篇一：服务中心2014年安全工作总结
服务中心2014年度安全工作总结
今年以来，在公司各级领导及相关部室的大力支持下，我们服
务中心结合实际、一直立足于夯实基 础，细化责任，强化现场监督监管，
深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准
化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平
的本职，截止目前，服务中心圆满完成轻伤、生产运输、设备、消防（ 火
灾）、交通事故为零的总体目标。开创了安全生产工作的新局面、在全体
干部职工的共同努力下，实现了全年安全生产、运输平稳运行的良好态势，
现将全年主要工作做一汇报总结：
1、落实安全责任、建立考核机制，首先层层签订安全生产目标管
理责任书，落实逐级安全责任制， 各车间"一把手"是安全生产的第一责
任人，，并把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签
订到每一位在岗职工，形成了"公司统一领导、单位全面负责、职工广泛
参与"的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深
化，促进了各级安全生产责任的落实。
2、从基础管理入手，抓薄弱环节、抓职工的思想源头、安全意识，
以健全各项制度为保障，首先完善安全操作规程、让职工熟知操作准则；
梳理逐级安全责任制；逐级签订安全责任状分别15份；全体职工安全互
保卡320余份。
3、加强职工的安全教育，以公司下发的事故案例为教材，组织员
工认真学习，针对自身岗位特点进行反思，对车辆和岗位的安全隐患认真
查找，正确辨识危险源，形成文字材料，逐项落实整改，对整改后的情况
进行追踪检查并详细备案。全年下发各类事故案例30余起，通过学习有
效遏制事故的发生。认真组织三班320名员工对安规、事故案例分析、消
防四个能力建设、班组八项制度、6S管理、煤气、氧气、氮气知识学习
10次，组织消防演练1次和消防专题讲座及爆炸相关知识1次，组织班组
长以上管理人员法律知识培训2次，组织车队、汽修天然气知识培训2次，
组织全员安全政策常识考试1次、组织全员安规考试1次、合格率100%，
组织全员三气知识考试1次、合格率100%，通过这些学习培训，使每一位
员工都充分认识到安全工作在日常工作中的重要性。
4、按公司要求：结合本单位实际.制定并开展"六个一"安全有益活动，
通过活动让职工积极参加到安全活动中，结合自己身边的人和事讲述有关
安全方面的典型案例，进一步提高职工的安全意识。开展亲属发送安全短
信活动，使厂区管理与家属产生共鸣，形成安全和谐的管理氛围。此活动
共收到安全短信360余条，对职工的安全认识和安全管理工作起到了促进
作用。
5、特别是六月份是"国家安全生产月"，按公司的相关安全制度和要
求：进一步加强领导、精心组织、结合本中心实际，紧紧围绕公司安全主
题开展活动，分工负责、分口把关，制定强有力工作措施、和服务中心活
动实施方案，明确目标、责任、任务。及时成立由服务中心主任为组长的
活动领导小组，开展百日安全无事故活动，抓实事、出实效，严禁形式主
义走过场。领导亲自抓、中层分片抓、班组现场抓。富有成效的促进各项
安全工作。
（1） 充分利用周一安全例会、月度安全例会各车间、班组采取与职
工谈心、板报、安规学习和案例讲解等不同方对职工进行安全教育培训、
参与率达100%，使职工从思想的源头规范自己的行为、把要我安全变为我
要安全，对各岗位作业环境有害因素和危险源、点的辨识率达100%。
（2） 服务中心一把手每周亲自下现场两次；下班组一次，全年累计
参加基层活动50余次，对各级安全落实责任制、保包制及各项制度；严
查职工思想动态；并针对性的提出相关的指导意见和要求；
（3） 强化消防安全管理，监督落实重点防火部位消防器材的配置和
安全防护措施，督促提升职工消防知识和扑救初期火灾的技能，上半年开
展消防、安全事故应急演练一次，下半年消防主题培训一次，进一步提高
了提高全员消防意识和应急处置能力。
6、现场检查及隐患排查方面： 服务中心积极响应公司关于开展的两
个"百日安全无事故"活动的号召，安全联查30余次，以黑板报、标语等
