**：“第一书记”来驻村，意识能力首当先 ? ??? 为推进绿色崛起，决战脱贫攻坚，真正发挥第一书记在脱贫攻坚中的重要作用，2020年全面实现同步小康,**自治县精准选派960名第一书记和驻村干部，开展驻村工作。
??? 该县为使驻村工作效能最大化，下发了《关于进一步加强定点包村和驻村干部管理的通知》等一系列文件，并在全县推行建立“三种意识”、抓实“四个一”、落实“四个划转”让第一书记落地生根。
培养“三种意识” ?坚定第一书记驻村信心 ??? 该县第一书记在未到村任职之前都是各单位、部门的业务能手、骨干精英。但是驻村工作跟部门工作差别很大，需要从思想认同自己的新身份，从行动上使自己落地生根，更要树立起“三种意识”才能做好驻村工作。
??? **县把培养第一书记从行动上落实的主干意识、扎根村里做村民的主人意识、脱贫事业我有责的主业意识当做重要工作来抓。从思想上排除第一书记不想、不知、不敢的排斥感。
??? 通过“三种意识”的培养教育，使驻村干部从思想上产生自信，不畏困难， 牢固树立了第一书记主人翁意识，把村民当做自己亲人的主人意识，把村子脱贫事业当作是自己最光荣的使命和最重要事业的主业意识，坚定了驻村信心。
??? 青杠林第一书记陈澜说：“在来之前，我是真不知怎么驻村，心里没底，不知道该做什么，能做什么！通过培养教育，我思想坚定了，行动有方向了、心里也有谱了”。
抓实“四个一”? 夯实第一书记驻村能力 为切实增强第一书记能干事、会干事的技能，该县还通过办一场集中培训、做一次调研活动、定一套管理办法、交一篇工作日志的“四个一”活动对第一书记的驻村能力进行有效培训和管理。
办一场集中培训。发放镇各部门办事流程手册给第一书记，根据村民所需所急，解读政策法规，邀请贫困村支书与第一书记进行“一对一”的沟通和交流，为他们驻村开展工作做好准备。
做一次调研活动。要求第一书记到村后开展一次调研，主要对本村贫困户家庭详细情况进行“地毯式”摸底调查，为他们推进所驻村基层组织建设和脱贫攻坚提供信息基础。
定一套管理办法。各乡镇（街道）制定《驻村干部管理办法》，规范了第一书记的日常管理，保证了第一书记学有方向，干有目标，做有方法，提高了他们的工作积极性和工作效率。
交一篇工作日志。驻村工作要取得实效，就必须实实在在为贫困群众干事，为了能有效督促贫困村第一书记驻村工作开展情况，要求他们写好当天到村开展工作的日志，实行周上交，月汇报制度。
“通过对选派的第一书记进行集中培训，不仅解决了第一书记信息不通的问题，同时也让第一书记明白了怎么做好第一书记，”县扶贫办龙镇介绍说！ 落实“四个划转”? 保障第一书记落地生根 为保证第一书记把驻村工作干好。**把全县第一书记党组织关系转到所驻村党支部，由所驻村党支部统一进行管理，实行组织关系下移；
第一书记和驻村干部的工资关系划拨到派驻乡镇(街道)，按月核发，保持工资构成不变，年度目标考核奖金、绩效工资由乡镇(街道)根据对驻村干部的考核结果据实发放；
第一书记和驻村干部的人事关系划转到乡镇（街道），要求第一书记和驻村干部实行全职驻村，与原单位工作完全脱钩，不再承担原单位安排和派遣工作任务，县级其编制关系仍由原单位管理；
各乡镇(街道)“驻村干部管理服务中心”对第一书记和驻村干部进行独立的管理和考核，遵循“五个一”制度和“三个一”定期汇报制度，实行每周自查、每月上报工作推进情况、每季度开展交叉督查。
洋溪镇组织委员田强谈到‘第一书记’管理时，说道：“以前我们对‘第一书记’没办法管理，现在不同了，通过四个划转，我们对第 ‘一书记’有了监管权力，大大提升了脱贫攻坚的建设速度”。
该县通过推行建立“三种意识”、抓实“四个一”、落实“四个划转”，提升了“第一书记”驻村能力，保障了驻村工作的实际成效。使驻村干部思想上从“让我驻村”变为“我要驻村”、能力上从一个会说的人变为一个会做的人，能够团结指导村两委把村寨建设成新型美丽小江南，也为**县绿色崛起、决战脱贫攻坚打下了坚实的基础。
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