互联网技术总监岗位职责
技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标。1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。10、公司保密工作。
互联网技术总监岗位职责
3、不定时做好办公室电脑的维护，包括系统安装、升级与修复;查毒杀毒、软件安装、垃圾文件清理等。4、定时对服务器做安全检查，及时查阅安全资料、安装系统补盯升级系统、查看和分析服务器系统日志、 记录非法访问者。5、保持办公室网络畅通，优化布线、维护办公室软硬件安全。6、给服务器设定高效密码，并定期修改，除管理员外，任何人不得擅自拥有服务器系统和关键软件的用户 名和密码。(二)网站页面程序设计开发方面1、程序制作方面的工作(1)负责网站所有程序的开发工作，网站现在程序的维护;(2)主动配合网站其它部门的工作，对网站进行新功能的探索和开发;(3)所开发程序必须上交其源代码，并对程序作必要的注释;(4)所有程序，必须注意其简洁性，不得随意加入无意义的代码网站程序员工作内容 网站程序员岗位目的: 负责公司旗下网站前后台服务功能的修改和升级，并保证旗下网站软硬件平台的正常高效运行。工作职责/工作内容： 1、编写开发计划 负责公司旗下网站功能改进计划和网络安全计划的编写。
2、网站功能修改和升级 按照计划的时间和质量要求，对网站前后台功能进行修改和升级；负责网站代码的优化和维护，保证网站 的运行效率。
3、日常业务开发 每天程序员根据公司网站业务需要开发，制作和程序修改要求，必须按时按质按量地完成日常公司网站业 务的编程开发技术工作。
4、网站测试 网站开发前期必需先测试，测试成功后方可上传。如因违规操作造成的公司损失由个人全部负责。
5、软硬件维护 负责每半个月必须对公司旗下网站软硬设施进行安全和稳定性巡检；并负责统计和监视系统日志。同时， 也要做好内部局域网和网站机房的系统和网络故障的检修排除工作。
6、防毒防黑 负责即时监控互(转自：wWw.DXf5.Com 东星 资源网:互联网技术总监岗位职责)联网上发现的最新病毒和黑客程序及查杀方法，并及时为每台工作机和服务器查堵系统安 全漏洞。每半月定期杀毒和升级防黑策略，排除因此出现的网络故障。
7、数据管理 每三天必须对网站的重要数据（包括网站程序、网站数据库和网站运行日志等）做增量备份，并半个月对 程序和数据库做完全备份。日常负责管理网站的备份数据，一旦出现问题，及时安全恢复数据。
8、技术支持 每日为客户提出的、客服人员无法解答的专业技术问题提供支持和回馈，保证客户的满意度。
9、软硬件采购 负责公司旗下网站发展所需要的软硬件的采购和选型；同时对外包编程工作的质量和进度加以监督和管理
互联网技术总监岗位职责
信息技术部总监岗位说明书 一：岗位基本信息 岗位名称：技术总监 岗位序列：管理 直接上级：总经理 职位代码： 所属部门：技术部 直接下级: 二：岗位设置目的（部门填写） 负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产 品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平 三：主要职责与工作任务（部门填写） 业务职责： 职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统 1.组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施 职 责 一 工 作 内 容 2.领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施 3.领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施 4.领导建立技术开发信息系统 职责表述：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控 1.领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻 职 责 二 工 作 内 容 2.领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施 3.领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量 4.领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库 5.领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作 职责表述：组织业务人员的技术支持工作 1.组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 职 责 三 工 作 内 容 2.组织客户投诉中的技术、质量问题解决 3.组织参与业务人员的意见反馈 4.负责业务人员需求更改的处理与实施 职责表述：内部组织的建设和管理 职 责 四 工 作 内 容 1.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意 见 2.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 3.监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 管理职责： 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 1.协助总经理制定公司发展战略 2.负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情 况，提出修订方案 3.负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况， 提出修订方案 4.参与制定公司年度经营计划和预算方案 5.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 6.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 职 责 六 工 作 内 容 1.领导制定技术开发部、品管部年度工作计划，并组织实施 2.领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职 责 五工 作 内 容职责表述：组织建设技术团队，参与招聘、考核及共同工作 1.参与讨论公司部门级以上组织结构 2.确定下级部门的组织结构 3.当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通 知人力资源部门 4.提出直接下级岗位用人需求，编写岗位职责及任职资格 5.参与面试下级岗位人员 6.提出直接下级的绩效考评原则并对直接下级进行考评 7.参与对下级岗位人员的共同工作 8.定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面或口头形式向总经理报告 职 责 职责表述：完成领导布置的其他任务。八职 责 七工 作 内 容