务**元，员工每月机票任务**张，旅游任务**元。
2、在大干90天的日子里，我们决心深化优质服务，加大宣传力度，走访各大客户，宣传企业实力、品牌，树立企业形象。将走入宾客心中，时刻延伸……
篇二：“大干一百天,实现安全生产三千天”倡议书
“大干一百天，实现安全生产三千天”倡议书
各位同事们：
截至9月23日，距离我站安全生产3000天还有100天时间。“安全生产3000天”，这将迈入我们普定电站安全生产新的里程碑，而这100天，是我们普定电站全体员工立新功，铸辉煌的关键时期，更将会是用实际成果对我们“人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全”浓厚安全生产氛围的诠释。在安全生产3000天即将到来之际，为更进一步强化员工安全生产意识，以“管理效益双提升”为方针，以“人员无失误，设备无缺陷，管理无漏斗”为目标，以做到“不安全不生产，生产向安全让路，以安全促生产”为目的。在这里，我们向全体员工提出“大干一百天，实现安全生产3000天”的目标任务，现倡议如下：
一、生产部门要牢固安全生产意识。经常开展自查，专项检查等多种横向到边，纵向到底的检查方式，认真排查，及时整改。每一位员工要珍视安全生产权益，履行安全生产义务，主动学习掌握安全生产知识，自觉遵守安全管理规章制度，认真执行安全操作规程，按要求规范穿戴劳动防护用品。工作中做到“身边无三违”“身边无隐患”。
二、后勤综合部门要做好安全生产宣传和生产一线的协作配合工作。定期发放安全教育报刊，普定简报等宣传文件要将安全生产作为重点头条，大力宣传，深入人心。对仓库做好清点统计，作好出入库记录，及时上报缺少的备品备件，为在第一时间处理缺陷故障赢得时间。
三、全体员工要一如既往，团结协作，在各自岗位上发挥能效。各部门班组负责人要积极动员，喊出口号，制定措施，以身作则，狠抓落实。
大干一百天，请大家从我做起，从现在做起，从点滴做起，关注安全，关爱生命，尊章守纪，治理隐患，防范事故。让我们携起手来，共同创建安全和谐的工作环境，共同迎接普定电站安全生产新的里程，共同谱写普定电站安全生产永恒的篇章。
真诚愿我们每一位员工：
平安幸福！工作愉快！
普定开鼎
篇三：大干40天决心书 (7)
决 心 书
各位领导、 各位同事，大家好：
为响应公司“大干收官40天，冲刺历史新高度”劳动大竞赛活动。为更好、更快、更有质量的完成2011年度各项经营、管理指标，完成公司劳动大竞赛活动的800万销售任务，以及各项管理指标。我代表家电商场全体员工，向公司总经理室，向竞赛活动领导小组郑重承诺。决心做到以下几点：
一、 销售方面：
1、通过任务分解，将800万的销售任务下达到各柜组，由柜组下达到各品牌，做到人人有任务，个个有目标。充分调动全体员工的积极主动性，创造最好的销售业绩。完成公司下达的销售任务。
2 、我们将积极和各厂家沟通，争取厂家的资源，严抓销售不放松。做到销售和利益最大化。完美收官冲刺目标任务。
3、分阶段对各小组的销售进度进行通报，表扬先进，鞭策后进。形成比、赶、超的活动氛围。加快销售进度，提高销售质量。
4、加大对周边乡镇的宣传，扩大乡镇批发业务和务工返乡人员的资源利用。争取更多的客户资源，拉动商场销售。
二、 管理方面：
1.严格执行公司的各项规章制度，一切从自己做起。严抓现场文明用语、淡妆上岗、着装规范等基础管理。树立员工的守法自觉性和主动性。针对商场管理的薄弱环节，加大管理力度，争取在管理方面做得更好。
2.学习兄弟部门的先进管理经验，夯实基础。推行柜组长值班制度，培养新的管理团队，培养他们发现问题和解决问题的能力。让我们的团队人人参与管理，个个都能在管理中快速成长。
3、活动期间商场将利用板报定期报道活动期间各小组的销售进度，以及活动期间出现的感人事例，利用晨会、POP、地贴等营造现场活动氛围。提高全员参与的积极性和主动性。
三、 服务方面：
