2016年上半年工程部工作总结 尊敬的公司领导，各位同事，大家好！ 今天我代表工程部述职：回顾半年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是2016年上半年工作成绩，二是2016年下半年工作目标。
一、2016年上半年工程部工作成绩汇报: 1、**大学**医院医疗教学综合楼二期项目:自进场临建至2016年7月份，主要工作如下：原医疗教学综合楼的拆除8673.2平米；
完成了边坡支护工程钢管桩根176根，混凝土桩82根，锚杆预应力117根，共计2202米，土方开挖14063方，消防水池从2016年7月2日绑扎基础底板钢筋，至2016年7月16日完成消防水池顶板砼浇筑，建筑面积422.4平米，其中完成防水卷材501平米，钢筋的加工绑扎82吨，模板的安装1607平米，砼浇筑639方，上半年合计产值450万元。
2、明确目标、责任到人、有计划、有组织的抓好施工生产 **医院项目是较为困难的一个项目，施工面临着作业面大、场地小、周边环境困扰等诸多因素，原综合楼、病案楼、导管室拆除无法连续进行，且主楼与附属消防水池同步建设，现场临建垂直运输、施工道路、各项加工场地、住所等同步进行。面对这些困难，一方面分析形势，积极采取措施，另一方面在项目经理的主导下协调技术、行政、材料、机电、商务等部门，调动各方面力量，适时安排拆除队进出场、桩基队、土方队、结构劳务队进场，重点从7个角度进行现场管理，进一步保证了施工生产的有序的进行。
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，目前施工难度较大的实际情况，重点抓临建、消防水池、土方开挖、桩基等重点项目的施工组织准备、材料准备，以及设备、机具准备，做好充足的准备，争取了主动，为8月上学开始主楼地下结构的施工生产任务奠定了基础；
??? 2、强化生产组织的严密性。针对前期生产任务的多元化，主要包括院楼拆除、现场临建、桩基施工、土方开挖，这四项工作环环相扣，相互依托。加上项目所处地环境因素非常不利，周边医院，南侧为长安街沿线，对于每一个工作是否能够持续都提出了挑战。施工阶段项目部坚持生产例会制度，每周一、四下午14:30组织各专业分包召开项目例会，总结前三天的施工完成情况，下达后四天的施工任务，抓落实，提要求解决实际问题，及时确定各专业分包在每一个阶段的生产组织的重点环节，科学合理的安排施工顺序。在生产例会中重要环节，技术、机电部门参与提出详细的技术要求，以彻底提高整个施工生产组织的严密性。
3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行，根据现场实际情况及时调整各个阶段的生产计划，对生产例会汇总确定的各项目阶段性工期，加大力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，明确主攻方向，突出重点，各个击破，进而顺利的完成了主楼拆除、现场临建、桩基施工。
4、强化文明施工管理的有序性。施工现场的文明管理是目前阶段最大的难题，现场土方全面开挖、积极插入桩基、预应力锚杆、临时道路施工，因为用水、用电不完善对项目部的文明施工管理提出了更高的要求。为了尽快完成现场钢筋加工场用地硬化，提前投入塔吊的使用，积极推进消防水池的施工。现场可用之地非常有限，东西道路无法贯通，夜间材料进场，及时转运至基坑内，每日必须确保夜间主楼土方开挖车辆的通行及存放。
5、靠前指挥，及时解决问题。在各阶段施工期间，为了及时掌握各分包项目生产的第一手资料，各专业工长汇通技术部门同事一起深入施工一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，既提供了工作效率，又有效的促进了各专业的施工进度。
6、加强安全管理工作，做到生产无事故。
秉着“预防为主、安全生产”的理念，积极和安全部门对施工现场安全进行监管，在目前诸多设施不到位的情况，对每一个作业面多检查、对施工人员多教育、勤啰嗦，特种人员严查其有效的岗位证件，加强安全技术交底工作。强化了全员的安全意识，严格落实安全生产责任，也保证了**医院项目安全管理的平稳运行。
7、以技术为准绳，质量为核心，严格控制每一道工序。
目前阶段结构施工尚未正式开始，但一直坚持“技术引领生产”的观点，和技术部门紧密协作，对每一个施工环节及时沟通，常言道：一步错，步步错。为了全面实现施工组织设计中的场地布置，对现有场地现有高程做了详细的复核，明确每一次施工路面、板房基础的标高，做到了无缝衔接。
二、明确下半年生产目标 回顾这过去的半年，有收获、有辛酸、有成功、有失败。但无论怎么说，过去的就成为历史，工程部所面临下半年生产艰巨的任务需要更好的把握。调整好每一位同事的心态，进一步加强进度、文明施工、安全等方面的控制管理。主要达到如下目标：**大学医疗教学综合地下结构封顶计划于2016年10月下旬，地上主体结构封顶计划于2017年1月中旬。在2016年11月中旬完成既定的结构长城杯第一次验收。地下室二次结构初装修、机电预埋安装于2016年11月15日插入，外墙防水与外肥槽回填于2016年11月底完成。
为了以上目标，工程部拟从以下6几个角度进一步提高管理水平，提高效率 1、加强制度完善，贯彻执行力度: ? 做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。
2、加强工程内部交流，特别重大事件、重要节点商讨机制: 加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，“避免个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。
3、加强投资控制和资金报审制度: 每月完成工程量审核，建立月报表制度，为合同预算部做好项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行 前期控制。
4、加强计划先行质量和技术配合管理: 工程部继续加强计划指导施工方针，严密制定周、月进度计划。过程中严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进施工，缩短开发周期。
5、加强项目管理和监督力度: 随着项目施工不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况将是下半年工作调整重点。
6、加强工程部建设和专业工程师业务学习: 工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，成本控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。
以上是工程部在2016年上半年**医院项目的主要工作情况和下半年的工作计划，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同事们给予批评指证，在今后的工作中工程部全体同事必将正视困难，相互团结，改进不足，使**医院项目的生产管理再上一个新的台阶。
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