浙江康恩贝制药股份有限公司 部门名称：制造三部 上级分管职务名称：分管副总经理 撰写人：姚建龙 分管领导审核：
人事行政部备案：
撰写日期：2001年9月19日 部门职责说明书 1.部门设立目标 描述本部门设立的目的，本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。
为拓展公司生产经营领域，在公司发展规划与工作目标的指导下，履行职务。
承担的工作责任：负责新生产基地的规划建设与生产运行。
2. 主要工作内容 指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写。
1） 化学合成项目立项、规划设计与论证；
2） 按照GMP规范，组织与管理化学合成项目的施工建设；
3） 合理制定各项计划，并积极开展新产品试制与工艺接受、完善工作；
4） 合理调度各项试生产任务；
5） 制定各种生产管理制度（经济责任制、安全责任制等）和工作标准（SOP等）；
6） 指导执行并监督生产工艺、劳动纪律；
7） 分析有关试制产品质量问题，并积极改善；
8） 试生产统计与分析；
9） 降低生产消耗、避免浪费；
10） 对下属工作业绩的考核；
11） 生产人员技术和SOP等培训计划的提出、教材的拟定及实施；
12） 落实和完善生产设备的维护保养工作，保证设备完好率；
3. 主要工作权限 描述本部为完成职责，公司所赋予的业务和人事处置权。业务处置权是对所辖业务领域的处置权力；
人事处置权是对部门内部员工管理的处置权力。
业务处置权：1.对公司核定的各项费用有使用权；
2.工艺流程的审定权。
人事处置权：1.对部门内部员工有待岗建议权；
2.对部门员工有奖惩权；
3.对内部组织设置（定编、设岗和定员）的决定权；
4.对重要岗位竟聘要求有决定权。
4.月度上报文件 描述本部门每月所需要完成的工作报表、报告以及完成的期限。
1） 月度工作计划和总结；
2） 产品材料核算表；
每月日前完成；
3） 产品成本表；
每月日前完成；
4） 原材料、包装材料耗用分摊表；
每月日前完成；
5） 生产成本分析表；
每月日前完成；
6） 生产质量分析表；
每月日前完成；
7） 工程项目专项报告。
5. 部门工作关系 描述本部门在公司内部的有直接工作关系的“上工序”部门和“下工序”部门（指部门之间的工作流程）。“下工序”部门即本部门的直接服务对象。
描述本部门所需联系的公司外部业务机构。
本部门的“上工序”：物控部、总经办和财务部 本部门的“下工序”：仓库 外部业务机构：项目设计和施工单位、技术研究单位、设备供应商；
城建、消防、环保、医药管理等政府机构和开发区 6．部门组织编制 描述规范职务名称和人员定额编制。附组织结构图。
经理 1 人 副经理 1人 经理助理 1人 设备主管 1人 土建主管 1人 工艺主管 1人