1.以“您的满意，我的追求”为服务宗旨。强化服务意识，加强服务技能，提高服务水平。对现场的三声服务、微笑服务、淡妆上岗要常抓不懈。
2、坚持以顾客为中心，强化售后服务标准，在安装、物流、维修、保养等售后方面，建立电话回访制度，要加强对售后人员的培训。提高售后人员的综合素质。真正解决顾客的后顾之忧，提升顾客满意度。
3、严格执行“家电下乡”“以旧换新”的相关政策，切实有效的做好顾客直补垫付工作，以优质的服务赢得顾客的信赖。
4、贯彻落实“百大金商都十大承诺”，以“十大承诺”为抓手，认真落实到位，树百大形象，展百大雄风。
四、 安全节能：
1.认真做好三级清场工作，按商场规定时间使用电源。每周带领各柜组长组织一次安全、卫生、三信自检，发现问题及时上报解决，杜绝安全隐患。保证商品和人身安全。
2、对开水器、消防设备、内仓等公共设施加强监管力度，并作定期
检查、维护。同时利用晨会、培训等形式，对员工加强安全教育。
3、在商场开展节约一滴水、一度电、一张纸活动，弘扬节约光荣，浪费可耻的企业精神。培训员工养成勤俭节约的良好习惯。
五、 学习培训：
1、培训是家电的必修课程，家电的专业性很强，更新换代快。必须要经常安排各种专业培训。在活动期间，我们将安排三场培训。安排一场业务培训、一场销售技巧、一场延保和售后服务的培训。要让我们的员工在培训中掌握更多的技能。打好基础，练好内功。在竞争中立于不败之地。更好的做好销售和服务。
序幕已拉开，号角已吹响，在这岁末的时光，我们全体家电商场员工，将发扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，以“您的满意，我的追求”的服务宗旨。以大干收官40天，冲刺历史新高度的活动为契机，统一思想、统一认识、统一目标。在公司总经理室的正确领导下。我将带领我们的团队向着目标不畏艰难，顽强拼搏。坚决完成2011年度的各项经营管理任务。向公司领导交上一份满意的答卷。
家电商场 2011.11.14
篇四：大干100天目标责任书
“大干100天，劳动竞赛活动”
目标责任书
为进一步推动陆港?金海岸一期莱顿小镇项目“2013年
下半年度目标责任书”工作任务的落实，充分调动各参建单位和项目监理单位的工作积极性，确保陆港?金海岸一期莱顿小镇项目按期完成2013年度工程建设任务。经公司研究决定，开展陆港?金海岸一期莱顿小镇项目“大干100天，劳动竞赛”活动，参加本次活动目标任务及奖惩办法如下：
一、目标任务及考核标准
二、目标任务特别说明
1、活动期间重大安全事故率0%；
2、 该目标计划高压线落地时间按2013年9月底偏移完成考虑； 三、奖惩约定
1、在2013年度总目标任务的前期下，对各项目的目标责任进行合理分解，以8月30日、9月30日和10月30日为三个检查时间节点，并列明各主要工作节点的形象进度计划，作为本次综合考核活动中进度考核的主要依据（其中，8月15日、9月15日和10月15日，各单位统一检查一次，作为月末考核的组成部分，考核内容见陆港愿景公司施工现场质量安全文明施工量化考核表）。
（1）对上述三个时间关键月末节点，考核总成绩为100分，考核分值计算办法：算数加权平均法，月中占本月权重的30%，月末占本月权重的70%；考核内容及分值计算标准：详见附件“陆港愿景公司施工现场质量安全文明施工量化考核表”，每次综合考核达到80分以上者按照上述奖惩额度进行奖励，综合考核未达到70分者按照上述奖惩额度进行罚款，体现奖罚对等原则。
（2）监理单位根据施工单位考核情况，承担连带奖罚责任，即根据考核结果，每个时间节点考核合格单位数量达到80%，奖5000元，低于70%罚款5000元。
综合检查考核的时间，按以上三个时间节点，当天同时检查所有项目、综合考核后，组织所有单位参加评审会议。
2、西安陆港愿景置业有限公司保留本次活动的最终解释权（奖罚措施与各项目签订的合同书中的相关奖罚措施不冲突）。