形式宣传安全活动，真正做到传达到每一位职工、不留一个死角，使安全
工作真正进入每一位职工心中。全年查出违章违纪70余起，按照相关制
度进行教育考核；安全隐患300余起，都已全部整改到位。
7、按照百日安全无事故活动的工作要求，建立厂、车间、班组月
度安全评价制；安全隐患、违章检查台账；安全用电检查表及检查记录、
台账。设定把每个月的第一个周五为安全专项例会，一把手主持召开，班
组长以上管理人员参加，对上一个月各车间、班组隐患排查、违章行为等
检查工作进行总结、反思。
8、、为减少洪水的危害，确保人身、财产不受损失，在汛期制定防
洪、防汛应急预案，从房屋、电器设施、排水等防护点进行分类；建立救
援队伍，备足防洪物资，建立标准台账及值班、巡检检查记录。对有险情
的重点部位采取了防护加固，建立预警机制，确保紧急情况能够及时撤离
人员，并组织应急救援演练1次。
9、对各车间的消防器材、车辆在用灭火器进行专项检查30余次，
对查出的过期或损坏的80具灭火器（经消防部门认可报废26具），其它
54具及时联系保卫部进行更换。
11、进入10月份以来按阚总对安全管理工作的要求：为强基固本，
发扬成绩，以励再战。按照公司部署认真开展百日安全无事故活动，在次
基础上相继制定了提升安全管理工作实施方案和班组安全达标活动实施
办法，欲全面提升服务中心整体安全管理水平，进一步推动全员安全意识
的提高。全员上下结合工作实际，集思广益，认真组织编写安全标准化作
业指导书并报公司审核。
12、组织员工认真学习新安全法，使全体职工对新安全法有一个全面
的认识和了解，让职工学会用法律武器规范自己的行为。配合公司完成外
审工作，对外审中查出的问题，有计划有步骤的按时进行了完善。
总之，安全工作只有起点没有终点，一年工作的转瞬又将成为历史。
在新的一年里我们要进一步增强紧迫感和危机感，抓基础、反违章、除隐
患、保安全，着力建设本质安全型的团队，为公司安全生产的稳定发展 做
出不懈的努力。
2015年安全工作计划
1、 积极参加公司有关安全方面的活动，认真落实公司有关安全方面
的规章制度。
2、 要求全员认真学习标准化作业指导书，达到"三会"。
3、 每周一定期召开安全会议，每月组织一次事故案例学习，并对事
故案例进行分析，结合自己岗位写出心得体会。
每月组织进行一次安全联查，定期通报检查结果。做好重要节假日安
全检查工作。
4、搞好消防培训及演练活动，做好事故应急预案，组织事故应急演
练活动。 服务中心 2014-12-9
4、
篇二：投资服务中心年终个人总结
2013年个人工作总结
投资服务中心年终个人总结
光阴似箭，日月如梭。2013年，本人认真贯彻落实区党工委、办事处的工作部署，在全体领导和同事们的关心、帮助和支持下，紧紧围绕各项中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况进行汇报。
一、加强学习，努力提高综合素质
首先，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我积极参加区机关举办的每月学 。
期与项目投资者联系，收集项目存在困难和问题，积极协调各单位部门，努力探索解决方案，竭尽全力为项目建设服务。今年以来，共召开了10次重点项目推进会，重点讨论和解决北斗产业、蒂森电梯新工厂和烟草物流等项目存在的问题和困难。积极协助悦盈新城、唐盛国际、理丹电器、北京埃彼咨和中山五心
根据工作安排，我还参与了区妇联的工作。一年以来，我尽心尽力地协助区妇联主席，团结区妇联执委做好我区妇女儿童的各项工作。协助召开区妇女表彰会、举办志愿服务和妇女保健讲座等，协助领先公司成立企业“健康快乐营”，赴香港协康会早期教育及训练中心考察学习等。
篇三：行政审批服务中心年终工作总结
行政审批服务中心年终工作总结
行政审批服务中心年终工作总结
行政审批服务中心年终>工作总结
