加强森林派出所队伍建设 全面提升民警整体素质 ? 当前，基层民警队伍建设出现了许多新情况、新问题，对我们的民警提出了更高的素质要求。我认为，提高民警素质最关键、最基本的问题是：如何调动、提高民警的工作积极性的问题。因为一个人，不管他原本能力有多强、素质有多高，如果他不去干工作，不去不断提高素质，就等于没能力、没素质，其高素质也会随着时间的推移变成低素质。
一、当前队伍中存在的问题 近年来基层公安民警队伍的正规化、规范化建设，取得了长足的进步。大量规章制度的出台对民警的执法行为起到很好的约束和规范作用，表现为执法能力、办案质量、服务水平等不断提高。也存在一些民警工作积极性不高、缺乏主动性、责任心不强、安于现状、得过且过等现象；
有的甚至消极对待工作。存在的问题也不容忽视，特别是基层派出所民警上进心不强、积极性不高的现象比较突出，如不及时解决，将会阻碍森林公安民警管理工作和队伍建设的健康发展。主要表现为：
一是忠于工作的观念淡薄。工作存在“等、指、摆”心理，领导安排做什么就做什么、要求怎么做就怎么做，只要能按时完成就行，缺乏开拓创新精神，办法不多、方法单一、观念陈旧、措施无力。
二是工作主动性不强。一些基层民警做工作靠上级领导催促，领导不催不做，催一催动一动，要不就拖拖拉拉或干脆不做，或者片面强调工作的难度，对需要完成的任务缺少计划和安排，甚至是敷衍应付。
? ???? 三是工作眼光短浅。有的民警对自己的前途没有明确的目标或干脆不确立目标，一些认为基层级别低、职位少，提拔难度大，再努力也难有“出头之日”。因此局限于简单的工作，不积极主动要求更多的工作。
四是民警之间缺少团结互助的精神。彼此之间互相解决问题精神没有，而是互相依赖，总想着自己不必多管，总有一个人想办法解决，遇事能推就推，而不是共同想办法寻求最优解决办法。
二、调动、提高民警工作积极性的对策? （一）给予适度的工作压力，使民警人人身上都有一副“重担”，可以促使民警提高积极性，想法提高工作效率。但是给予工作压力一定要注意“度”，适度的工作压力会提高个体的工作热情和积极性；
过度的工作压力，会使个体产生放弃的想法。我们要经常开展增加责任、危机意识的思想教育，切实改变“能上不能下”、“能进不能出”的用人方法，采取有效措施，切实增强基层民警的上进心。? （二）大多数人在取得一定成绩和进步后，希望得到同事、家庭和社会的承认。所以上级领导应该在恰当的时间和恰当的场合，以祝贺、表彰、认可、等形式承认民警所获得的成就，肯定其所做的工作，增强他们不断进取的积极性。可以通过嘉奖等方法、途径，使民警得到荣誉感、受尊重感，以激发他们的工作热情。
（三）加强学习，通过业务培训使民警熟悉掌握业务知识和业务技能。尽可能地让参加各类业务培训，促进知识和能力尽快转化。制定学习计划，学习各项法律法规，规范民警的执法水平，做到执法必严。
（四）加强岗位大练兵，定期对民警的身体素质进行达标测验，提高身体素质，只有身体素质提高，才能有更加充沛的精力去谋事业，才能团结一致，杜绝懒惰行为。
总之，队伍建设，事关民警个人健康发展，科学发展，同时也关系到公安队伍的形象。要以不满足、不疲倦、不懈怠的精神状态，以百折不挠的决心和举措，积极进取，抓狠抓实，从全局出发，因人施教、情理相融、关心民警，多办实事，注重对民警主观能动性的调动，用科学激发基层民警的工作积极性，加强派出所的队伍建设。
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