篇一：赢在中国观后感
一段时间，利用下班时间观看了一段时间的《赢在中国》，通过观看赢在中国的精彩比赛，深受教育，备受鼓舞，感受颇深，启发良多，尤其是选手、评委的睿智的发言，对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，既增长自己的见识，消除对大人物、大格局的神秘感，同时自己与他们的差距所在。总之在观看《赢在中国》这个栏目，让我学到了很多东西。我很羡慕那些创业者--像陈伟，李书文，李海镛等等，从他们身上我真正看到了属于年轻人的那份激情，找到了自己的差距所在。一、个人综合素质方面
听着选手精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的问题，内心深处产生了深深地触动。谦虚、不卑不吭、微笑面对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致；低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在这里体现的完美无缺；遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众；商业头脑、瞻前意识、领导能力、强烈的信念及价值观在每位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。
二、团队管理方面
结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。优秀的领导带领的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。
三、不断完善自己，总结个人和公司得失方面
前进的路上充满坎坷，每一次成功或失败都是我们以后成功的基石。人无完人，每个人都有自己的缺点，怎样在通向未来的征途中及时发现自己的缺点并采取有效措施弥补，成为年轻人时时刻刻警醒自己的棘手问题。善于总结才可能获得比别人更多，善于发现问题才可能发现更多的问题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到未来发展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的发展，因此我们必须不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失，这样才可能利己利公司，何乐而不为呢？
通过观看学习这个节目，我们可以看出成功没有固有的模式，只有通过不断的学习、不断的积累、不断地从自己的失败、他人的经验和教训中总结反省，战胜自己的弱点，找到自己的盲点，才能获得更上一层楼的力量！赢在中国，没有失败者，只有幸运者。在我的眼里，他们每一位都是成功的，敢于参加这个节目，敢于凸显自己的性格，敢于让世人看见自己的意气风发！我为这群充满勇气的人喝彩。同时我也深深为之触动，也跃跃欲试，想要去体验体验他们那样丰富的人生。“励志照亮人生，创业改变命运”，这是赢在中国的主题，也是当代中国对青年人的期望！
在今后的工作学习生活中，我将更加注重在以下几方面不断完善和提升自己。首先，要注重团队精神，这不是一个生产个人英雄的时代，不可独立于团队之外；第二、学习能力：要不断学习新的知识，挑战自我。第三、执行能力：关注细节，执行到位。第四、反思能力：面对以往的挫折，坦然面对，深刻总结。第五、毅力及勇气：在面对困难时，我们应该更多的是想办法去挑战而不是躲避。
有困难想办法，办法总比困难多！－－－牛根生
战略最重要的一点是突破！－－马云
篇二：赢在中国观后感
t">赢在中国观后感看cctv-2的《赢在中国》，听着大家的一席话，有一种舒肠荡气，心怀若谷，心胸豁然开朗，头脑突然清晰之感。
