说一说总组装车间的班组管理建设 一个企业的班组犹如人体一个个的细胞，是企业中各项事情的最终落实点。班组是企业生产经营活动的基本单元，是员工发挥聪明才智、实现自我价值的园地。员工的积极性、技能提高、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自班组。由此决定企业产品和服务的质量、生产率，保证企业持续地改进和不断创新。
今年四月以来，总组装车间相应公司号召，在班组建设、班组管理方面下了不少功夫。
首先，车间组织班组长进行了培训学习。俗话说得好，“火车跑得快，全凭车头带”，我们企业细胞“班组”的健康发展也不可缺少高素质的班组长。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，这就要求他们在班组的管理中不但要具备强烈的事业心和使命感，坚持原则，大胆管理，善于协调管理员和员工之间的关系，还要拥有过硬的技术业务素质和工作经验，同时也要具备对管辖内的人、物等做到科学管理，合理使用，使得人尽其才，物尽其用的管理素质。经常对班组长进行培训，既有利于提高我们班组长的自身素质，又有利于他们明确自身责任，由上而下，带动整个班组的高效有序运转。除此之外，通过班组长之间的交流，我们将生产任务进行了更合理的分配，各个班组之间互相协调，各个工序之间互相监督，可以在很大程度上对可能出现的问题进行有效的预防。
此外，在车间工会主席赵瑞福同志的主持下，车间为各个班组拍摄了班组集体照，并将班组家庭照片悬挂在各个班组更衣间侧的墙壁上，营造出了很好的班组氛围和家一样的归属感，这个氛围能让每个员工亲身体会到，并直接影响到每个员工的工作态度、情绪，大幅度的提高车间班组成员的集体荣誉感和主观能动性。
最后，进过精心准备，我们准备在5月底进行对班组的打分评价工作，评价内容包括对班组园地卫生情况、生产任务完成情况、改善提案提出数量情况等多个方面，根据得分情况对各个班组进行奖惩措施。我们希望通过这个方法增强每一个班组成员的荣誉感和责任感，真正把班组放在自己心里。
进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们要不断学习，不断探索，将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中，让班组建设更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。
供稿人：*** 时间：2017年5月10日 本文来自https://www.zaidian.com/