事件回放： 天接公安部门通知，公司副总经理李金代在公司店铺拓展工作中利用职务之便，收受贿赂，对公司利益造成损害，经上海市浦东新区人民检察院批准，其因涉嫌非国家工作人员受贿罪，已于2009年12月8日被正式依法逮捕。
对于其被拘捕的原因，某分析人士表示：“因为公司需要派人去各大城市买店面或者租店面，而谈判代表都可以从中得到一些好处，况且李金代还是直接可以去谈判的人。比如美邦在南昌买店面，1万多平方米，金额达到1亿元左右，身为美邦服饰副总经理的李金代想从中捞些好处还是有机会的。“另一位知情人士指出，”李金代吃的回扣金额可能是上千万元的。“公开资料显示，李金代年薪为72.32万元。”
权力和欲望交织下的企业高管
陈 豪
贪腐自古有，源于文化和体制
从中国2000多年封建社会沉淀下来的文化糟粕对普通寻常百姓的侵蚀看，在孔孟之道、朱子礼教、礼义廉耻光鲜大旗下被紧紧包裹的精神实质，是通过任何方式和途径，无条件疯狂追逐升官发财。升官的最终目的还是发财，很多人都有“当官不能发财，还要当官干啥”的潜意识。这其中包含很深的文化和体制问题。
物欲横流PK不安全感
物质文明的提高，意味着看得到金钱的魔力而对其顶礼膜拜的衮衮诸公，对房子、车子和金钱美女有了更多的追逐和征服欲望。
而现实中企业员工频繁流动，没有归属感，老板刻薄用人，管理混乱；职场人士对未来的迷茫、对自己50岁以后是否被社会淘汰的焦虑，以及医疗住房养老保障的不完善和不公平，更助长职场白领对合法正常收入外的金钱的贪婪和及时享乐的心理。
作为拥有至高无上权力的企业高管，亦不能免俗，且他们拥有特权有更多机会去火中取栗。
国企，民企的那点事儿
在我近20年的营销和企业管理阅历中，无论外企、民企和国企，这些高管的传闻和事实都屡见不鲜。
在20世纪90年代初期的珠海，我当时的厂长就是通过和外商交易勾结，积攒了个人事业起步的第一桶金，听说现在已经成为当地一个比较知名的民营企业家。
2007年，我在和一家国内著名乳制品企业的市场总监合作时，闲谈之始她恭维我在外企的耀眼光环和骄人的工资，但混熟以后也私下坦言相告，其实我的含税收入要刨除大量的个人收入所得税而大幅缩水，而她还有协议广告公司私下返佣等多种实惠进项，也不用纳税，自然高我一筹。这个打击让我也郁闷了半天，顿感失落。
曾有一家国内非常知名的国企通过猎头来找过我加盟，当我了解其工资幅度和构成觉得待遇偏低不合适时，人事主管情急之下竟然实言相告：我们企业的工资表面虽然看起来低点。但实惠不少。华东区的老总一年不捞个30万～50万别人都不敢相信，当然也要适可而止。这个告知真让人大跌眼镜!