江苏省南通三建集团公司西安分公司负责人 （签字）：
西安陆港愿景置业有限公司 （签字）：
签订日期年 月 日
篇五：大干100天发言稿(1)
尊敬的各位领导，各参建单位的朋友们，大家好：
值此“大干100天”动员大会，我谨代表项目监理单位向大家做表态发言。
炼化公司汽、柴油升级工程项目，是集团公司重点工程，能承担项目的监理工作，既是信任，又是挑战,更是荣耀。面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点，项目监理单位有信心、有决心完成监理任务。
当前，在炼化公司项目指挥部的领导下和参建各方的共同努力下，项目建设取得了阶段性成果，但同时也存在一些问题。要实现目标，任务还很艰巨。在今后监理工作中，我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则，抓好事前预控，做好预防和现场纠偏工作。
为实现项目进度控制任务，将主要做好以下监理工作：审查施工单位的进度，督促施工单位做好进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，保证工程进度目标得以实现。
施工质量是整个项目控制的关键环节。为完成质量控制任务，将做好以下工作：确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好进场材料和设备的检查验收工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计；进行施工工艺过程质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程验收检查工作；组织质量协调会议；保证工程质量目标得以实现。
安全文明施工是完成以上目标的前提。为此，安全控制的重点要做好以下工作：加强对施工单位的安全文明施工方案、设备吊装方案、脚手架搭设方案、现场临时用电等方案的审查监督，确保其按既定方案实施；做好监理人员现场巡视工作，对存在的安全隐患和工人的不安全行为及时纠正；贯彻执行周安全检查制度，查隐患、查问题、保安全。使项目安全文明施工处可控状态。
在此，我们将严格履行监理职责，不断提高监理工作水平，确保监理工作及时、到位、有效。并做到工作过程中不扯皮、不推诿，不因监理工作影响工程进度。我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干100天”，确保项目各目标顺利实现！
谢谢！
北京吉星工程项目管理有限公司
2013年07月23日
篇六：大干100天会议内容
大干100天，掀起大干高潮促进施工进度
1、万嘉红星美凯龙项目于2013年7月18日下午3：30召开了一次及时而重要的“大干100天”的动员大会，会议由郎远主持召开，董事长贾萧、李忠诚、刘云利、工程部全体、监理代表、施工单位的项目经理等参加会议。
2、会议的主题“抓安全 保质量 抢工期” “全力以赴大干100天”。
3、万嘉红星美凯龙城市综合体项目自5月5日开工以来，经过施工单位的努力和建设单位的积极配合克服了雨水多的不利天气影响、在抢抓进度的同时，不放松对工程质量的管理，不断完善工程质量保证体系，严把质量控制关，在7月底顺利完成了基础底板和-2层。工程已全面转入地上施工阶段，为了保证今年11月30日主体工程封顶，特召开此次会议，希望施工单位抓住这100天的机会，鼓足干劲，盯住目标，攻坚克难，抢抓进度，全面掀起施工高潮。
4、会议中各方代表积极发言表态：
湖北东升：
为了保证万嘉君和广场一标段的顺利进行，我项目部积极响应万嘉公司的号召，大干一百天，掀起一股与其他兄弟单位“比、学、赶、帮”的高潮。为此制定如下措施：
5、加强技术力量，确保质量和安全：做到“哪里有作业的工人，哪里就有监管，决不让工人随心所欲，胡干、蛮干”。