专家的提问，专家的点评，专家直言不讳的进言，更是深深地印在了我的脑里。一、重量级商界成功人士，坚韧、执着、信心百倍、志在必得的创业参赛者：1、节目来了很多重量级商界成功人物：柳传志、张瑞敏、吴鹰、朱新礼、牛根生、郭广昌、张欣、熊小鸽、阎炎、张名正、徐新；听他们吹牛本身就很得意。
2、参赛选手从12万创业者中选出的最后5名高手，异地而处，我们能比他们处理这些事情更独到老练么？心情不好的句子
二、经典点评：1、方法最重要的一点是突破！－－马云
订方法，做谋划，通盘思考，但是，落实到实处，还是一个一个小小的节点，犹豫下棋，我们往往会说，点其一处，满盘皆活！我想也就是这么个理了！记得有个关于马拉松的故事，故事是说一个马拉松冠军（名字不记得了），他在得了冠军理解采访时，有记者问：你是怎样始终持续跑步状态的啊？他就说：我只是把50公里当成50个1公里来跑而已！我想很多人都听说过这个故事，是的，我们订方法不就是订目标吗？方法的那一点突破，不就是每一个小小目标的实现吗？始终坚信，每个小目标的实现，就是大目标的完成！每一个小点的突破，换来的就是大方法的实现！犹如踢足球，再好的传接球，配合，少了那临门的一脚，还不是一样前功尽弃？没有那一点的突破，又奢谈什么方法呢？
2、有困难想办法，办法总比困难多！－－－牛根生外联部工作总结
工作有困难，生活有困难，感情有困难世界充斥着困难！在很多人的眼里，我们在困难面前懵了！我们失去了应对困难困境的勇气，从而错过了解决问题的办法！难道不是吗？也只有那些始终自信，有韧性的人，才能够不逃避，不害怕！仁者不忧，智者不惑，勇者不惧！
3、励志照亮人生
创业改变生活－－－《赢在中国》广告语
励志，是一种给人向上的力量，是精神的支柱，是生活的勇气！没有谁不经历过失败，没有谁不体会过痛苦，没有谁没经历过人生的低谷，励志就是黑夜里那颗照路的灯，励志就是黎明前升起的那颗金星，带我们走到光明，领我们迎接期望！三、管理无情，人有情！
制度的建设是无价的，任何人都不能破坏制度。当员工正因某些原因出现了错误或，遇到人情与制度的冲突时，务必捍卫制度，同时在私人层面尽可能的帮忙对方。
当不了好士兵的人，也当不好将军！
能创造价值的企业才是真正有生命力的企业。
老板的一言一行都是公司文化的体现。
四、成功的女生，温柔、贤淑、母性仍然是女生最为宝贵的本质内涵
《赢在中国》进入了商场实战的最后一场，即第七场比赛，按惯例每场都会有一个优秀的人淘汰掉，虽然十分残酷但是生活就是犹如这样。
最后在输掉的队伍里面是二男一女的组合，他们的募捐总金额为4万多，都是靠散户募捐而来，两天半的时刻这个成绩是不错的，她的实战潜质是十分强，完全像是个天生的销售员。最让我感悟的一段是宁高宁对女选手周谨的评价，周谨是在12强选手中唯一入选的女性，她经过了层层筛选一向到这天，你是一个十分精明的女生，往往精明的女生就会让人害怕，因此如果我要投资，我不会选取你。宁高宁说此番话的前提是，观察人透过很多潜在的因素，诸如眼神和身体语言流露出的态度。最后在pk台上，以宁高宁等人组合的评委仍然选取了周谨留下，此时的她仍然是镇定的，从容的。我认为周谨代表了女性在商界的力量，但是宁高宁的评价也折射出人们对女性的期望回归贤惠和温柔。我们每一天生活在都市里，看到有很多女企业家、女高管在商界中驰骋，但是她们却需要更多的力量，大众对她们的期望值与男性等同，她们需要具备商界所需要的一切潜质同时，温柔、贤淑、母性仍然是女生最为宝贵、最为重要的本质内涵确实是生活有时所失公允，然而透过历练后的成功女性，往往更具备超强打动人的潜质，正因她们突破了人们的限定而获取了大众的折服，我为周谨高兴。
五、竟争，强者生存，弱者亡
