如何做一名合格的领导者 俗话说：千军易得，一将难求。这句话充分表明了“将”的难觅，或者说表明了对“做将”者要求得很高。还有一句话：兵熊熊一个，将熊熊一窝。这句话充分表明了选择一个“好将”的重要性。企业的兴衰与各层次的管理者的领导水平息息相关，因为，企业的方方面面的运作都离不开“人”，而所谓领导其实就是“用人的艺术”，领导者的能力之**不是在于比别人多读几本书、多能够说出几条管理理论等等，其最高的**之处就是充分调动每个人的能量，懂得激励，能够达到人尽其才。
一、管理者是员工的榜样。
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效 ，要塑造起自己精明强干的形象。做到一马当先、身先士卒，用自己的热情引燃员工的热情，员工干不了的，让我来 ，在员工当中树立起榜样人物。
二、树立目标，激发员工不断前进的欲望。
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
首先要让员工对企业前途充满信心，用共同目标引领全体员工。其次要把握“跳一跳，够得着”的原则，制定目标时要做到具体而清晰，平衡长期目标和短期任务。最后从个人目标上升到共同目标，让下属参与目标的制定工作，让员工充满归属感。
三、适当授权，重任在肩的人更有积极性。
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。领导者不要成为公司里的“管家婆”，权力握在手中只是一件死物 ，要通过用“地位感”调动员工的积极性，有时“重要任务”更能激发起工作热情。
四、尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
五、沟通带来理解，理解带来合作。
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，就是有效的沟通。领导者要善于寻找沟通的“切入点”，沟通的重点不是说，而是听，正确对待并妥善处理抱怨。
六、征服了“心”就能控制住“身”。
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
七、建立竞争机制。
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
八、惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。因为，“**”并不能解决所有的问题。
没有规矩也就不会成方圆，随和并非任何时候都有意义。适时责惩以表明原则立场，坚持“诛罚不避亲戚”的原则。