2013年，xxxx县行政审批中心在市行政审批中心的精心指导下，紧紧围绕县委、县政府的工作思路和目标任务，以xxxx县域科学发展示范点建设为统领，以“打造‘一个品牌’（临沪新城 效率xxxx）、推进‘两头管理’（项目审批、竣工验收）、实施‘六大服务’（联合预审服务、一次办服务、模拟审批服务、项目代办服务、上门联合审批服务、联合竣工验收服务），优化流程，实现高效审批”为工作目标，加快行政审批制度改革步伐，全力打造“事项最少、流程最优、效率最高、服务最好”政务平台。今年1-11月，共受理事项74637件，办结事项74523件，平均承诺工作时间6.33个工作日，实际办结时间1.47个工作日，实际提速92.12%，按时办结率100%。 一、2013年>工作总结 （一）围绕“临沪新城 效率xxxx”品牌建设，着力构建审批事项、环节最少政务平台。 1、四减少迈出实质性步伐。一是减少审批事项。结合《浙江省深化行政审批制度改革实施方案》中“四减少”的工作要求，在推进行政审批制度改革过程中，突出自我革命、自我削权的理念，努力把更多的审批事项回归市场。在前几轮清理规范的基础上，今年4月、11月又从维护市场主体和群众利益、提高行政效率出发，主动改革、自我瘦身，改“核准制”为“备案制”。目前我县行政许可事项保留332项，非行政许可事项从去年的82项缩减至58项。同时重点加强我县涉企类非行政许可事项的清理，精简率42.03%。日前，中心既受理又能办理的比例达到91.46%。二是优化审批流程。组织进驻部门对一些进驻事项的审批程序进一步作了规范，优化了审批流程，通过并、减、转、放等方式，精简了282个环节，并对内部流转环节进行了优化，提高了进驻事项的一审一核率。目前，我县进中心事项“一审一核”比例已达到81.5%。三是缩减审批时间。按照简便高效、保质保量的原则，实施审批流程再造工程，对国土、商务、气象、消防、水利、人力社保、交通、教育等8个部门共77个审批事项的承诺时限进行压缩，从原来的1016个工作日压缩到333个工作日。截至目前承诺
时间比法定时间提速86.07%，新增用地的工业投资项目审批时间已经缩减至92天。
2. 向上争取权限，向下放权有新突破。一是主动对接，争取放权。《xxxx县域科学发展示范点建设方案》中提出“赋予xxxx相当于地市级经济管理权限”，我县按照“能用、管用、实用”的原则，参照义乌、舟山、绍兴模式，主动向上争取行政审批权限。在与上级对口部门充分对接沟通的基础上，共梳理出需要省级部门和市级部门下放的行政审批和管理事项114项，涉及发改、经信、住建等23个职能部门。目前，已有工商、质监、国土已分别取得省级部门的事项下放文件，获得下放行政审批事项39项，另外公安、科技、银监也已获得了近40余项行政审批事项。各审批事项下放之后，工作开展正常，xxxx企业和群众已经开始享受到权限下放的方便、实惠。例如县工商局获得了省局一揽子“放权政策”，包括原由省局登记管辖的三类内资公司登记权限，目前完成有限合伙企业登记6家，核发零首付公司法人营业执照4张，一照多址11家，一址多照8
家，并实现冠“浙江”省名企业名称直通车，目前已经办理10家。二是助推基层，向下放权。结合姚庄小城市试点培育，我县把行政审批权限下放作为小城市体制改革的重要内容。22个部门129项涉及民生和企业服务的审批事项已经全部下放姚庄镇，并采取派驻、委托、联办和镇派员协助办理等方式全部纳入姚庄镇便民服务中心，实行集中办理、联合办理、统一办理或代理，保证群众不出镇就能办结。例如，姚庄镇行政服务中心获得省质监局权限下放，全省首家实现在小城市即可直接可办理机构代码证，解决了企业设立“一次办”的瓶颈问题。县国土部门将建设项目用地预审等15项审批事项下放姚庄国土所并进驻姚庄中心办理；劳动就业、社会保障、合作医疗等公共服务工作统一进驻到姚庄中心社保窗口统一办理。截至11月底，姚庄镇行政服务中心共受理23849件，已全部办结。在此基础上，积极推进西塘镇“扩权强镇”工作。目前初步确定了23个部门137个审批事项进驻西塘镇行政服务中心。 3、群众满意率进一步提高。研究制订了《xxxx县行政审批服务群众满意度测评实施方案》，委托中国电信嘉兴公司以电话回访方式开展行政审批服务群众满意度测评。每季度由第三方从当季申请办理行政审批事项的服务对象中随机抽取5000名征询意见，测评包括行政审批服务依法公开、合理规范、办事效率、窗口服务、勤政廉洁等五方面。截止目前，已进行了三次群众满意度测评，结果分别为96.51%、97.28%、97.79%，部
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