6、精心组织施工，确保进度：调整各工种之间的操作程序，精心设计每一栋的施工方案和施工程序，让整个链条紧凑起来，一环套一环，即按部就班，不让其乱，又上紧发条，让其紧赶慢赶，加快步伐。
7、在精心设计、组织施工的同时，增加大量的施工人员：截止六月底，已达到450人，进入七月我项目部又增加了木工50人，钢筋工50人，最终人数已达到550人，我们的口号是：为展示湖北东升队伍的风采，为展示我们革命老区战争年代的气概，铜锣一响，精兵十万，男的打仗，女的送饭，大干一百天，勇夺第
一名。
最后祝：万嘉置千秋伟业，东升建万世奇功。
北京国泰：
我公司承建的万嘉红星美凯龙国际家居城市综合体住宅东区工程，现阶段施工进度较其他标段相对滞后。在下一阶段施工过程中，我们有信心，有决心按照甲方要求的施工节点逐一完成。
为了保证施工的顺利进行，特制订以下保证措施：
1、施工进度按照业主要求完成施工任务
2、生产管理：编制切实可行的施工进度计划，并进行进度计划与实际完成情况的对比，合理调配施工人员、机械、物资等，每周五下午4点召开生产例会，协调解决现场的技术、质量、生产等问题。
首钢建设：
我单位承建的迁安万嘉红星美凯龙国际家居广场B区工程A3、A4、A5楼，现在基础底板已经全部完成，A4、A5楼已经完成±0.00米以下结构砼浇筑施工。为确保总体工期安排，响应红星工程部提出的大干100天的号召，制定了进度保证措施：
1、保证人员到位，工种配套：施工人数290人，其中木工90人、钢筋工80人、砼工40人、水电工12人、放线工7人、劳务管理14人、项目部管理12人。
2、始终坚持安全第一、保证安全措施到位、确保工程顺利进行：做到安全管理人人负责，杜绝“三不”行为，把不安全隐患消灭在萌芽中，做到施工现场零隐患。
3、保证技术指导先行，严格控制工程质量：坚决杜绝因质量问题造成工序延误和返工现象
4、确保材料提前准备、设备正常运行
我们有决心也有信心，在各位领导的鼎力支持下，通过项目部全体管理人
员及施工人员这100天的不懈努力，一定能够圆满实现我们确定的目标。
1、监理单位发言：
今天组织召开“大干100天动员大会”，这次大会召开的非常及时，非常重要。为了保证今年11月30日主体工程封顶，现谈如下意见：
1、加强进度计划管理，保证计划的严肃性，科学组织、合理调度，在保证质量的前提下抢进度、保工期，做到各阶段性节点如期完成。在实际进度滞后计划进度时，要及时分析原因，采取相应措施，调动一切可以调动的资源把滞后的工期追上来。
2、树立“百年大计，质量第一”的。作为迁安的重点工程、精品工程，工程质量是重中之重，这就要各参加单位严格按照规范进行施工。
3、安全生产、文明施工，严格执行有关管理规定，遵守操作规程，使工地达到省级文明工地标准。要求施工单位在安全方面“讲投入、讲教育、讲思想上位、讲制度落实”。
4、监理本身做好服务，除严格履行监理职务、程序外，还做到施工随时需要验收，随时组织，保证不出现因监理原因而导致的施工进度滞后。在工程过程中当好“引导员”，做到“监帮结合”。
通过今天的动员会，各参建单位定会齐心协力，相互沟通、理解、支持，形成和谐建设的良好氛围。要发扬“五加二”“白加黑”的精神，争分夺秒，充分抓住现在有利时机迅速掀起大干高潮。我相信，主体工程如期封顶一定会实现。
三、工程部：
马经理宣读“万嘉红星美凯龙国际家居广场及城市综合体工程标段施工项目管理细则”
四、李总讲话：
1、工程部出台“管理细则”罚款不是目的，希望大家积极组织，使工程顺利进行，将进度计划落实到位。
2、质量是工程的核心指标，各单位要保质保量的完成工程。
3、安全是工程顺利进行的首要任务，各单位要严格按照安全管理办法进行施工，特别是季节性施工，要先编制专项施工方案，审批后进行施工
4、农民工工资问题，各单位要保证工人平平安安、高高兴兴的将工资领回家。
5、各单位根据今天的动员大会，回去召开全体人员大会，传达会议精神，掀起大干高潮。
