一、引言 医学院的成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准，对教学过程中所发生的人力、物力和财力进行控制，有效配置有限的教学资源，为医学院经营管理提供决策信息。通过在思想上提高教职员工增收节支的意识，开源节流；在方法上运用市场经营理念，强化成本；在分配上充分发挥积极杠杆作用，拉开差距，加强意识，推行医学院的成本核算工作，提高制度化、科学化、规范化、程序化、现代化的财务成本管理水平，创造高效、有序的运行机制。继续发扬艰苦奋斗的优良传统，提倡勤俭持家，增收节支。为医学院的长远发展蓄足后劲，保障医学院经济的可持续增长。
二、成本预算
医学院财务成本预算的要求是，确定成本核算对象控制成本开支范围，坚持实事求是的原则，做到明确责任，各负其责，对造成严重后果者按章处理。一是做好预算工作。根据教学、教研、实习期间所发生的费用与实际的服务量做好预算，在使用的过程中要有各种物品的领发、核对制度，通过各种医用卫生材料实行消耗定额来控制医用卫生材料的成本增长。二是对于那些不随业务量而增长的教研室成本，医学院必须有较完善的各种费用开支标准，审批制度，实行审批“一支笔”，有效地减少不必要的开支。通过预算制度限定各教研室的业务费用，办公费用的增长，对教研室的部分费用执行经费包干，使教研室的一些可控费用的消耗得到控制。通过定编定岗，严格控制计划外用工，节省工资、福利费用的支出，对教研室实行增人不增工资，鼓励后勤职工增收节支降低成本。
医学院财务成本预算主要包括：教学-材料费、设计费、外协费、试验费、专用费、工资福利费等。
（1）教学[-材料费。该预算由各教研室编制，教务部门进行审核。该表格是直接为教学项目所消耗或组成项目实际成本的材料消耗，包括原材料、元器件、外购件等。