外企的利益集团
当然，我工作多年的外企是通过管理系统的网状分权和平行共振等监督机制去制约贪污腐败的发生，但百密一疏总有漏洞；同时，因为个人不能全系统单独作案，更造成团伙作案和利益集团的产生。
我工作过的一家著名欧洲外企在华企业，多年前发生一起内部人人皆知的工厂总经理的秘书冒充老板签字去骗取货款而被开除的例子。但即便内部也很少知道同期发生了一个更惊人的故事：一个工作多年的财务总监，利用自己对系统运作的了解，将1000多万元的好货处理成废品，然后在自己开办的小工厂装箱销售，在被审计发现后，企图贿赂审计200万元未果后暴露，该外企不得不报告执法机关依法处理此人。
但更多类似的案例却常常被外企中国区压下来了，因为傻子都知道一个财务总监将1000万的货物变现，恐怕需要好几个生产和销售“好友”相助。
一半是海水，一半是火焰
唐骏最近写了一本书《我的成功可以复制》，但实际上，99.99％的企业高管永远成为不了像他那样收入过亿的打工皇帝。如果企业高管都渴望照方复制而屡屡碰壁，也只好横下一条心：拿自己的权力去交换，满足自己暂时可和唐先生比肩(开宝马、住别墅)的良好愿望了。
存在不是合理的，但一定是自然的，不必炒作世风日下或者人心不古之类谬论。人力资源专家和企业家绞尽脑汁去设计各种防范措施，同时在招募高管时对他们的背景和操守进行更详尽的调查。而企业内部这种猫鼠游戏中，你有时竟然发现高高在上威严的猫高管，竟然是戴着面具的硕鼠!不得不感叹生活“一半是海水，一半是火焰”。
(作者系某世界500强消费品公司事业部总监，曾任可口可乐销售总监等职)
高速扩张品牌的命门
付国君
“租赁门”事件，貌似个案，其实反应了目前国内企业沉疴已久的恶疾：大多数企业或多或少存在“吃回扣、收受贿赂”的困扰。导致这种现象原因有二：1、企业监察制度缺失，权力过度集中；2、对个人能力过度依赖，互存侥幸，最后企业主使出“公权力”送“干将下地狱”。
在企业运行中，市场被认为是一场赛跑游戏，大家都以为要跑得比别人快才有存活的机会。快是有前提的，如果你跑错了方向，那么你跑得越快，可能败得越深。如何在速度中坚持方向?如何在奔跑中保持平衡?如何让个人无法游离于制度之外?这才是美邦“租赁门”带给人们的最大思考。
权力制衡扼住企业高速扩张的命门
我认为，制度的长久缺失、权力的高度集中，永远都是高速扩张品牌的命门。
中国的金融、投资环境正在给企业搭建一个可以高速扩张的平台。扩张的时候，所有的目光都聚集于未来，聚焦于计划，而中国的企业一向短于制度建设，短于权力制衡。所以，在品牌扩张的舞台上，习以为常的权力集中在长久缺失的制度制衡中，导致的结果可能是被投资人抛弃而死在“成功扩张”的路上。监察制度的建设对有规模的企业而言是有必要的，对权力集中起到一个很好的制衡效果。因此，企业权力制约，防微杜渐，才是上上之策。
我们公司成立10余年，也一直为“腐败”困扰。曾经有一采购经理竞理直气壮地认为“回扣有理”，理由是他为公司购买的都是市场价格，你(老板)去买也是这个价格，所以拿回扣是他的能力，老板管不着!
此后，公司老板痛下决心，建立监察机构，任何合同签订、采买，必须有监察部人员跟踪监察，并出具“监察证明”，方可实施。公司建立一系列监察制度，经过多年培育，也逐步形成“正直一责任一自律”的企业文化，同时要求管理人员严格遵循。
谨慎使用公权力
然而，企业在出现问题之后，利用公权力处理是下下之策。对公权力的利用，无外乎两种情况：1、有问题高管离职后，防止出现内部人事震荡；2、敲山震虎，同时拷问职业经理人的职业道德。
“租赁门”事件将对美邦服饰造成多大影响，目前尚未能准确评估。作为美邦服饰，借助公权处理企业内部问题，若不是经过一番利弊权衡，定不会出此下策。从金额而言，涉案千万的“租赁门”并没有大到足以引起全国的注意。
如果一个企业未能从制度上保证扩张的基础，而只是个人能力、权力集中铺就扩张之路，那么“租赁门”就不只是美邦服饰的标签，而依然是高速扩张品牌的命门。
绝对的权力导致绝对的腐败。权力制衡并不万能，甚至，它在这个以速度为中心的时代常常成为错失良机的替罪羊，但是对绝对权力而言，制衡绝对必要。圈(作者系花家怡园餐饮集团营销总监) (文章编号：3100102，收藏请编辑短信AA加文章编号发送至106613886619)