精益专员岗位职责
岗位职责： 1、负责组织、培训、推动公司精益生产改善活动，建立精益改善制度及奖惩制度； 2、制定精益改善项目行动计划及跟踪落实进度，确保项目有效的实施； 3、负责生产现场布局规划及布局改善，制订布局标准， 负责推进公司现场基础管理工作的建立与完善； 4、负责精益生产、6S等先进生产管理的...精益专员岗位职责
看你想要达到什么目的（管理目标）和日常作法（流程）
不是以组织来定流程，而是以流程来确定组织（一个部门不能凭空的
主要看你所建的这个部门要实现什么目标、体现什么作法所需行使哪些权利和应尽的义务
你要明白这个部门的作用，那么你就可以知道这个部门要同哪些部门平等对话还是高一级对话，那么这个部门的领导级别你就可以确定了（通常这个革新的部门，要打破陈规，权利一定要够，可以是总经理或副总经理的直属级，也可以说是一个新旧观念的转变，作为改革者你一定要决定一个信念，改是必须）
部门人员配备：这个部门要做哪些内容、分别是什么？你知道了这些那么这个人员你就可以确定下来了（比如说：搜集改善数据，制订改善方案，跟踪实施过程，周度、月度、季度总结实施成效等。）
注：
1.这个部门面对的压力会是很大的，革：很可能以往的管理人员无法再接受这种新的思想（无学习、尝试新事物能力）或变动（达到退休养老心态，无身体力行能力）
2.往往会拿现实中不存在的问题或改善不足之处同以往对比：还不如以往，改了更乱，改了还不是一样等等
3.基层管理者会以为以往的不足是他们个人的不足，不愿爆露
没时间写了，改天有空吧，不好意思