走进达克、走近梁总 第一次见到梁总是在今年的7月份面试，走进梁总的办公室，室内布置简洁明快，没有过多的装饰，梁总坐在办公桌后面，第一眼给人的感觉就是那种标准的东方男人的国字脸，还有就是精瘦干练的体格。讲起话来更是铿锵有力、掷地有声、霸气十足。面试过后，除了感觉到他直率的性格外，更多地感觉到的是他思考问题时的理性与看问题的独到视角。
梁总是轴承专业科班出身，因此从他身上流露出更多的则是对轴承行业的热爱，以及他'志存高远，脚踏实地“的创业精神。
聪明的人能发现机遇，有魄力的人能把握机遇，有能力的人才能成就机遇。梁总就是这样一个人，凭借其过硬的轴承专业知识及敏锐的市场洞察力，让他选择了轴承这个领域；
超凡的胆识，让他下决心创办企业；
卓越的才能，使他带领达克走上了一个又一个新台阶。2001年11月，DHK（david/hellen/ken）达克公司成立；
2003年9月，注册DHKI全球品牌，正式启动DHKI品牌轴承在欧洲的销售；
2004年5月，成立**天拓机械有限公司，主要为DHK轴承配套车加 工、热处理；
2004年9月，合资成立**大唐机械有限公司，主要为DHK轴承配套滚动体；
2007年1月，筹**波精英机电制造有限公司，已建成大型轴承生产基地；
2007年5月，与奥地利共同出资，并增资**达克轴承有限公司；
2008年9月，注册DHK中国品牌。同年，组建DHK中国市场营销团队，携多年与世界一流企业合作的经验，进入中国市场。虽然这些还不足以概括达克这几年的发展，但却能让我们清晰地看到达克的发展轨迹。2011年，是达克创立的第十个年头，对一家企业而言，10年是一个不算长的时间，然而对于达克而言，它已完成了初期的资本积累，并在行业内形成一定的影响力，这在行业里并不多见。
达克作为一个新星的高新技术企业，最大的优势就是机制灵活，没有历史包袱，也正是这种灵活的管理机制和用人机制，是达克高速发展的催化剂。在达克公司里，'高素质的人才，高品质的产品“是其经营理念。公司实行公开、公正'岗位竞聘制“公开选拔人才，做到人尽其才，才尽其能，论功行赏，对不能胜任岗位要求的人员实施换岗、降职、重新培训考核重新录用或辞退等。对员工的发展梁总也自有看法，即让员工由被动变为主动，让员工参与进来，比如培训这块，他的目的就非常明确，非专业性的培训让员工参与讨论与总结，在讨论和总结中加深认识和提升自...
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