12万为了各自梦想创业的选手将在这舞台上为了理想而奋斗赢取1000万创业基金。他们中有成功的企业人士，有公司高级管理人才，有海归派，有草根创业者，有刚出身社会的大学生。这能不好看么？一路看他们走来，一次次淘汰，到这天只有四个人还站在这舞台上，周宇-学历不高，身家百万，执着，有激情，脾气大；周谨-一个4月大孩子的母亲，怀着身孕参赛，生完孩子继续比赛，唯一一位进入四强的女性；朱礼貌-放下50万的年薪参赛，理性，睿智，有领导人的气质；任雷-年轻的企业精英；他们都是英雄！让我这个一向反感看这类节目的人也入迷了。在经过消息投票和选手间答辩后，由2个大平委及9位平委举手比赛结果产生：朱礼貌以他对企业的理念和掌控潜质夺得首届赢在中国的冠军及1000万的创业基金；周宇败在他的大脾气上，以他的性格和执着，有激情夺得首届赢在中国的亚军及700万创业基金；周谨任雷分获三四名各得500万创业基金；他们发奋了，他们成功了，他们在比赛过程中获得的经验将伴随他们一生也将让他们受益一生。在他们身上我们学到的将是奋斗、不屈、顽强和永不放下！也感叹我们此刻有点成绩就满足可在他们面前算什么？万里挑一的精英，会发挥多大的能量，我们不得而知但能够肯定的是他们迈出了走向人生成
功的又一大步！向他们致敬，向他们学习！
赢在中国观后感（二）：
中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》，一经播出，广泛引起了众多创业者好评与关注。无论是主持人、评委，还是参赛者，每一个站在这个舞台上的人，都是值得你学习的人。他们的眼神、他们的话语、他们的思想，甚至他们在台上一举一动，都让每一个有理想的创业者热血沸腾，在他们身上你才真正看到了作为一个年轻人就应具有的自信与活力。
赢在中国汇聚了一大批海外华侨和国内创业成功人士，他们都是从一个明不经传的小人物一步步走向拥有身价几百万乃至几十亿大企业家，他们走过的人生是何等的精彩与辉煌。(lz13)也许你只看到了他们这天的辉煌，在他们成功的身后他们经历了怎样的挫折与苦难，你也许永远无法体会，其中的酸甜苦辣只有他们自己才真正知道。为什么要邀请他们作为大赛的评为，那是正因他们拥有跟普通人不一样的人生阅历，另外他们将为每一个创业者带给创业经验与推荐。他们所说的每一句话，都是用汗水与行动实践的真理，他们作为中国创业者中的佼佼者，时刻没有忘记为更多的创业者带给舞台与机遇。
赢在中国第一赛季共有十二万人参加比赛，每一个参赛者能够走上这个舞台，不光是为了赢取几百万几千万的创业资金，更多的是为了磨练自己，历练自己的心智，使自己更
成熟。在十二万参赛者中，他们一路披荆斩棘，过五关斩六将，在他们身上表现得大智大勇，让你真正看到一个人如何才能做到闯天下，守江山，如何做一个成功的创业者和管理者。
他们睿智的思维和善辩的口才，对待每一个问题与每一个决策，所展现出来智慧与潜质，都让我们感到敬佩！
这是一个很不错的栏目，很适合年轻人观看，能够激发一个年轻人的活力与斗志，让为自己的理想而奋斗。评委和参赛者的每一句话，都可能影响你今后的生活他们之因此能够成功，并不是他们身上一切都是十全十美的。他们身上同样曝露出来很多人性的弱点与不足，他们的成功是正因他们学会了如何扬长避短，如何透过学习不断弥补自己的不足，使自己更加成熟。
中国虽然是一个人口资源大国，但是我一向坚信，只要自己发奋，奋斗，脚踏实地，也许不可能成为大富豪，但是自给自足还是没问题的。
赢在中国观后感（三）：
这天晚上看了中央经济二套的一档创业选秀的节目，赢在中国的十一进十的一场比赛，没有想到给自己的触动还是挺大的。在这期的选秀节目中，先将两队员分成两组，按照预定设计的项目进行比赛，比赛失利的一组内淘汰一名队员。经过前期的艰苦卓绝的比赛后，输的一队要从4位选手中淘汰一名队员。考官问他们4位选手，他们觉得就应淘汰哪一位。其中一个选手（比较年轻那一位）选了自己离开。说实话，我发现这个节目里面那位选手有好多性格方面的东西与自己十分相似。在整个小组的项目比赛的过程中，他没有主动地争取做那个项目组长，在实际比赛的失利后才懊悔不已。虽然，就是他作为项目组长也不必须100%地改变比赛结果，但是没有争取，他就不可能取得成功。应对评委尖锐的压力提问，他又选取了淘汰自己。说实话，我想如果是自己的话，也差不多是这样的一个选取过程。最后评委的点评警醒了他，也警醒了我：1、做事情的时候没有完全的投入，没有好好地把握机会，当即会失去的时候空懊悔。2、碰到困难和压力的时候，没有勇于应对它，不屈不挠，而不就应选取了逃避。