五、贾总讲话：
1、 咱们的工程正如火如荼的进行中，但是目前已到7月份，施工的黄金时期还有3个月，希望大家积极组织施工，抓住这100天，使工程顺利的完成既定目标。
2、各单位要严格按照质量目标组织施工。
3、人的生命只有一次，各单位要把安全放到第一位，保证工程顺利进行。
4、项目的重要性：本工程是我市的重点工程、形象工程，各项目部要高度重视。
5、我单位作为业主方，会给大家创造优越、方便的施工环境，保证大家顺利的组织工程。
6、大家要打破惯性思维，按照计划倒排工期，各施工资源协调到位，保证工程顺利进行。
7、万嘉公司有远大的发展目标，只有我们此次合作愉快，工程如期完工，质量合格，我们以后的合作机会非常多，我们万嘉公司会给大家带来更多的机会，我对在座的各位有信心，对万嘉公司的发展更是信心十足。
六、郎工总结
在今天召开“大干100天动员大会，即迅速掀起大干高潮，促进施工进度专题会”，施工单位项目部等做了表态发言，严格按照甲方部署和承诺工期、保质保量圆满完成合同任务；监理单位表示严格监督、 热情服务，质量、安全、进度处于全面受控中；李总针对此次活动讲了具体要求，很详细具体；贾总从项目的重要性给大家做了透彻讲解，并从进度、质量、安全方面发表重要意见，希
望大家要认真落实活动要求，积极行动起来。今天会议开的非常及时也非常必要，也为万嘉城市综合体项目如期封顶、竣工打下良好基础，客观讲工程任务重、工期紧、组织难度大，但不是不可能完成，关键在于参加建设施工单位的重视程度和投入程度，到现在施工现场还没有看到热火朝天抢工期的气氛，有工作面没人干活，有计划无落实。所以通过今天的会，各单位要思想重视，格守承诺和约定，严格计划的执行，不能停留在口头和纸上，从劳动力、材料物资、机械设备方面保证投入，从技术管理人员方面坚持到岗履责，有效组织施工作业，不能出现安全和质量事故，处理好抢进度与保质量关系，抢进度不能牺牲质量，严格质量控制，不能蛮干，更不能出现不服从管理现象，要坚持管生产必须管安全原则，细致谋划、科学组织、倒排工期，采取分段流水作业，加快施工进度。现在正是施工大好季节，施工单位要针对此次活动倒排工期抓紧时间，制定实施方案，尽快落实具体进度计划措施，会后做好大干100天活动的宣传、动员和组织落实工作，在施工工地迅速掀起大干高潮，如期封顶、如期竣工，活动结束后、春节前我们要组织总结表彰大会，落实奖惩，对有贡献的单位和个人做到重奖。
迁安市万嘉房地产开发有限公司
万嘉红星工程管理部
2013年7月21日
篇七：大干100天文件
中铁（2012） 号
关于开展大干100天活动的通知
各部门、项目分部：
根据公司《关于开展“大干100天，确保完成施工产值14.3亿
产值”活动的通知》要求，按公司活动安排，现将项目部全面开展“大
干一百天，全面完成各项工作任务目标”活动实施方案安排如下：
一、组织领导
为保证活动的顺利实施，成立活动领导小组和活动考核小组。
（一）、活动领导小组
组 长：
副组长：
成 员：项目部其他领导班子成员
（二）、活动考核小组
组 长：
成 员：
二、大干活动目标：
1
公司下达大干100天计划10860万元，项目部根据各项目业主
实际要求的情况及实际施工能力，确定大干100天计划完成产值为
12257万元。各项目具体计划产值如下：
（一）、（资源境）项目部
10月产值计划700万元，11月产值计划1000万元，12月712
万元，合计产值2412万元。
（二）、土建工程第二标段项目部
10月产值计划800万元，11月产值计划800万元，12月527万
元，合计产值2127万元。
（三）、项目部
10月产值计划3179万元，11月产值计划4175万元，12月2274
万元，合计产值7628万元。
三、确保完成大干目标的措施
（一）严格进度管理
根据“大干100天”活动计划，切实做好施工准备工作，各类