是啊，这个社会就没有免费的午餐，没有人能够随随便便成功。只有不懈的发奋，才可能更接近成功，如果不发奋，连赢的机会都没有了，正所谓，发奋不必须成功，但不发奋必须失败。
赢在中国观后感（四）：
cctv-2的赢在中国节目是中国版的学徒，我曾看过学徒第一季，因此周二看了一集赢在中国后，就忍不住把两个节目中的选手进行了一番比较。
两个节目的模式基本上是一样的。个性是赢在中国进入后期，所有选手分为两队进行比赛，然后输了的一队由评委点评，并从中挑出一名选手开除。这与学徒的模式几乎如出一辙。当然，两个节目正因参赛选手而截然不一样。
当评委拷问选手应当淘汰哪一名队友时，学徒节目中的美国选手都是毫不留情地指出队友的缺点和失误，肯定自己在比赛中的表现，并表现出强烈的继续参赛的愿望。在评委拷问时，选手们的相互指责常常超出批评的范畴，而夹杂了不少人身攻击，现场气氛极为火爆。
反观赢在中国节目，评委要求指明一个队友来淘汰的拷问几乎让一些选手陷入崩溃的边缘。不仅仅有选手拒绝直接与队友的冲突，问评委，我是否能够不选队友？、我能够选取场下的选手吗？，而且还有几个选手选取淘汰自己的，简直让人匪夷所思。
美国文化崇尚直话直说式的坦率，也并不避讳近乎粗鲁的人际对抗（confrontation），而中国文化则完全相反，人与人之间的对抗，个性是在公众场合下的对抗，绝对是一个禁忌。如果两个中国人当着其他人的面互相批评指责，那么他们的私人关联就算完了。从这个角度，我觉得赢在中国里选手们的表现，也不算太离谱，只是在那一刻，中国文化和现代商业文化不可避免地发生了剧烈的冲突，而他们没有很好地将其化解而已。
怎样批评你熟悉或者要继续打交道的人？我认为有几个方面要注意：
一、尽量避免在公众场合批评指责他人。就象上方解释的那样，公众场合批评指责他人，会触及国人根深蒂固的面子，使正常的批评讨论损害到双方的个人关联。一些比较尖锐的批评指责，完全能够找私下的场合来进行，这样，即使话说的再难听，对方也知道你还给他保留了面子这一底线，双方关联不致破裂。
二、如果务必在公众场合批评指责他人，务必向对方指明，这不涉及个人而只和工作相关。很多人在批评指责他人时，想当然地认为，对方必须会理性地对待，把它当作正常的工作上的沟通。实际上，很少有人能分辨工作批评和人身攻击之间的区别，个性是在中国。
篇三：赢在中国观后感
在竞争越来越激烈的当今社会中，更多的毕业生选择了自主创业。我觉得观看以励志照亮人生，创业改变命运为宗旨的栏目——“赢在中国”是非常有意义。我们可以通过总结不同选手的优缺点，分析创业名家的点评，来吸取一些经验，使我们未来的创业之路可以走的更顺利。对冠军李书文的印象特别深，在36强进12强时，他就自信的说过他会得冠军。管理学上对于领导者和管理者的区别有一项就是管理者接受现状，做的是维护工作；而领导者敢于挑战现状，做的是开发工作。所以领导者必须具备坚忍不拔，敢于直面问题的勇气，敢于挑战现状的冲劲，而李书文虽然有很多缺点但一路表现出来的匪气，冲劲和人格魅力正是一个好的领导者所必须的。这也正是其他选手所缺乏的。一个成功的创业者一定是个很好的领导者而不仅仅是个管理者。我想这就是李书文获得冠军的原因，他鲜明的个性特点，领导风范感染着每一个人。最后决赛的时候联想控投有限公司总裁柳传志也曾对他进行很贴切的评价：我和我的同事们，都议论，对你的个性，特点，有非常深刻的印像，你在总体的策划中，在具体的落实中，充满了激情，有主意，有办法，特别是给牛根生卖牛奶那一场，那真是非常的精彩，所以呢，从这个角度来讲，无疑是从一个创业者，和今天我是一个投资者的地位，我都这个愿意投你。