配合比试验报批工作，原材料储备工作、甲供材料设备的及时到场，
施工图纸的及时到位，各类变更设计及时到位。积极协调人力、机械、材料等资源，按照工程进度计划的要求及时到位，满足工程进度要求。根据工程实际情况优化施工方案，合理组织施工，必要时采取有效措
施，推进工程进展，按期完成各个目标节点。
（二）严格质量管理
坚持 质量第一，预防为主 的方针，运用三阶段（即事前、事
中、事后）控制、三全控制（即全面质量控制、全过程质量控制、全
员参与控制）的基本原理和理论方法，通过相互结合、互为依托、相
2
互补充，有效地进行本项目质量控制，并在控制过程中持续改进。严
格执行规范及验评标准，认真接受监理质量监督与检查，高标准、严
要求，严把三级验收质量关，杜绝返工现象发生，以质量保进度。按
照创优规划实施工程，保证工程质量。
（三）严格安全文明施工管理
按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投
入，切实做好安全工作，消除各种安全隐患，确保大干期间不出安全
事故，以安全生产保证工程进度。做到“工完、料净、场地清”，创造良好的文明施工环境。
（四）加强工序之间的衔接
工程均处于大干时期，业主均要求11月底必须达到开通条件。
各项目剩余工程量、工序交叉多，施工组织要加强工作衔接、加强现
场解决问题的能力，确保不因交叉施工耽误整体工期。
（五）严格考核与奖惩
各项目部分部要及时将施工任务分解各架子队、各部门，按月考
核奖惩，充分调动各级人员的积极性。
四、考核奖惩
项目部大干活动考核小组将根据各项目施工产值和重要节点工
期完成情况进行进行考核。
1、考核标准：重点对各项目完成的产值指标进行考核，出现安
全质量事故的一票否决；满足不了业主阶段工期要求并受到业主通报
的一票否决。
2、奖惩：根据领导小组考核结果进行奖惩。
（1）考核奖励：按项目部与各架子队签订的责任状执行。
3
（2）超额奖励：对超额完成目标产值的项目，按超额比例增加
考核奖励额。
（3）对完成任务差的项目部进行通报批评。
二○一二年十月一日
主题词：大干 100天 活动 计划 抄送：项目部领导班子成员、各部门、各项目分部
抄报：
2012年10月1日印发 4
篇八：大干100天工作总结
加氢装置大干百日活动工作总结 （工程监理部）
2010年8月10日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下，开展了大干百日活动，其目的是加快工程进度，特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度，对此两个承建单位也表现出了积极的态度，公司主要领导也做了表态发言和，尽管存在很多困难，但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合，使大干百日活动能有始有终，并对后续工程施工起到了推动作用，加快了工程总体进度。
一、6个主要工程控制点完成情况（二化建3个、十三化建3个）
1、（外）系统管线A1至A68管道安装完成，（其中往生活区管线9月25日完成）
控制点2010年10月5日，管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作，但了通往生活区的供暖要求 2地下管网工程（达到系统水压条件）
控制点2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建）
地下管网施工，由于受乙供材料资金问题影响，使材料迟迟不能进场，受业主检查影响，过路段地管不能正常施工，施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。但还是进行了分段
试压，基本达到了系统试压条件。
3、储运系统：工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成（达到系统水压完成）控制点2010.11.1
储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工，罐区内没有作业面，管道材料由于资金问题不能按时到场，无法进行管道安装（至今甲供阀门还没有到货）泵房一、二、三主体施工结束，泵基础已施工晚，机泵安装没有完成，
14台储罐充水试验，由于受材料影响，安装滞后，充水由于受水源影响开始较慢，后来二化建技术调整了充水方案，于11月20日前完成了储罐充水试验，并一次验收合格。
4、压缩机厂房封顶及设备基础完成（吊车安装就位） 控制点2010.10.20
压缩机厂房封顶没有按期完成，设备基础虽完成但工期滞后，吊车未安装，原因：施工单位投入人员不足，领导重视不够工期一拖再拖
5、主装置区工艺管道预制安装完成70%（往生活区蒸汽管线10月5日完成）控制点2010.12.20
由于临时变更，增加5kg蒸汽管线，通完生活区蒸汽管线（临时蒸汽管线）于10.15通往生活区，组装自区工艺管道不具备条件，没有安装。
6、压缩机及配套设备管线安装,（控制点2010.11.30） 由于压缩机还不具备安装条件，压缩机没有安装，因此配套
设备管线安装不能进行
二、各种影响工程进度因素分析
6个主要工程控制点，通过业主、管理公司、施工单位的共同努力，经过100天的奋战，取得了比较满意的成果，虽然各控制点施工工期普遍滞后，但主客观因素的存在是影响进度的主要原因：
1、 施工图纸不能按时到图，严重影响现场施工；
2、 资金不能及时到位，给乙供材料采购带来困难；
3、 乙供材料报价受流程限制，业主询价时间、及施工
单位审批流程过长及材料运输等问题；
4、 施工单位人员、机具不能足施工需要；
5、 施工单位领导对大干百天中后期信心不足，投入不
够，使工程进度不能满足计划进度；
以上原因严重制约施工进度，管理公司每天都在关注各控制点的施工进度，给施工单位创造一切方便条件，协调各种问题，监理每天在施工现场巡视，确保工程质量和安全，及时解决现场施工问题。
在这大干百天中，监理通过在现场看到、想到的各种影响进度工程问题，通过各种形式下发工程联络单、监理单及罚款通知单等共计69份 其中关系到工程进度的就多达30多份，可见管理公司对这次大干百天活动的高度重视和积极的态度。
三、经验教训
通过大干100天活动，我们取得了很多宝贵的经验，无论从设计图纸、施工现场到监理工作等都有了不小的收获，给工程管理及监理工作增加了新的项目管理含量，这为下一阶段的工程攻坚战取得了宝贵的经验，使我们的管理和监理工作更加到位、更加完善，我们在吸取教训的同时，还要及时总结经验，使我们在工作中克服不足，不断改善、进步，本着严格监理、热情服务的原则，积极为业主服务，使加氢装置早日投产创效益。
四、下步工作工作重点
天气逐渐转冷，给冬季施工带来很多不便，但加氢装置工期紧，任务重，为确保工程总进度的实现，下步工作的主要重点
1、 制定可行的冬季施工进度计划，并按计划考核施工单
位，工作要细化到每一天；
2、 对几个主要工程控制点要严格监控，
① 两个单位的装置外管廊、次管廊施工
② 地下管网剩余工程施工
③ 设备安装
④ 管廊工艺管道安装
⑤ 储运系统管道安装
⑥ 压缩机厂房施工及安装
⑦ 中空楼装修
3、 严把工程质量关、确保现场施工安全
工程进行到这个近段，业主对工程进度尤为重视，每天都在追工程进度，施工单位在重压下，势必护士质量和安全工作，这就要求我们工作要更加细致到位，对工程质量绝不放松，一定要严格把关，不能以为进度问题而放弃质量和安全，每天到现场巡视，检查工程质量，纠正质量问题，督促施工单位对问题的及时整改，利用一切可利用的手段，保证工期质量和安全，交给业主一个满意的工程。
抚顺诚实石化项目管理有限公司
工程监理部
2010年11月23日