李书文的缺点也很明显，他太过于强势，以至于，在一个团队当中，大家都不敢选他当队长，因为他只要当了队长，下边就没人敢发言，牛根生说过他，大树底下难长草。在最后决赛的时候很多评委也表示李书文的缺点可以很致命。这种强势也许对于创业初期来说是有优势的。但当企业发展到一定规模这种缺乏亲和力的强势非常容易让他变成一个非常不招人喜欢的人。评委也曾说过：“你这几次活动之中，其它人都不愿意选你当组长，其实这个问题是你要值得住意的，因为你将来要领导一个企业，你领导是你的一个班子里的成员，如果他们有能力，有智慧的话，他们愿意听你这样的人说话吗？你下面要领导你的员工，你要和供应商打交道，你要是这个颈头，真的，除非人家是个小企业，被你压着，为了挣这份钱，人家忍气吞声而已。”
我想大部分人看赢在中国的目的很大一部分是看选手的缺点与不足，因为在创业路上的人都会有这样那样的缺点，这个一般自己看不到什么，结果往往要在最后的几位评委大家那里学到，而选手的优点当然更值得我们学习。
而“蠃在中国”是一个以价值观为导向的节目，它的核心价值观就是创新，我们要考虑什么样的冠军才能鼓励我们的志气励志，一定不是那些十全十美的人，是那些有缺点但敢于正视自己缺点，不自暴自弃，既有远大理想又能脚踏实地的人，不是什么人都适合创业，也不是所有的人都需要创业，世界的美是源于千姿百态，哪些人能在路上走的更久，不仅要胸怀远大理想，脚踏实地，要敢于正视自己的缺点，承认自己，承担责任。李书文也曾表示过要有和被投资的人有共同的价值观，有共同的语言，勾通体系，因为我们将来都是股东，股东将来都要合作，要在一块经常勾通，经常交流，你所投资的这个人，能在这个行业里，引领这个行业，通这个介入，能够让我们投入到这个产业链的价值观里面去
赢在中国，向我们灌输的是一种团队精神。领导者必须与其他成员的不断的沟通；把握好整个团队的方向，科学地决策，做到整合大家的意见与建议，过滤没有用的信息，提炼大家的精华。决策当然也要民主，处理方式不能太武断。这就体现在领导者的个人魅力上，只有能感染成员的领导才能让成员更尽心尽力的为团队做出贡献。
当然要想成为一名成功的创业者正确的价值观也是不可缺少的。我想李书文获得冠军
的很大一部分远因也是因为他和“赢在中国”有着共同的价值观。我们还应该学会不断的反思自己的不足，应为每个人都有自己的缺点，也许自己没有发觉，但很有可能是致命的，也许就是领导者性格上的缺陷导致了整个企业的涣散。所以我们应该从做事当中学会做人，虽然真正的执行起来，困难会很多，但我们必须要正视自己的弱点。而“赢在中国”这个节目选手最大的收获是能够得到众多名家评委的点评。他们从创业路上一路走来，到今天获得属于自己的成就，也许选手正在经历的坎坷正是他们所经历过的，他们是最有资格来评论每一个选手，也最容易看到每个选手的缺点。也许这也是我们观众最大的收获，避免自己有和选手一样的失败经历。从赢在中国的评委精彩的点评中我们可以学到真正的东西。每种失败都是有原因的，只有找出自己的弊端才能获得创业
最后，我认为如果想创办自己的企业，必须做一名有着敢于挑战现状的冲劲领导者，勇于创新，敢于承担，但也不能将自己表现的过于强势。因为创业的成功一定是一个团队的成功，所以你必须以你自己的人格魅力去感染你的成员，而缺少亲和力的领导一定不能听到成员的意见，做出最适合企业发展的决策，在决策执行中也必然会因为人心涣散而失败。作为一个成功的创业者还必须要具有正确的价值观，核心价值观是创新，明确社会发展的导向，客户目标的意愿方向。当一个企业发展的一定规模的时候也只有这样的领导者才能更好地领导一个优秀的团队获得自己的成功。